創新者的解答

　　★獲選美國《BusinessWeek》年度十大好書
　　★《哈佛商業評論》推崇本書「深具突破性觀念」（breakthrough idea）
　　★《紐約時報》將本書喻為「最好的財經企管書」

　　成長終有極限，破壞式創新才能維持不墜！

　　管理學大師彼得杜拉克說：「不創新，就等死。」

　　在企業追求成長的路上，最艱鉅的挑戰是：一旦失敗，再成功的機會將非常渺茫。

　　如何讓企業維持活力、不斷成長，正是所有經營者共通的課題。

　　當代最具影響力的創新大師克里斯汀生發現，企業總是專注研發更高階產品，以討好既有顧客，這種傳統的「維持性創新」容易將企業帶向衰敗。真正能博取無限商機、貼近廣大顧客的，往往是具低價優勢的「破壞性商品」。克里斯汀生特別提醒企業，必須做對顧客有價值的事，而不是組織原本就擅長的事。本書總結了攸關事業成敗的九大關鍵決策，並分別提出有力解答，幫助經理人順應現有力量、將創新化繁為簡，維持事業成長於不墜。包括：

　　一、如何打敗競爭者？

　　二、該發展什麼樣的產品？

　　三、誰是最佳顧客？

　　四、哪些部分該自己做、哪些該外包？

　　五、如何維持高獲利？

　　六、企業中哪些組織與經理人該投入創新事業？

　　七、如何確保策略的所有細節正確無誤？

　　八、哪種資金有助於事業成功？哪種會導致失敗？

　　九、在維持成長與創新事業上，執行長分別應該扮演什麼樣的角色？

　　同時，本書也導出一套有助於創新事業成功的方法，提醒經理人在創造新事業時，必須讓公司成為市場破壞者，而不是被破壞者，才能擊敗業界龍頭。

作者簡介

克雷頓．克里斯汀生　Clayton M.Christensen

　　當代最具影響力的創新大師。哈佛商學院教授，主要研究領域為技術創新、組織能力發展。曾擔任波士頓顧問集團顧問、白宮學者。

邁可．雷諾　Michael E. Raynor

　　德勤管理顧問公司研究總監。對「企業如何透過創新維持成長」的相關研究有極大興趣。

譯者簡介

李芳齡

　　專事譯作，譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》《創新者的成長指南》等七十餘部。

李田樹

　　東吳大學企管系畢業，美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。曾任中興大學法商學院台北夜間部兼任講師、台灣廣告公司文案。譯作近二十本，集中於財經企管方面，曾獲經濟部中小企業處金書獎。

第一章　成長的魔咒
第二章　如何打敗最強競爭者？
第三章 顧客想買什麼樣的產品？
第四章 誰是產品的最佳顧客？
第五章 什麼該外包、什麼該自己做？
第六章　如何避免大量商品化？
第七章　你的組織適合破壞式創新嗎？
第八章　有效管理策略發展流程
第九章　有好資金，也有壞資金
第十章　高階主管的角色
結語　傳遞接力棒