創新者的修練

　　★獲選亞馬遜年度十大好書

　　找到解答之後，還需要什麼才能完成創新？
　　商場競爭嚴酷，企業的下一步在哪裡？
　　如何見微知著，比市場或專家更早辨識出即將發生的變化或新興利基？

　　當代最具影響力的創新大師克里斯汀生相信，企業不能單靠提升現有的營運效率來維持生存，必須不斷創新、為組織孕育出創新的文化，才能持續成長。繼《創新者的兩難》（The Innovator’s Dilemma）《創新者的解答》（The Innovator’s Solution）兩書，對「破壞性創新」提供扎實完整的理論根基後，克里斯汀生在《創新者的修練》這本書中，更進一步帶領讀者運用前面兩書的理論，預測產業變化、洞悉市場未來。

　　此外，書中以專章檢視教育、航空、半導體、醫療保健、電信等產業在創新方面的相關應用。最後，更透過創新理論評估國家總體經濟策略，以及破壞性創新將如何影響企業的海外市場。

作者簡介

克雷頓．克里斯汀生　Clayton M.Christensen

　　當代最具影響力的創新大師。哈佛商學院教授，主要研究領域為技術創新、組織能力發展。曾擔任波士頓顧問集團顧問、白宮學者。

史考特．安東尼　Scott D. Anthony

　　現任創新洞察管理顧問公司（Innosight）總裁。該公司由克里斯汀生和馬克．強生（Mark W. Johnson）共同創辦，旨在幫助企業利用破壞性創新創造成長。目前在美國麻州、新加坡及印度設有分公司，運用《創新的兩難》、《創新者的解答》、《創新者的修練》等書中提出的概念與方法，為各行各業提供顧問服務。

艾力克．羅斯　Erik A. Roth

　　哈佛商學院企管碩士，麥肯錫管理顧問公司顧問。主要客戶分布消費性包裝產品、零售、電信等產業。

譯者簡介

李芳齡

　　專事譯作，譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》《創新者的成長指南》等七十餘部。

前言　創新的核心

第一部 理論分析
第一章　變化跡象：機會在哪裡？
第二章　競爭戰役：估量競爭對手
第三章 策略選擇：辨識重要的抉擇
第四章 非市場性因素如何影響創新？

第二部 產業分析
第五章 破壞性的文憑：教育業的未來
第六章　破壞展翅高飛：航空業的未來
第七章　摩爾定律適用到合種程度？半導體業的未來
第八章　治癒八百磅重的大猩猩：保健業的未來
第九章　海外的創新：應用創新理論評估企業及國家的策略
第十章　切斷線路：電信業的未來

結論　創新者的修練

附錄一　重要概念摘要
附錄二　重要名詞解釋