TAAZE 讀冊生活
三民網路書店吳昇奇〔美商甲骨文台灣分公司總經理〕
李志華〔達利投資總經理、明基文教基金會執行長〕
袁建中〔交通大學科管所教授〕
陳豐偉〔南方電子報創辦人〕
溫肇東〔政治大學科管所教授〕
葉匡時〔中山大學企管系教授〕
蕭萬長〔中華經濟研究院董事長，前行政院長〕
熊秉元〔台灣大學經濟系教授〕
劉尚志〔交通大學科技法律研究所所長〕
謝金河〔財訊文化執行長〕
（依姓名筆畫順序）
聯合推薦
xxxx內容簡介：
每年，全球各大公司花費在資訊科技上的費用高達二兆多美元，這些龐大開銷隱含著現代商業最根深柢固的假設之一：資訊科技攸關競爭的優勢與策略的成敗。但作者主張：隨著功能越強、價格越低、越來越規格化，IT已從公司藉以略勝對手一籌的專屬科技，變成所有競爭者所共同擁有的基礎科技。換言之，IT雖是競爭力所必備，但它的競爭優勢其實已在消褪當中。作者所引爆的這個話題仍在延燒當中，眼前我們所遭逢的是這個世紀最重大的企業現象之一。經理人、投資人與決策者所面臨的最大挑戰，就是要在這個看似IT末日的新基礎上，規避它的重重陷阱與迷思，重塑全新的因應策略，並在科技、競爭與利潤的交互作用中取得完美的平衡。
卡爾促使我們重新評估IT與商業價值相關的若干最基本假設，你我也許不同意他的觀點，但這不是重點。他激發我們更清楚地認識IT價值何在，而許多重大的商業選擇與行動的成敗就繫於此一論戰的結果。
－－管理顧問及《出人頭地》（Out of the Box）作者約翰‧海格(John Hagel)
IT末日
全球各大公司每年總共花二兆多美元在電腦和通訊設備與服務上，資訊科技已然成為最大宗的公司資本支出。IT的策略意義顯然也是水漲船高。作者卡爾質疑這種常見的看法，主張IT的策略意義其實已隨著IT的核心作用人人唾手可得而化為烏有。由《哈佛商業評論》那篇引起全球論戰熱潮的文章〈IT沒有明天〉(IT Doesn’t Matter)擴而充之的《IT有什麼明天？》（Does IT Matter?）指出，早先類似IT般的基礎科技，諸如鐵路和電力，不斷地由獲利型專利資源，演變成單純的業務成本。
卡爾援引信而有徵的史實與當代例證，說明硬體、軟體和聯網上的創意，何以會迅速為競爭者模倣複製，抵銷它們使企業脫穎而出的策略動力。更重要的是，他指出以共通和標準化基礎設備面貌呈現的IT，何以是最終導引出重大經濟和社會利益上自然且必要的進程。同時，新的IT基礎也代表企業體面臨許多的挑戰。卡爾所規畫的IT管理新議程，強調成本管控和風險管理優於創意與投資，提出可供主管遵循的原則，從花錢、用人到安全和外部採辦，一一加以重新評估。此外，他也探討更廣泛的IT策略意涵，點出經理人一不小心就會誤蹈陷阱的危機。
主管因應IT變動角色的方式，會影響到他們公司和自身往後數年的財運。《IT有什麼明天？》擲地有聲，是對當代最重要商業現象遲來的評估，誠為商業和科技經理人、投資人、決策者、跟IT前途利害攸關的人必讀的好書。
作者簡介：
尼可拉斯‧卡爾（Nicholas G. Carr）
是知名作家兼思想家，專研商業策略、資訊科技及兩者的交叉點，在《哈佛商業評論》寫過十幾篇文章，其中包括〈IT沒有明天〉(IT Doesn’t Matter)、〈大傳導：商務如點擊流〉（Hypermediation：Commerce as Clickstream）、〈尚德：品格與新經濟〉（Being Virtual：Character and New Economy）。此外，他還幫《金融時報》、《波士頓環球報》、《商業二．○》（Business 2.0）寫過文章，也在《產業標準》（Industry Standard）寫過一年多的專欄。
一九九七至二○○三年間，卡爾在《哈佛商業評論》擔任執行主編等編務，還當過將近一年的代理主編，所編輯的文章曾獲一九九九、二○○○、二○○一和二○○二年《哈佛商業評論》最佳文章「麥肯錫獎」（McKinsey Award〕。他加入《哈佛商業評論》前是「梅瑟管理顧問」公司負責人之一。卡爾一直是許多商業活動的主講人，諸如哈佛「網路暨社會會議」、哈佛商業學院「策略暨商業環境會議」、「電腦經銷商摶覽會」（COMDEX：COMputer DEalers eXpo）、「政府資訊長高峰會」、富比士／IBM主管論壇等，主要理念可參見《紐約時報》、《商業周刊》、《富比士》、《財星》、《快速公司》（Fast Company）、《華盛頓郵報》、《資訊長》等報章雜誌。他是達特茅斯學院學士、哈佛大學碩士，欲知卡爾及其作品詳情，可www.nicholascarr.com.查閱。
譯者簡介：
杜默
資深文字工作者。曾任叢書主編、雜誌執行副總編輯，歷任首都、自立、中晚、中時、自由各報國際新聞中心。譯有《聖經密碼》、《開始》、《美國遊戲》等百部作品。
從事IT相關產業將近5年，以前就讀理工科系畢業後就投入產業工作，最近這幾年產業大規模轉換戰場、環境與經營模式也隨之變化，讓自己覺得有需要在回學校學習，至學習範圍就不單只限於理工科系，在管理與經濟知識的發展漸漸有跡可循序，而手法與策略相繼運用於各產業之中，本書籍中談論到如何更深入去了解IT企業的需求與看清楚潛在危機意識，讓我們瞭解如何避免失去優勢的競爭力。 經由IT產業傳送許\多訊息與知識的交流，透過網際網路更是達到傳遞或接收訊息最重要媒介方式之一，IT產業之電腦化後讓我們能更快速有效率透過mail互傳訊息，人事資料也可透過電腦系統整合去做簽核，而採購人員購買原料時不必電話交談可以直接電腦下單節省人力成本、時間縮短，據我所瞭解到企業對IT產業上並沒有實質上去做策略性之規劃，如何將所得到資源之附加價值在利用，如何在提昇營利，避免浪費，我覺得可以深入在去探究，IT企業目前普遍只在商品的定位與市場的通路商有其方式，但目前是否有意願投入大量人力，並撰寫出更有效完整之系統，看業主之經營理念囉! 因為IT產業已非常成熟，至於人於人之間的接觸會變的更少了，IT產業不應局限於提昇系整合上，目前服務業悄悄崛起，其中顧客與企業之忠誠度關係建立，消費行為者行為模式與情境認知都需要去了解經營佈置，NOKIA科技始終於來至於人性，這句話讓我映像深刻，再配合系統整合的效率，商品售出後的品質保證與服務項目，才是大多人們所需求，如何得知產品的訊息與使用後的感受，企業絕對必要主動去追蹤，因為產品的多功\能、多樣化是生存之道的延續也企業的競爭利器，管理階層知識是否也能不斷配合IT企業創新的腳步，並得知市場需求，確實有能力去運用經營策略模式研發產品，而聰明的主管不是整天使用手段去爭奪位置，該如何懂得人才盡其力，物進其用，貨暢其流。