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情緒賽局:揭開決策背後的情緒機制,8位諾貝爾經濟學獎得主盛讚,提高人生勝率的 23項贏家邏輯

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 以情緒賽局的名義,實則是在塞寫...
轉載自博客來  無評分  2021/03/10
以情緒賽局的名義,實則是在塞寫不知所云的賽局理論,看了第一章還面勉強看的下去,後面塞了一堆什麼小費文化賽局、情緒自動機賽局、啦最後通牒賽局啦、信任賽局、缺陷原則、金錢懲罰賽局分析、囚徒困境,說真的,這真的不是一個適合普羅大眾的書,我想就算是有學過相關理論的數學系,看完這本書一定對...
情緒賽局:揭開決策背後的情緒機制,8位諾貝爾經濟學獎得主盛讚,提高人生勝率的 23項贏家邏輯 情緒賽局:揭開決策背後的情緒機制,8位諾貝爾經濟學獎得主盛讚,提高人生勝率的 23項贏家邏輯

作者:艾雅爾.溫特 / 譯者:高英哲 
出版社:大牌出版
出版日期:2019-05-29
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:情緒賽局:揭開決策背後的情緒機制,8位諾貝爾經濟學獎得主盛讚,提高人生勝率的 23項贏家邏輯


──生活即賽局──
情緒,則是爭取斡旋空間的寶貴工具
知彼解己x精進決策x創造雙贏


諾貝爾經濟學獎得主、賽局理論巨擘,勞勃.歐曼(Robert J. Aumann):
「本書解釋為何情緒其實非常理性,並能增進我們每個人最切身的利益。」

★8位諾貝爾經濟學獎得主盛讚推薦:
湯瑪斯.謝林(Thomas Schelling)、肯尼斯.阿羅(Kenneth Arrow)、埃里克.馬斯金(Eric Maskin)、羅傑.梅爾森(Roger Myerson)、小勞勃.盧卡斯(Robert Lucas)、勞勃.歐曼(Robert J. Aumann)、阿爾文.羅思(Alvin Roth)、弗農.史密斯(Vernon Smith)

.生氣有什麼好處?
.情侶爭奪約會地點,如何做出彼此開心的最佳選擇?
.什麼樣的報酬,才能創造最大動機?
.如何促成雙方合作,在互動中雙贏?
.市場競標時,如何避免贏家的詛咒?

宏博研究獎(Humboldt Prize)得主、行為經濟學家艾雅爾.溫特(Eyal Winter)以行為經濟學、演化論、心理學、腦科學、賽局理論為架構,用深具啟發性的觀點解讀決策背後的情緒機制,搭配各式各樣有趣案例,以詼諧睿智的敘事手法教你──使用贏家邏輯、採取最佳策略!

日常生活中存在各種賽局,而情緒便是一種釋放訊號的機制,
讓我們得以協調彼此行動、達到平衡點,創造最大優勢。

本書不談艱澀難懂的理論、複雜的數學公式或經濟學模型,而是以人性的直覺思維模式著手,搭配多項實驗成果與研究案例,帶領讀者有效率的認知升級,學會:

1. 精準判斷局勢
我該蓋牌還是加碼?要妥協還是堅持?會得到香吻一枚還是一巴掌?了解情緒在社會情境下扮演的角色,能更準確判斷局勢,知道該合作互惠,還是競爭勝出。

2. 高品質決策
情緒跟理智機制實際上是共同運作、互相支持。許多時候靠情緒或直覺做出的決定,不但比嚴謹分析後所做的決定,來得更有效率、品質更好。

3. 提高勝算
情緒並不是人類在漫長原始的演化過程中,所遺留下來的退化遺跡,而是一項有效、精巧的工具,能夠與理性面平衡互補。最終擁有優勢的不是僅靠理性運作的人,而是感性與理性兼具的人。

【媒體讚譽】

◆《金融時報》(Financial Times)
「這是一部非常難得的著作,一般讀者隨意翻閱,都能找到有趣的內容……對於那些擔心情感會凌駕於「更高等官能」的人而言,本書能有效減緩你的不安。」

◆《成功雜誌》(Success Magazine)
「見解深刻,引人入勝。」

◆《科克斯書評》(Kirkus Reviews)
「本書有大量引人入勝的研究結果與個人軼事,作品風格生動活潑、通俗易懂。」

◆《出版者周刊》(Publishers Weekly)
「《情緒賽局》為支配我們抉擇的種種因素,提出諸多深刻見解。至少我們可以在其幫助下,藉由內在的理性基礎理解自己的情感。」

【權威推薦】

◆諾貝爾經濟學獎得主,湯瑪斯.謝林(Thomas Schelling)
「艾雅爾.溫特的《情緒賽局》匯集了天擇論、近30 年來有關選擇和決策的大部分研究(這些研究既超越又補充、佐證了「理性選擇」),並關注和認可「情緒」如何影響了選擇動機。你可能和我一樣熟知書中部分(甚至大部分)的理論,但其中仍然有許多你不了解的理論,足以使本書成為你的珍寶。此外,本書讀起來妙趣橫生!」

◆諾貝爾經濟學獎得主,肯尼斯.阿羅(Kenneth Arrow)
「艾雅爾.溫特的著作令人欽佩地結合近年來重要的社會和個人行為研究,及其對經濟行為的影響。他清楚說明何以傳統的理性分析仍然是論述的重要一部分,但卻不止於此。他的闡述活潑輕鬆,卻不失嚴謹。從家人口中聽說的故事與研究文獻毫不違和地共同成文,而他本人也對這些文獻有過重要貢獻。」

◆諾貝爾經濟學獎得主,埃里克.馬斯金(Eric Maskin)
「人們往往認為感性和理性是相反的兩極。但艾雅爾.溫特——一位傑出的賽局理論學者和經濟學家,令人信服地證明,情感其實能促進理性行為。他的著作讀來令人深深著迷。」

◆諾貝爾經濟學獎得主,羅傑.梅爾森(Roger Myerson)
「很高興能跟隨艾雅爾.溫特,探尋不合邏輯的情感背後所蘊藏的深層邏輯,並幫助我們認識到非理性行為的合理性。」

◆諾貝爾經濟學獎得主,小勞勃.盧卡斯(Robert Lucas)
「與佛洛伊德相似,艾雅爾.溫特也知道要理解人類行為,需要傾聽和觀察,而非將他們貼標籤、分門別類。但佛洛伊德不知道的是:用嚴謹經濟學理論去闡述他的發現,竟會如此發人深省、令人驚奇、扣人心弦。」

◆諾貝爾經濟學獎得主,勞勃.歐曼(Robert J. Aumann)
「我們往往認為憤怒、愛、侮辱等情感是不理性的。艾雅爾.溫特在他的新作中,解釋為何情緒其實非常理性,並能增進我們每個人最切身的利益。這是一部重要、逸趣橫生、令人信服的作品。」

◆諾貝爾經濟學獎得主,阿爾文.羅思(Alvin Roth)
「身為一位知名的賽局理論學者和行為經濟學家,艾雅爾.溫特以同情心與同理心,描述了理智與情感。」

◆諾貝爾經濟學獎得主,弗農.史密斯(Vernon Smith)
「艾雅爾.溫特令人著迷地闡述了行為與情感的科學,解釋情感為何及如何讓我們變得更聰明,並對於理解人類演化過程中的理性行為與互動關係至關重要。這一過程是自我意識無法獲知的。」

◆耶魯大學管理學院講座教授、《思辨賽局》作者,貝利.奈勒波夫(Barry J. Nalebuff)
「《情緒賽局》讓社會性內容回歸社會科學領域。事實上,賽局理論有其感性的面向,而溫特教授讓我們明白:表達並理解自身(及周圍人)的情緒,如何幫助你成為更優秀的決策者。想要變得更聰明伶俐還是痛苦無力,全看你自己的決定。」

◆《美麗境界》作者,西爾維雅.娜薩(Sylvia Nasar)
「艾雅爾.溫特這部輕鬆活潑的指南書,解釋了該何時及為何讓情緒支配理智是理性的,內容既令人眼界大開,又構思巧妙。溫特教授帶領讀者巡禮方興未艾的實驗經濟學領域,在其中表明理智與情緒為相互輔助,而非完全對立,並對平權措施和阿拉伯-以色列衝突等熱議問題提出了耐人尋味的見解,以此證明了自己的觀點。讀過《情緒賽局》,你不僅會覺得自己更聰明,也會更樂觀正向。」

◆暢銷書《誰說人是理性的!》、《不理性的力量》作者,丹.艾瑞利(Dan Ariely)
「在《情緒賽局》一書中,艾雅爾.溫特向我們展示了我們有時希望自己不曾擁有的情緒,如憤怒和嫉妒,也有出乎意料的用處。你肯定不會因為讀完此書,就比較少發脾氣,但會更加了解影響你情緒的關鍵。」

◆哈佛大學前任校長、美國財政部前任部長,勞倫斯.薩默斯(Lawrence Summers)
「很多人以為情緒與理性思考分屬兩個不相干的領域。但這本引人入勝的作品證明那些人錯了!情緒對理性決策確實有重要貢獻,而《情緒賽局》向我們說明緣由。」

◆日本京都大學經濟學教授,依田高典
「人類總在情緒和理性之間搖擺。一位傑出的行為經濟學家,根據最新證據,揭開人類理性演化之謎!」

作者簡介:

艾雅爾.溫特Eyal Winter

艾雅爾.溫特教授現任耶路撒冷希伯來大學理性研究中心主任,這是全世界最頂尖的決策學術研究機構之一。溫特教授曾任希伯來大學經濟系主任,在2011年獲頒由德國政府頒發的宏博研究獎(Humboldt Prize)。他在美國華盛頓大學、義大利歐洲大學學院、英國曼徹斯特大學等機構,也都有擔任教授職,此外還擔任國際賽局理論學會委員,以及《賽局與經濟行為》(Games and Economic Behavior)期刊助理總編輯。他在包括哈佛大學、史丹佛大學、普林斯頓大學、加州大學柏克萊分校,及劍橋大學等26個國家,超過130所大學上過課。

譯者簡介:

高英哲

英國約克大學經濟碩士。臺灣大學科學教育發展中心、《BBC知識》特約譯者,譯有《機率思考》、《量化行銷時代》、《太空旅行指南》等書。

章節試閱
4 賽局理論及倫理黃金法則(節錄)

兩性戰爭賽局

我們舉個比較明確的例子,比方說一場兩性之間的戰爭賽局:一對夫妻必須決定今晚去哪約會。這賽局有兩個可能性:去看芭蕾演出或拳擊賽。不幸的是,先生跟太太喜好分歧──先生堅持要去看芭蕾,太太卻拒絕放棄享受一場精彩拳擊賽的機會。

在經過漫長無結果的討論之後,他們決定用下列方式做決定:雙方各自在紙片上寫下「芭蕾」或「拳擊」,而他們既不知道另一個人寫了什麼,也沒有互相討論過。這兩張紙片會交給鄰居布朗太太,然後一到晚上7點,布朗太太就會大聲念出紙片上寫了什麼。倘若...
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作者序
前言 行為背後的情緒機制

為什麼人們無法更理性地思考?相較於理想的「思想家」形象,演化似乎遺留給我們好多缺陷,不然怎麼解釋我們這麼容易情緒化?生氣對一個人有什麼好處?為什麼在如此競爭的世界裡,我們偶爾還是有股想要謙讓的衝動?為什麼在我們無地自容地想找個地洞鑽下去時,卻偏偏會面紅耳赤,讓自己變得再顯眼不過?我們為什麼會感到羞愧或懊悔?為什麼心中會燃燒著激情的愛?到底是什麼使我們對愛人忠貞不渝?或是志願從事最危險的軍事任務?生活中有一大堆只要我們稍加思索、謹慎分析機會與風險,再冷靜計算淨利後,就根本...
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目錄
前言
行為背後的情緒機制
許多時候靠情緒或直覺做出的決定,不但比嚴謹分析後的決定來得更有效率,品質也更好。

概論
理性與情緒的運作奧祕

即時、靈活的情緒機制是否會使理性決策系統土崩瓦解,抑或兩種機制能夠相輔相成?

I 論憤怒與承諾

第 01 章
憤怒策略
你只要意識到生氣有助於達到目標,你就會生氣。
情緒可作為建立承諾的機制。

第 02 章
自我防衛的情緒機制
為什麼我們會愛那些對我們殘忍的人?
當外在權力結構對我們不利時,情緒機制會調節我們的受辱感及憤怒感。

第 03 章
正確判讀情緒的絕佳優...
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圖書評論 -   評分:
 以情緒賽局的名義,實則是在塞寫...
轉載自博客來  無評分  2021/03/10
以情緒賽局的名義,實則是在塞寫不知所云的賽局理論,看了第一章還面勉強看的下去,後面塞了一堆什麼小費文化賽局、情緒自動機賽局、啦最後通牒賽局啦、信任賽局、缺陷原則、金錢懲罰賽局分析、囚徒困境,說真的,這真的不是一個適合普羅大眾的書,我想就算是有學過相關理論的數學系,看完這本書一定對他下的種種結論與分析感到難以吸收,我特別想說的是,書尾介紹的作者不談艱澀難懂的理論或模型,帶領讀者精準判斷局勢、高品質決策根本是騙人的,我一直很想啃完它,但很無奈我辦不到,真的後悔買這本書,用經濟學家的角度以數學模型來分析人性根本是不正常的
 這本書的前半本有一些有意思的知...
轉載自博客來  尚可  2020/01/17
這本書的前半本有一些有意思的知識點。

作者認為情緒是一種演化下的產物,有助於人類的生存優勢。情緒可以放在理性下被理解。用一句話來說,就是人需要「理性的情緒」。展現情緒可以是理性的表現,達成好的結果。例如在不會再重覆發生的交涉中展現適度的憤怒,讓對方相信你會因為生氣,而傷害雙方的最大利益,迫使對方讓步。這就是在特定情境下,刻意引發情緒,以達成想要的結果。

無助於演化的東西,會漸漸消失。目前還留存的東西,大多找得到合理的解釋。只是社會狀況變化大,有的一萬年前是優勢,現在未必還是。例如嗜高熱量的潛意識本能。

在「佛學為甚麼是真的」一書中,沒有否定情緒的作用或稱人不該擁有情緒。我認為完全沒有情緒,人類應該作不到吧,只能覺察情緒,並理性的應用情緒。認知和情緒是分不開的,我們可以作的,是透過冥想練習,體察自己需要甚麼樣的情緒。

在情緒賽局一書的憤怒策略篇中,提及憤怒與羞恥感在財務責任中的重要角色。一些債務危機的人們或國家,其背後原因可能是欠缺自我承諾。

自我承諾是一切「財務儲蓄」的基礎。人類的長期欲求常跟短期欲求背道而馳,通常我們會把當下的欲求稱為誘惑。但是,誘惑也是實打實的是現在的大腦渴望的當下欲求。而我們的長期欲求,通常是希望更健康、體態更好、有更多儲蓄,而當下的欲求,往往是把那包鹹酥雞買了,把那杯手搖杯喝下肚,把年終獎金花了,而不是放下那些好吃的,持續的運動和節食、儲蓄投資。而自我承諾讓我們在面對誘惑前,提高臣服於當下欲求的代價。因為推翻自我承諾,我們會產生憤怒與羞恥感的情緒。

自我承諾是有強大力量的。我發現有一些很厲害的朋友很會這一招。表面上看是朋友圈同儕力量,核心是「情緒的力量」。

→例如:說要*減醣*,因為另一個朋友減醣成功了,於是他說,他也會作到。

每次意志動搖的瞬間,他就會想起成功的那位朋友用輕蔑的語氣說的:「這有很難嗎?」

於是他就湧起強大的憤怒與羞恥感,最後也減醣成功。

「減醣」可以代換成自身的長期欲求,例如:每天運動、每天閱讀、吃健康食物、規律儲蓄、耐心投資、提升工作績效、增進學習表現、減少在暗黑遊戲場的時間浪費……。

感恩今天可以反思學習。

How nice!
 我承認我是因為有八名諾貝爾獎得...
轉載自博客來  較差  2019/10/18
我承認我是因為有八名諾貝爾獎得主背書,覺得這本書應該大有來頭,才買下本書。事實證明,諾貝爾獎得主的推薦也不能證明什麼。本書書名「情緒賽局」,意在探討情緒在人生賽局中扮演的作用,並且以演化論的角度來加以說明,作者正是「演化賽局理論」的熱切推崇者。這個經濟學次領域中的次領域,在我大學修習賽局理論的課堂上就有耳聞,當時就覺得這門次領域相當奇怪,在一般賽局中,參與者是主動選擇策略的,但一個物種的演化,是基於隨機變異後的天擇,這不是一個物種本身能夠「主動選擇」的,果不其然,這門次領域的經濟學家常常跟生物學家吵架。

這本書的主旨便是,情緒其實是一種演化下的產物,是有助於生存優勢的,而且可以放在理性的架構下被理解,換句話說,展現情緒也是一種理性的表現,許多時候可以達成很好的結果。例如在交涉中展現適度的憤怒,可以迫使對方讓步。本書介紹了不少賽局的實驗案例,並指出情緒在其中扮演關鍵角色,作者指出,我們有時候甚至會在特定情境下,刻意引發情緒,以達成我們想要的結果。本書介紹了許多賽局的實驗,一開始是挺有趣的,但問題是後半部開始走樣,很沒有焦點的漫談各種與情緒、演化有關的問題,看似與本書中心主旨有關,但實際上卻已經脫離了賽局的範疇。後半部用各種理論 (如演化生物學、經濟學、神經科學等等),試圖解釋各種社會現象,許多論點頗為怪異並常常過度推論,例如 p.149 缺陷原則,該理論指出某些生物具有生理上的缺陷,反而能吸引雌性,並據此推論祖克伯之所以輟學,便是刻意讓自己「有缺陷」來吸引投資人,照這種說法,我們都應該多多輟學、刻意犯錯、在人生中留下各種汙點囉?這種論述實在令人搖頭。而在解釋斯德哥摩爾症候群時,作者認為,這是因為我們普遍會對權威人士產生正面情感,儘管這些權威人士對我們很差。如果真的是這樣,我想我們不會聽到各種批評老闆、主管的聲音。作者對於各種人性基本假設的拿捏,似乎相當不精準。

演化論有個天生的原罪,解釋力太強,什麼都解釋了,以至於什麼都沒有解釋。就像在說人的各種行為都是腦中的神經衝動造成,或世上所有物質都是原子組成那樣。演化論之所以誘人,就是因為有一種任意的解釋性,例如:某種生物之所以具有某種特徵,一定是因為具有某種「演化上的優勢」,相信各位都聽過這種陳腔濫調,這種論點沒辦法實證,但又聽起來言之成理。也就是說,你可以用演化論「解釋」任何生物的任何行為,但也就僅止於「解釋」,這使得過度依賴演化論的人,養成一種運用理論去任意解釋現象的不良習慣,就像作者引用缺陷原則一樣,沒有想到可以隨便舉一拖拉庫反例來否證。總體來說,本書的某些案例是挺有趣的,但對於各種社會現象的解釋,實在不是很靠譜,那些現象還是交給其他專家來解釋就好。
 原來賽局理論也可以應用在一般對...
轉載自博客來  極力推薦  2019/06/24
原來賽局理論也可以應用在一般對人處事上,以賽局理論為基礎延伸出社會、心理學層次,非常建議一讀!
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