21世紀First Age 的新潮流

　　TPM技術，涵蓋兩個技術層面，Total Productive Maintenance全面生產保養，及Total Productive Management全面生產管理等兩範圍。

　　本書所指的是在增產背景下的負指標的改善為焦點，然而隨著時代的變遷，過去所謂的負指標已不足夠，因而也決定提倡以正指標為基礎的TPM。

　　綜言之，就是由「劃時代的TPM活動」與「創造性的TPM活動」所構成的。JIPM決定標榜TPM的M為Management，此乃21世紀JIPM對產業界的宣言，就由本書來逐一展開吧。

　　日本設備維護協會（JIPM）在此21世紀初頭制定了本協會的理念與使命。理念＝我等時常檢視真正的價值﹐並在擔任介紹生產製造的進行之道的同時，對創造健全的社會與美好的環境有所貢獻。

　　使命＝我們為能達成理念，將藉由ＴＰＭ技術的研究、開發以及普及、啟蒙等之進行，針對「生產製造相關主體」使其能以最大限度，發揮其所持有的能力與可能性，給予全面支援。所謂ＴＰＭ技術，乃涵蓋下列兩個技術層面

　　Ｔotal Ｐroductive Ｍaintenance…全面性生產保養

　　Ｔotal Ｐroduction Ｍanagement…全面性生產管理

　　全面性生產保養的提倡始於1971年，這30年來對於提升生產效率的企業經營有很大的貢獻。TPM手法與步驟式展開方法的有效性，不只是在日本國內，世界性的知名度也是飛躍性的高升，甚至已漸漸建立世界標準之地位。

　　另一方面產業界的狀況，從1971年以後的20年間為增產期，而90年代後的10年間則轉變為減產狀態。亦即，市場的供需已從「製造多少賣多少的時代」轉化到「只製造能賣得出去的東西的時代了」。TPM活動的基本理念在於檢視真正的價值。在倡導TPM活動的初期，其貢獻在於以消除設備故障的損失，來檢視真正的價值並創造出真正的價值。

　　其後TPM活動仍順利地進化發展，不只限於提升生產效率，對於經營效率的貢獻也提高了。TPM活動的進化、發展的根本，在於成功開發了關於能徹底排除阻礙生產效率的提升，與減低製造成本的限制條件及損失的技術。

　　在此的TPM技術所指的是，以在增產背景下的負指標的改善為焦點，然而隨著時代的變遷，過去所謂的損失之負指標已不足夠，因而也決定提倡以正指標為基礎的TPM了。亦即，開發新的TPM概念，並藉由本書的發行以做為宣導以「正指標」為基礎的TPM。說穿了就是由「劃時代的TPM活動」與「創造性的TPM活動」所構成的。

　　JIPM在21世紀初決定標榜TPM的M為Management，此乃開發能對21世紀產業界有所貢獻的TPM技術的JIPM的決意宣言，也以本書來介紹此一新的展開。

　　一切才剛開始，先表達了決心，還在不成熟的狀況，望能靠諸位的協助使其逐漸完成。