看照片談管理

　　能可邁向合理化的境界，必須要從基本面來著手，因此擔任班長、組長等基層幹部可謂責任重大，他們必須學習一些更巧妙、更靈通的管理利器，才能有效的指導屬下達成正確的作業方式，並監督現場時時保持在最佳的管理狀態下，唯有如此，企業的管理才能真正的邁向正軌。

　　本書的設計，就是運用生動鮮明的照片、現場實景之照片，針對現場常見的諸多失誤因素，直接指陳其中各項疏失，並對此提出改善方案，這種真實具體獨樹一格且別具創意的舖陳巧思，的確是一本難能可貴的管理好書。

作者簡介：
　　周可
　　學歷
　　東吳大學企業管理系畢業
　　TWI師資班結業
　　MTP師資班結業
　　二經歷
　　金寶電子公司總經理室管理師
　　英特金屬工司管理部經理
　　益源製藥公司廠長
　　中國生產力中心管理師、講師
　　中國紡織工業研究中心管理師
　　經濟部中小企業處外聘經營管理輔導顧問、講師

　　企業要謀求生存發展，唯有全力追求經營管理的合理化，透過經營管理各項合理化手法與技術的導入，使企業經營成本降低且品質提高，是企業升級必走的方向及途徑。

　　不過，在進行各項合理化改善的過程中，一般作業人員由於習慣性使然或積弊已深，容易為現狀所囿而不自覺，因此很難達到預期實質的改善成效。

　　尤以今日自動化機器生產的快速，稍有疏失即形成廢料與不良品，造成企業有形無形的可觀損失。

　　身為生產管理幹部肩負著成本、品質、交期的責任，常因生產流程不順、物料規劃不當、品質良率不佳、安全管理疏失，而大嘆主管難為，終日惶惶不安而眉頭深鎖。

　　儘管目前工廠普遍都會實施各項管理改善手法，諸如5S、顏色管理、看板管理...等等，但影響生產現場的各項管理良窳因素實不勝枚舉，如果一切只是徒具形式，或虛應故事一昧的因循苟且，未能以追根究底的精神來檢討改進，企業便很難確保競爭優勢。

　　相信每一個人都知道競爭是企業進步的原動力，事實上也只有在競爭的環境中磨練，才能培養出堅強的體質來適應經營環境的變化。

　　企業想要保持源源不絕的競爭力，惟有竭盡所能的在管理上追求更上層的合理化，才能畢盡全功。

　　然而達成合理化的境界並非一蹴可及，而是一種全面、漸進、持續性的過程，企業要達成合理化不僅是主管的責任，更需要每一位員工貢獻智慧，在日常工作中主動發掘問題，並用心去解決問題。

　　換言之，能否邁向合理化的境界，必須要從最基本面來著手，因此擔任班長、組長等基層幹部可謂責任重大，他們必須學習一些更巧妙、更靈通的管理利器，才能有效的指導屬下達成正確的作業方式，並監督現場時時保持在最佳的管理狀態下，唯有如此，企業的管理才能真正的邁向正軌。

　　本書的設計，就是運用生動鮮明的照片、現場實景之照片，針對生產現場常見的諸多失誤因素，直接指陳其中各項疏失，並對此提出改善方案，這種真實具體獨樹一格且別具創意的舖陳巧思，的確是一本難能可貴的管理好書。