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精實現場管理:豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務

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精實現場管理:豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務 精實現場管理:豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務

作者:大野義男江瑞坤 
出版社:財團法人中衛發展中心
出版日期:2014-09-24
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:精實現場管理:豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務

假設有員工出包,導致一批貨出現不良品,這時公司應該要做的是?
A. 回收產品,請出包員工寫檢討報告,要求下次不再犯
B. 回收產品,請管理者檢討生產現場,怎麼改善可以幫助員工不出錯

90%的企業以為做到A就是做好管理,但在豐田生產方式(TPS)裡,因為汽車的製造不容許危及用車人的生命安全,為了做到「產品零不良」發展出一套現場管理方式——TPS。這套方法的精隨,就是「改善」,其作法包括——

◎ 5S,也就是整理、整頓、清掃、清潔和教養。
這個方法很多書都介紹過,但作者用40年實務經驗告訴你:推動5S目的不是把工作現場整理好,而是設法讓工作變得容易執行。比方說汽車零件非常多,怎麼整理、整頓才不會讓現場作業者拿錯、裝錯?

◎ 目視化管理:
在作者帶領的慧國企業裡,即使主管是日本人,巡視現場時語言不通也能互相溝通,靠的就是目視化管理。目視化是為了讓現場的問題點容易被看見。
比方說,如果擔心看不到氣體有沒有確實傳輸,就把管線做成透明的。
在慧國,安全比品質重要,書中有非常多讓職場環境「安全又舒適」的好點子。

◎ 三位一體的管理系統:
比方說:品管單位認為要追加預算來提高品質,成本部門卻覺得砍預算才能獲利,雖然各單位都是為公司好,卻很容易發生公司規定越來越多、而且彼此矛盾的情況。
作者認為一定要給員工最簡單、最好執行的規定,才能幫助員工做好工作。如何協調各單位意見?書中豐富的實用表單,是作者實踐40年的智慧累積。
◎ 人才育成:
在全球不時傳來裁員與挖角消息的今天,TPS仍堅持自己培育人才,也因此發展出獨到的人才養成祕訣。
比方說,大野先生認為:「業績要以獎金與加薪來獎勵,能力與態度要以升遷作為報酬。」這是什麼道理?新人與資深員工各自要接受哪些訓練?他又用什麼機制來鼓勵全體員工積極實踐「改善」的精神?
◎ 及時化生產:
你以為提早完成是高效率的表現?錯!TPS講究「巧遲不如拙速」,萬一製造太多賣不出去,不但浪費材料、能源跟人力,還浪費庫存成本!怎麼找出浪費?請見書中的「擰毛巾理論」。
此外,本書還有很多實務智慧值得學習。比方說設備發生異常,通常不是因為老舊,而是剛買進來的時候;全面品檢(而非抽樣檢查)通常成本很高,但其實效果很差。
最重要的是,兩位作者將從日本學到的TPS,在台灣加以改良,變得更適合台灣「少量多種」的生產方式,而且即便是非製造業的讀者,都能從中獲得啟發。

本書特色:
面對世界是平的,沒有企業能置身於全球競爭之外,
無論是製造業還是服務業,作業管理的好壞往往成為贏過對手的關鍵,
實踐精實現場管理的標竿企業管理者,
傾其一生奉為圭臬的豐田生產管理經驗,
無私相授學得來、做得到的競爭優勢,只要你跟著做!
從工作現場的環境配置、如何做好品管、人才培育,到如何指導協力廠商
日本豐田生產方式專家,傳授你40多年精實企業的現場管理實務
並輔以豐富的現場照片與實用圖表,讓你照著書做管理效率就能超前同業兩倍。

巨大集團董事長劉金標、政治大學講座教授司徒達賢
雲林科技大學工業管理系教授侯東旭、中華精實管理協會理事長奚志雄
國瑞汽車廠商協力會會長吳烈權 共同推薦

作者簡介:

大野義男(Ono Yoshio)

豐田生產方式管理專家,在台深耕指導豐田生產方式超過15年。

現為慧國工業(股)公司經營顧問、修平科技大學院兼任副教授,中華精實管理協會(CLMA) 精實學院院長。

曾任日本愛信精機(Aisin)新豐工廠的工廠長(相當於總廠長),以及日本品質協會講師,國瑞汽車廠商協力會 顧問、也是台灣自行車協進會(ATeam)的指導顧問,其卓越的貢獻曾獲頒經濟部「經濟獎章」。

著有《豐田的三位一體生產系統》(與江瑞坤、侯東旭合著,中衛發展中心出版)。

江瑞坤

豐田生產方式(三位一體)實踐改善活動及企業經營管理診斷的專家。

現任慧國工業(股)公司董事暨副總經理、中華精實管理協會(CLMA)精實學院副院長、國瑞汽車廠商協力會 顧問。更兼任勤益科技大學工管所助理教授、修平科技大學精實管理研究所助理教授,及朝陽科技大學企管所客座教授。

在慧國工業先後曾任生產技術部組長、生產管理部主任、採購室課長、企劃室副理、業務部經理、經營企劃部經理等職,期間也赴日本愛信精機(Aisin)學習豐田生產方式,在學理與實務方面皆有完整歷練,也是台灣自行車協進會 (ATeam)的指導老師,並曾當選第二十一屆「國家十大傑出經理人」。


各界推薦
名人推薦:兩位豐田式工廠管理實務專家連袂合著,把多年來的實務經驗彙集成書,秉持著豐田人不藏私的偉大情操,公諸於世,這是值得追求豐田式生產管理者研讀的一本好書。

劉金標 巨大集團 董事長

在任何產業鏈中,「製造」所創造的價值不可能消失,甚至往往是創價流程中相當關鍵的一環……生產管理的基本流程,也可以轉移到其他產業中,作為「作業管理」的標竿。……如果掌握了其中的訣竅,則對其他產業的作業管理都可有所啟發。

司徒達賢 國立政治大學講座教授

本...
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目錄
推薦序1 豐田人,不藏私/巨大集團董事長.劉金標
推薦序2 創價流程中不可或缺的環節:製造/國立政治大學講座教授.司徒達賢
推薦序3 提升現場管理實務的自修手冊/國立雲林科技大學工業管理系教授.侯東旭
推薦序4 台灣TPS國寶,畢生經驗的精華/中華精實管理協會理事長.奚志雄
推薦序5 默默為台灣產業奉獻的導師/國瑞汽車廠商協力會會長.吳烈權

作者序1 把40年實踐TPS的經驗,交棒下去/豐田生產方式40年的資深顧問.大野義男
作者序2 從學習、成長到分享與傳承/豐田生產方式管理專家.江瑞坤

第一章 改善,無法一步登...
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商品資料
  • 作者: 大野義男、江瑞坤
  • 出版社: 財團法人中衛發展中心 出版日期:2014-09-24 ISBN/ISSN:9789867690968
  • 語言:繁體中文 適讀年齡:25歲以上 裝訂方式:平裝 頁數:432頁 開數:寬 19 cm × 長 2.5 cm
  • 類別: 中文書> 商業> 企業與企業家
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