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原則:生活和工作

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 這本書很值得一閱,作者透過40...
轉載自博客來  推薦  2024/03/03
這本書很值得一閱,作者透過40年的工作經驗,分享創立橋水基金的歷程。 很質樸的呈現個人的工作原則,當然也延伸到生活方面: 1.生活: (1)自身的成就,關鍵在該如何處理自己不知道的事。 (2)面對看似兩件矛盾的事務,應保持著耐心才能享者兼得。幾乎都有一條尚未發現的好路子,...
原則:生活和工作 原則:生活和工作

作者:瑞‧達利歐 Ray Dalio / 譯者:陳世杰, 諶悠文, 戴至中 
出版社:商業周刊
出版日期:2018-04-10
語言:中文   
圖書介紹 - 資料來源:Readmoo
圖書名稱:原則:生活和工作

☆全世界企業界、管理者、金融業者、渴望進化的人都在看☆
☆淬煉40年、價值1,500億美元的成功法,不藏私公開☆

☆年度最強商管書,無人能及☆
美國亞馬遜書店商管榜首、《紐約時報》暢銷榜首、中國亞馬遜書店商管榜首

☆企業和個人進化必備經典☆
比爾•蓋茲盛讚:
「瑞.達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」


瑞.達利歐出身美國普通中產家庭,26歲時被投資公司炒魷魚,在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水,並在接下來超過42年裡,把橋水打造成了獲《財星》(Fortune)雜誌評選為美國第五重要的私人公司。現在橋水管理資金超過1,500億美元,截至2015年年底,盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機,成為華爾街教父級大神。

一路以來,達利歐曾入選世界百大最具影響力人物[《時代》(Time)]與百大富豪[《富比世》(Forbes)],而且由於他獨特的投資原則改變了業界,《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫.賈伯斯」。

他是怎麼辦到的?靠的是「原則」!他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌交的經驗中吸取教訓,提煉決策標準,日積月累,總結成一組「原則」,包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則,涵蓋為人處事、公司管理兩大方面,是橋水的員工手冊,橋水依循進行日常管理,也是橋水成為全球最強避險基金的祕密。

瑞.達利歐認為,是原則造就他的事業的成功,對工作與人際關係的價值更是彌足珍貴,他決定不藏私,在2010年直接在橋水網站上公布簡略版原則,深受矚目,下載高達300多萬次,達利歐收到來自世界各地的感謝信,也決定付諸出版,分享更多讀者。

《原則》一書公開橋水屹立40多年的答案。一部分是達利歐的自傳,在他鮮活的個人故事中,回顧了他如何在1975年開創橋水,橋水內部的衝突,以及他職業生涯早年的失敗與奮戰;一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理,無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾,只要想精進自我,它都能是一套帶你通往成功的秘笈。在達利歐指點下,你可以認識自己、了解現實:當現實考驗越大,你更能挺過,獲致非凡成功。舉凡著名的「極度真實、極度透明」、「可信度加權」的決策、「創意擇優」……所有成功的關鍵面向,處處都是洞見與啟發。這本匯集40多年智慧精華的書,就是華爾街大神達利歐最慷慨的禮物。

【允許失敗】
1982年達利歐錯判墨西哥債務違約會使美國經濟走向蕭條,因為結果大錯特錯,橋水幾乎倒閉,一改達利歐的自負和躁進,奠下成功基礎。
【開放心胸】
人們應該謙遜感和內省,能夠以開放心態思考尖銳的批評,並利用批評來不斷改進。承認自己有盲點,有些人比你看得準,你可以藉此學習。
【極度真實、極度透明】
了解事實是成功的關鍵,對錯誤保持透明,放寬心態,追求真相,才能有進步可能。
【可信度加權】
決策過程中,對有連續成功經驗、可信度高的好手給予更大的投票權重。選擇只問能力、不問位階。
【像操作機器一樣管理公司】
優秀的管理者就像工程師,不斷將產出結果與目標相對照,並將工作表現量化評估。
【創意擇優】
引導員工提出觀點,根據個人特徵(將特質與實績建立有如棒球卡般的資料表),分析和權衡其意見良窳,據以決策

本書上市已成為華爾街、百大企業管理者、金融業者、新創公司、想要進化的讀者人手一本的案頭書。正如比爾•蓋茲所盛讚:「瑞.達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」達利歐從失敗中學會了做人、做事的原則,而你不必失敗,就可以運用這些原則,實現自己的目標。

|本書特色|
1.華爾街投資大神畢生精鍊、所有想成功的人和企業都在等的《原則》!
橋水基金創辦人達利歐將生活、管理、商業和投資系統化為一系列「原則」。以「極度真實」「極度透明」為基石,發展出「創意擇優」以及「基於可信度加權」的決策機制。無論企業或個人,都能從原則獲得啟發,運用原則來達成自身目標。
2.一堂淬煉40年、1,500億美元的課終於問世!教你最火紅、角度最全面的工作及人生原則
全球最大避險基金橋水,管理逾1,500億美元資產,原版《原則》公布在橋水官網,為助其屹立不搖的員工手冊,無數企業、管理者、職場人士競相捧讀,共計下載了超過300萬次,因而出版成書。全書配合達利歐多年經歷和感悟,任何讀者都能用以思考、實踐,進而改變。
3.各界盛讚:「企業進化+個人自我進化之書」!
全世界重量級領袖盛讚,比爾‧蓋茲、Netflix創辦人里德•哈斯汀、海爾集團總執行長張瑞敏、摩根大通執行長傑米‧戴蒙、彭博社創辦人麥可‧彭博、潛能開發大師安東尼‧羅賓……強推,想不斷自我進化者必讀。
4.年度最強商管書!甫上市空降中、美各大暢銷榜首!
2017美國亞馬遜書店商管冠軍、《紐約時報》非文學類榜首、中國亞馬遜書店商管榜首……堪稱年度最獨特、最暢銷、影響力最大的商管巨作。
5.與大師對話,精鍊你自己的生活與工作原則
每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會,彷彿與大師臨場討論,總結出專屬個人的原則,讓本書變成你個人、你的公司、你所屬團體的進化之書。

|名人推薦|
【企業界】比爾‧蓋茲(微軟創辦人)、孫基康(台灣微軟總經理)、何飛鵬(城邦集團首席執行長)、里德·哈斯汀(網飛創辦人)、蔡明介(聯發科技董事長暨執行長)

【財經界】傑米‧戴蒙(摩根大通執行長)、梁國源(元大寶華綜合經濟研究院董事長)、許慶雲(安聯投信董事長)、財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群)、雷浩斯(價值投資者/財經作家)

【媒體傳播界】麥可‧彭博(彭博新聞社創辦人、紐約市前市長)、雅莉安娜‧赫芬頓(《赫芬頓郵報》創辦人)、郭奕伶(《商業周刊》總編輯)、安德魯‧羅斯‧索爾金(《紐約時報》專欄作家)、王伯達(財經自媒體《王伯達觀點》)

【學術界】朱文儀(台大工商管理學系暨商學研究所教授)、邱奕嘉(政大EMBA執行長)、邱顯比(台大財金系暨研究所教授)、溫肇東(東方廣告董事長/創河塾塾長/政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授)

【心靈成長】安東尼‧羅賓(激勵大師)、亞當‧格蘭特(心理學家、華頓商學院教授)、提摩西‧費里斯(暢銷書《一週工作四小時》作者)

「瑞.達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」─比爾·蓋茲,微軟創辦人

「瑞.達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺,但他之所以能領先群倫,是因為他總結並實踐了一套原則。每個有目標、有夢想的人都能從《原則》裡獲益。」─麥可·彭博,彭博新聞社創辦人、紐約市前市長

「這位富豪投資家創造了我見過最強烈的組織文化:珍視極度透明,而非暗地操弄:珍視創意擇優,而非一人一票、票票等值的民主模式。在這本眾人期待已久的書中,他描述了其所設計的橋水模式如何打造出有意義的工作、有意義的人際關係以及世界最成功的避險基金。」 ─亞當‧格蘭特(心理學家、華頓商學院教授)

「我在閱讀的過程之中欲罷不能,在每篇重點上畫線,寫下筆記,恨不得吸收他所有的智慧。本書充滿了雷.達利歐對真正進化的渴望,他指的不單單是單一個體的進步,而是延續到人類整體的知識傳承,這種傳承能超越生命的限制,逐步改善所有人的生活。」─雷浩斯,價值投資者、財經作家

「我相信透過達利歐的《原則》,任何人都能夠更好地彌補自己的缺陷,發現自己更多的可能性,並發揮自己最大的潛力。」─財報狗,台灣最大的基本面資訊平台與社群

「投資是一個人的處事態度、基本學養以及決策模式顯露出來的一種行為,所以那些長期成功的投資人絕對有值得我們學習之處。而很多的投資原理,你可能自己看書就會懂,但有些經驗、或是生命的歷程,是只有從那些真正走過的人身上才能學得到的。」─王伯達,財經自媒體《王伯達觀點》

「我也特別同意『我們在組織裡就是做有意義的工作,發展有意義的人際關係』、『當你了解一個人,你就會知道從他那裡可以得到什麼』。其實很多他提供的原則都很淺顯易懂,但工作和組織的運行有時『知易行難』;或許是他能堅守、實踐這些原則,特別成功。」─溫肇東,東方廣告董事長、創河塾塾長、政大科技管理與智慧財產研究所兼任教授

「與其說本書提供了具體的生活與職涯方針,倒不如說它給了我們一把開啟英雄旅程的鑰匙。在這段旅程中,我們將遭遇試煉與挑戰,我們也可望學會更細膩的觀察、更睿智的判斷,以及更果敢的心智。當這段旅程結束的時候,我們終有可能成為自己人生中的英雄。」─朱文儀,台大工商管理學系暨商學研究所教授)

「或許,忘我去己,才能突破自我。正如同達利歐認為他一生成功的關鍵,在於知道如何處理自己不知道的事,及如何在人生謎團中擺脫自己思想的主觀性,從而找到客觀的答案,讓人生更圓滿。謹以此書與所有有志建立『自己原則』的讀者分享。」─許慶雲,安聯投信董事長

圖書評論 -   評分:
 這本書很值得一閱,作者透過40...
轉載自博客來  推薦  2024/03/03
這本書很值得一閱,作者透過40年的工作經驗,分享創立橋水基金的歷程。
很質樸的呈現個人的工作原則,當然也延伸到生活方面:
1.生活:
(1)自身的成就,關鍵在該如何處理自己不知道的事。
(2)面對看似兩件矛盾的事務,應保持著耐心才能享者兼得。幾乎都有一條尚未發現的好路子,要持續尋找,直到找到為止,而非隨手可得選擇而滿足。
2.工作:
(1)創意擇優的工作理念:追求極度真實+透明,鼓勵每個仁去發掘與探討不同觀點,從中根據每人的強項給予不同權重,非人人等值。
(2)電腦工具的輔佐:投資+管理。
(3)人會因為經驗累積更上一層樓,但處理的事情又是新的挑戰。
(4)成功的滿足感飛來自實現目標,而是努力過。
(5)為了持續前進,必須學習創新。
3.實現理想SOP:制定目標→發現問題→診斷問題→擬定方案→徹底執行。
4.人才:具備獨立思考、創造力、概念能力、常識強的人,非「很會讀書」的人。
從書中可以看到作者很嚴謹的將想法條列出來,又從中說明,可預見作者本身的個性很理性、很有原則的處理事務,本書可以當作管理書籍閱讀,也可以當作是分享工作經驗的參考書,成就或許就是這樣不斷精進自我的產物。
 這本書分為兩部分,前半部是生活...
轉載自博客來  推薦  2023/10/22
這本書分為兩部分,前半部是生活的原則,後半部是工作的原則。可能是之前自己也當過一段時間的小主管,看到工作的原則這個部分,其實對他真的覺得很佩服。
作者是「橋水聯合」投資公司的創辦人,他在這本書裡面提出他透過極度真實、極度透明、可信度加權這三個原則來進行「創意擇優」,如此一來公司的決策不會總是由上級來決定,而是大家花時間討論(他也提到討論必須要有重點)之後,透過以「可信度加權」的方式投票,選出最好的決策。
我認為他的「可信度加權」方式的投票,可說是公司治理最偉大的發明。他們每次決策後,會留下每個人投票的紀錄,然後決策成/敗會做下記錄,如果你這次投了這個案子贊成票,而最後這個案子成功了,你就得到一點。這點數相加就成為每個人的「可信度加權」:如果你眼光獨到、贊成的案子總是成功,你的加權分數就會高。所以他們開會投票會產生兩種計分方式:其一是算人頭的投票結果、其二是一具可信度加權所得到的結果。如果算人頭的結果是平手,就會進一步去看加權計分的投票結果,並依據加權計分投票的結果來決定要採用哪一個案子。當然要這樣做,一定要大小事都留下記錄,而且要用電腦建立一套系統。但這樣做的好處是,不會每次都只是單純以數人頭取勝,而是讓有能力的人取得較大的發言權。但也保留了數人頭的方式,盡量讓決策民主。
以下是我覺得比較有感覺的一些段落:
「1990年代初期,當時負責交易的羅斯忘記投入客戶的錢,因此留了很多現金部位,當發現錯誤時損失已高達數十萬美元...我當時可以用開除羅斯來殺雞儆猴,告誡大家這樣的錯誤不能容忍。但是,因為錯誤總是一直在發生,如果這樣做,只會鼓勵別人隱瞞自己的錯誤,從而導致更嚴重或代價更高的錯誤。我深信,我們應該把問題還有彼此不一樣的想法搬到台面上討論,看看該怎樣做才會更好。所以羅斯和我在交易部門編寫了一份「錯誤日誌」(error log),從那時候開始,任何時候出現什麼狀況(交易沒有執行,我們支付了比預期更高的交易費用等等),交易員都會記錄下來,讓大家時時可以瞭解狀況。...要有一個把問題台面化,並找到解決問題根本的過程,才能確保持續改善。」這段讓我感到非常佩服,因為大部分的老闆在這種時候都會選擇將員工開除,但他會想到後續可能會發生的問題,而建立了一個非常好的除錯工具。(p.82)
作者不斷的強調「極度真實」與「極度透明」,但他也提到進入他的公司(橋水)的人大約有三分之一無法適應這個文化。在書中的p.352-353提到他的公司的後台部門被分割併入紐約梅隆銀行的經歷,這部分也讓我非常佩服。我敢說99.999%的公司一定是到最後成定局了,才跟部門的人員宣布這件事,而在那之前就會出現謠言滿天飛,有些人就會擔心工作會不會不保而自動離職...但是他們選擇了在一開始就宣布「我們在考慮這件事」,整個過程公開透明,結果是大家都還是好同事好朋友,這真的不容易。
p.482提到「大部分的人會認為,好的領導人就是強人,會激發鬥志並激勵別人追隨,所強調的是「追隨」。這種典型的領導人常把質疑、異議視為威脅,而寧願員工奉命行事。這種情況下,領導人要扛起主要的決策重擔。但由於領導人絕不可能像表面那樣無所不知、無所不能,追隨者往往會招致幻滅,甚至是惱怒。這就是為什麼人們熱愛魅力型領袖,又想要推翻他們。」這段看了真的覺得很有共鳴,但很多台灣的領導者還是想要作魅力型領袖,可是最後總是招致幻滅...
在p.366,作者提到他「不提供牙科保險,...因為我覺得保護牙齒是他們自己的責任」這讓我意識到他也有他自己的盲點而且不自覺。橋水在美國,美國看牙齒非常貴,所以提供牙科保險往往成為一家公司是否照顧員工的重要指標。他的邏輯其實也只是單面的邏輯,照這個邏輯,其實也不用提供員工健康保險,畢竟照顧身體也是自己的責任不是嗎?但是提供醫療保險應該是法律規定的福利?當我看到這段的時候,我就開始想他說的事情到底有多少是真的有做到?也因為考慮到這點,所以我只給了這本書四顆星,但是我覺得它值得4.5顆星的。
「橋水聯合」曾經度過幾乎倒閉的日子,導致他必須讓絕大部分的員工離職,成為一人公司;但現在橋水有超過1,500名員工。
我覺得Ray Dalio在創業的過程中,或許做過最重要也是最棒的事,就是詳實地記錄下治理公司的原則,並隨時更新。畢竟人會老、記憶會衰退、會改變(真的!),所以當場記錄下來的東西,過後才最有參考價值。
 本書很多優點 已經很多回覆已經...
轉載自博客來  極力推薦  2023/09/03
本書很多優點 已經很多回覆已經說過了

最近我發現 本書中工作的原則 在柯P 演講中會常常發現他有應用到治理團隊上

例如

1.極度的公開透明

2.制定SOP

3.財政紀律

4.透明的升遷和申述管道

5.解決小問題就沒有大問題

6.計畫中的各部門要能供同達成共識而不是單獨作戰

7.任務分明 命令清楚

8.眾人的智慧大於個人的智慧

9.會議不要白開 要有結論 有會議記錄

10. 目標要有流程圖 要有量化指標

這也是一個滿有趣的社會實驗  可以來看看政黨企業化經營的結果會是如何

本書推薦閱讀
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原則
第一部分是寫作者的人生經歷,比很多市售的自傳寫的更好。
第二部分寫生活原則,可以檢視自己,從中可以獲得些啟發,收穫良多。
第三部分寫工作原則,這個部分可以跳著看 ,跟主管及領導者比較有關,但我覺得他們不會用😂
順順的可以讀完,不會艱澀難懂。
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是一本好書,從失敗背後的原因談到如何修改所犯下的錯誤,進而制定策略,邁向目標前進!
可惜的是翻譯的並不順暢,非常可惜!如同看得懂食譜,但不表示做出來的菜美味可口,翻譯者中文造詣需加強!
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轉載自博客來  較差  2022/12/11
這是一本應該相當精彩的書,書本的排版本來應該是可以很舒適的閱讀,但本書部分內文的翻譯實在很像谷歌的翻譯,難以閱讀。

截取商周和中信的一段「導言」給大家參考,希望幫助大家可以選擇比較適合自己的翻譯本。
商業週刊:歸納我一生的成功,其實關鍵不是我知道的有多少,而是我知道該如何處理自己不知道的事。
中信出版:不管我一生中取得了多大的成功,其主要原因都不是我知道多少事,而是我知道在無知的情況下自己應該怎麼做。

以前大陸朋友托我購入繁體翻譯書郵寄去大陸,現在換我托他們帶書回台。真的很希望台灣出版社在取得好書版權時,譯者反覆斟酌每一字句的翻譯,編輯可以更嚴格審閱,讓讀者有更好的閱讀體驗。
 看到別人分享這本書而被挑起了興...
轉載自博客來  較差  2022/05/24
看到別人分享這本書而被挑起了興趣。買之前有很高的期待,預期可以快樂的學習作者的智慧。不過現實可沒有這麼輕鬆怡人,這本書會讓所有理智健全的讀者質疑本書的翻譯者是使用谷歌機器人代工。好多外語式中文。如果在自然語言的開發上缺乏裝飾高級的例子研究,你可以從書中獲益。
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