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我生命中的一段歷險:迪士尼執行長羅伯特.艾格十五年學到的課題

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 值得買! 華特迪士尼公司...
轉載自博客來  極力推薦  2024/01/19
值得買! 華特迪士尼公司在二○二二年開除了執行長鮑伯.查佩克(Bob Chapek),把前執行長羅伯特.艾格(Bob Iger)請回來,理由之一是查佩克缺乏人際關係技能。 根據《紐約時報》的報導,查佩克似乎缺少同理心及情商,「導致他無法跟好萊塢創意圈溝通或連結。」
我生命中的一段歷險:迪士尼執行長羅伯特.艾格十五年學到的課題 我生命中的一段歷險:迪士尼執行長羅伯特.艾格十五年學到的課題

作者:羅伯特.艾格 / 譯者:諶悠文 
出版社:商業周刊
出版日期:2020-07-02
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:我生命中的一段歷險:迪士尼執行長羅伯特.艾格十五年學到的課題


《時代》雜誌二○一九年最成功商業人士
公認為當代最創新、也最成功的執行長之一

所有人都想知道的迪士尼真正魔法:
執行長羅伯特.艾格十五年精鍊的管理之道

★比爾·蓋茲:這是我幾年來讀過的最好的商業書之一★

羅伯特.艾格在二○○五年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期,競爭比以往激烈,技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。唯一重要的是未來,而他相信自己很清楚迪士尼該走的方向。

他的願景分為三個明確的構想:重新信奉品質至上的概念、欣然接受而非對抗技術、宏觀地全球思考──讓迪士尼蛻變為國際市場上更強勁的品牌。

十四年後,迪士尼是世界規模最大也最受敬重的媒體公司,旗下包括皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯。目前它的市價將近艾格接任執行長時的五倍,艾格也被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一。

在《我生命中的一段歷險》中,羅伯特‧艾格分享了他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題,也探究了真正的領導不可或缺的原則,包括:

●樂觀。就算面對困難的選擇和沒那麼理想的結局,樂觀的領導人不會向悲觀低頭。簡而言之,悲觀主義者無法激勵或鼓舞別人。

●有勇氣。承擔風險的基礎是勇氣,而在瞬息萬變、混亂無比的商場,承擔風險是必需,創新是關鍵,而真正的創新唯獨在人有勇氣時才會發生。

●專注。把時間、精力和資源花在最重要和最有價值的策略、問題和計畫上,明確且時時傳達你的優先順序,是你必須履行的責任。

●果斷。所有決定,無論多困難,都該及時做出。優柔寡斷不僅欠缺效率、傷害成果,還會嚴重打擊士氣。

●好奇心。保持旺盛的好奇心,就能夠發現新的人、新的地方和新的點子,並察覺與了解市場及其變化脈動。創新之路始於好奇。

●公正。強有力的領導包括待人公正而和氣。同理心不可少,平易近人亦不可缺。該給犯無心之過的人第二次機會,太嚴厲的評斷人會製造恐懼和焦慮,因而阻撓溝通和創新。

●考慮周到。這是優質領導最被低估的要素之一。這是獲取知識、讓傳達的意見和做出的決定更可靠、也更可能正確的過程。

●誠信。沒什麼比組織成員和產品的品質與誠信更重要的了。一個公司的成就取決於為一切大小事務設立高道德標準。

這本書是關於艾格從進ABC製片廠成為最基層員工的那一天起,至今四十五年那股永不間斷、驅動他前行不懈的好奇心。也描述了深思熟慮、尊重,以及正派比賺錢重要的態度,那成了艾格實行每一項計畫、追求每一次合作的基石,從和史帝夫‧賈伯斯離世前幾年深摯的友誼,到對《星際大戰》神話不渝的愛都是如此。

艾格寫道:書中打動我的想法都是普世皆準,對全球雄心萬丈的執行長如此,對任何希望在經營事業乃至個人生活時少些畏怯、多些自信的人而言更是如此。

◎本書特色
1. 比爾‧蓋茲盛讚!所有人都在等的迪士尼真正魔法:執行長艾格十五年精鍊的管理之道
迪士尼成功秘方:在歡樂的主題樂園、精彩的影劇、五花八門的授權商品幕後,執行長艾格首度分享真正的成功之道:他親身示範以全球思考擘劃出一個最強品牌:網羅皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯,並以品質至上、擁抱科技與宏觀思考為主軸,徹底改造傳統的迪士尼。

艾格訴說的不僅僅是一個令人著迷的幕後故事,看看魔幻王國究竟是如何再造自我,而這些經歷、感悟可以應用於任何一個環境艱困、競爭激烈之下想成功的每個人及企業。難怪比爾‧蓋茲說:「這是我幾年來讀過的最好的商業書籍之一!」

2. 這個時代最創新、最成功的首席執行長,他是怎麼做到的?
艾格被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一,他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題,為我們重新定義了這個時代的商業本質,提升了管理的藝術:以永不間斷的好奇心、深思熟慮、尊重,以及正派比賺錢重要的態度,實行了一項項計畫、成就了一樁樁購併案,市價將近艾格接任執行長時的五倍之多。你將在艾格身上諸多鮮活故事領略智慧、看到方向、得到啟發。

3.一課活的經營學:老品牌是怎麼重塑、壯大?
艾格讓迪士尼蛻變為國際上更強勁的品牌,改變每個人對傳統娛樂王國的想像。現在的迪士尼影業集團品牌的建立——包含內容(電影、電視等)、技術(應用程式、使用者介面、顧客獲取與維繫等)、實體娛樂和商品(主題樂園事業、消費品、授權等),就是他在一步步完成腦海中市場藍圖的過程。對每個創業者、經營者都是無價的一課。

4雄踞各大暢銷榜首,讀者競相捧讀!
美國亞馬遜書店商業類暢銷榜、《紐約時報》非文學自助類暢銷榜、邦諾書店傳記類暢銷榜……堪稱年度最不能錯過的商業巨著。

5.大師親身提點,讓你學會、進而活出「自己的魔法」!
艾格多年經歷和感悟,不僅啟發讀者領會實踐夢想、管理團隊、經營公司的方式,還在書結尾總結出「領導的課題」,提供一個經大師提點、反思自我的無價機會,你也能寫下出活出自己的魔法方程式。

作者簡介:

羅伯特.艾格Robert Iger

☆他掌管全球最大娛樂傳媒帝國--迪士尼,被譽為這個時代最創新、最成功的首席執行長

☆獲選《時代》雜誌二○一九年度最佳商業人士

☆2006年開啟購併,戰果無人能及--二○○六年皮克斯工作室、二○○九年漫威影業、二○一二年盧卡斯影業、二○一七年二十一世紀福斯影片公司

羅伯特.艾格是華特迪士尼公司現任執行董事長兼執行長。他在二○○○至二○○五年兼任公司總裁及營運長,二○○五年十月起兼任總裁及執行長。艾格的職業生涯在一九七四年於ABC起步;擔任ABC集團董事長後,他監督廣播電視網及頻道群、管理有線電視資產,並主導首都城市傳播公司(Capital Cities)/ABC與迪士尼公司的合併案。艾格於一九九六年正式加入迪士尼高階管理團隊,擔任迪士尼旗下ABC集團的董事長,一九九九年另被賦予華特迪士尼國際(Walt Disney International)總裁之責。擔任這項職務時,艾格擴大了迪士尼在美國以外的能見度,為公司今日的國際成長建立了藍圖。

譯者簡介:

諶悠文

政治大學新聞系畢業,目前任職報社。譯有《優秀是教出來的》、《如何移動富士山》、《活出歷史:希拉蕊回憶錄》(合譯)、《抉擇:希拉蕊回憶錄》(合譯)、《跑出全世界的人》(合譯)、《原則:生活和工作》(合譯)等書。

各界推薦
名人推薦:比爾‧蓋茲(Bill Gates)/微軟創辦人

布芮妮‧布朗(Brené Brown)/《勇於領導》(Dare to Lead)作者

史蒂芬‧史匹柏(Steven Spielberg)/金獎導演

丹尼爾‧科伊爾(Daniel Coyle)/《高效團隊默默在做的三件事》(The Culture Code)作者

朱文儀/台灣大學工商管理學系暨商學研究教授

邱奕嘉/政治大學商學院副院長

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張明輝/財團法人資誠教育基金會董事長

葉明桂/奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長

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林裕欽/Dca...
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推薦序
【推薦序1】真誠優雅的邁步前行,是每個人都必須學習的人生功課

朱文儀/臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授

在我的研究與教學生涯中,迪士尼始終是一家不斷被提及的公司。它是如此之有名,以至於其偉大成就往往被視為理所當然。迪士尼被譽為最能標記美式歡樂童年的企業,它鑲嵌於戰後嬰兒潮與X世代所形成的歷史因果複雜性,也被視為無法複製、無法模仿的企業核心能力,帶給它無與倫比的競爭優勢。然而,成功故事的背後,往往不是這麼風平浪靜、一帆風順。

本書由迪士尼現任董事長兼執行長所著,以回憶錄的方式,精彩呈現了久掌大權...
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目錄
序章
第一部 學習
第1章:從底層做起
第2章:拿天分押寶
第3章:了解你不懂的事(而且要相信你做的事)
第4章:進入迪士尼
第5章:第二順位
第6章:好事會發生
第7章:事關未來

第二部 領導
第8章:尊重的力量
第9章:迪士尼和皮克斯攜手通往新未來
第10章:漫威與奇妙大冒險
第11章:星際大戰
第12章:不創新,就等死
第13章:誠信無價
第14章:核心價值
附錄:領導的課題
致謝
索引
圖書評論 -   評分:
 值得買! 華特迪士尼公司...
轉載自博客來  極力推薦  2024/01/19
值得買!

華特迪士尼公司在二○二二年開除了執行長鮑伯.查佩克(Bob Chapek),把前執行長羅伯特.艾格(Bob Iger)請回來,理由之一是查佩克缺乏人際關係技能。

根據《紐約時報》的報導,查佩克似乎缺少同理心及情商,「導致他無法跟好萊塢創意圈溝通或連結。」
 作者平鋪直述的描述了生命中一段...
轉載自博客來  推薦  2024/01/07
作者平鋪直述的描述了生命中一段從平凡到成功的過程,沒有誇大的自吹自擂反而是真誠的與人分享了今天的成功,也是很多個過去的失敗和努力換來的,比較作者今日的成功讓人感覺到他的謙虛,也很勵志的砥礪自己要持續向目標邁進
 剛開始看完覺得是本5星滿分的好...
轉載自博客來  尚可  2023/04/19
剛開始看完覺得是本5星滿分的好書,但是現今過了一兩年後回頭看,其中也發生了迪士尼公司不少負面消息,也看了更多的企業家和公司傳記,覺得本自傳調調有點太表面功夫、太官腔,感受不大到作者的真誠,況且還是自傳而非常見的傳記;如此令人認為這本書行銷自己的意義大於實際意義,因此對於本書評價大幅下降。
 超級精彩 作者的職業真的...
轉載自博客來  極力推薦  2022/06/18
超級精彩

作者的職業真的很精彩

每一次決策的心境都寫得引人入勝

雖然沒有很清楚怎麼從小職員到大執行長的過程,到底哪特質被發現?

但從許多真實的經歷 讓人了解管理的哲學

真的推薦
 自傳方式呈現成為迪士尼領導的經...
轉載自博客來  極力推薦  2022/06/06
自傳方式呈現成為迪士尼領導的經歷與過程,每一個階段的成長與勇氣都值得我們相對應用與學習,且提出許多無論是向上管理或者向下管理的尊重邏輯,以及工作領域上的策略思考方式,非常值得閱讀
 不疾不徐地敘述人生經歷與故事,...
轉載自博客來  推薦  2021/09/30
不疾不徐地敘述人生經歷與故事,從一個又一個的歷練中萃取出寶貴的insight,再帶著這些收穫往前走,面對下一個更大的挑戰。看完書後,十分敬佩作者的勇氣與足智多謀,敢闖,且不是魯莽的闖,是帶著方向感往前邁進,經過深思熟慮以後才放手一搏。故事非常具有啟發性,像一座推進器讓人對自己產生多一點點的相信,相信人生真的掌握在自己手裡。
 這是一本從電視台小弟到CEO的...
轉載自博客來  極力推薦  2021/07/31
這是一本從電視台小弟到CEO的工作歷險記。

如果主管丟出一個不可能的任務,但他不是在開玩笑,就是要你使命必達,你的選擇是什麼?
接下奧運轉播的重任,事前都安排妥當,卻因天候影響賽事,黃金時段一個一個開天窗,該怎麼辦?

1979年,世界桌球錦標賽在北韓平壤舉行,主管要求艾格去取得轉播權,得以在ABC體育頻道播出,北韓?取得轉播權?怎麼可能!但他知道主管會要求他想辦法,A方案不行就再換B方案,艾格開始為這件事在全球奔走,先到威爾斯與世界桌球總會的負責人見面,再到北京與北韓代表團會面,密集磋商了幾個月後,接到美國國務院通知「你們這是違法的。」、「你違反了美國禁止與北韓做生意的嚴格制裁」。

艾格終究拿到轉播權,推坑讀者翻閱文本,就會知道轉播權到手的原因,ABC體育成為數十年來第一支進入北韓的美國媒體團隊,如果不是對任務的使命感,「不懈的追求完美」的自我要求,這個不可能的任務終究會停留在不可能的階段。

1988年的冬季奧運轉播,在各環節多次準備與確認後,隆重登場,起初幾天的轉播非常順利,可是一夕之間風雲變色,多項比賽被取消,原本黃金時段的賽程直播紛紛取消,立刻要絞盡腦汁安插合適的節目,想不到創下收視率新高,艾格以「高空走鋼索」來形容這份高挑戰性的工作,很危險但很有趣。

艾格1974年入行時,是ABC電視台的小弟,週薪4500新台幣;2020年擔任迪士尼執行長,年薪14億新台幣。沒有顯赫背景、漂亮學歷的艾格,以書中談到的特質(樂觀、有勇氣、專注、果斷、好奇心、公正、考慮周到、誠信、不懈地追求完美)腳踏實地往上爬,多年來累積的經驗、能力、人脈讓他一次又一次被看見。大部分人的出身都和艾格類似,艾格事業與人生的成就能夠讓讀者覺得只要向他的工作態度學習,人人都有機會。
 迪士尼執行長精彩的職業生涯彙整...
轉載自博客來  尚可  2021/05/21
迪士尼執行長精彩的職業生涯彙整,談及許多迪士尼近年的重大併購案,其中的峰迴路轉與曲折,從一般的新聞報導中看不出來,也更能理解迪士尼何以成為全世界最大的娛樂事業。

書的尾聲,談到作者要求在電影中加入多元族群的議題,對此並不是很認同。把白雪公主換成黑人,並不會讓黑人的社會地位改變多少,要改變少數族群的社會地位,需要的是更實際的行動,例如,協助少數族群的就業媒合,或增加迪士尼本身的雇用量等等。迪士尼未充分利用其企業影響力來做進一步的行動,甚為可惜。
 想知道在地中小企業/ 大型企業...
轉載自博客來  推薦  2021/02/04
想知道在地中小企業/ 大型企業 與跨國企業和企業主的異同, 不要錯失這中文本; 分享正向樂觀積極的態度與處世會比花時間與心力在內耗和勾心鬥角上務實. 只是real food, clean water, fresh air and rich land, always concerned. Wish you all the best and have a precious year 2021.
 1.這是很棒的一本書!我前後花...
轉載自博客來  極力推薦  2020/09/09
1.這是很棒的一本書!我前後花了約13個小時精讀,深刻體會作者45年的工作歷程,非常受用!

2.職涯兩次被上司警告「晉升無望」,你該怎麼辦呢?

作者從電視台基層打雜小弟做起,用誠實(認錯)、正直、待人以誠、真心請教(無論上司或下屬)與認真學習,持續獲得多位上司提拔,最終成為迪士尼的執行長!

3.通過他的數十個經驗分享,可以學到很多待人處事、談判決策、用人與解聘不適任員工的智慧。

4.「劇透」一段:迪士尼合併皮克斯影業,就是作者任內撮合成功的!但在那之前,兩間公司的關係其實非常惡劣。

作者如何與脾氣剛硬的蘋果創辦人、皮克斯創辦人「史蒂夫.賈伯斯」化解僵局,又如何成為相知相惜的好友呢?

書中有很精彩的描述!強烈推薦給你。
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