當禪師變成企業主

如果你讀過《當和尚遇到鑽石》，
那麼你更不可錯過《當禪師變成企業主》！！

　　本書作者認為性靈修行與企業經營不僅沒有衝突，實際上對彼此來說都屬不可或缺、互濟互補。並用令人激賞的方式道出禪修與企業經營的和諧之道。

　　馬可．雷瑟是一名禪僧，也是企業家，他的的公司「松枝之舞」是由家中車庫出發，從嘗試性超小型回收紙公司起步，而一步步成長為營業額數百萬元的問候卡片與月曆出版企業。這位創辦人暨執行總裁儘管擁有企管碩士學養，仍須糾纏奮戰於經營公司經常要面對的挑戰中：在發薪日可發出薪水且收支平衡，雇人和解雇，以及跟廠商、客戶維持良好的關係。雷瑟獻身禪修，因此對於書中提到的每項決定，都予以清楚的交代。本身為受戒禪僧的他修練、研究禪學已三十年。在《當禪師變成企業主》裡，他承襲了寓教導於故事的偉大傳統，用令人激賞的方式道出這條頗具敏感性，將工作當靈修的路。

　　「馬可．雷瑟的書清楚刻畫出他人生歷程的兩個階段──修禪的行家與企業家──用洗鍊的手法結合佛法教導和本身故事編織而就。我很喜歡讀他在這兩方面獲得成就與遭遇磨難的故事。不論是在禪的方面或企業方面，這本書所說的確是實情。祈願馬可的讀者可由他辛苦取得的智慧中學習，進而獲益。」

作者簡介

馬可．雷瑟

　　在禪學上的研究與修行已有三十年，也是承襲《禪者的初心》作者鈴木禪師一脈的禪僧。馬可曾在舊金山禪修中心住了十年，並於1983年擔任西方世界第一間禪寺塔薩亞拉禪山中心(Tassajara Zen Mountain Center)的會長一職。

　　他創立「松枝之舞」，並任執行總裁達十五年。(這家出版公司創作問候卡、日誌、及月曆。)目前在禪與企業兩方面的場合都有擔任教學與演講的工作。擁有紐約大學商學研究所企管碩士的學歷。

　　馬可如今是「當禪師變成企業主夥伴」(ZBA Associates)的總裁，這家公司提供輔導和顧問的服務給商界與非營利社團。他與妻子和兩個孩子住在北加州。他的首頁在www.zbaassociates.com。

引子

我們都是習禪者，也都是生意人

就從你所在的地方開始
平靜並非離開暴風雨，而是在暴風雨中仍感平安
禪修與工作結合的好處
解凍你的世界
工作：不可能完成的要求
要快樂、自由，便在此時此地
覺悟前，工作只是工作；覺悟後，工作便是工作
第一件要做的事，最重要的事
可惡的尾巴

走上正確的路

了解所走的路：正思維
想什麼？正見
用心注意：正念
說什麼：正語
做什麼：正業
做什麼樣的工作：正命
堅持：正精進
保持專心：正定

智慧：平常心是道

慷慨
合於道德的言行
耐性
精力與熱誠
打坐：放下一切
智慧：平常心是道

傾聽來自內在、輕聲而清晰的話語

做生意、過日子，如同管理香積廚
無常
傾聽來自內在、輕聲而清晰的話語
對於生活、生意的根本看法
做的少些，完成多些
意圖所具的力量
你想要什麼？該做什麼才可獲得？付得起代價嗎？
沒有別的真理
做生意，不用忙
找到老師或師父
互依互存
我們對成功的評價過高了
韌性
你可以把錢看成皇帝，但也得同時把靈活當成上帝

你有能力改變世界

留意那些你所遇上的需求
徹底傾聽
領略不確定的好處
坐著表演脫口秀：工作場合的幽默
愛上我們的經歷
唉呀，我真是笨
既不是你，也非你的問題
你有能力改變世界
如果不自相矛盾，就不真！
做事要像真知道自己在做什麼似的
後話

讓你在工作時更有自覺的九種練習
企管禪宣言
推薦書單

推薦序

企業禪──持劍捻花的行者

　　二十世紀與新世紀的轉換之際，西方受到藏傳佛教利美運動與新時代運動的影響，更多企業家與科學家受到心靈的啟發，促進心靈科學與企業經營的交融，更連結了東西方對於領導與管理的認知，所以說二十一世紀是心靈整合的新世紀，一點也不為過。因此，近年坊間的管理書籍中加入了許多宗教的色彩，最著名的代表就是詹姆士．杭特（David Taylor），他提倡「僕人式領導」，開宗明義就是從修道院到領導統御的領悟。還有以《第五項修煉》(The FifthDiscipline)這本書聞名世界的美國學者彼得．聖吉，也進入了禪學大師南懷瑾的門下。

　　此外，開始有修行者跨界進入商場，他們從修行的角色進入了複雜的企業經營領域，讓我們領略修行者是如何看待企業經營與策略判斷。這些修行者中，麥可．羅區（《當和尚遇到鑽石》(The Diamond Cutter)一書作者）是極為著名的代表，他從一位藏傳出家人的身分轉而投入鑽石事業的動人故事，讓全球很多讀者將他的書視為職場參考工具之一；而這樣的實證者，另一位就是本書作者，他用禪者真實之眼，剖開職場經營所面臨的種種，冷眼中立卻溫暖動人。

　　二○○二年末，我拿到國家文化藝術基金會一份獎學金到美國紐約進修時，在飛機上閱讀著麥可的書，我當時的身分是劇場的營運總管理者，面臨的課題是「要如何將藝術家的精神資源轉換成實際經營時團體所需的產出或金錢資源」。因此，當我看到企業經營在融合了心靈修煉的精彩見地後，心中產生一股莫名的使命感，驅使我飛抵美國後，直接去拜訪作者位於紐約的辦事處，這段學習也開啟了我對企業管理與心靈力量的動力、熱情與知識。

　　從美國回國後，我與伙伴在沒有背景與金錢支持下開展事業，從創業第一天起，我就希望工作、修行、生活是可以結合的。經過這些年，在讀到馬可．雷瑟所寫的《當禪師變成企業主》一書時，我竟看到與我這些年來的過程有許多雷同之處。

　　當我閱讀這本書時，作者從文字分享中所透露出的親切、熟悉與智慧，督促我思考著：「心靈和企業經營本具有一種原型，那就是企業的成長是伴隨著創業家自我意識的覺醒與行動。更精準的描述是：一位企業家不只是有資金、有背景或是有創意而已，經營企業往往是內在意識境界的呈現所創造出的外在成就。」如同馬可．雷瑟書中所寫的，一位禪者從內心下手，反求諸己的功夫，正契合了成功企業家的言行一致與誠信原則。

　　我喜愛馬可．雷瑟想要重新進入企業領域一開始，逕自帶著嗷嗷待哺的家人前往紐約求學，寫給MBA研究所時那份自我推薦的內容：「……六歲時，就把街區的孩子組織起來，讓大家可以自保，不受隔鄰街區的霸凌欺負……父親因癌將死時，與他共處兩個月──安排醫師、護士、家人來照護他……。」這段文字簡單表達卻誠懇有力，深深觸動我的內心，透過簡單的文辭，訴說真實原貌，既不虛偽誇張，也不卑微低頭；禪者真正的力量不是標榜外在的名聲與名號，而是願意誠懇真實自我暴露的勇氣。

　　如此禪心正是許多企業裡「實事求是」的核心價值，好比一手持劍一手捻花的行者，持劍象徵紀律與力量，砍斷煩惱；捻花象徵智慧，處事圓融、遇事練心。

　　在我們的生命中，工作佔據生命一大部分，生命的重量感從農地轉移到了現代化的辦公室裡，從鋤頭變成了眼前的電腦、視訊和Skepe，我們透過各種科技設備想要節省大量的時間，但人類是否真的因為節省更多時間而讓心的質地耕耘更加提升呢？我們發現，再緊密的制度設計和更加誘人的股票選擇權，仍然無法滿足人性中詭辯的需求，因為人的心無法只被數字和程序所滿足。「心」需要另類的管理，要有所觸動與感動才能提升細緻的內在素質，當「心」有了「感受」，才能覺醒的「活著」。

　　學生問：「禪的精義為何？」師曰：「砍柴與挑水。」說明了禪修是簡樸、直接的行動，這和新時代企業管理的精神一致。工作本身不僅是貢獻價值的職場而已，更是開悟的一片沃土。

林益慶
金點文化事業有限公司總經理