領導的技術：如何成為問題解決型領導者

　　領導就像性一樣。面對這類議題，許多人都不願意正視它，甚至覺得難以啟齒，以為領導是與生俱來的能力，求助於他人是一件很丟臉的事。事實上，領導是可以經由學習習得的。

　　《領導的技術》分析了不同的領導風格，但將重點放在「問題解決型」領導風格，因為它是成功領導者最常採用的。這類領導者有一非常獨特的共同點，亦即，他們都兼具三個特定領域的技能：「創新」、「動機」及「組織」。您可依據本書的建議，分析自己在此三個領域的領導現狀，並採用一些實用步驟改善缺失，幫助此三項技能發展得更成熟。書中，溫伯格提出不少關於領導的智慧箴言，搭配故事性的引導，使人反省、思考再三，且獲益良多。例如：
　　? 領導者的工作對象就是人。除了人以外，領導者並無其他工作。
　　? 領導是一種環境塑造的過程，在此一新環境中，人們覺得自己獲得充分授權。

　　這是溫伯格在繼《顧問成功的祕密》、《你想通了嗎？》之後，又一本探討人是如何思考，特別是領導者如何思考，面對複雜的環境、人、任務，如何綜觀全局，全方位去思考，並且解決問題。溫伯格提供我們一個簡單易懂，但截然不同的新方法，讓我們從新角度看事情，重新認識我們自以為瞭解的事物。透過全然不同的思考方式，將讓您瞭解：領導，不再是模糊的概念，而是可以按圖索驥、循序漸進、按部就班練就而成的一種技術。

本書評語

　　人們不會因為看了一本書就會成為一個領導人，但因作者溫伯格指出領導者最重要的思考架構與技能，舉的例子深入淺出，非常生活化，並且提供了檢核表，讓你的收穫不只是讀一本書而已，而是透過不斷地自省與意會，在和作者的對話中獲得成長，自我修練領導的境界。

－－國立政治大學科技管理研究所所長　　溫肇東　教授

　　實際上，這本書所探討的，和傑瑞之前出版所有書籍所探討的主題是相同的：探討一個人是如何思考的，以及，一個人在思考時，這個人是如何思考自己正在思考什麼。我衷心想要推薦以下讀者閱讀這本書：（A）管理者，（B）被管理者，以及（C）在A或B這兩類人的周遭生活，或認識A或B這兩類人的人。如果因著命運安排，讓你歸屬於A、B或C類，這本書將是你的必修學分。

－－肯歐爾顧問公司總裁　　肯．歐爾（Ken Orr）

作者簡介

傑拉爾德．溫伯格（GERALD M. WEINBERG）

　　是一知名作家，演說家兼企管顧問。他累積了二十五年來對從事技術工作者的觀察所得，歸納為這本《領導的技術》的內容。溫伯格同時擔任Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人。這家位於內布拉斯加州林肯市（Lincoln）的顧問公司，專門提供管理諮詢服務，對象普及世界各大企業。該公司也不定期舉辦領導技能研習營，致力於提升工作者的生產力。溫伯格寫過三十幾本暢銷書，包括《顧問成功的祕密》、《你想通了嗎？》，皆由經濟新潮社出版。他的網站是 http://www.geraldmweinberg.com

譯者簡介

李田樹

　　東吳大學企管系畢業，美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。曾任中興大學法商學院台北夜間部兼任講師、台灣廣告公司文案。已有近二十本的譯作，集中於財經企管方面，曾獲經濟部金書獎。目前任職台北自來水事業處。

褚耐安

　　台大歷史系畢業，曾任中時報系及自立報系記者、編輯、編譯。現為專職譯者，譯作甚豐。繼《你想通了嗎？》、《顧問成功的祕密》之後，溫伯格又一部暢銷經典！

推薦序一　領導的學習?溫肇東11
推薦序二　一隻龜疊著一隻龜，一路疊下去?肯．歐爾15

前　言　　19

第一篇　定義
1 到底領導是什麼？　　27
2 領導風格模型　　43
3 問題解決風格　　55
4 領導者的養成　　69
5 我做不來，是因為……　　85

第二篇　創新
6 創新過程面臨的三大障礙　　101
7 培養自知之明的工具　　119
8 發展創新能力　　131
9 願景　　143

第三篇　動機
10 激勵他人的首要障礙　　159
11 激勵他人的第二大障礙　　177
12 幫助他人會產生的問題　　189
13 學習成為一個激勵者　　203
14 力量從何而來　　217
15 表裡一致　　227

第四篇　組織
16 擷取組織的力量　　243
17 「問題解決型團隊」的有效組織　　253
18 有效組織的障礙　　265
19 學習成為一個組織者　　275

第五篇　轉變
20 屬下將如何考核你的領導成績　　289
21 領導者的考驗　　301
22 個人轉型計劃　　313
23 逃避時間陷阱　　323
24 尋求轉變的助力　　333

跋語　　345
參考書目　　353