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城邦讀書花園網路書店領導就像性一樣。面對這類議題，許多人都不願意正視它，甚至覺得難以啟齒，以為領導是與生俱來的能力，求助於他人是一件很丟臉的事。事實上，領導是可以經由學習習得的。
《領導的技術》分析了不同的領導風格，但將重點放在「問題解決型」領導風格，因為它是成功領導者最常採用的。這類領導者有一非常獨特的共同點，亦即，他們都兼具三個特定領域的技能：「創新」、「動機」及「組織」。您可依據本書的建議，分析自己在此三個領域的領導現狀，並採用一些實用步驟改善缺失，幫助此三項技能發展得更成熟。書中，溫伯格提出不少關於領導的智慧箴言，搭配故事性的引導，使人反省、思考再三，且獲益良多。例如：
? 領導者的工作對象就是人。除了人以外，領導者並無其他工作。
? 領導是一種環境塑造的過程，在此一新環境中，人們覺得自己獲得充分授權。
這是溫伯格在繼《顧問成功的祕密》、《你想通了嗎？》之後，又一本探討人是如何思考，特別是領導者如何思考，面對複雜的環境、人、任務，如何綜觀全局，全方位去思考，並且解決問題。溫伯格提供我們一個簡單易懂，但截然不同的新方法，讓我們從新角度看事情，重新認識我們自以為瞭解的事物。透過全然不同的思考方式，將讓您瞭解：領導，不再是模糊的概念，而是可以按圖索驥、循序漸進、按部就班練就而成的一種技術。
本書評語
人們不會因為看了一本書就會成為一個領導人，但因作者溫伯格指出領導者最重要的思考架構與技能，舉的例子深入淺出，非常生活化，並且提供了檢核表，讓你的收穫不只是讀一本書而已，而是透過不斷地自省與意會，在和作者的對話中獲得成長，自我修練領導的境界。
－－國立政治大學科技管理研究所所長 溫肇東 教授
實際上，這本書所探討的，和傑瑞之前出版所有書籍所探討的主題是相同的：探討一個人是如何思考的，以及，一個人在思考時，這個人是如何思考自己正在思考什麼。我衷心想要推薦以下讀者閱讀這本書：（A）管理者，（B）被管理者，以及（C）在A或B這兩類人的周遭生活，或認識A或B這兩類人的人。如果因著命運安排，讓你歸屬於A、B或C類，這本書將是你的必修學分。
－－肯歐爾顧問公司總裁 肯．歐爾（Ken Orr）
作者簡介
傑拉爾德．溫伯格（GERALD M. WEINBERG）
是一知名作家，演說家兼企管顧問。他累積了二十五年來對從事技術工作者的觀察所得，歸納為這本《領導的技術》的內容。溫伯格同時擔任Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人。這家位於內布拉斯加州林肯市（Lincoln）的顧問公司，專門提供管理諮詢服務，對象普及世界各大企業。該公司也不定期舉辦領導技能研習營，致力於提升工作者的生產力。溫伯格寫過三十幾本暢銷書，包括《顧問成功的祕密》、《你想通了嗎？》，皆由經濟新潮社出版。他的網站是 http://www.geraldmweinberg.com
譯者簡介
李田樹
東吳大學企管系畢業，美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。曾任中興大學法商學院台北夜間部兼任講師、台灣廣告公司文案。已有近二十本的譯作，集中於財經企管方面，曾獲經濟部金書獎。目前任職台北自來水事業處。
褚耐安
台大歷史系畢業，曾任中時報系及自立報系記者、編輯、編譯。現為專職譯者，譯作甚豐。繼《你想通了嗎？》、《顧問成功的祕密》之後，溫伯格又一部暢銷經典！
