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教練,幫助你成功!:幫助別人也提升自己的55個教練智慧

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 好主管應該是好教練,好的領導者...
轉載自博客來  極力推薦  2007/07/21
好主管應該是好教練,好的領導者也應該是好教練。 例如書中有一個故事說: 有一位老闆說:我有個重要的屬下跳槽了,因為別人給他的薪水更高。 教練對他說:很明顯,你跟員工之間是透過錢來產生關係的,所以當別的老闆多給他一點錢,他就跑了。想想看,如果你少給父母...
教練,幫助你成功!:幫助別人也提升自己的55個教練智慧 教練,幫助你成功!:幫助別人也提升自己的55個教練智慧

作者:黃俊華 
出版社:經濟新潮社
出版日期:2007-04-13
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:博客來
圖書名稱:教練,幫助你成功!:幫助別人也提升自己的55個教練智慧

內容簡介

  在美國,一些大企業的CEO願意聘請私人教練,正是希望透過教練提的不同角度的問題,幫他發現自己的盲點。這也是教練的最大價值所在。——邦尼斯(Louis B. Barnes),哈佛商學院組織行為學教授

  今天,在管理領域最熱門的就是企業教練。——《財星》雜誌

  「教練」(coaching)原本是運動界的用語,近來被廣泛運用到企業、人際關係、生涯規劃上,幫助人們良性溝通、改變態度、提升表現,而教練最重要的工作,就是引導他人改變原有的思維模式,徹底發揮潛能。

  但是常有人懷疑,在快速變化的世界裡,自己能不能成功都不知道了,哪還管得了別人,更甭說幫助別人成功!

  然而「教練」這一套思維系統,想法完全不同。有時候人就是因為太在乎自己,而忽略了人際關係、劃地自限,忘掉了自己也可以發揮影響力,同時幫助別人也幫助自己;在協助別人提升的同時,自己的影響力也更能發揮!

  這一套互動式的管理觀念,用在職場上,可以讓員工自己決定目標、自己行動、自己評估結果;從「命令式的管理系統」,轉型為「培育人才的教練系統」。

  用在教育方面,可以敦促孩子為自己負責,找出目標,自己去完成它。

  同樣的觀念,也可以應用在生活的各個層面。

  本書是「教練的智慧系列」最後一本(前兩本是《你想要什麼?》、《改變才有救!》),也是《人本教練模式》的姊妹作,是由一群優秀的企業教練以55個激勵人心的小故事,分享他們如何幫助自己和他人調整心態、獲致成功的秘訣。每一篇故事都是教練式領導的精華。

作者簡介

黃俊華

  匯才(TopHuman)文化推廣部經理、《人文機構》雜誌主編,亦是國際教練聯合會(ICF)認證的PCC(Professional Certified Coach)級別的專業教練。他曾成功地教練華帝燃具等公司的多位高層管理者。除了教練的智慧系列叢書外,還著有全球第一本企業教練成功案例集《你可以做得更好》,與《九型人格——成就自我和他人的竅門》(與孫天倫合著)及《成長心連心》(與黃榮華合著)等。

繪圖者簡介

曹國軒

  臺灣輔仁大學應用美術系畢業,從事廣告設計工作超過十年,他是曾榮獲香港鷹星創意創業大獎的香港抒堂舒堂創始人之一。

 

目錄


前言  010
part1 清晰區分,排除干擾
1-1  不如改變自我  014
1-2  為自己負責  017
1-3  降服恐懼  020
1-4 下一個村莊  023
1-5  答應與承諾  026
1-6  承諾的價值  029
1-7  新的可能性  032
1-8  為選擇負責  035
1-9  生活由你決定  038
1-10 改造,從己開始  042
1-11 就是現在  045
1-12 人盡其才  048
1-13 吸引人才的關鍵  051
1-14 更好的領導  054
1-15 價格與價值  057
part2 教練的技巧
2-1  聆聽自我  062
2-2  你聽到什麼?  064
2-3  聽出來的財富  067
2-4  語言背後的真義  070
2-5  教練身心語  073
2-6  探索的開始  076
2-7  發問,有益成長  079
2-8  真正的學問  082
2-9  術與道  085
2-10 區分,一顆智慧心  088
2-11 區分的用途  091
2-12 清晰的智慧  094
2-13 付出與投資  097
2-14 你喜歡吃榴槤嗎?  100
2-15 找出重要的事  103
2-16 錢與朋友  106
2-17 商業化有何不可?  109
2-18 勇於溝通,才是信任  112
2-19 執著或進取?  115
2-20 真正的感召  118
2-21 回應無所不在  122
2-22 親和力  125
part3 開發無限可能
3-1  看清目標  130
3-2  鏡子的作用  133
3-3  誰才能搞定?  136
3-4  應變能力  138
3-5  是教練也是顧問  142
3-6  生活中的教練  145
3-7  讓人內省看自己  148
3-8  一題多解的教練案例  151
3-9  激勵,因人而異  157
3-10 杯中禪  160
3-11 人文機構  163
3-12 以人為本  166
3-13 對人不對事  169
3-14 企者人為上  172
3-15 愛的真義  175
3-16 將最好的獻給世界  178
後記  183
匯才公司簡介  185
 

詳細資料

  • ISBN:9789867889577
  • 叢書系列: 經營管理
  • 規格:平裝 / 192頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
圖書評論 -   評分:
 好主管應該是好教練,好的領導者...
轉載自博客來  極力推薦  2007/07/21
好主管應該是好教練,好的領導者也應該是好教練。



例如書中有一個故事說:



有一位老闆說:我有個重要的屬下跳槽了,因為別人給他的薪水更高。



教練對他說:很明顯,你跟員工之間是透過錢來產生關係的,所以當別的老闆多給他一點錢,他就跑了。想想看,如果你少給父母親一點錢,他們會跑掉嗎?



老闆說:不會。



教練說:對啊,因為你跟他們有感情上的互動。所以,你應該檢討自己平時跟員工的關係。



老闆又說:有些員工我已經給他們股份了,可是還是感覺他們工作不努力。



教練:納表示他們真正想要的不是股份。



老闆說:那他們到底想要什麼呢?



教練:這個問題你要自己去問他們。



書中還有許\多發人深省的故事,都讓我想到平時和工作同仁相處的情境。這本書我大力推薦,對於當主管、待人方面有諸多幫助。這本書可以和《你想要什麼》

《改變才有救》一併閱\讀,是同個作者寫的,一樣精彩好看
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