豐田式生產力

　　用一句話形容豐田生產方式的普遍性及其韌性的秘密，就是「人的智慧的自 化及Just in time（ＪＩＴ）的這兩個支柱」。而，經常被認為是豐田生產方式的代名詞的「看板」，其實只不過是為了實現ＪＩＴ的其中一個手段而已。

　　像過去高度經濟成長的時代，可以確保一定的成長時，只要蓋個工廠、雇用員工、引進設備運轉的話就可以做生意了。但是，無法期待市場的擴大，銷售的量及種類明顯有著巨大變動的這個時代，只能產生一種結果的設備，其本身就絕對有其極限。為了能夠有彈性的因應這種時代，最好的做法就是以人為中心的造物，透過人的智慧不斷把改善累積下去。

　　本書中也介紹了許多製造生產的手段‧手法。但是，這些手段‧手法的根源想法，還是在於如何發揮人的智慧，如何活用這些人的智慧來實現一個彈性、柔軟因應各種變化的造物。

第一部 向發揮日本人智慧的造物挑戰
　　把必要的東西，以適切的品質，更迅速、更經濟的製造出來

• 第1章「日本的造物面臨危機」是真的嗎
• 第2章存活在經濟向下時代的企業條件
• 第3章預估生產就是生產浪費

第二部有魅力的造物就會創造企業的活力
　　工廠展示中心宣言，理光公司的革新性造物

• 第4章理光公司的挑戰
• 第5章理光方式之展開

第三部邁向豐田式造物之路
　　徹底完成該做的事，就能看見光明的未來

• 第6章實行解救企業的豐田式造物
• 第7章豐田式造物由浪費的徹底排除開始
• 第8章豐田式造物的第二階段是整理、整頓、清掃、清潔
• 第9章豐田式造物自 化24步驟的想法
• 第10章豐田式造物中情報的想法‧物流的想法
• 第11章推動豐田式造物的管理監督者的想法