職場的教導與領導----OJT實施方法---

◎懂得OJT才能成為稱職的領導者！
◎管理者不得不知的OJT實施方法！
「OJT：On the Job Tranning」：
是部門主管在日常中，與每一位部屬接觸時，可運用的教育訓練方法。在職場工作的過程中，讓管理者找出培育部屬的方法並實施教導與協助，使工作能順利且有效進行的一切活動，就稱之為OJT(職場內訓練)。

本書主要是介紹使OJT能夠確實有效的基礎作業、觀點、管理方法，並提供可實際運用的「職務訓練計畫的建立方法」，以及在實施OJT的過程中，針對所指導的內容(知識、技能、意識等)，說明管理者能採用的方法與作法。閱讀本書，對於建立OJT制度與實施OJT活動將大有助益。

本書特點

★深入淺出地說明OJT(職場內訓練)的內涵。
★循序漸進的解說管理者要如何應用OJT做好職場的教導與領導。

第１章  何謂OJT
OJT就是職場內教育∕管理者實施OJT的必要性

第２章 OJT的基礎作業
能力要件的分析∕個人能力的掌握∕有效的實施步驟

第３章 對OJT應有的認識
工作中的能力啟發∕協助成員自我啟發∕尊重人性∕技術、方法

第４章 OJT的管理
將工作現場的問題作成一覽表∕重點是指導者的選任∕以「成果」為中心的評價∕職種、職能別的管理

第５章 OJT的訓練程序──職務訓練計畫的建立方法
從「調查現況」到「完成訓練計畫書」的十個階段

第６章 啟發職業意識的OJT
職業意識的形成∕在日常管理指導場合的幾個要領∕職務異動?教育配置

第７章 工作方法的OJT
工作指導須知∕個別指導的作法∕集合教育的作法∕配置異動時執行OJT

第８章 增長知識的OJT
知識的獲得∕知識的測定和教育的原則∕讀書指導的程序∕說明的程序