任何人都能依循前路,但只有領袖能開闢出一條康莊大道。
這並非一件容易的事。如果你是領袖,就有很多人依靠你:
家人和朋友需要的領袖,
必須率先活出目標導向的人生。
孩子們需要那些能幫助他們
發展潛能的領袖。
教會需要能計劃路線、
主導方向並建造聖徒的領袖。
企業需要既能創造利潤,
又能建立最佳工作環境的領袖。
社區需要能創造美好家園的領袖。
當每個人都依靠你時,你又要仰賴誰呢?答案就是神——那位終極領袖!
本書不是為了怯懦者而寫,而是要鼓勵你,使你知道你並不孤單。
設計這份每日潛思,是為了要使你與神聯結,提供你每天的領袖思想,幫助你成長。並能助你在面臨當天的挑戰時,仍能專注以領袖的格局解決問題。
如果你每天花數分鐘,確定自己追隨著那位至高領袖,並且學習祂的領袖功課時,無疑的,你將照亮一條路,使你和你所帶領的人,都能到達只有神才能引導的地方。
在這樣的旅程中,願神祝福你,願你活在祂的智慧中,願祂保守你所行的路。
一月
呼召領袖是
聖經中一貫的模式
一月一日
領袖的邀約
神說:「我們要照著我們的形像、
按著我們的樣式造人,
使他們管理海裡的魚、空中的鳥、
地上的牲畜,和全地……」
創世紀一章26節
神是那位至高無上的領袖,祂也呼召每一位信徒去帶領他人。神本來可以選擇無數不同的方式,來進行祂的創造;然而祂卻創造了人類,使人擁有祂的靈,有能力與祂相連,並且能甘心樂意地跟隨祂。
當人類墮入罪中時,神本可自行執行救贖計劃,不使用有罪的人類;但祂卻呼召了我們來參與,要我們去帶領其他人來一同跟隨祂。從一開始,當神宣布要人「治理全地」時(創世紀一章28節),就清楚表達了這個意思。
呼召人做領袖的工作,是聖經中一貫的模式。當神決定為祂自己興起一個國家時,祂不是呼召一群民眾;祂乃是呼召一個領袖 ──亞伯拉罕。當祂想拯救祂的百姓出埃及時,祂並不是自己來引導一整群人;祂興起了一位領袖──摩西──來擔負此事。當這群人民要過約旦河、進入應許地的時候,他們跟隨一個人的領導──約書亞。
每次當神想要做偉大的事時,祂就呼召一位領袖站出來。今日,在每一個工作上,祂仍在呼召領袖站出來──無論工作大小,都是如此。
──The Maxwell Leadership Bible
一月二日
栽培一位領袖 擴大了整個組織
彼得看見,就對百姓說……
但聽道之人有許多信的,男丁數目約到五千。
使徒行傳三章12節,四章4節
一個領袖的內在若不能成長,他的公司就無法成長。當我看到一些公司將其金錢、精力和市場行銷方面的資源,投注於那些不能促進成長的事物時,常覺得驚訝不已。精美的宣傳小冊和動聽的口號,絕不能遮掩無能的領導。
1981年,我成為加州聖地牙哥Skyline Wesleyan教會的主任牧師,這教會在1969至1981年間平均聚會人數約有一千人。很顯然的,這教會處於一個停滯期中。當我召開第一次教牧同工會議時,我以「領袖決定了一個組織的水準」為題,發表演說。我在黑板上畫了一條橫線,寫上一個數字「1,000」。我對他們說,雖然我知道他們能有效地帶領一千人,但我不知道他們是否能帶領兩千人。但當領袖們能積極地改變自己時,成長就會自然發生。因此現在,我必須幫助領袖們自我改變。
任何組織的力量,來自它們領袖的力量。
軟弱的領袖 = 無力的組織
強壯的領袖 = 強大的組織
每件事的興衰都取決於領袖。
──Developing the Leaders Around You
一月三日
你的腳?
凡受窘迫的、欠債的、
心裡苦惱的都聚集到大衛那裡;
大衛就作他們的頭目,
跟隨他的約有四百人。
撒母耳記上廿二章2節
大衛被掃羅追殺而逃亡時所吸引的那群人,後來都成為與他相像的人。有些人甚至也像他一樣殺了巨人──這顯示出:你是什麼樣的人,所造就出來的就是什麼樣的人。
讓我們細讀大衛的故事,看他如何領導:
1. 大衛不須鼓吹說服就能吸引人。
2. 大衛從不須強求就能帶出深度的忠心。
3. 大衛不須點醒這些人的弱點,就能使他們產生改變。
4. 大衛與這些人並肩作戰,使他們都變成戰勝者。
思想一下這些人驚人的功勳。撒母耳記下第廿三章告訴我們:亞底挪曾在一場戰役中殺死了八百人(8節);以利亞撒擊殺敵人,直到他的手緊貼在刀把上(9、10節);沙瑪抵擋敵軍,保住田地(11、12節)。大衛吸引了一群和他同樣靈裡貧窮的人,建造他們成為一批像他一樣的戰士和征服者。
──The Maxwell Leadership Bible