新微利時代企業生存的唯一法則因為微利時代企業唯一的生存法則，就是必須要擁有別人所沒有的利潤優勢，而「利潤優勢」是由最有利潤力的策略營運模式、加上最具競爭力的成本優勢及最有效益力的作業流程，所組合而成的，而運用作業基礎成本制（ABC）居中貫穿，是唯一可以協助整合上至願景、策略，中至流程、指標，下至管理資訊、行動方案，以襄助企業取得此三大優勢的管理工具。相信你一定同意，經營環境與營運模式已經不是十年前的樣貌，而且可以說是絕然不同！那麼你是不是還在用十年前的管理思維在管理呢？雖然，有些真理是亙古不變，可是，有些控制因素卻已經早已經從生產製造者，轉到消費者手上！定價，就是最好的例證！本書就是想要顛覆你〝定價＝成本＋毛利〞傳統思維！在現在無國界無時差的激烈競爭環境，定價早已經不是決定在你手裡！相反地，是在消費者手上！消費者可以遍詢到一個他最滿意的產品水準與價格，卻又能享受最好的優質服務！而你能決定的是什麼？不是價格、不是產品、當然也不是服務內容，而是你的成本！成本之後，你才有利潤可言！專文推薦：會計研究發展基金會董事長台灣大學會計系教授杜榮瑞博士中正大學會計暨資訊研究所
作者簡介：
于泳泓致遠會計師事務所/致遠管理顧問股份有限公司執行董事ERNST＆YOUNG台灣區合夥人中華策略管理會計學會〈美國管理會計學會台灣分會IMATaiwan〉理事中華工商研究院助理教授會計研究月刊顧問著作：《平衡計分卡完全教戰守策》、會計研究月刊連載《平衡計分卡實戰探討系列》、《作業基礎成本制實戰探討系列》等《策略地圖》審訂、《平衡計分卡最佳實務》譯註輔導之國內外代表性客戶包括：聯想/IBM、力晶半導體、信越半導體、楠梓電子、品佳電子、世平興業、連展科技、美商戴爾電腦、索尼通訊So－net、樂金飛利浦、西門子、朗訊科技、康寧顯示玻璃、趨勢科技、豐安五金、台灣櫻花、台灣省自來水公司、花旗銀行、美國銀行、匯豐銀行、美商壯生公司、美商默沙東藥廠、億貝eBay、東森媒體集團等國內外諸多產業長期顧問服務，並任教於國內大學管理院所。作者逾二十年豐富之專業顧問經驗，專長於平衡計分卡、策略管理、績效管理、組織設計、流程再造、作業基礎成本制度、策略性人力資源管理、企業e化、委外變革等。為國內輔導外商、中資與台灣企業成功推動平衡計分卡、策略性績效管理、流程再造、作業基礎成本制度與策略性人力資源管理之專業顧問，協
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