【名牌學.V1】 捕捉全球奢華熱，讓你一次將奢侈品的神祕看個透，將名牌鍊金術學個夠，更將譜碼時尚威力的法國美學經濟軟實力解得懂...
非常值得品牌人.行銷人.生意人.創意人.時尚人.聰明人 閱讀收藏...
任何想要掌握風格資產、想要成為風格收藏家，就是不能不讀它！
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：名牌學.V1
內容簡介
作者介紹
作者簡介
石靈慧 Lynn H. Shih
◎學歷：美國 康乃爾大學 (Cornell U) 藝術碩士 (MFA)，專攻劇場藝術及服裝設計
台灣 東海大學 文學士
◎簡歷：
台灣南投竹山世家，在紐約唸書、工作長達10年，石靈慧的身上蘊含著台灣人特有的混合的精采。從小喜歡圖圖畫畫，愛玩布料、服飾工藝，更崇拜建築、空間與室內設計。大學學的是歷史與建築，研究所攻讀劇場藝術及設計。
1982年起的10餘年間，紐約及台北兩地知名流行領導百貨公司與購物中心，如Henri Bendel、Barneys、Macy’s、台北 中興百貨、遠企購物中心…，擔任陳列、視覺行銷、商品企劃、商業空間設計與購物中心管理工作。
1997年起的8年間，擔任全球最大精品集團LVMH Fashion Group台灣區 時尚事業部 集團執行長 暨 路易‧威登 (Louis Vuitton) 台灣區品牌總經理的職務，陸續統籌該集團旗下品牌業務，包括路易‧威登 (Louis Vuitton)、羅威 (Loewe)、凡迪 (Fendi)、思琳 (Celine) 等品牌。8年期間，她參與過無數次LVMH集團的核心決策會議，包括集團併購品牌決策。她與世界頂尖名牌的經營者、設計師一起工作，動腦、思考、發展上自經營策略，下至採購、供應鏈、零售業務與人才資源管理，可說是台灣高端時尚界菁英中的首席菁英。她成功帶領LVMH集團旗下品牌在台灣成長，由一開始的6家門市，到30 家直營店，年營業額達到2億美金的規模。在她任職期間，台灣 路易‧威登 (Louis Vuitton) 經常成為全球 LV 時裝銷售表現最好的地區，同時也是第一個引進LV鞋子與各色時尚新品的亞洲地區。她的經營績效，也讓總公司破例為台灣 路易‧威登 (Louis Vuitton)購置地產，為台灣顧客開設聚焦於服務與訂製的升級旗艦店。
2006年，成立【Bliss Branding Strategy Consultancy, BBSC 虹策略品牌顧問公司】，為兩岸以國際市場為營銷標的之時尚、生活風格、創新設計之高端產品產業客戶，提供「品牌打造策略」與「品牌價值提昇」之專業諮詢。諮詢領域包括：品牌營銷策略、管理團隊組織模式、產品企劃與設計開發、傳播與公關行銷、電子商務發展…等。
2009年，應台灣中國文化大學邀請，創立【時尚與創意產業品牌建構與經營管理學士學位學程 Branding & Business Management for Fashion Creative Industries, BBM】，目前擔任該學程教授並兼任系主任。
擔任台灣故宮博物院文創商品審議委員，文化部、經濟部台創中心 (TDC)、台北市政府…等時尚、文創、生活風格設計競賽評審委員。
◎著作：
【品牌魔咒 – 打造奢華品牌的Branding 工程】，高談文化 出版，2005-08，台北
【奢迷 Ecstatic】，大塊文化 出版，2007，台北
【名牌學 – 4D透視奢華名牌當代神話 Vision of Luxury Branding MYTH】，美商EHGBooks微出版 發行，2003-12，台北
◎劇場、舞台、服裝設計：
紐約、台北國家劇院實驗劇場，發表劇場與服裝設計作品逾20件。
石靈慧 Lynn H. Shih
◎學歷：美國 康乃爾大學 (Cornell U) 藝術碩士 (MFA)，專攻劇場藝術及服裝設計
台灣 東海大學 文學士
◎簡歷：
台灣南投竹山世家，在紐約唸書、工作長達10年，石靈慧的身上蘊含著台灣人特有的混合的精采。從小喜歡圖圖畫畫，愛玩布料、服飾工藝，更崇拜建築、空間與室內設計。大學學的是歷史與建築，研究所攻讀劇場藝術及設計。
1982年起的10餘年間，紐約及台北兩地知名流行領導百貨公司與購物中心，如Henri Bendel、Barneys、Macy’s、台北 中興百貨、遠企購物中心…，擔任陳列、視覺行銷、商品企劃、商業空間設計與購物中心管理工作。
1997年起的8年間，擔任全球最大精品集團LVMH Fashion Group台灣區 時尚事業部 集團執行長 暨 路易‧威登 (Louis Vuitton) 台灣區品牌總經理的職務，陸續統籌該集團旗下品牌業務，包括路易‧威登 (Louis Vuitton)、羅威 (Loewe)、凡迪 (Fendi)、思琳 (Celine) 等品牌。8年期間，她參與過無數次LVMH集團的核心決策會議，包括集團併購品牌決策。她與世界頂尖名牌的經營者、設計師一起工作，動腦、思考、發展上自經營策略，下至採購、供應鏈、零售業務與人才資源管理，可說是台灣高端時尚界菁英中的首席菁英。她成功帶領LVMH集團旗下品牌在台灣成長，由一開始的6家門市，到30 家直營店，年營業額達到2億美金的規模。在她任職期間，台灣 路易‧威登 (Louis Vuitton) 經常成為全球 LV 時裝銷售表現最好的地區，同時也是第一個引進LV鞋子與各色時尚新品的亞洲地區。她的經營績效，也讓總公司破例為台灣 路易‧威登 (Louis Vuitton)購置地產，為台灣顧客開設聚焦於服務與訂製的升級旗艦店。
2006年，成立【Bliss Branding Strategy Consultancy, BBSC 虹策略品牌顧問公司】，為兩岸以國際市場為營銷標的之時尚、生活風格、創新設計之高端產品產業客戶，提供「品牌打造策略」與「品牌價值提昇」之專業諮詢。諮詢領域包括：品牌營銷策略、管理團隊組織模式、產品企劃與設計開發、傳播與公關行銷、電子商務發展…等。
2009年，應台灣中國文化大學邀請，創立【時尚與創意產業品牌建構與經營管理學士學位學程 Branding & Business Management for Fashion Creative Industries, BBM】，目前擔任該學程教授並兼任系主任。
擔任台灣故宮博物院文創商品審議委員，文化部、經濟部台創中心 (TDC)、台北市政府…等時尚、文創、生活風格設計競賽評審委員。
◎著作：
【品牌魔咒 – 打造奢華品牌的Branding 工程】，高談文化 出版，2005-08，台北
【奢迷 Ecstatic】，大塊文化 出版，2007，台北
【名牌學 – 4D透視奢華名牌當代神話 Vision of Luxury Branding MYTH】，美商EHGBooks微出版 發行，2003-12，台北
◎劇場、舞台、服裝設計：
紐約、台北國家劇院實驗劇場，發表劇場與服裝設計作品逾20件。
序
序
人們為什麼迷戀名牌？
奢侈品為什麼「被需要」？
年輕人瘋靡時尚、追逐名牌、想望奢侈品，為什麼？
「LOGO包」算不算「奢侈品」？
全世界搶買的「奢侈品」有70％出自法國名牌，為什麼？
而什麼是「奢侈品」呢？
我們有無數的{ 奢華慾望迷思 }， 以下只是最明顯的前12大問：
1.人們患了LOGO瘋、符碼迷 &標籤慾 ?
2.為名牌「慾包」上癮 ?
3.包包勝黃金 ?
4.物以稀為貴，然而奢侈品的「稀珍性」難求 ?
5.「貴與不貴」很弔詭 ?
6.「貴的」與「買不到」的比較好 ?
7.揮霍消費只為「炫富 」? 不，原是為「投資」?
8.奢華品牌是不停「漲價」的商業模式 ?
9.到底要求「同」、是要「不同」? 個人不再重視自我「獨特性」?
10.奢華只為別人的眼 ?
11.認識所謂的「地位包 Status Bag」、「身份包」?
12.奢侈品是賜與自己「威力」的神物 ?
跨世紀以來的21世紀， 爆發了一款全球發作的「奢華熱」，註記了一個膜拜名牌包包、為擁有時尚的奢侈品而著迷的時代，數據的事實告訴我們，昂貴名牌包包是帶來幸福滿足的「大、小確幸」…，我們一次一次練習著通過「擁有Having」、感受能「成為Being」、或許終於享受得的好體驗，更甚至，人們的五感六覺受到激活，自我第4向度（4th Dimension）--「4D」心靈場域獲得驚喜、滿足、撫慰以及給力(Empowerment)，發動大、小不同的想望，更甚至，通過心中欲求的夢幻逸品，人們自我提昇、實現追逐美夢的野心。
奢侈品的確處處的、廣泛的「被需要」-- 雖然 1/4 的「貼身奢侈品（Personal Luxury）」估計被中國消費去了，依然，地球上其他國籍人士吞噬了其他的 3/4 ，今天奢華名牌遍佈全球的大買家:「想望群眾（Aspirational Mass）」消費力強大，本書企圖捕捉他們的需求與「消費升級」模式。
光是為了買名牌包包，2012年，全球消費掉 143 座台北101等值的金錢，就為購買「貼身奢侈品（Personal Luxury）」，或是（後者）投注在「泛奢侈品」的消費—BCG 估計是1.5 兆美金，其中體驗性商品（指奢華旅遊等）佔比與成長力最大，21世紀消費世界的「奢華熱」、結合「體驗經濟」爆發空前威力。
另一方面我們注意到，2012 全球所花費的143座台北101，搶買的貼身奢侈品，就有100 座以上進了法國名牌的收銀機; 法國奢華時尚產業，在創造了「時尚」的法國太陽王路易十四的催生培育之下，從17 世紀中葉開始，就是全球奢侈品最大輸出國，直到今天，全球每年購買的貼身奢侈品，七成以上出自法國名牌。
法國的奢華時尚產業、通過3.5個世紀的精煉，從來以對全世界輸出運籌帷幄，它是法國國家經濟的心臟，是法國獨有的「文化財」; 作者在LVMH 工作期間，體會到，這獨門的國家美學經濟、動用了法國頂尖 2-3%的精銳人才。
全球價值最高百大名牌中，奢華時尚品牌以 LV 領銜、佔據了7 -12 席之多，「古稀」老牌如何淬鍊出超級「品牌價值」？如何長期凝聚大量忠誠粉絲、驅策時代青少年族群的熱愛與崇拜？
它們積累了哪些獨門的經營智慧？它們到底運用了什麼樣的「品牌策略」、又各自經歷了什麼樣的「商業模式」的演化，才能洞悉時代慾望、前瞻的譜碼顧客「價值鏈」、具有存在的永續價值？
而繼承了大中國古文明、與豐沛無窮文化的台灣、中國兩岸，出了博物館、美術館與帝王典藏以外，從來沒有機會提煉就像法國能夠商業化的「美學文化財」、「炫耀財」，華人的文創品牌與產業，如何能產出同樣的價值、如何能通過創新豐富我們的生活時尚？
誠然，「奢華時尚」產業與「名牌學」的研究，原當是當代國際頂尖商學院聚焦的顯學，然而專業資訊封閉的產業傳統，使「奢華時尚」品牌經營智慧長年是門「隱學」，只供私塾，也只有少數人真正知道門徑， 要能研究、甚至建立觀點，都不容易，的確，一如資深產業菁英所指，奢華時尚產業十分獨特，其獨特之處、固然是在於它的產品、它的品牌（價值信念），然而這個產業最大、最獨特的精隨，正是最受封鎖的秘密，那就是附著於它的商業模式、營銷策略與時尚行銷功法的運用。
無疑的，對「奢華時尚名牌」產業再多的興趣，得要先能看懂它、才能著眼學習，以上具體勾勒了作者石靈慧教授編著【名牌學】套書系列的動機，與 所企圖達到三個目的：
1.看懂時尚：
聚焦奢華時尚產業、探索法國美學經濟譜碼文化軟實力
2.看懂奢侈品：
解碼想望群眾的奢迷航程（地圖）、探勘當代慾望符碼
3.看懂名牌：
拆解名牌打造品牌價值的營銷功法，懂得運用
「最佳案例研析」是最為有利的學習模式; 作者試著借用中醫學問診「望、聞、問、切」的功法，【名牌學】套書（共3部）的第1部【名牌學.V1】《名牌學書系 第一部：Luxury Branding MYTH》企圖通過對全球奢華熱現象的「望、聞、問」，引導注目、聚焦觀察，促進提問，編著導向是引領讀者：
- 開展視野、準備觀點
- 提昇解讀現象的能力
- 鼓勵策略性思考
- 促進提問與討論的能力
人們為什麼迷戀名牌？
奢侈品為什麼「被需要」？
年輕人瘋靡時尚、追逐名牌、想望奢侈品，為什麼？
「LOGO包」算不算「奢侈品」？
全世界搶買的「奢侈品」有70％出自法國名牌，為什麼？
而什麼是「奢侈品」呢？
我們有無數的{ 奢華慾望迷思 }， 以下只是最明顯的前12大問：
1.人們患了LOGO瘋、符碼迷 &標籤慾 ?
2.為名牌「慾包」上癮 ?
3.包包勝黃金 ?
4.物以稀為貴，然而奢侈品的「稀珍性」難求 ?
5.「貴與不貴」很弔詭 ?
6.「貴的」與「買不到」的比較好 ?
7.揮霍消費只為「炫富 」? 不，原是為「投資」?
8.奢華品牌是不停「漲價」的商業模式 ?
9.到底要求「同」、是要「不同」? 個人不再重視自我「獨特性」?
10.奢華只為別人的眼 ?
11.認識所謂的「地位包 Status Bag」、「身份包」?
12.奢侈品是賜與自己「威力」的神物 ?
跨世紀以來的21世紀， 爆發了一款全球發作的「奢華熱」，註記了一個膜拜名牌包包、為擁有時尚的奢侈品而著迷的時代，數據的事實告訴我們，昂貴名牌包包是帶來幸福滿足的「大、小確幸」…，我們一次一次練習著通過「擁有Having」、感受能「成為Being」、或許終於享受得的好體驗，更甚至，人們的五感六覺受到激活，自我第4向度（4th Dimension）--「4D」心靈場域獲得驚喜、滿足、撫慰以及給力(Empowerment)，發動大、小不同的想望，更甚至，通過心中欲求的夢幻逸品，人們自我提昇、實現追逐美夢的野心。
奢侈品的確處處的、廣泛的「被需要」-- 雖然 1/4 的「貼身奢侈品（Personal Luxury）」估計被中國消費去了，依然，地球上其他國籍人士吞噬了其他的 3/4 ，今天奢華名牌遍佈全球的大買家:「想望群眾（Aspirational Mass）」消費力強大，本書企圖捕捉他們的需求與「消費升級」模式。
光是為了買名牌包包，2012年，全球消費掉 143 座台北101等值的金錢，就為購買「貼身奢侈品（Personal Luxury）」，或是（後者）投注在「泛奢侈品」的消費—BCG 估計是1.5 兆美金，其中體驗性商品（指奢華旅遊等）佔比與成長力最大，21世紀消費世界的「奢華熱」、結合「體驗經濟」爆發空前威力。
另一方面我們注意到，2012 全球所花費的143座台北101，搶買的貼身奢侈品，就有100 座以上進了法國名牌的收銀機; 法國奢華時尚產業，在創造了「時尚」的法國太陽王路易十四的催生培育之下，從17 世紀中葉開始，就是全球奢侈品最大輸出國，直到今天，全球每年購買的貼身奢侈品，七成以上出自法國名牌。
法國的奢華時尚產業、通過3.5個世紀的精煉，從來以對全世界輸出運籌帷幄，它是法國國家經濟的心臟，是法國獨有的「文化財」; 作者在LVMH 工作期間，體會到，這獨門的國家美學經濟、動用了法國頂尖 2-3%的精銳人才。
全球價值最高百大名牌中，奢華時尚品牌以 LV 領銜、佔據了7 -12 席之多，「古稀」老牌如何淬鍊出超級「品牌價值」？如何長期凝聚大量忠誠粉絲、驅策時代青少年族群的熱愛與崇拜？
它們積累了哪些獨門的經營智慧？它們到底運用了什麼樣的「品牌策略」、又各自經歷了什麼樣的「商業模式」的演化，才能洞悉時代慾望、前瞻的譜碼顧客「價值鏈」、具有存在的永續價值？
而繼承了大中國古文明、與豐沛無窮文化的台灣、中國兩岸，出了博物館、美術館與帝王典藏以外，從來沒有機會提煉就像法國能夠商業化的「美學文化財」、「炫耀財」，華人的文創品牌與產業，如何能產出同樣的價值、如何能通過創新豐富我們的生活時尚？
誠然，「奢華時尚」產業與「名牌學」的研究，原當是當代國際頂尖商學院聚焦的顯學，然而專業資訊封閉的產業傳統，使「奢華時尚」品牌經營智慧長年是門「隱學」，只供私塾，也只有少數人真正知道門徑， 要能研究、甚至建立觀點，都不容易，的確，一如資深產業菁英所指，奢華時尚產業十分獨特，其獨特之處、固然是在於它的產品、它的品牌（價值信念），然而這個產業最大、最獨特的精隨，正是最受封鎖的秘密，那就是附著於它的商業模式、營銷策略與時尚行銷功法的運用。
無疑的，對「奢華時尚名牌」產業再多的興趣，得要先能看懂它、才能著眼學習，以上具體勾勒了作者石靈慧教授編著【名牌學】套書系列的動機，與 所企圖達到三個目的：
1.看懂時尚：
聚焦奢華時尚產業、探索法國美學經濟譜碼文化軟實力
2.看懂奢侈品：
解碼想望群眾的奢迷航程（地圖）、探勘當代慾望符碼
3.看懂名牌：
拆解名牌打造品牌價值的營銷功法，懂得運用
「最佳案例研析」是最為有利的學習模式; 作者試著借用中醫學問診「望、聞、問、切」的功法，【名牌學】套書（共3部）的第1部【名牌學.V1】《名牌學書系 第一部：Luxury Branding MYTH》企圖通過對全球奢華熱現象的「望、聞、問」，引導注目、聚焦觀察，促進提問，編著導向是引領讀者：
- 開展視野、準備觀點
- 提昇解讀現象的能力
- 鼓勵策略性思考
- 促進提問與討論的能力
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