舞台管理：從開排到終演的舞台管理寶典

　　本書是由紐約資深的舞台經理湯瑪斯．凱利所著，由國內擔任2009聽奧開閉幕總舞監楊淑雯翻譯，特邀劇場評論者傅裕惠為中文潤飾。從製作前期的規劃到開排日直到最後一場演出，所有專業的必備知識都在書裡完整而有趣的呈現，被譽為舞台管理領域中最詳盡且富教育意義的書籍！本書不僅反映了劇場界最新的發展及變革，更專章探討歌劇舞台管理。文中所收錄的相關範例、文件、表格、圖表等，結合與時流傳的典範以及科技新知的應用。無論在劇場中擔任何種職務，更無分是專業劇場人、劇場教育者、甚或業餘愛好者，這本工作手冊都會是舞台管理相關知識參考的首選！

本書特色

　　◎從製作前期的規劃、開排日、最後一場演出，所有專業的必備知識完整呈現。
　　◎收錄的相關範例、文件、表格、圖表等
　　◎結合與時代潮流的典範以及科技新知的應用。
　　◎曾任2009聽奧開閉幕總舞監楊淑雯翻譯，特邀劇場評論者傅裕惠為中文潤

作者簡介

湯瑪斯．凱利 (Thomas A. Kelly )

　　本書是由紐約資深的舞台經理湯瑪斯．凱利所著，由國內擔任2009聽奧開閉幕總舞監楊淑雯翻譯，特邀劇場評論者傅裕惠為中文潤飾。從製作前期的規劃到開排日直到最後一場演出，所有專業的必備知識都在書裡完整而有趣的呈現，被譽為舞台管理領域中最詳盡且富教育意義的書籍！本書不僅反映了劇場界最新的發展及變革，更專章探討歌劇舞台管理。文中所收錄的相關範例、文件、表格、圖表等，結合與時流傳的典範以及科技新知的應用。無論在劇場中擔任何種職務，更無分是專業劇場人、劇場教育者、甚或業餘愛好者，這本工作手冊都會是舞台管理相關知識參考的首選！

譯者簡介

楊淑雯

　　雲門實驗劇場第五期結業，周凱劇場基金會技術劇場研習營進階班劇場管理組結業，輔仁大學德文系學士，美國密蘇里大學戲劇藝術碩士。現為臺灣專業舞台管理工作者，跨足大型活動舞台管理、劇場製作及商演演出執行。曾擔任2009臺北聽障奧運開閉幕式總舞監；太陽劇團澳門常駐演出《薩雅》Zaia舞臺監督；國立台灣大學戲劇系【舞台管理工作坊】講師…等。

前言  Peter Hall
作者序(第三版)
作者序(第二版)
推薦序 黎煥雄
譯者序 楊淑雯
引言
1.舞台經理做些什麼
2.前期製作
3.舞台經理人與電腦
4.開排
5.排練期間
6.自動控制系統
7.裝台和技術彩排　
8.試演及首演
9.維護並執行演出
10.結束演出及巡演
11.歌劇舞台管理
12.工作生涯資訊
結語

【附錄】
1.舞台經理的工作定義
2.製作時間表範本
3.製作會議紀錄
4.排練時間表及分場表
5.排練紀錄表  6.動作點執行表
7.工作流程表及道具表
8.技術彩排時間表
9.演出提示燈 
10.演員工會工作規範
11.演出報告及時間表
12.巡迴演出及終結演出的製作時間表
13.《秘密婚禮》人/事/地3W表格
14.洋基棒球場活動場地調查
15.戶外活動場地調查的基本指南
16.酒店內活動的時間安排及計劃執行
17.非正式演出場所的演出製作規劃討論大綱，及裝台/貨車時間表
18.服裝分場表
19.《秘密婚禮》演出服裝執行表
詞彙表
作者建議閱讀書單

推薦序

資深劇場導演、河左岸、創作社、人力飛行劇團∕黎煥雄

　　在剛開始讀這本淑雯的譯稿不久，我就被這樣字句吸引—「舞台經理的首要特質是要『負責』；也就是說當他們看到任何有利製作前進或成功的可能性時，會樂於立刻行動。」感覺上，這不單單只會是一本技術手冊型的書，它其實也隱藏著一些人格特質故事，或者自我管理以及自我面對的奮鬥歷程，但是，當然它還是一本對劇場工作者「太有用」 的好工具書，因為，在藝術家們學會成熟地管理自己之前(甚至還有之後)，有什麼比一個舞台經理(舞監)的存在，更能有效地承諾所有人的夢想有所交集、並得以實現呢。

　　……這本書藉以建構、已然高度產業化的舞台世界，雖然也許跟台灣的現況存在一定的差異，譬如，放大了權限的舞台經理可能合體了我們習慣的執行製作與舞監，但是這樣的方向—亦即一個從製作初期就參與的舞監，依我個人的經驗，當然是有著更大承諾、讓人更加放心的選擇，我極樂見這樣的系統在台灣有更大發展的可能，也相信一直遵循這個專業系統在實踐的淑雯，就是這本書翻譯的不二人選，雖然我蠻怕在場內聽到她說「我沒有跟你在說笑」這類的話，但是，我們也該慶幸有人可以這樣說話，而這本她翻譯的書，其實就是在告訴我們，如何說這樣的話，如何說的更好，而且在說了這樣的話之後，幫這個世界完成更多美好的演出。

作者序

　　「退休？！你絕對適應不了的。」一聽到我提起要退休的念頭，許多的朋友都嗤之以鼻。呃，我以前也是這樣。2007至2008歌劇院表演季結束的那年春天，我擔任紐約市立歌劇院製作舞台經理已有六年之久，退休的時機已然成熟。從1962年起有整整47年，我投身於表演藝術這行，做過各式各樣的工作：舞台經理、演員、燈光設計、燈光技士、木工、製作人、舞台統籌、佈景總管等等，老實講，是真的累了。

　　……想當然爾，我退休的消息一傳出之後，幕後出版社（Back Stage Books）溫文爾雅的那群人就來了電話，要求更新第三版的《舞台管理》，這就是你手上這本書的由來。書裡更新了求職、人脈運用及技術提升的內容，另外也有全新的一章，完全以歌劇舞台管理為主題。

　　歌劇舞台管理是我職業生涯的最後主軸，而我深愛這份工作的規模、廣度及多變。同樣的，我還是倚仗著本書前兩版中所提到的所有管理技巧，同時又不斷的適應學習歌劇製作所需的專門技術，我也將在這版中與讀者分享。

　　……不論哪種形式的製作，首要元素只有一件，那就是溝通。我們開創出了零零總總的各種通訊系統，如電子郵件、語音信箱、iPod、手機、電子試算表、高速網路、無線網路，儘管如此，工具越多，實際上的溝通就越少。開發的「系統」越多，面對面的溝通就越少，這問題一直都在，也是一大損失，特別是對所有類型的藝術創作與製作來說。人們單獨對著電腦下決策，在真空狀態裡做製作，可說是一點創意合作的精神都沒有。

　　……在我下筆的同時，我們正經歷金融危機，新總統剛宣誓就職。財務困境打擊了表演藝術界，無人得以倖免。商業百老匯劇場的成本之鉅，以致眼下沒有幾齣讓人熱血沸騰，話題十足的舞台劇或音樂劇得以試演，所有的東西要求「報酬率」。

　　……這些事情到底跟舞台管理有什麼關係？嗯，在所有的戲劇製作過程中，就成本控制，核心製作方法及處理有限人力及設備這三點來說，舞台經理人的責任會越來越重。規劃新劇院或是重新整修現有場地時，過度重視企業、大廳設計、錄影效果等「品牌塑造」機會，同時排練空間、演員化妝室的監控器與通訊系統、服裝及佈景間、倉儲設備卻不在計劃之中。這對舞台經理影響甚為鉅，要求他們裁撤自己部門、服裝管理、道具、音效與其他技術部門的人力也是同樣嚴重的打擊。

　　儘管如此，在推動製作的過程中，舞台經理一職仍然是核心要角，讓人熱血沸騰，我希望諸位讀者繼續努力不懈改善環境及促進溝通，不論追求何種類型的劇場製作，皆能帶動創新。

　　湯瑪斯．凱利 2009年三版筆