創兆奇蹟的郭台銘

1995年，鴻海年收破一百億。
2005年，鴻海集團年收破一兆。
十年內成長一百倍，郭台銘堪稱全台灣最會賺錢的男人。

郭台銘說：「成功的人找方法，失敗的人找理由。」
你，不想找出他之所以能創兆奇蹟的方法？

　　根據2006年《財星》全美500大企業排名換算，鴻海足以名列美國上市企業第70名，領先思科、Best Buy、３Ｍ，以及可口可樂等世界級企業。

　　2006年《富比士雜誌》公佈全球10億美元以上大富翁，郭台銘列居第147，身價43億美元，僅比大他三十歲的王永慶少了十億美金，名列全台第二。

　　當全世界都在高喊不景氣，卻惟獨鴻海屢屢逆勢上揚，到底郭台銘是怎麼辦到的？

　　不提複雜的學術理論，不說深奧的電子專業，本書以郭語錄和郭台銘小故事為主，搭配鴻海成長簡史，提煉出郭台銘的人格特質、行事風格、領導統馭、經營哲學等，讓你看見郭台銘「贏」的方法！！

作者簡介

Joy Wang

　　國立大學碩士畢業，現為專職文字工作者。熱愛閱讀、書寫，性喜觀察社會趨勢，鑽研產業動態，探討成功人士秘訣。認為寫作是件令人愉快的事情，以書寫與世界分享所學所見。

創兆奇蹟的男人

　　臺灣島上，人人都說不景氣。然而再不景氣的時代，都有人成功；相反的再景氣的時代，也都有人失敗。可見，成功與失敗與外在環境無關，而與個人如何面對回應外在環境的變化有關。如果說，要在台灣島上找一個最能夠面對外在環境變化而做出最適回應的男人，郭台銘若認第二，大概沒有人敢說自己是第一。

　　郭台銘堪稱台灣經濟奇蹟中的奇蹟。一個外省移民第二代，沒有顯赫家世背景（父親是警務人員），沒有其他電子業大老闆的高學歷（中國海專畢業），沒有政府政策獎勵（公司在土城而非新竹科學園區），卻能從資本額三十萬，年營收五十萬的中小企業，脫穎而出，成為年收上兆的電子代工產業龍頭。

　　到底郭台銘是如何創「兆」奇蹟？相信社會各界都對於郭台銘如此傲人的成就，十分好奇。本書從郭台銘其人其事入手，解析郭台銘過人的霸氣、自信來源，鴻海傲人成績背後的關鍵秘密。

　　雖然市面上已經有好幾本郭台銘研究，報章雜誌也常有關於郭台銘的深入報導。然而，有鑒於市面上研究郭台銘之專書較為複雜難解（因為是從商管理論的角度切入），且洋洋灑灑數十萬言，實非市井小民所能解。再不然就是生動有趣，但份量稍嫌不足的各式報導，雖勾起人們想更多了解一些郭台銘的欲望，然也戛然而止，令人扼腕。

　　有鑑於此，筆者希望編寫一部較為不一樣的郭台銘研究，於是有了《創兆奇蹟的郭台銘》一書。本書是一部側寫，文稿中所談及的郭台銘其人其事，皆是從坊間數百篇的報紙、雜誌、網路報導專訪郭台銘的文字紀錄，以及坊間研究郭台銘的專書，逐步整理得來。在此筆者也要感謝這些前輩們的努力，才能夠讓筆者踩著巨人的肩膀，看得更遠。

　　若非萬不得已，本書將不提及複雜難解的學術理論，也盡量不碰觸深奧難懂的電子專業，全書以郭台銘其人其事為主，以郭語錄和郭台銘小故事為主軸，搭配鴻海成長簡史，提煉出郭台銘的人格特質、行事風格、領導統馭、經營哲學等，試圖找出郭台銘「贏」的方法，給許許多多對神秘的鴻海與郭台銘一點參考。誠如郭台銘常說的：「失敗的人找理由，成功的人找方法。」而本書，就是企圖找出郭台銘成功的方法，提供給讀者們參考。

　　雖然不見得能夠複製郭台銘成功的做事方法（畢竟歷史時空環境不同、產業別也不同），但其中某些元素，卻是一個渴望成功，追求志業者不可不了解的神髓。讀了此書，未必就能成功（畢竟知而不能行，皆是枉然），但至少能夠知道怎樣做不會失敗，套用郭台銘說的話，「我不曉得怎樣是成功，但是我曉得怎樣求生存。」能夠活下來，就學到經驗了。本書試圖爬梳郭台銘的求生存經驗，讓許許多多好奇郭台銘的成功的朋友，一口氣全盤掌握「郭氏求生法」。

　　創業維艱，只是沒想到郭台銘把吃苦當吃補。三十餘年的鴻海生涯，除了愛妻病重去世那段特殊的日子，郭台銘不曾放下鴻海，不曾因為其傲人成就而驕傲，反而更加辛勤努力，更加戰戰兢兢，更加設身處地為股東為員工著想，其過人的專注和堅毅，實在令人敬佩。

　　本書能夠完成，首先要謝謝超邁文化的陳淑惠小姐，若沒有陳小姐，這本書是不可能出現的。其次，要感謝怡之，撥出她工餘有限的私人時間，閱讀我的初稿，提供我意見，指出一些文稿疏漏之處，幫我修潤文稿，尋找更為精準正確的字句表達方式，讓文章可讀性更高。

王樵一
2006.11.13成於敦南寓所