【全新改版】競爭力的探求：IC設計、高科技產業實戰策略與觀察

　　本書第一版於2002年出版後，即獲得股市投資人及關心國內高科技產業人士的熱切關注，六年後的全新增訂版除保留原書仍具參考價值的內容之外，聯發科技、揚智科技董事長蔡明介先生再次提出對台灣及國際IC設計產業的新觀察，以及對於知識經濟、人才發展、研發管理的新思考，並不吝分享30年從工程師而高科技專業經理人的豐富工作經驗，對即將進入高科技產業的新鮮人提出精闢建議與殷殷期盼；而已經入行的從業人員則不難從蔡明介先生的經驗和反思之中，找到發人深省的提點，思索未來方向。新版內容包括三大主軸︰

  ◎  知識經濟與全球IC設計——人類文明從農業經濟進化為工業經濟，如今則是以知識加值為特徵的知識經濟。一個以腦力為中心的產業，對研發管理、人才發展必須格外注意，才能達成企業、員工及股東三贏的勝局。
 
  ◎  台灣與國際 IC設計產業觀察——蔡明介先生長期探索IC設計業的心得，包括IC設計業的經營理念、市場法則、競爭策略等，對想要了解IC設計業的讀者，是最佳的參考資料。

  ◎   競爭力與趨勢探索——探討台灣科技產業的競爭力根源、未來發展前景，並深入思考新經濟的意涵及其挑戰，同時在面對新科技世代交替之際，省思科技產業如何因應轉型，以及在不景氣的時候如何進行體質調整。

　　蔡明介先生透過本書提出個人對半導體產業與IC設計業的深刻觀察與反省，而聯發科技與揚智科技所締造的卓越績效，更是他經營理念的最佳註腳。

作者簡介

蔡明介

　　台大電機系、美國辛辛那提大學電機碩士，曾任工研院電子所工程師、聯電研發部副總、聯電第二事業群總經理，現任聯發科技、智原科技董事長，從事IC設計業二十餘年。

林宏文

　　交大電信工程系，曾任《經濟日報》記者，現任《今周刊》副總編輯，主跑科技產業。

李書齊

《今周刊》記者。

增訂版序　　蔡明介 ∕ 5 原版序　　蔡明介 ∕ 9

第一篇 
知識經濟與全球ＩＣ設計 從工業革命到知識經濟 ∕ 12 台灣ＩＣ產業發展過程的見證 ∕ 23 六年來全球ＩＣ設計業的變與不變 ∕ 30 科技管理的核心理念與策略、戰術 ∕ 39 重新檢視公司的經營理念 ∕ 51 落實研發管理 ∕ 62 人才發展與員工分紅 ∕ 72 開放的心胸，無限的想像——交通大學榮譽博士頒授典禮演講 ∕ 82 從亞太觀點來看全球ＩＣ設計公司的發展——美西玉山年會晚宴演講 ∕ 96 揚智的改造工程 ∕ 112 創業的核心：「將有利於吾國乎？」——創業英雄的經驗分享 ∕ 118 企業的成長、組織的蛻變與轉型——以聯發科為例 ∕ 126

第二篇 
台灣與國際ＩＣ設計產業觀察 永續經營比當股王更重要 ∕ 142 ＩＣ設計業「一代拳王」理論 ∕ 146 ＩＣ設計業四個致勝要素 ∕ 153 如何跨越ＩＣ設計業十億美元「天險」 ∕ 163 ＩＣ設計公司的價值 ∕ 176

第三篇 
競爭力與趨勢探索 台灣半導體產業的競爭力根源 ∕ 184 五力分析與Ｓ曲線的應用 ∕ 192 新經濟就是創造更高的價值 ∕ 203 落實「創新」管理 ∕ 213 策略轉折點與企業轉型 ∕ 217 斷裂性技術與延續性技術 ∕ 230 五大核心事業詭論與五個擴充失敗的原因 ∕ 235

參考書目 ∕ 251
後記　勇氣與深思的力量　　林宏文 ∕ 255

增訂版序  蔡明介

　　資訊科技時代，半導體扮演著整個資訊工業發展的火車頭，ＩＣ成為資訊產品的重要零件。二十幾年來，ＩＣ設計業隨著半導體產業的蓬勃發展，以一個全新的商業模式出現，也對資訊科技的發展造成關鍵性的影響。依照高登?摩爾的推估，未來的十到十五年摩爾定律仍然適用於資訊科技，半導體及ＩＣ設計業也將持續繁榮的發展。 　　

　　本書距第一次出版已有六年多了，六年對於傳統產業來說變化可能不大，但是對一個新興的ＩＣ設計產業，隨著資訊科技應用環境的快速轉變，ＩＣ設計公司變化是很大的。在這段時間內，整個資訊產業也有不少的變化，最明顯的是從「ＰＣ時代」轉變到「後ＰＣ時代」。在後ＰＣ時代中，「個人和網際網路」的全球化趨勢更為明顯，特別是亞洲地區，已從世界工廠蛻變成為通訊及消費性產品的重要市場，對於在亞洲的設計公司，未來充滿了機會與挑戰。同時台灣原本獨有的一些特色也在改變，例如員工分紅也將費用化，制度上將產生很大的變化。 　　

　　本書是當初我對ＩＣ產業的觀察及經營管理的一些心得整理集結而成，現在因應環境的變化做了一些增補。聯發科這幾年的發展，從二○○○年到現在，不但產品線範圍變廣，佈局也更國際化，確實反映了「世界是平的」。就公司的經營管理，隨著時空環境的改變也做了一些適當的調整，這些在「六年來全球ＩＣ設計業的變與不變」及「玉山科技的演講」都有進一步的說明，當然公司所要面對的挑戰也越來越大。 　
　
　　在增訂版的書中，主要增加的部分都集中在第一篇的部分，包括「從工業革命到知識經濟」「六年來全球ＩＣ設計業的變與不變」「重新檢視聯發科的經營理念」「落實研發管理」「人才發展與員工分紅」「開放的心胸，無限的想像——交通大學榮譽博士頒授典禮演講」「從亞太觀點來看全球ＩＣ設計公司的發展——美西玉山年會晚宴演講」「揚智的改造工程」「創業的核心：『將有利於吾國乎』——創業英雄的經驗分享」等文章。本篇最後收錄我過去幾年在不同階段中，針對公司重要發展方向而發給同仁的內部郵件，標題保留原名「董事長的話」。 　　

　　舊有文章有關資訊及半導體業的公司情況，現在看來有些也有過時之慮，也有所刪減，僅保留一些現在看仍有參考價值之文。另外，由於二○○○年前後新經濟崛起，當時有不少談論網路與寬頻產業等文章，如今看來，網路已是產業的新基礎架構，普遍為大家所接受及使用，所以原來有關網路與寬頻的文章在新版書裡就可以省略了。

後記

勇氣與深思的力量 林宏文

　　今年初，《競爭力的探求》一書開始進行第二版的增補工作，我再次密集地赴新竹聯發科公司總部，與董事長蔡明介進行訪談。距離上一次密集與蔡董進行採訪的時間，大概已經有八年了，一九九九年底，當時我加入《今周刊》不久，邀請蔡董於《今周刊》開闢專欄，大約為時兩年、每個月一次，我會到新竹採訪蔡董，聽他談ＩＣ產業的競爭與策略，然後回來把訪談內容整理出來，這就樣，一篇篇內容扎實豐富的文章，就在《今周刊》「科技大趨勢」的專欄裡一一呈現。 　　

　　當時，聯發科的辦公室還在舊聯電晶圓廠的對面，員工僅一百多名，與聯詠、智原等其他聯電設計部門移轉出來的公司一起共用一個大樓，由於公司還小，規畫也都很簡單，每次我走進一樓大廳時，經常就可以直接看到辦公室忙進忙出的員工，還不時聽到工程師走路時，腳上脫鞋劈劈啪啪的聲響，讓我回想到當年還在交大念書時，在宿舍或教室裡，都可以聽到這種熟悉的聲音。 　　

　　如今，聯發科在創新一路的篤行大樓裡，樓高十一層，地下還建了超過二千個停車位，在歷經國內外一連串的購併後，目前全球員工已超過三千人，總部大樓眼看著就快沒有空間了，公司市值與規模也都與當年不可同日而語。但是，有這麼多的成就，蔡董給我的感覺，卻好像什麼事都沒發生過，跟八年前一樣低調謙虛。有一次採訪前，我跟蔡董恭禧，聯發科的手機晶片做得很好，在大陸市場大獲全勝。 　　

　　沒想到，蔡董的反應出乎我的意料。他沒有客套地回應，卻用警愓自己的語氣說：「我最不喜歡人家說我們已做得很好，尤其是員工，更不應該有這種想法。」八月初，有一次餐敘與蔡董碰面，當時是他獲頒交大榮譽博士學位之後。那時，隨著國際及國內股市多頭行情，聯發科股價多次突破高價，成為僅次於高通（Qualcomm）的全球市值第二大ＩＣ設計公司。我跟蔡董說這件事，他的回答也很平靜：「那有什麼意義？股價每天在變，要能sustain（維持）才行啊！」

 　　採訪工作多年，看過科技業形形色色的人，像蔡董把標準訂這麼高的老闆，實在也不多見。聯發科能夠跨越ＩＣ設計業的成長瓶頸，不斷創造驚奇，也是因為有這種不斷超越自己的企圖，才能屢次完成不可能的任務。如今，在第一版《競爭力的探求》推出六年多後，這本書得以再進行第二版的增補，確實有新的意義，因為在初版第一次上市時，聯發科也才上市掛牌不久，這幾年之間，蔡董對外幾乎是封口不說話，外界很難了解他的想法。這一次，蔡董把六、七年來全球ＩＣ產業的變化，以及聯發科五年來在研發管理、經營理念和改造揚智科技等過程，都有深入的描述，相信可以給關心台灣ＩＣ 設計業發展的讀者，一個很好的參考。 　　

　　在聯發科蛻變的過程中，令我印象最深刻的，是聯發科公司六項價值觀中的「勇氣與深思」。在大部分企業的價值觀中，幾乎都會強調誠信、創新或崇本務實等，但很少企業會把「勇氣」這種字眼放在價值觀裡。而聯發科這項特有的價值觀，讓他們在做產品規畫時，就不怕挑戰歐美等國的一流大廠，不論是早年的光儲存晶片，到後來的手機及電視晶片，聯發科把勇氣發揮到極致，創下亞洲ＩＣ設計公司多項新記錄。 　
　
　　在《今周刊》製作一個「股王預備軍」的專題時，我去採訪了另一家表現也很突出的ＩＣ設計公司誠致科技，總經理方新舟先生跟我提到，蔡董寫的《競爭力的探求》一書，是他們公司主管必讀的參考讀物，但由於時隔五年，聯發科的手機晶片又獲得那麼大的成就，他很想知道，在這段期間，聯發科到底是怎麼做到的？ 　　

　　當時我想，蔡董在新版的書中，已補充了九篇文章，內容也相當扎實，但可能是因為蔡董向來不張揚自己的成就，對競爭者也常常不願做太多評論，因此，這給了我一個很好的理由，可以從記者比較中立的角度，來寫聯發科成功的關鍵。於是，我就著手製作「聯發科股王再起」的封面故事，刊於二○○七年九月中旬第五六○期的《今周刊》。文章登出來後，有不少企業主管說，聯發科的故事讓他們佩服，對於經營管理的想法，也獲得很多啟發。
　　
　　其實蔡明介凡事都保持低調，而在低調的另一面，是他永遠不滿意現狀，總是保有追求更高目標的企圖。有時想想，很多人沒有機會見證聯發科的成功過程，但我卻能夠有第一手的貼近觀察，實在是很幸運。

　　這本書能夠再版，除了要感謝蔡董願意在百忙之中，抽空進行口述工作之外，也要感謝財信出版公司的楊森先生及陳重亨先生，以及我的同事李書齊先生等人。