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敏捷專案管理基礎知識與應用實務:邁向敏捷成功之路(3版)

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敏捷專案管理基礎知識與應用實務(3版):邁向敏捷成功之路【金石堂、博客來熱銷】 敏捷專案管理基礎知識與應用實務(3版):邁向敏捷成功之路【金石堂、博客來熱銷】

作者:許秀影 
出版社:社團法人中華專案管理學會
出版日期:2019-11-01
規格:374頁/19*26cm
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:敏捷專案管理基礎知識與應用實務:邁向敏捷成功之路(3版)

【內容概述】
本書介紹敏捷的由來、各種傳統與敏捷模式、敏捷心態、敏捷架構、流程、工具、產出、敏捷於傳統專案管理的應用及敏捷在創新創業的應用,使讀者深入了解敏捷專案管理、把握敏捷的精神。

【內容特色】
● 涵蓋國際敏捷專案管理知識,是培養敏捷基本技能之必讀秘笈
● 整合PMI-ACP®認證考試最新公告的參考書及其他敏捷專案管理書籍的精華
● 整合作者30年軟體開發經驗與多年來的敏捷授課和輔導實務經驗
● 有系統地介紹、文字淺顯易懂,易於學習
● 提供PMI-ACP®及NPMA敏捷認證參考試題
● PMI-ACP®及NPMA敏捷專案管理證照入門寶典
● 打造高效能敏捷團隊秘笈,知識工作者與創客必讀寶典

【適用對象】
敏捷已成功的應用在各行各業,敏捷是知識經濟時代,尤其是行動互聯網時代,職場上人人都應該要學習的知識與應具備的能力,特別是:
● 一般讀者:專案經理、管理顧問、計畫主持人、專案管理團隊成員、公部門專案承辦人、軟體專案經理、軟體開發團隊、專案管理辦公室主管、研究所師生、大學與技專校院師生
● 科系/課程:資訊及其他所有科系/敏捷專案管理、專案管理、軟體專案管理、資訊系統開發、軟體工程、科技管理、新產品研發管理、創業管理

【各章簡介】
第1章:介紹敏捷於落實創新與創業之重要性、敏捷專案管理的演進、敏捷革命與敏捷宣言,包含敏捷原則與價值觀,相互依賴聲明,並說明PMI的道德與專業行為準則。
第2章:介紹傳統軟體開發模式與各種敏捷方法論。
第3章:介紹敏捷生命週期架構與流程,及在敏捷專案中的敏捷團隊、包括哪些成員、每個成員的職責及什麼是僕人式領導。
第4章:介紹敏捷專案可行性分析、敏捷專案起始、敏捷「專案章程」、如何辨識使用者角色、建立「產品待辦清單」、進行高階估算並建立「產品地圖」。
第5章:介紹敏捷發布循環,包含如何進行發布規劃、進行「刺探」以降低風險、準備「用戶故事」、執行迭代、發布與回顧。
第6章:介紹敏捷迭代循環,包含如何進行迭代規劃、敏捷團隊成員和工作職責、「每日立會」、迭代審查和回顧會議、敏捷專案結案、交付專案成果及進行專案回顧。
第7章:介紹如何將敏捷加到傳統專案管理流程中,並說明傳統委外合約修改為敏捷合約的重點。
第8章:介紹敏捷創新創業模式的3個模組:商業模式圖、客戶開發及敏捷開發。
第9章:為模擬試題,把握敏捷認證考試的考綱重點與本書敏捷精神,就不用死記死背幾百、幾千題試題,重要的是要將腦袋從傳統思維轉變為敏捷思維模式,把創新創業做好、把試考好。
附錄A:參考書籍。
附錄B:PMI-ACP®敏捷認證考試簡介。
附錄C:中華專案管理學會敏捷認證考試簡介。
附錄D:中華專案管理學會認證體系簡介。
附錄E:中華專案管理學會各認證中心資料。

作者簡介:

許秀影 博士

淡江大學資訊工程博士,107年教育部師鐸獎。

行政院政府資通訊專案管理推動計畫PMO導入輔導顧問、行政院經濟部智慧財產局「敏捷專案管理」培訓講座、行政院經濟部資訊中心「敏捷專案管理」培訓講座、導入顧問、行政院審計部「政府專案管理師」課程講座。

國家文官學院「專案管理之運用」課程講座、教材作者、「政府專案管理師」課程講座、教材與認證設計者。

擔任30年專案管理、敏捷專案管理、資訊系統開發領導人、管理者、顧問、開發者、作者、課程設計者、講座及導入輔導者,具備豐富學識及實務經驗。

演講及授課場次超過300次,培訓專業人員超過20,000人次,發表學術論文超過200篇,是國內專案管理與敏捷專案管理一線浸染多年的實踐者和佈道者

獲頒「教育部推展社會教育有功個人獎」、107年教育部師鐸獎、淡江大學第27屆金鷹菁英校友、第2屆卓越校友、資訊工程研究所傑出校友、金門高中傑出校友、金門金城國中傑出校友、金門中正國小傑出校友。

PMI OPM3® Certified Instructor

PMI OPM3® Certified Professional

Certified Scrum@Scale Practitioner

PMI-ACP®, Agile Certified Practitioner

NCIIA Certified LLP Instructor

CSPO, Certified Scrum Product Owner

RMC PMI-ACP® Instructor

國內唯一獲PMI評選,至杜拜接受嚴格培訓並通過「OPM3®組織專案管理導師」(OPM3® Instructor,全球僅10人)資格

國內第一位通過PMI認證的「組織專案管理專家」(OPM3® Certified,全球僅86人)

美國敏捷聯盟「Scrum@Scale」組織敏捷實務專家

全球首批榮獲PMI-ACP® 認證專家

擁有美國國防部武獲大學(DAU)及法國武獲等20餘張「國防武器系統獲得」專業證書

現任:

中華專案管理學會理事長

中華數位關懷協會創會理事長

經濟部標準檢驗局品質管制國家標準技術委員會委員

國際專案管理學會台灣分會顧問

CICR國際專案管理研究所所長

CICR專業技能認證中心資訊主委及諮詢委員

經歷:

國防大學管理學院資訊管理學系副教授 

國防大學管理學院資訊管理學系主任暨所長

國防大學管理學院國防專案管理卓越中心主任

淡江大學資訊工程研究所兼任副教授

中華專案管理學會第三、四屆理事長

中華數位關懷協會第一、二屆理事長

中華專案管理學會敏捷創新管理學院院長

中華專案管理學會第一、二、五屆認證主委

中華專案管理學會第五屆副理事長

金門縣政府縣政顧問

金門酒廠專案管理顧問

金門酒廠胡璉文化藝術基金會董事

行政院勞委會職訓局(TTQS)評核委員

PMI《PMBOK® 指南政府擴充版》繁體中文版譯者

PMI《OPM3® 2013年版》領域專家審查委員

NPMA《專案管理基礎知識與應用實務》第一作者

作者序


本書是秀影基於PMI OPM3®組織專案管理專業、數十年擔任軟體開發者、領導者及管理者的實務經驗、整合持續學習敏捷之心得及多年企業敏捷輔導經驗撰寫而成。全書依專案生命週期的順序,介紹敏捷專案管理架構,包含:參與人、流程、工具及產出,讓初學敏捷專案管理的人或想導入敏捷的企業,除了可以快速一窺敏捷專案管理全貌,據以落實、改善企業與團隊現況,更可為企業與團隊中的個人通過敏捷專業認證,打下堅實的基礎。本書附錄條列PMI-ACP®認證考綱在本書的頁碼,可作為準備個人認證考試及備妥率的檢查清單。

本書於2015年11月發行繁體...
顯示全部內容
目錄
第三版作者序
2017年版作者序
2015年版作者序
推薦序
作者簡介
本書目的與架構
目錄
圖目錄
表目錄
第1章 敏捷思維
第2章 傳統與敏捷方法論
第3章 敏捷專案管理架構
第4章 可行性分析與專案起始
第5章 發布循環
第6章 迭代循環與專案結束
第7章 「敏捷+」專案管理
第8章 「敏捷+」創新創業
第9章 敏捷專案管理模擬試題與解析
附錄
參考資料
本書索引
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