★ 同步國際最新標準:依據《PMBOK® Guide》第六、七版編寫,讓您迅速與全球專案管理趨勢接軌,具備國際競爭力。
★ 專案管理必備寶典:全面涵蓋專案管理知識,從入門到精通,助您輕鬆掌握專案管理的核心技能。
★ 理論實務完美結合:理論深入淺出,結合實務應用,提供專案管理中必備的技術與方法,讓您立即上手。
★ 華人市場量身打造:融合國際知識體系與本地實務需求,特別適合大中華區專案環境,實用性極高。
★ 模擬考題實務練習:每章附有認證模擬考題與實務練習,助您鞏固學習成果,為考試與實務應用做好充分準備。
實戰精要 & 認證必備!
想在專案管理領域中脫穎而出?這本書將是您必備的實戰指南!
由中華專案管理學會(NPMA)精心打造,結合全球專案管理權威PMI的知識體系與台灣企業的實務需求,為您提供專案管理的核心精髓與實戰策略。
NPMA擁有超過20年的豐富經驗,將國際理論與本土需求完美融合,設計出專為大中華區企業量身打造的認證制度。
本書更是NPMA專案管理各級認證考試的指定教材,適用於TQC PF3, PMA, CPMS, CPPM, CAPM®、PMP®等認證考試,幫助您全面提升專業能力,快速掌握成功的關鍵。
無論您是資深經理人還是新手,本書都能為您開啟通往專業認證與專案成功的大門!
適用對象:
◆ 專案經理人、業務主管、管理顧問
◆ 計畫主持人、專案經理、專案成員
◆ 政府部門與非營利組織人員
◆ 研究所、大專院校教師與學生
◆ 社會新鮮人、專案管理初學者
作者簡介:
許秀影 博士(107年教育部師鐸獎,PMI OPM3®專家暨導師、PMI PMP®、PMI-ACP®、RMC PMI-ACP導師、LLP導師、CSPO)
◆ 是國內第一位PMI認證的「組織專案管理專家」(OPM3® Certified Professional),並獲PMI評選至杜拜接受嚴格培訓並通過「OPM3®組織專案管理導師(OPM3® Instructor)」資格者
◆ 現任中華專案管理學會理事長、中華數位關懷協會理事長、經濟部標準檢驗局品質管制國家標準技術委員會委員、中華工商研究院國際專案管理研究所所長/專業技能認證中心資訊主委及諮詢委員
◆ 曾任中華數位關懷協會創會理事長、國防大學管理學院資訊管理學系系主任暨所長/國防專案管理卓越中心主任、金門縣政府縣政顧問、金門酒廠專案管理顧問、金門酒廠胡璉文化藝術基金會董事、行政院政府資通訊專案管理推動計畫顧問、行政院勞工委員會職業訓練局訓練品質評核系統(TTQS)評核委員、PMI台灣分會顧問等
◆ 具30年以上專案及資訊系統開發領導人、管理者、顧問、開發者、著作、課程設計及教學的經驗
◆ 擁有美國國防部武獲大學(DAU)及法國武獲等20餘張「國防武獲」專業證書
◆ PMI《PMBOK®指南政府擴充版》國際繁體中文版譯者
◆ PMI OPM3®領域專家審查委員
◆ 長期投入數位關懷活動,獲頒教育部推展社會教育有功個人獎
◆ 淡江大學資訊工程研究所博士
張耀鴻 博士(PMP®、PMI-ACP®)
◆ 現任中華數位關懷協會理事長、中華專案管理學會副理事長、經濟部標準檢驗局品質管制國家標準技術委員會委員、中華工商研究院智慧財產權認證顧問、台北市高雄中學校友會理事
◆ 曾任中華專案管理學會第五屆理事長、行政院政府資通訊專案管理推動計畫顧問、黎明技術學院數位多媒體系副教授、國防大學管理學院兼任副教授、中山科學研究院顧問、中山科學研究院副研究員、中正理工學院兼任副教授
◆ 具20年以上大型系統專案實務經驗
◆ PMI《PMBOK®指南政府擴充版》國際繁體中文版譯者 專長於通訊系統、系統分析模擬、系統測試評估、專案管理
◆ 美國科羅拉多大學航太所博士
熊培霖 博士(PMP®)
◆ 曾任中華專案管理學會第一、二屆理事長、國立中央大學及國立交通大學兼任助理教授
◆ 10年以上領導與參與專案工作的經驗,並曾擔任數億美元的大型系統採購、商源評選等專案之專案經理
◆ 《PMBOK®指南》國際繁體中文版譯者之一及校審者
◆ 獲「PMI 2005年卓越貢獻獎」、「2003年中華民國傑出企業領導人金峰獎」
◆ 喬治華盛頓大學(GWU)科技及研發管理博士
朱艷芳 博士(PMP®、CNSpm)
◆ 現任實踐大學及東吳大學兼任副教授、中華專案管理學會理事
◆ 曾任國防大學管理學院副教授/副院長/副教育長、開南大學專案管理研究所副教授、崇右影藝科技大學經管系副教授
◆ 具10年以上領導與參與武獲建案、教育行政專案 專長於專案管理、作業管理、品質管理、後勤管理
◆ 台灣大學商學研究所博士
范淼 博士
◆ 曾任致理科技大學企業管理系副教授、中華專案管理學會理事
◆ 專長於專案風險管理 參與大型系統採購專案之評估以及擔任專案管理制度建立之諮詢與審查委員
◆ 具有多年大專院校碩士班、研究機構以及科技公司教授專案管理及專案風險管理之經驗
◆ 台灣大學商學博士,主修作業與運籌管理
周祥東 博士
◆ 曾任中山科學研究院主任工程師、美商PSIG旗下博鴻國際專案管理技術總顧問、曾於國防大學講授「專案管理、風險評估、系統工程、實獲值管理、測試與評估、系統獲得」等課程 ◆ 具20餘年以上大型專案系統工程、專案整合與管理實務經驗
◆ 專長於系統工程、專案管理及衛星導航
◆ 史丹佛大學航太工程博士
黃哲明
◆ 曾任中華航太產業發展促進會經濟部航太工業發展推動小組專案經理、「經國號戰機空電系統研發專案」天雷計畫官、「F-16戰機空電系統」專案官兼構型管理執行秘書、中華專案管理學會理事
◆ 具10年武器獲得專案經驗,主要專案經歷:經國號戰機空電系統研發之專案管理與系統工程稽核、軍售案之鳳凰專案構型管理執行祕書、商售案之規格編審專家資料庫人員、國科會計畫風險管理技術導入專案研究員
◆ 國防大學管理學院後勤管理研究所碩士
陸正平(PMP®、CPPM、OPME、CNSpm、APMS、APMA)
◆ 現任中華專案管理學會理事及講師、中華民國稽核員驗證委員會(ACB)資深稽核員和英國IRCA主任評審員 曾擔任經濟部標準檢驗局約聘研究員及正字標記稽查員、中華民國品質學會理事及輔導專案負責人稽核員、認證委員會評審員、ISO 9000和14000系列國際標準應用講師、中華工商研究所助理教授級助理研究員等
◆ 通過國際專案管理師(PMP®)、組織專案管理專家(OPME)、CNS專案管理師(CNSpm)、敏捷專案管理師(APMS)、敏捷助理專案管理師(APMA)、品質工程師(CQE)、可靠度工程師(CRE)、品質管理師(CQM)、中華民國品質學會稽核員驗證委員會(ACB)登錄資深稽核員、英國IRCA登錄主導稽核員、瑞士ISTO授予ISO 9001認知合格(2000/2008版)
◆ 美國科技管理大學企業管理碩士(MBA/UMT)
作者序
中華專案管理學會始終堅持依據最新的國際專案管理標準修訂本書,以確保讀者能夠掌握最新的專案管理知識與實務應用。自本書出版以來,已被全國超過100所大專院校採用為教科書,為專案管理領域的重要教材。此外,截至2024年8月,通過NPMA各級認證的人數已超過4萬4千人次,充分顯示出本書在專案管理教育中的影響力與實用性。
隨著《PMBOK® Guide》第七版的發布,專案管理界發生了革命性的變化,特別是將敏捷原則融入到專案管理的各個層面,不論專案是採用傳統專案生命週期、敏捷生命週期或混合生命週期,都必須具備敏捷思維。為了讓讀者能夠緊跟國際標準,更容易理解和應用這些變革,我們決定對本書進行全面修訂,推出第八版。
《PMBOK® Guide》從第六版的過程導向轉變為第七版的價值導向,這一變革促使專案經理不再過度聚焦於投入、工具與技術、產出,而是更加關注專案的成果和價值。然而,專案管理過程仍然是專案工作的基礎,惟專案經理和團隊必須保持彈性,根據每個專案的特性選擇適合的生命週期,並進行裁適。
在這個巨變的時代,專案經理需要靈活運用人性化管理與科學化管理,才更能滿足客戶需求,為客戶和組織創造價值。專案工作的過程依然是科學化管理的核心基礎。因此,本書第八版的改版原則是在不改變整體架構的前提下,對全書所有內容進行重新編寫,使其更加符合時勢且通順易懂,以提升讀者的學習體驗和理解能力。
由於本書第八版的重編時間倉促,若有疏漏之處,敬請各位讀者海涵與告知。同時,我們也誠摯感謝大家一直以來的支持與推廣,因應物價上漲的情況,學會仍堅持書籍定價不變,不得已將第一版至第七版的序文移至官方網站的書籍資訊頁面,以供參考。
除了全書文字重新編寫之外,本書的第八版進行以下幾項重要修訂:
(1)新增內容:在1.3節和1.4節中,根據PMI標準的最新頒布,新增「歷程七:PMBOK® Guide第七版」的相關內容,並更新相關的表格和文字說明。
(2)敏捷原則更新:對1.4.4節中的敏捷原則文字進行修訂。
(3)圖表與標準更新:修改了1.5節中的圖1-5、1-6及相關文字,並更新PMI主要標準的最新版。同時,新增1.6.2節的AIPMO簡介與功能,幫助讀者理解這一新興趨勢。
(4)能力金三角比較
:在2.5.5節中,刪除舊版能力金三角圖,新增新舊版能力金三角的比較圖及內容,讓讀者更清楚地理解國際上對專案經理能力要求的演變。
(5)EVM範例與WBS說明:修改3.3.11節中的表3-10 EVM先導系統建置專案章程範例,以及表4-4中的WBS說明表範例,確保這些範例能夠更貼近專案實務。
(6)政府採購法更新:根據最新的政府採購法,修訂6.5節中規劃採購的常見模式,將小額採購的標準從新台幣10萬元調整為15萬元。
(7)專案預算組件與步驟:根據《PMBOK® Guide》第七版的更新,修訂6.3.2節中的專案預算組件圖,以及6.3.3節中的專案預算發展步驟,確保讀者能夠掌握最新的專案管理預算編列概念。
這些改動不僅使本書內容更加貼近現代專案管理實務,也為讀者提供更具前瞻性和實用性的學習資源。希望本書第八版能夠繼續為專案管理專業人士提供寶貴的知識支持,幫助讀者們在瞬息萬變的環境中,保持領先並創造更大價值。
中華專案管理學會始終堅持依據最新的國際專案管理標準修訂本書,以確保讀者能夠掌握最新的專案管理知識與實務應用。自本書出版以來,已被全國超過100所大專院校採用為教科書,為專案管理領域的重要教材。此外,截至2024年8月,通過NPMA各級認證的人數已超過4萬4千人次,充分顯示出本書在專案管理教育中的影響力與實用性。
隨著《PMBOK® Guide》第七版的發布,專案管理界發生了革命性的變化,特別是將敏捷原則融入到專案管理的各個層面,不論專案是採用傳統專案生命週期、敏捷生命週期或混合生命週期,都必須具備敏捷思維。為了讓讀者能夠...
目錄
第1章 專案管理概論
第2章 專案環境與專案經理
第3章 專案起始
第4章 專案規劃
第5章 專案時程規劃
第6章 專案成本與採購規劃
第7章 專案品質與風險規劃
第8章 專案執行
第9章 專案監視與管制
第10章 專案終結
專有名詞彙集
附錄A
附錄B
附錄C
第1章 專案管理概論
第2章 專案環境與專案經理
第3章 專案起始
第4章 專案規劃
第5章 專案時程規劃
第6章 專案成本與採購規劃
第7章 專案品質與風險規劃
第8章 專案執行
第9章 專案監視與管制
第10章 專案終結
專有名詞彙集
附錄A
附錄B
附錄C