當主管一定要懂的思考方式：擊破赤字

名人推薦：

日本大企業/榮譽會長 川原光雄

　

自從得知口藝國際有意以斎藤広達所著作的《當主管一定要懂的思考方式》進軍出版業界以來，由衷期待口藝國際能夠成功。

　

現今的書籍出版市場已達一定的飽和狀態再加上資訊收集方法非常多樣化，在書籍銷售成績每況愈下等的嚴苛環境下，進軍出版業界必需要有無比的勇氣與決心，而我察覺到口藝國際對這次的出版企劃有著無比的自信心。

　

不僅是出版界，所有的事業活動都是以盈利為目的，但是我們知道，在這麼嚴苛的經濟環境和競爭條件下無法獲利，使公司出現赤字（虧損）狀態、經營不善而導致解散、破產的企業不勝枚舉。相對的，我們也知道，總是能夠在穩紮穩打的獲利中，進而以平穩、或飛躍的姿態迅速發展的企業也相當的多。即使如此，這樣的事業體或企業也會面臨許多不景氣的影響或業務損失的困難局面，但他們總是能適時的發揮避開問題發生的智慧或是排除萬難的經營能力，讓事業體和企業能夠存續下去。

　

這次所企劃出版的《當主管一定要懂的思考方式》，正是在教授大家如何從逆境中開啟新局面、創造利潤、重振業績。文中有現今企業最常遇到的問題實例解析，簡明易懂，是一本讓企業能夠存續發展所需的智慧以及經營技巧濃縮而成的實用書。我相信對這本書感興趣而買回來讀完的讀者們，必定能夠從中獲得很多賺錢的機會。

　

希望口藝國際這次職場系列的首發書能夠一舉擄獲讀者們的心、深受更多好評，從每位讀者們的支持中汲取邁向未來更遠大理想的勇氣。

　　　　　　　　　　　　　　　　　

財團法人海峽兩岸合作發展基金會/董事長 張世良

　

斎藤広達先生在擊破赤字作品中，以現代化的企業管理新創意來闡述時間管理的重要性方面有其獨到的見解。分篇論節，從經營戰略，包括現金管理、Ｍ＆Ａ（企業併購）、事業合作、企業重整、資金調度方法、風險投資、提高衝勁、延攬人才；以個案分析的方式，找出因果關係；用大膽假設，小心求證的科學方法來論證，同時重視商場情報，分辨敵我，乃至應用中國孫子兵法的知已知彼百戰百勝商場戰略等都納入了斎藤先生的大作；以提問對答方式，深入淺出的闡明企業反敗為勝的亟要，令人敬佩。

　

尤其對商品市場到企業行銷更有翔實的論述，如打造品牌、商品的開發、品牌戰略、預測市場的反映，都可以鍛鍊商品打入市場將面臨的競爭與致勝要訣，這些在斉藤先生的大作中都有深入的剖析。

　

口藝國際隆重推出斎藤先生大作《當主管一定要懂的思考方式》，作為打開市場的先鋒炮，邀請我代為推薦，誠為榮幸。除上述他的章節提要外，本書最重要的提示是他將企管顧問的定位在非一般只重理論論述的學者專家，而是在培養主管級的顧問能量。隨著企業經營所須面對的問題，如何快速的找出因與果，而加以化解，這在管理科學中，是一門較務實的學問，故詳閱本書，您必能有所收穫。

文化大學新聞碩專/所長 賴國洲

　

企業就是一連串決策和執行的價值活動，從你決定投身什麼樣產業的前置思維那一刻開始。位階或有高低；規模或有大小；範疇或有寬窄、單一或多元；市場或有全面佈局或專精區隔，總是，決策力決定了企業資源的價值創造、寬緊彈性以及運用效率的指導原則。

　

就如同柴米油鹽醬醋茶作為生活中的開門七件事一樣，貫穿在每個企業的基本盤，也必然的就是人力資源以及資金、原料、設備、技術、生產、行銷及服務等元素。不論是米行也好，石化工業也好；販售布料也好，進軍紡織、瓦斯、壽險等多角化也好；經營貨櫃運輸也好，成就航空客運也好；代工網球拍也好，自有品牌延伸運動器材及運動服飾也好。

　

如何認識並評估環境，如何形塑策略方案，如何付諸實踐，如何感知變化與回應，就等你來決定了。

　

「當主管一定要懂的思考方式」的作者斎藤広達，以芝加哥大學MBA的訓練(他自我推薦為一千萬日圓及兩年時間投資的產值)，以及歐美企業的從業體驗，兩者之間的知識綜效，期待透過他的簡潔溝通能力，貢獻給忙碌的30代年輕企業主管以及中小企業者。

　

因為作者斎藤広達的訓練深度，以及他的媒體運用能力和顧問業經驗，所以他能深入淺出地以舉例方式引導讀者，並讓讀者以自己為出發中心地進行思維與舉一反三，更重要的是，全書可以單篇單例地閱讀，也可全體融會貫通地運用。我個人認為，從書名也好，從篇首舉例也好，作者極用心地為讀者引介了財務金融思維的貫穿術，讓讀者思想活化，而不忘決策的基本面。

　

台灣的大眾傳播媒體在泛政治化和過多軟性及娛樂取向之餘，財經類內容漸能獨樹一幟，或許也是足堪安慰之益事。作者斉藤広達的作品能夠在這樣的氛圍中進入台灣市場，引進國際化的事例及討論，帶動跨國的視野及他山之石，無可置疑的，是將可讓本書的讀者獲得更大的潛能開發與綜效。

　

口藝國際為了服務讀者，本書推出「赤字價」，看來讀者們就要好好的支持與珍惜，大家一起來擊破赤字。