當你發現問題的時候,就可以知道人生還有更進一步的境界,對事情理解的程度跟接受度也會改變……
生活裡面充滿許多問題,學校並沒有教。很多的碩士、博士,讀了十幾二十年的書,到底學了什麼樣的能力?他也許會唸書,會寫論文,會考證照,可是不會交女朋友,不會講話,不會做人,也不懂得如何經營婚姻……,很多他應該要學的事情,都沒真正地學到,也沒學好。
生活裡面,需要安排時間去練習這些你應該知道的事,像是進退應對、講話表情、工作態度、人情世故,尤其是如何談戀愛、怎樣經營婚姻,這些是我們應該要學到精通的,也是《陳顧問時間3》裡問答的問題。
如果你去學、去研究,就會遇到問題。要學到精,就是要問。
問,非常非常地重要。如果不會問,同樣地,也沒辦法學;所以你要先思考──你想要學什麼?然後就去問。就算問的不好也沒關係!慢慢矯正就好,但一定得要學會怎麼問。
在本書裡,作者陳顧問會向提問者說明,他問的問題有什麼「問題」──並不是說問的不對,而是要提醒那些提出問題的人,問題應該要怎麼問才會更精確,才能夠表達得更清楚。
《陳顧問時間3》不是只有單純的問與答,這樣太無聊了!生活不應該只是像考試找答案一樣。希望讀者看了《陳顧問時間3》之後,可以多方面的探討自己的問題,不管別人問了什麼,都可以學到東西,一起邁向進步成長的人生路。
本書特色
◎知名心橋顧問公司總裁陳海倫所著,本書囊括愛情、家庭、工作、人際關係、自我成長等五大領域,42個學校沒教的人生大哉問。
◎本書提供專業諮詢,幫助讀者提升察覺問題的敏銳度;以多元化角度切入問題核心,強化邏輯;提醒該怎麼提問才能更精確,精準對焦。
◎想要找到幸福的人、尋找自我價值的人、想讓事業飛黃騰達的人、想解決「人」的問題的人皆不可錯過本書。
作者簡介:
陳海倫,心橋顧問有限公司總裁。
具專業諮詢經驗,於日本、印度、新加坡、美國、台灣等國家推廣品格教育、生活成功管理學。幫助與服務的對象普及個人到企業,致力於助人達到設立的目標而成功,並且擁有快樂自由的人生。
專長:品格教育、情緒管理、生活管理、企業管理、演講、 顧問、經營擴展、溝通、行銷銷售
媒體經驗:北美衛視【陳顧問時間】電台製作.主播
章節試閱
Q24:尊重一個人,有時候會需要忍耐,壓抑到自己不舒服,那該怎麼辦?
陳顧問:
為了表示對別人的尊重,你自己卻很不舒服,到底要對他好呢,還是要對自己好一點?我該犧牲嗎?這樣犧牲值得嗎?我要不要讓步?要不要妥協?怎麼樣最好?
這當中的學問非常有趣,也是我們之所以要進步成長的原因。因為你要知道進退的標準在哪裡,底限在哪裡,要怎麼做才是生存的。假如你愛上一個不品格的人,若是你跟他結婚,就等於要跟他一起去死,這樣好不好?所以,這個決定有一個品格的標準作為衡量。
什麼叫品格的標準?簡單舉例來說,如果你是把錢拿去賭博,那這筆錢我不會幫你,如果你是需要吃飯,我就會幫你。
他是混黑道的,他要你今晚一起去打架,那到底要聽他的還是不聽他的?
你很愛你的男朋友,可是他卻要求你去賣春賺錢,那麼,你還是要愛他嗎?
你要考慮的是,到底你跟他在一起,生存或不生存?他為什麼要壓抑你?為什麼你對他好,就會覺得很不舒服?這當中一定有品格的問題。如果是兩情相悅或是彼此真心關照,「尊重」應該是很舒服的才對。
那麼,為什麼常常爸爸媽媽對你好,可是你卻感覺很不舒服?這就是問題。怎麼去解決這些問題?必須要靠溝通。
你要問清楚他的目標、他的意圖是怎樣,然後也要告訴對方你的心意是什麼,再看看彼此的觀念合不合。要是不合,就講清楚自己哪裡不舒服。要是他把快樂建築在你的痛苦上,那你能接受的底限到哪裡?
同樣的,你也要曉得有些人為什麼會離婚?因為兩個不合的人綁在一起,就是磨不過去,所以有些時後離婚是正確的決定,這叫「放愛一條生路」。如果咱們彼此都不合,你應該去尋找你的幸福,我也要去找我的幸福。就算下一次的婚姻又失敗了,那又有什麼關係呢?只要一次比一次進步就好。
以我這麼多次作媒的經驗來說,有很多人是結第二次、第三次婚的,這有什麼大不了?人生不是離了婚就是一盤死棋,也不是考不上理想的學校就要去自殺。失敗了,就一次又一次地嘗試,繼續走下去就行了。但是,每一次的捲土重來並不是隨隨便便、胡搞瞎搞,你必須很認真地往前走,一次比一次努力,就一定會進步。
有一個新娘子曾經說過:以前的她,絕對不准對方侵犯自己的原則,她說不可以就是不可以,一定要這樣才是「尊重」她。所以,她的老公常常感到很難受,也沒給她什麼好臉色看,想當然爾,她的婚姻一定不幸福,搞到自己每天都在哭,這樣不是很奇怪?
現在,她自己的心態改變了以後,就不會如此要求別人,也沒那麼多的原則與限制,和老公相處就很愉快,兩個人都會笑了。
所以,要改的人一定是自己。當你的空間越大,看事情的角度就越寬廣,跟你在一起的人就會越舒服。你要對自己負責,因為你變好了之後,身邊的人就會跟著變好。
你應該要以了解自己、了解對方的角度去進行雙邊學習,同時學會拿捏品格的分寸,尊重自己也能夠尊重別人。只要你能夠了解雙方的需求,就不必刻意去忍耐,也不會被別人壓抑,更不會覺得尊重別人是一件不舒服的事了。
Q24:尊重一個人,有時候會需要忍耐,壓抑到自己不舒服,那該怎麼辦?
陳顧問:
為了表示對別人的尊重,你自己卻很不舒服,到底要對他好呢,還是要對自己好一點?我該犧牲嗎?這樣犧牲值得嗎?我要不要讓步?要不要妥協?怎麼樣最好?
這當中的學問非常有趣,也是我們之所以要進步成長的原因。因為你要知道進退的標準在哪裡,底限在哪裡,要怎麼做才是生存的。假如你愛上一個不品格的人,若是你跟他結婚,就等於要跟他一起去死,這樣好不好?所以,這個決定有一個品格的標準作為衡量。
什麼叫品格的標準?簡單舉例來說,如果你是把錢拿...
作者序
在翻閱《陳顧問時間3》之前,我得提醒讀者先搞清楚一件事情。你可以參考別人所提出的問題,模擬一下自己遇到的狀況,是否可以用這些方式去解決。但這本書所告訴你的內容,並不一定是能夠救贖你的方法。因為提問的人並不是你,他所遇到的狀況也不見得會跟你完全一樣,解決問題的方法自然也不會一樣。
簡單來說,書裡的回答並不是所謂的「標準答案」──人生不是考試,不是把答案背下來、把書上的方法拿來用就一定會見效。要解決自己的問題,你必須要知道整個問題的來龍去脈,還要不斷地進步、學習,要學會真正的觀察與思考,把自己人生的基本功夫練起來,才能獲得真正的解脫。
如果你腦袋裡整天想的都是:「陳顧問,快!趕快教我一招!」,「對方出這招了,我該用哪招去應付?」那麼,你想學的都是一招斃命的絕招,那一招是走捷徑的偷吃步,你永遠也學不到真正的精髓,這並不是人生該走的真正途徑。
從這些Q&A的過程當中,你可以訓練自己的思考邏輯,訓練自己提問問題的能力,也可以訓練你分辨出哪些是自己的問題,哪些是別人的問題。一旦當你開始發現有很多的問題的時候,就可以學到很多的知識;這就是《陳顧問時間3》的一個最大的特色,能讓你增廣見聞,讓你知道人生有很多不同的層次與境界。
有些時候,當你遇到一些難題了,並不是非得怎樣、不能怎樣才行。《陳顧問時間3》裡所提供的內容,讓你有一個角度可以切進問題核心──因為你思考過、探索過,所以對那些問題的理解程度、接受度都會改變。一旦改變了,就會讓你的人生變得完全不一樣。
千萬不要小看這些改變。有時候可能只要一句話,就改變了你的一生!有一個感覺讓你心動,或是某一個領悟讓你決定結婚,這樣就不得了!那個改變值多少錢?千金難買。你所改變的,並不是一台機器的使用方式,也不是修改遊戲規則這樣簡單,而是你生生世世的命運!這個改變,將是你跨出去的一步,你可能自己都不了解那一步的意義有多麼偉大!
這個《陳顧問時間》系列,就是希望能夠提供給你那一步──踏出那一步的意願,非常非常的重要!希望這本書可以給你一些改變,讓生命從此不同。
在翻閱《陳顧問時間3》之前,我得提醒讀者先搞清楚一件事情。你可以參考別人所提出的問題,模擬一下自己遇到的狀況,是否可以用這些方式去解決。但這本書所告訴你的內容,並不一定是能夠救贖你的方法。因為提問的人並不是你,他所遇到的狀況也不見得會跟你完全一樣,解決問題的方法自然也不會一樣。
簡單來說,書裡的回答並不是所謂的「標準答案」──人生不是考試,不是把答案背下來、把書上的方法拿來用就一定會見效。要解決自己的問題,你必須要知道整個問題的來龍去脈,還要不斷地進步、學習,要學會真正的觀察與思考,把自己人生的基...
目錄
陳顧問的話
諮詢個案
第一章 愛情
Q1:有個人想要追求我,我已經跟他表態不行了,可是對方卻永不放棄,我該怎麼辦?
……
第二章 家庭
Q6:我快要結婚了,但爸媽反對這場婚事,他們也不打算來參加我們的婚禮。我想把這份訊息告知爺爺奶奶,可是遭到爸媽激烈的阻止。這種狀況,我應該怎麼去處理?
……
3.工作
Q14:我自己私下去參加工作職訓,也很努力想拿第一名,卻換來很多的敵意跟攻擊,回到公司後,甚至覺得老闆刻意去排擠我,才知道他要的是一個聽話的人,而不是一個能力強的人。為什麼會有這麼不合理的事?
……
4.人際關係
Q24:尊重一個人,有時候會需要忍耐,壓抑到自己不舒服,那該怎麼辦?
……
5.自我成長
Q39:做一件事之前,我會有「應該」或「不應該」怎麼做的判斷。但是,有時候當我朝著自己認定「應該」的方向去做時,不曉得為什麼心裡並不是那麼的快樂?
……
後記 不怕你來問,就怕你不問!
陳顧問的話
諮詢個案
第一章 愛情
Q1:有個人想要追求我,我已經跟他表態不行了,可是對方卻永不放棄,我該怎麼辦?
……
第二章 家庭
Q6:我快要結婚了,但爸媽反對這場婚事,他們也不打算來參加我們的婚禮。我想把這份訊息告知爺爺奶奶,可是遭到爸媽激烈的阻止。這種狀況,我應該怎麼去處理?
……
3.工作
Q14:我自己私下去參加工作職訓,也很努力想拿第一名,卻換來很多的敵意跟攻擊,回到公司後,甚至覺得老闆刻意去排擠我,才知道他要的是一個聽話的人,而不是一個能力強的人。為什麼會有這麼不合理的事?
……
4.人...