穿越時光隧道：籃球運動在台灣

　　鑑古而知今，歷史不能假設，發展也不用假設，
　　我們的籃球運動，應該在龐大球迷基礎上，努力到企業化經營地步。

作者簡介

劉俊卿先生

　　經歷：
　　2010         璞園建築籃球隊   總經理
　　2008-2009 璞園建築籃球隊 技術顧問
　　2007         東風男子籃球隊 技術顧問
　　2004-2006 幼敏男子籃球隊 總經理、顧問
　　1999-2003 外交部派駐紹爾群島 籃球教練
　　1998         公賣局籃球技術顧問

發行語
劉俊卿序
王信良自序
歷史軌跡

前言
相片說歷史（古老相片）1
台灣籃球大事紀
籃球運動在台灣
女籃小傳
中華職籃動盪不安
CBA紀錄
SBL新紀元
SBL紀錄
WSBL戰績
瓊斯盃在台灣生根
學生籃球是基礎
大專聯賽八強、高中聯賽八強、HBL個人獎…
南劉北郭相輝映
甲子園的老園丁
籃球場外的人生
相片說故事（現代相片）
籃協沿革
紀錄室
瓊斯盃排名、總統盃排名、甲組聯賽排名

劉俊卿 序

　　多少時光飛逝，多少籃球往事，一幕幕浮現在腦海裡。從事籃球運動多年，參與大小不一教練工作及數不清的賽事，有歡悅、有傷感，總想將過去的籃球事蹟，忠實的記錄，不僅留下籃球歷史的點滴，也能讓熱愛籃球運動的朋友，更了解〞籃球運動在台灣〞。

　　花了好長一段時間，尋尋覓覓籃球故人，聆聽他（她）們呢喃當年比賽事蹟，瞧他（她）們臉上洋溢快樂神情，令我也融入那個場景，確實令人感動；能得以集結成冊，繼12年前再為台灣籃壇盡分心力，再替台灣籃球保留一些資料， 使代代新秀得到傳承，心有無限欣慰。

　　球友們提供了多年珍藏的戰袍、數十年前的剪報、照片等文物，讓我覺得該讓更多人了解籃球歷史，因此除了策畫書寫外， 隨著〝穿越時光隧道〞發表會，同時舉辦〝台灣籃球歷史文物展〞，讓大夥更了解籃球人的事蹟。可惜時間短促，僅尋得部分籃球同好之部分收藏，蒐集的文物尚未完整詳盡，只盼能〝拋磚引玉〞得到更多籃球好友的捐助，達成夢寐以求的〞台灣籃球歷史博物館〞目標。

　　我要特別感謝璞園建築團隊，楊董事長岳虎、張副董事長晃魁及李副董事長忠恕先生，您們的支持，讓這本書順利發行，也要感謝與我二度合作的王信良先生，更要感謝籃球界的好朋友們，謝謝你們的支持與文物提供。

劉俊卿 2011∕07 於台北

自序

　　時光如梭， 「時光隧道」一書轉眼過了12年，再敲鍵盤為文，描寫台灣籃運近年狀況，仍像20年前寫第一本書般緊張萬分，擔心資料不足，又怕過於主觀而失真，當然還為內容不被讀者接受憂心，所以腹案不斷修正，在劉俊卿大哥鼓勵下向前推動，希望整理出一些籃壇事件與轉折，呈現在大家眼前，而盡量減少主觀批判，再由讀者論斷其是非曲直，或許還能形成互動的新情勢，成為台灣籃運不斷向前的動力。

　　為了本書的完整性，免不了再拿起「時光隧道 台灣籃運六十年」溫故而知新，當年為鼓勵作者而寫序的劉世珍、霍劍平先後仙逝令人唏噓，再翻到兩人和曹清鵬合照的相片，竟然均已作古，幾乎潸然淚下不可自已，更促使個人盡一分力的決心。

　　籃球在台灣運動人口數一數二，雖受天生身材條件所限，難在全球性競爭中出頭，但僅於亞洲要名列前茅似有可為，問題是每次環境改變時帶著期望，卻又在不久後感覺失望，早在30年前就有人為台灣應否推動籃運而辯論，多數人還是認為在既有基礎上，沒有道理放棄籃運，只是如何振衰起蔽，多次在領導者和基層朋友間形成爭論，卻一直沒有成效端上檯面，讓大家歡喜甘願，卻在一次次失望中看不到改革。

　　回想台灣籃運曾在亞洲名列前茅，雖因生態改變列強四起，但捫心自問，自己作得不夠好，也是成績溜滑梯的主因之一，出書絕無法重振籃運在台灣的光榮時代，但若能得到共識，也許就是催化成一股力量的起點，或能讓有志之士「踹共」，讓對台灣籃運灰心的人，重新投入熱情共襄盛舉，將是此舉的最大收穫，即便國際成績不能快速回升，民眾的籃球熱情再起也不錯。

　　想要處處兼顧又怕無法深入，要是盡量深入且兼顧，恐怕過於龐雜難以成書，因此本書即以概述籃運歷程，再抓出些重點還原真相方式呈現；容或尚有機會、另有同志，就台灣籃壇單一主題論述，以饗球迷讀。

　　本書得以問世，感謝發行人楊岳虎、李忠恕、張晃魁、總策畫劉俊卿、美術編輯陳曉霈，及籃協純孝提供資訊和葛記豪、黃啟峰幫忙校對。

　　近日中華各級代表隊都正在奮力集訓並陸續出征，表現和戰績亦朝正面發展，並陸續出征，表現和戰績亦朝正面發展，籃壇朋友在觥籌交錯大談闊論時，可以不用「下半旗」的角度論事，大刀闊斧有待時機，不過從小處著手後或許能積沙成塔，讓台灣籃運更「給力」、更帶勁！

王信良

前言

　　在飛機場看到一篇某企業的文宣，讓我正籌思「穿越時光隧道」該如何進行的心中有點感觸，籃球發展實在可以企業化，以主動經營取代被動推展，才是正確方向，所以借其中一段話和大家分享──「這樣的要求既站在現在，又著眼未來，既凝聚理想，又指明方向，一言以敝之，號角已吹響，藍圖已繪就，剩下的要看大家怎麼作了；大處著眼、小處著手，我們的品牌發展、市場營銷、技術創新、資源保障等還要繼續提升」。

　　我們以前作得不好沒關係，現在應該全新出發，全靠政府支援的時代早已遠去，結合企業資源舉辦活動的方式也要轉型，在台灣能和籃球運動在經營上拚比的項目極少，如果籃球也無法成功經營，那還有什麼運動項目可以經營？

　　回想台灣籃球運動萌芽期，就像侏羅紀公園的石器時代，當時一切都很簡單，在不完整的「鑲邊籃球場」也可以打得轟轟烈烈，缺少專職裁判也可由熱心球迷客串完成比賽，當時由軍中和政府單位所組球隊為骨幹，再扣掉教師和學生，幾乎很難看到一般人參加比賽，至今除了SBL和WSBL球季之外，根本就沒有固定的全國性盃賽或聯賽，形同社會組籃球虛級化！籃協真的是人手不足再辦其他比賽嗎？

　　實際在政府鼓勵以運動健身的浪潮中，籃球運動普及程度數一數二，各地熱心人士自行舉辦的比賽也多采多姿，對於維繫籃運實有貢獻。

　　總統府前的三軍球場已是空中樓閣般神話，後三軍球場時代幸有旅泰僑領林國長斥資，配合政府提供土地，興建了中華體育館，才有第二個籃球聚集點，歷經自由杯、中正杯和威廉瓊斯杯，即使國際籃總中止我會籍，籃球運動在台灣還是方興未艾，等於從石器時代演進到鐵器時代，又進入春秋戰國好不熱鬧。

　　中華體育館橫遭祝融是一重傷害，台灣籃運流離失所至今仍無一個適當的專用場館，中華體育館遺址至今仍空置無力復建，對當年已造熱潮的台灣籃運影響不可謂不大。

　　CBA中華職籃像秦始皇般登場，在後中華體育館時代，CBA似乎透出曙光，引進洋將及新觀念，國際戰績頗有斬獲，像是點燃了大放光明的勝利火炬，不料好景不常轉眼即成小夜燈；1994年中華職籃伊始，像走馬燈般巡迴全國各地，雖有極少數新建場館設備夠格，卻又因不在都會區並不適當，最主要的還是中華職籃本身經營不善，想不收攤也難。

　　再經4年半的低潮，超級籃球聯賽總算登場，希望以較小成本規模方式延續籃球命脈，第二季又加入WSBL，算是比中華職籃時代更兼顧女籃，標榜半職業性的SBL再起，又如民國開創科學觀念更成熟，也像是進入不鏽鋼時代，武器雖然明顯升級，不過8年來的成績恐怕是多數球迷所難以滿意的，回想早年的亞洲三強地位遠去，而近年國際戰績低落，男籃落到亞洲八強前後，甚至想打進八強都要靠運氣，難道就應了現在最夯的台詞，「真的回不去了」？亞洲女籃競爭性遠不如男籃，可是我們的表現似乎同樣有退無進，難道台灣的籃球真的無法振作？是經營組訓有問題？還是主客觀無可避免之困境使然？

　　如今國際籃壇爭鬥激烈，好像是星際大戰般炫目，互相競爭的是相對條件，我們手中只有不鏽鋼武器實在落伍太多，若不早日採購或研發出鈦合金武器，實無能在太空時代一較長短。

　　本書進行中適逢NBA總冠軍賽由邁阿密熱火和達拉斯小牛聯手演出，其精采的內容和過程無不令人擊節讚賞，個人也體認到就算再強的球員、球隊也難每一場、每一節、每一球保持高檔，所以才會高潮迭起，才會有超前與落後的變化，但其心志絕無鬆懈，能抓住對手的弱點才有取勝機會，故2011年的季後賽大演逆轉秀最為人稱道，這一切都建在基本工程上。

　　1985年張嗣漢返台加入中華男籃，掀起強力籃球風潮，成為台灣籃運一個重要中繼點，他即強調一切要從基本作起，張爸爸從球迷的角度對台灣籃球第一個感想是「美中不足的是中華隊罰球命中率稍低」，看到小牛隊「司機」能連續罰進24球讓人嘆為觀止，如果我們的中華隊能練到八成以上的罰進率，在亞洲舞台上定有競爭力，到九成以上戰績定明顯提升，過了26年今日依然？我們還要繼續忍受因罰球不準而陷入苦戰甚至輸球？

　　當台灣經濟再次起飛之際，從政府到企業都高唱「黃金十年組曲」，台灣籃球的黃金十年在那？難道沒有企業家對籃球有興趣？難道對籃球有興趣的企業家，會眼睜睜的看著籃運困境而不施以援手嗎？難道是因為台灣籃壇生態讓有心的企業家卻步？

　　2002年6月19日解散南亞女籃隊的台塑集團，從每年的員工運動會可看出絕不排斥體育活動，今年又陸續贊助撞球、桌球和網球，但南亞協理王文堯表示，因為過去養南亞女籃挫折太大，暫時不考慮養球隊，重新踏入體育贊助行列不選擇籃球，恐怕是對籃壇的灰心甚至死心。

　　如果「當時」籃運加把勁、要是「以前」制度更合理、或者「現在」出現救世主，台灣籃運就能大幅進步，很可惜歷史是不能假設的，只有今天紮紮實實的下苦功，才會有樂觀的發展，我們才會保持笑容。