21世紀要開拓市場、開發客戶,若還依賴著發開發信,挨家挨戶拜訪,就一定收效甚微!若想收效甚多,就要進行展會行銷!當然,展會行銷不得法,確實是燒錢;但是,展會行銷一得法,一定是賺錢。如何得法?經營策略大師陳宗賢教授將其數十年來參展、辦活動一定帶回訂單、帶回客戶數的實務操作技巧一次大公開!
作者簡介:
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師,也是國內唯一擔任過69家企業的專業總經理與執行長,通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,輔導顧問案超過2000多家企業,涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克,華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有:
1986-1996 寶島集團:由65家連鎖拓展至500家以上,完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業:帶領昆盈成為世界第二大廠,併購世界滑鼠創始廠MSC
1990-2012 ASO:成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉:建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標出版集團:電腦圖書雜誌代表企業
1993-1995 明安國際:成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994-1995 美體小舖:美化生活
1995-1997 ViewSonic:成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品:帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬 :網路行銷
2000 味丹:提升行銷效益
2002-2004 詩威特: AI-15成功重塑品牌定位
2005-2006 歐德傢俱:成為系統櫥櫃傢俱領導者
2005-2012 康普森:從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
2006-2008 大學光學:將眼科診所與眼鏡連鎖結合,並透過併購成為第三大連鎖
2008- 大毅科技集團執行長
2009- 豪紳纖維科技執行長
2010- 正成集團:成功佈局大中華區市場
2011- 聯維集團執行長
2011- 景明化工執行長
還有諸多不勝枚舉的企業,在陳宗賢教授的輔導下、授課中,企業呈倍數成長。
作者序
展會行銷(Exhibitory Marketing)是一種行銷資源,適用於各種產業、各種型態、不限規模的企業。展會行銷允許企業可以精準行銷,讓企業可以直接接觸到有需求的客戶。
台灣的企業對展會行銷的重視度遠遜於全世界的已開發國家,值得更多的我們一起共襄盛舉。展會廠商該怎麼布置他們的會場,該準備哪些文宣材料,該設計哪些促銷方案,這是一整套的運作模式,是一種專業Know-How。
希望藉由本書的編寫,帶給國人更多關於展會行銷的實務方法並分享成功經驗。
當今的時局是個高度國際化的時代,透過本書的講解,讓讀者獲得一個更具國際性的事業,對展會行銷的操作更有把握,也是本書編寫的主要目的。
聯聖企管、致鼎人資發展管理顧問公司總經理 陳致瑋
展會行銷(Exhibitory Marketing)是一種行銷資源,適用於各種產業、各種型態、不限規模的企業。展會行銷允許企業可以精準行銷,讓企業可以直接接觸到有需求的客戶。
台灣的企業對展會行銷的重視度遠遜於全世界的已開發國家,值得更多的我們一起共襄盛舉。展會廠商該怎麼布置他們的會場,該準備哪些文宣材料,該設計哪些促銷方案,這是一整套的運作模式,是一種專業Know-How。
希望藉由本書的編寫,帶給國人更多關於展會行銷的實務方法並分享成功經驗。
當今的時局是個高度國際化的時代,透過本書的講解,讓讀者獲得一個更具國際性的事...
目錄
第01章 市場開拓的五大準則
第02章 展會行銷的規劃須知
第03章 展覽行銷的運作重點
第04章 活動行銷的運作重點
第05章 參展計畫的管理重點
第06章 參展現場的執行技巧
第07章 參展效益的管理重點
第08章 參展效益的提升之道
第09章 展會行銷的簡報技巧
第10章 展會行銷的五大精髓
第01章 市場開拓的五大準則
第02章 展會行銷的規劃須知
第03章 展覽行銷的運作重點
第04章 活動行銷的運作重點
第05章 參展計畫的管理重點
第06章 參展現場的執行技巧
第07章 參展效益的管理重點
第08章 參展效益的提升之道
第09章 展會行銷的簡報技巧
第10章 展會行銷的五大精髓