年度計畫一學就會︰亞洲經營管理大師40年實證精華

在國內推廣計畫經營已超過45年了，在擔任專業總經理與執行長和經營顧問的職涯過程中，計畫經營一直是我的「潘朵拉盒」，許多人都好奇我是如何在短短的3年簽約任期中做到業績與淨利都能翻4倍到百倍以上，這是有何法寶？
今天再強調一次，那就是「計畫經營」。因為台灣絕大部分的企業都是很努力也很用心的經營，有些也是做對行業就翻轉上來，但是大部分都卡在不易擴大與更加發展，這關鍵就在缺乏完整的發展規劃與全員的自主經營，更重要的是都在最後方知經營成效，所以就有98% 以上的企業一直處在中小微型規模，翻轉不上去。
我倡導的經營模式是採「預防管理」的「超前部署」經營，在開始前就規劃營收與利潤目標，接著就全員共同努力使命必達的實現，當然一定都是「共享利潤」。
這不是靠口號與投入就可以的，這需要有：
01　目標共識
02　全員參與
03　個員承接目標
04　個員展出執行計畫
05　落實部門計畫與預算
06　均經過溝通與確認
07　在每年年底前完成全公司每人的年度計畫
08　年底前完成公司的預估財報
09　接著由年度每月展出月目標計畫表
10　每月初確實檢視每人的執行績效
11　每月初進行公司與部門的預算檢討
12　依照績效成績進行考核與獎金發放

所以，我主持過的企業，每年的年終獎金都在1月10日就發放，因為績效考核是每人自評的。一般沒落實年度計畫的公司考核都是主管考部屬，如此就會出現主管的喜好偏差，所以計畫經營的另一好處就是「自己決定自己的命運」，如此客觀公平公開的管理機制是計畫經營的延伸效益。
再一個好處就是，實施計畫經營會產生人人自主管理的工作態度，如此，經營者與管理者就可專注於事業發展，而且計畫經營還是一面照妖鏡，可以客觀地顯示不當責人員的真面目，可真是一舉數得。
也正因為計畫經營有諸多優點，才能讓我同一時間擔任很多家公司的總經理與執行長，一般一家公司就會困住一個CEO，所以基於「獨樂樂，不如眾樂樂」的想法，我就將之分享給有心的經營者與管理者，讓台灣的企業均能快速成長茁壯，進軍國際市場。
為此，特再修訂出版。至今此書已前後經過幾家出版社出版達第五版，在聯聖企管出版也達第三版了，希望能推廣讓大家參考學習採用，這次有附上一些範本供參考，期望大家都能順利上手。
最後，敬祝大家事業成功，更上層樓！

陳宗賢

在國內推廣計畫經營已超過45年了，在擔任專業總經理與執行長和經營顧問的職涯過程中，計畫經營一直是我的「潘朵拉盒」，許多人都好奇我是如何在短短的3年簽約任期中做到業績與淨利都能翻4倍到百倍以上，這是有何法寶？
今天再強調一次，那就是「計畫經營」。因為台灣絕大部分的企業都是很努力也很用心的經營，有些也是做對行業就翻轉上來，但是大部分都卡在不易擴大與更加發展，這關鍵就在缺乏完整的發展規劃與全員的自主經營，更重要的是都在最後方知經營成效，所以就有98% 以上的企業一直處在中小微型規模，翻轉不上去。
我倡導的經營...

PART 1　EASY RUN

01　計畫經營的重要性
02　計畫經營的立論依據
03　計畫經營的架構
04　年度計畫的展開程序
05　年度計畫的編擬原則
06　年度計畫的事前準備
07　年度總目標的擬定
08　部門年度計畫的必要性
09　部門年度計畫的來源
10　部門年度計畫的架構
11　年度預算的編製與管理
12　計畫管理的方法
13　計畫管理的相關運用

PART 2　TEMPLATE

01　業務部年度計畫
02　人資部年度計畫
03　製造部年度計畫
04　財會部年度計畫
05　管理部年度計畫

PART 3　FORM

企業中長期經營計畫書
營運目標表
生產計畫排程表
採購辦貨計畫表
研發計畫排程表
商品導入上市排程表
廣告計畫表
教育訓練計畫排程表
工作說明書
年度計畫執行進度表
月份工作計畫進度表
日報表
績效評估表
行政費用工作底稿
專案費用工作底稿
資本支出工作底稿
部門費用預算總表
部門設備需求總表
年度公司費用預算彙總表
資產設備支出預算總表
年度公司損益預算表
資金運用表
月份／年度費用預算檢討表
損益預算檢討表

PART 1　EASY RUN

01　計畫經營的重要性
02　計畫經營的立論依據
03　計畫經營的架構
04　年度計畫的展開程序
05　年度計畫的編擬原則
06　年度計畫的事前準備
07　年度總目標的擬定
08　部門年度計畫的必要性
09　部門年度計畫的來源
10　部門年度計畫的架構
11　年度預算的編製與管理
12　計畫管理的方法
13　計畫管理的相關運用

PART 2　TEMPLATE

01　業務部年度計畫
02　人資部年度計畫
03　製造部年度計畫
04　財會部年度計畫
05　管理部年度計畫

PART 3　FORM

企業中長期經營計畫書
營運目標表
生...