80/20法則做行銷，業績變百倍!：全美最優行銷大師做更少、賺更多的秘密

　　★    銷售的第一步不是學會說服，而是學會篩除！
　　★    賈伯斯等人就是深諳80/20法則的運用，才能傲視群倫。
　　★    《80/20法則》作者李察‧柯克讚嘆本書為上乘之作！
　　★    只讀20%本書內容，就能輕鬆化解80%行銷困境！這堂課價值>25萬美金！
　　★    Google關鍵字首屈一指暨最會善用80/20法則的行銷大師！

　　你一定知道80/20法則，然後呢？不論產品、顧客或通路，你知道要如何才能掌握最關鍵的20%嗎？全美頂尖企業排隊諮詢要等10年的行銷顧問裴利．馬歇爾首度揭露如何將80/20法則聰明運用在市場行銷的各個面向上，產品想賣多少就賣多少，業績翻倍無上限！亞馬遜書店逾百位讀者驚嘆：早點看到這本書，不知可省下多少行銷費用！

　　◎    80/20現象是自然法則！

　　多數結果是由少數原因所致，80/20法則適用所有事物，學會看見它，你就彷彿打開了一個按鈕，看著這個世界由黑白變成彩色。在銷售與行銷上留意80/20法則，你就會聚焦於正確的二○%市場，節省八○%的時間與金錢浪費，從此不會再用「平均值」來看待顧客及產品，懂得從為你最有價值、最熱情的顧客開發產品做起！市場行銷瞬間變得更簡單、容易。

　　◆ 80/20法則的「乘幂」（次方）威力，幫你找出最優秀的，賺更快、更多！

　　例子：星巴克不會只賣3美元的拿鐵，還會販賣二千七百元的不鏽鋼咖啡機；飯店會推出總統套房；航空公司會為最尊貴的顧客提供俱樂部或豪華睡艙，因為他們統統知道：「超級價值顧客」讓他們賺更多！

　　商界所有能度量的東西，從微量推到巨量，都呈現80/20型態！然而80/20法則真正的威力，不僅在於那關鍵的20％，它還能不斷往上推演，運用 (80/20) 2、 (80/20) 3……的乘幂力量，找到最有價值的關鍵因子。比方說，創造八○%獲利的二○%的顧客，其中還有二○%的顧客是「超級價值顧客」；換言之，四%的顧客創造了六四%的獲利。想辦法找出些Ａ咖顧客並供應他們極需要的東西，再加倍銷售，就可再獲得雙倍利潤！

　　◆ 運用80/20的槓桿效益發掘好一級的，業績自然變十倍、百倍！

　　例子：你若雇用了十名銷售員，八○%業績是其中兩名銷售員所創造，其餘八名銷售員合計只創造了二○%的業績。這意味著，兩名最優銷售員的績效比其他八人可不是好上五○%，而是好上十六倍！

　　商業界很多層面並非呈現「漸進」型態，而是呈「倍數」型態。別再對你的顧客或業務員一視同仁了！用力找出更最優秀的，獲利輕鬆變十倍、百倍。

　　◎ 成功銷售第一步：學會「拉槍機」，快速辨別誰是20%的A咖顧客！

　　認識「拉槍機」：學會在銷售過程中刺激你的對象群，看誰做出反應。只要能說說中顧客最煩惱的事，從這些人中找到反應最熱烈的對他們強力銷售，就越快成功。作者在公司網站設計了「拉槍機」後，15年來未曾再打過一通推銷電話，生意卻成長20倍以上，從負債累累的薪奴，變成全美收費最高的企管顧問。

　　例子：提供一本疑難排解手冊，若有五十人索取，就算成功「拉槍機」。你可再拉槍機第二次，諸如提供現場訓練講座，這五十個人就會減少到只剩十人，他們就是你的價值顧客，他們所帶來的生意將遠大於其餘四十人所帶來的獲利。

　　銷售的第一步不是學會說服，而是要學會「篩除」，篩除越多不合格的顧客，你經營價值顧客的時間和精力就越多！

　　精心企畫的行銷構想能否受到歡迎？預算放在那個媒體管道最有效？百封履歷中如何篩選出銷售高手？善用80/20法則就能化解80%行銷困境，讓顧客自動找上你，包括：

　　◆    打造完善的「銷售漏斗」，將客流順利轉化為實際獲利
　　◆    寫出讓顧客立即採取行動的誘人文案！
　　◆    創造最吸引人的獨特銷售主張，讓顧客非買不可！
　　◆    運用google 關鍵字廣告，以最少預算測試行銷構想！
　　◆    豐富產品線，對現有顧客賣更多
　　◆    把時間留給自己最擅長的事，創造每小時值一千美元產值，重新駕馭工作和人生！

本書特色

　　若你是銷售與行銷新手，本書是你的新聖經，可以2~5倍速找到生意。

　　若你是銷售與行銷老手，本書提供全新且絕佳的行動架構，讓你的優勢經驗倍數發揮。

　　獨創80/20速讀設計：本書精要段落特別設計「80/20 法則必通重點」標誌，忙碌的讀者只要掌握這些內容就能輕鬆吸取八○%關鍵知識，化解行銷困境。

　　本書提供「80/20法則檢定力曲線」、「行銷DNA測驗」等獨創線上工具，請上：www.8020curve.com。

各界精英推薦

　　中國廣播公司董事長 趙少康  強力推薦

　　企業界的實務經營管理上，「80/20」法則被廣泛討論，但實際運用並且獲得成效者則還是少數的企業。只要有資源分配的問題，它便派得上用場。它的核心內涵是「花最少力氣，得到最大效果」。作者在本書中闡述的80/20法則指的是：你的80%成果來自於你的20%努力。重點不在於「80/20」這個數字的精確性，而是「什麼是關鍵因素」。也就是重點應放在花心力找出關鍵的20%，然後善用這部分，並將多數資源分配給它運用，就可以做得少而賺得多。作者將其運用在可以想得到的銷售與行銷，從找出關鍵的顧客、測試廣告關鍵字、擴展事業產品線、修改網頁、運用自然力、工作時間投入與市場研究等。

在鑽研「80/20法則」，精進銷售與行銷能力的同時，我想提醒大家：隨著網際網路的興起，「長尾理論」說明99% 產品都有銷售機會，它創造出許多過去被忽視的價值，Google、Amazon 則是長尾代表企業。有人說「長尾理論」打破「80/20法則」鐵律，我認為二者並不衝突，在不同階段或不同目的要思考不同做法。本書作者也提醒何時不能用「80/20法則」，例如要創造成功，永遠會有些事需要做到完美。當我們越熟悉這些法則且善加運用，就更有機會在數位經濟時代創造新的藍海商機！

 ―洪小玲，遠傳電信網路暨電子商務執行副總經理

　　這本書將使你敞開心胸，思考從未做過的事，也會從全新面向去思考你目前的做法⋯⋯我很肯定的是，若你能認真閱讀此書，稍加用腦思考這本書訴說的重點，真的能夠改變你的事業以及人生。―理查・柯克(Richord Koch)，《80/20法則》作者

　　這是我今年讀過最棒的一本商管書籍。使用檢定力曲線及逆向思考，只聚焦於真正重要的二○%中的二○%，使我的事業變得非常賺錢。一旦你學會如何篩除、做更少、成就更多，你的事業與生活自然就會兩得意。本書以真實案例和簡明講述，清楚放送鮮為人知的關鍵概念。―詹姆斯．施蘭柯 (James Schramko) 超快速生意網路行銷公司 (SuperFast Business) 創辦人

　　第一個了解如何善用谷歌關鍵字廣告來致富的行家，竟然也是賦予80/20法則新洞察與新生命的人，他就是裴利．馬歇爾。任何行銷人或企業主，或是任何想在世上變得更成功的人，了解裴利的80/20法則洞見，將是你能做的事當中最有效果的。―肯恩．麥卡錫 (Ken McCarthy)，艾瑪科公司 (Amacord Inc.) 執行長

　　我讀過上百本商管書籍，這本名列前十佳，因為它提供快速改善事業獲利的可行策略。每一個企業人都應該仔細閱讀此書，劃重點，作記號。―比爾．哈里森 (Bill Harrison)， 布萊利通訊公司 (Bradley Communications Corp.) 執行長

　　裴利提供行銷顧問服務，造就出過去十年間舉世最厲害的行銷高手，他在本書中提供「80/20法則」最深入的見解，把它全面應用在文案撰寫、流量購買、流量擴增、宰制市場、銷售轉化率等領域。80/20法則並不是經驗法則，而是自然法則與生命型態，不去善用裴利提供的公式，會錯失擺在桌上的大把鈔票！―布萊恩．柯茲 (Brian Kurtz) ，會議室公司 (Boardroom Inc.) 執行副總

　　裴利倡議的概念與工具已經成為主流，不再是什麼可以私藏起來的祕密，而是每一個利基市場創業家的必備工具。而這本新書中提供的卓越工具將再次幫你把事業推升至新水準、新境界。―約翰．卡爾頓 (John Carlton)，知名廣告與銷售文案撰寫人行銷造反公司 (Marketing Rebel, Inc.) 總裁

作者簡介

裴利．馬歇爾 (Perry Marshall)

　　作家、知名行銷專家暨顧問，被《創業家》 (Entrepreneur) 雜誌譽為：「谷歌廣告首屈一指的作家，是此主題的論見中最常被引述的顧問，已幫助十萬多個廣告客戶節省數十億美元的谷歌關鍵字廣告費用。」

　　馬歇爾是全球最搶手、收費最貴的行銷顧問之一，輔導過三百多個產業，客戶遍及電腦硬體業、軟體業、高檔顧問業、保健業、健身塑身業、企業財務管理業等。在轉入顧問服務業之前，曾經協助一家科技公司在四年內把營收從二十萬美元提高到四百萬美元，該公司在二○○一年以一千八百萬美元賣給一家上市公司。馬歇爾的著作《Google關鍵字行銷》 (Ultimate Guide to Google AdWords) 是有關谷歌關鍵字廣告主題的書籍中最暢銷的一本。

譯者簡介

李芳齡

　　自由譯者，譯著八十餘本，包括《啟動革命》、《哈佛商業評論：企業策略》、《杜拉克：管理的使命、責任、實務》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《開放式經營》、《成功不墜》、《當債務吞噬國家》、《境外共和國》、《獵殺熱錢》、《打造維基型組織》、《豐田模式》系列、《尖子品牌》、《Facebook:臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《以小勝大》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《都是經濟學家惹的禍》、《頂尖對決》等。

各界精英推薦
推薦序《80/20法則》作者／理查・柯克
前言

第1章 80/20法則
．80/20法則入門

第2章 拉槍機
．銷售第一步：學會拉槍機！

第3章 你可以做得更好

第4章 80/20法則客流：顧客何處覓？
．使用各式媒介創造客流
．運用媒體及創造客流專長的陰與陽

第5章 如何使用「看不見的錢」探查器
．發現80/20法則檢定力曲線：www.8020curve.com
．狂熱運動迷的80/20法則

第6章 用效力三角來簡化你的生活
．運用三角效力
．何處取得名單？

第7章 80/20法則轉化：拉槍機後，促使顧客作出行動
．五個強力篩除器
．個案研究：成功的B2B銷售訊息

第 8 章 販賣你的獨特銷售主張
．企業vs.個人USP；目前vs.本性USP

第9 章 沒成功不叫失敗，叫測試！
．為何要使用關鍵字廣告？

第10 章 大幅地擴展事業規模
．擴展至其他媒體：從贏家通吃現象中得利
．二十一世紀邁向明星之路

第11章 擴張，多樣化，征服地球

第12章 從每個顧客賺更多：80/20法則經濟效益
．兩千七百美元的「義式濃縮咖啡機法則」

第13章 用強力保證讓顧客緊緊跟隨你
．強力保證的驚人磁引力
．強力獨特銷售主張的完整配方

第14章 80/20法則就是利用自然力
．80/20法則的指數冪來自何處？

第15章 你想每小時賺十元，一百元，一千元，還是一萬元？
．我能提高所得嗎？一小時一千美元，拜託！
．找回你的人生！

第16章 做你喜愛的事，每小時賺一千美元
．聚焦在你的才能區
．了解你自己

第17章 80/20法則募員與外包：這不是面試，是試用！
．逆向銷售漏斗

第18章 使用個人助理來完成更多每小時值一千美元的工作
．優秀個人助理帶來的好處

第19章 開除最差的一○%
．你也該開除最差的一○%員工

第20章 80/20法則爭議：要出名，就選擇兩極化市場中的一極
．亞馬遜書店超極端反應群的三星評價現象

第21章 只花一個下午學會80/20法則市場研究
．只要開個電腦、連上網路、花一個週日下午，就能免費取得價值二十五萬美元的重要市場資料！

第22章 一千件該注意的事項中，此刻只有三、四項是要緊事
．什麼要評量？什麼要追蹤？什麼不要理會？

第23章 RFM模型：營利行銷的3-D 80/20法則
．RFM模型

第24章 我的拿鐵泡沫太多了！
．從內心解決問題：以善行動顛覆80/20法則
．分餅vs.烘新餅

第25章 終於成功了！

結語：故事背後的故事
附錄：給數學技客的檢定力曲線與80/20法則

推薦序

　　基於三個理由，我很榮幸能為此書寫序。

　　除了我自己的著作《80/20法則》，以及提摩西．費里斯 (Timothy Ferriss) 的傑出作品《一週工作4小時，晉身新富族！》(The 4-Hour Workweek) ，本書又是一本有關80/20法則的正宗著作。

　　何以這點很重要呢？因為，誠如費里斯所言，80/20法則是「成果導向生活的基石」。當你了解到，多數結果是由少數原因所致，人生就變成了令人興奮不已的探索暨發現之旅。突然間，你的每一天變成想重獲自由的探求：你尋求能夠以很少的時間，花很少的錢或甚至不花錢，做少數你能做的事，但卻能夠對周遭人群產生廣大影響。

　　這適用於每一個人每天的生活，一個微笑、一個擁抱、一句真誠的感謝，對陷入苦痛掙扎的人提出一句適切的忠告，做一件只需花你十分鐘、但別人卻得花一小時或更多時間才能成就的事，這些全都是你我能夠出手干預的例子。

　　同樣重要的是，80/20法則也在說，我們所做的許多小事對朋友、家人及同事造成了非常負面的影響，只要我們停止做這些小事，就能改善他們的生活。

　　雖然，此法則的某些應用相當顯而易見，幾乎不需太費心力，但在別的方面應用，需要費神思考，那些投入多年思考此法則能夠產生什麼助益的人，探索的就是此法則在各種領域的應用。

　　包括研究財富分配型態而第一個發現此法則的義大利經濟學家威弗雷多．帕列托 (Vilfredo Pareto) ，品質大師約瑟夫．朱蘭 (Joseph Juran)，以及電腦產業的許多人，其中最著名的是賈伯斯 (Steve Jobs) ，這些人思考80/20法則的應用，把洞察提供給願意傾聽的人，因而對世界作出了貢獻。

　　一旦深思並且獲得洞察後， 80/20法則就很容易運用了。

　　本書作者裴利．馬歇爾 (Perry Marshall) 就是這樣的人物，他有極實用的創見要與世人分享，因為他深入思考80/20法則，以及此法則如何應用於一個過去無人深入關注的領域：銷售與行銷。

　　別被裴利輕鬆淺顯的筆調給騙了，他可是花了相當多時間深入80/20法則的迷霧中探索，才得出寶貴無價的創見，你手上拿著的這本書，裡頭有很多絕妙智慧。

　　我欣賞此書的第二個理由是，裴利抓住我對此法則作出的「碎形 (fractal)」性質的這個觀念，並加以擴展，得出一些極出色的結論。這是什麼意思呢？

　　嗯，就以樹葉或海岸線為例吧。不論從遠處或貼近以肉眼檢視，或是用放大鏡細看，都能看出葉子有相同的型態，不論從什麼角度或比例來看，葉脈型態看起來相同。海岸線也一樣，世上所有的海岸線雖不同，但卻都呈現相同的型態，不論是走近去看，或是從飛機上俯瞰皆然。

　　80/20法則適用於任何的分布上，例如，若你居住地區二○%的道路輸運了八○%的交通量，那麼，若你把那輸運量少的八○%道路去除，剩餘那些高輸運量的二○%的道路仍然會呈現80/20法則型態：在這剩餘的二○%道路當中，二○%的道路輸運了八○%的交通量。

　　我再說得更詳細點。若二○%的道路輸運了八○%的交通量，這二○%道路當中的二○%（亦即四%） 輸運了八○%交通量當中的八○%。換言之，四%的道路輸運了六四%的交通量。依此類推。

　　坦白說，我一直不是很理解這型態的含義，直到讀了裴利的這本著作，我才恍然大悟：把這法則不斷地往上推，才能從這法則獲得最大效益。若我們得出的有用產出當中有八○%是產生自我們投入時間的二○%，那麼，這二○%時間中的二○%產生了那八○%有用產出當中的八○%。換言之，依此類推下去，我們幾乎不花時間就能獲得一些極寶貴的東西。

　　若我們想使世界變得更好，我們最好得搞清楚那些槓桿效益超高的活動到底是哪些，依此作出該堅守的決策。

　　再舉一個例子，對任何企業人士來說，最寶貴的知識無疑是：八○%的獲利來自二○%的顧客，有時候，二○%的主力顧客實際上貢獻了一○○%的獲利，其餘顧客平均而言是讓你虧本的（若你仔細分析他們的實際價值的話），沒有這些顧客，對你更有益。了解了這點，你的事業就變得更簡單、容易。

　　不過，裴利提出的「碎形」觀點是：那創造八○%獲利的二○%顧客當中，有二○%的顧客是超級有價值顧客，至少潛力上是如此；換言之，四%的顧客可能創造了六四%的獲利。若你知道這四%的顧客是誰，並且供應他們非常想要或需要的東西，那麼只需要把對他們的銷售增倍，你就可以再多獲得六四%的利潤。

　　裴利認為，這些銷售通常並未實現，那是因為你未能對這些超級有價值顧客供應他們非常想買的高價產品。因此，銷售與行銷應該從你最佳、最熱情的顧客開發產品做起。這可是非常重要的洞察。

　　當然啦，你無法以相同的產品索取幾倍高的價格（雖然，可能有人會說，星巴克很努力在嘗試這麼做），索取高價格就得提供高價格應有的價值，一項產品若貴上十倍，就得提供至少十倍的價值。

　　所幸，你通常不需要花上十倍的成本或心力，去提供那個十倍的價值。此外，對現有的滿意顧客賣更多，遠比尋找會愛上你的新顧客要容易許多。

　　在此可提供一個我親身的實例，這是我很久之前擔任管理顧問時的經歷。約在一九八○年時，我離開原任的波士頓顧問集團 (Boston Consulting Group) ，加入新創立的貝恩企管顧問公司 (Bain & Company) ，創辦人比爾．貝恩 (Bill Bain) 原先也任職波士頓顧問集團，他是80/20法則的堅定信仰者，總是告訴我們：「你的最佳顧客就是你的現有顧客。」

　　新創立的公司總是喜歡往四處去開發新業務，但貝恩不一樣，他要底下的員工在現有的客戶關係中尋找新業務。他發現一個新的、強度更高的營收創造蹊徑：對幾家公司客戶提供深度的顧問服務。

　　當時，全球頂尖的兩家顧問公司，波士頓顧問集團和麥肯錫顧問公司 (McKinsey) 會認為，若一個客戶一年能帶來一百萬美元的顧問服務收入，就算很好了，他們不會想到要使這個數字倍增。但貝恩和他的合夥人會這麼做。

　　在他們看來，若一個客戶能帶進一百萬美元的收入，沒有理由不能帶來一千萬美元，甚至更高的收入，只要貝恩公司能夠提供價值相當的顧問服務，那就成了。要提供更高價值的顧問服務，這點倒不難做到，我們的策略顧問們都可提出精闢的洞察（這得大大感謝波士頓顧問集團，這些策略顧問大多是那裡栽培出來的），偕同客戶公司的執行長合力改造他們的公司。

　　比爾．貝恩認為，若一百萬美元的顧問費能創造五百萬美元的價值，那麼，一千萬美元的顧問費便能創造五千萬美元或更高的價值，就大客戶而言，這種合作不會招致任何反彈。雖然，貝恩從未這麼說過，但他的這個思維隱含的是：為客戶創造的價值是一種碎形。藉由聚焦於改善獲利的少數幾個強力因子，貝恩公司取得的獲利和客戶取得的價值都近乎無上限。

　　裴利將告訴你，若你確實了解80/20法則，並依照他闡述的方法去加以應用，你和你公司的獲利也沒有上限。

　　我喜愛此書的第三個理由是其開放性和實驗性，這本書將使你敞開心胸，思考從未做過的事，也會從全新面向去思考你目前的做法。

　　對我來說，光是這三個理由就很夠了。現在，輪你好好品味一番，裴利的熱情很有感染力，你會覺得心都被他說活了！我很肯定的是，若你能認真閱讀此書，稍加用腦思考這本書訴說的重點，真的能夠改變你的事業以及人生。