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D&Department開店術:開間傳遞想法的二手商店

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 d & departm...
轉載自博客來  推薦  2021/04/18
d & department是設計師長岡賢明開的選物店,透過選物的挑選來傳達符合旨趣的商品。 這本書令我好奇的地方是,如今選物店比比皆是,選物的背後多少都有著想法與理由,那麼作者一再標榜的「傳遞想法的店」,究竟有何特別的地方?讀了之後看得出來 d & d 在哪些...
D&Department開店術:開間傳遞想法的二手商店 D&Department開店術:開間傳遞想法的二手商店

作者:長岡賢明 / 譯者:郭台晏王淑儀 
出版社:大鴻藝術
出版日期:2014-04-09
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:D&Department開店術:開間傳遞想法的二手商店

讓客人先學習・理解,才購買。
然後愛用一輩子。


*******
D&DEPARTMENT PROJECT在「不生產」的原則下,以「永續設計」為選品標準,販賣的不只是「正確設計的」二手商品,還有「製作者的理念」。

是一間
製作者的用心能夠被理解、
消費者可以安心買到好東西、
以傳遞想法為宗旨、不斷進化的「有機」二手商店。


*******

平面設計師長岡賢明從流行設計、大量製造為社會帶來嚴重的弊病之後,深入思考一件商品存在的價值,並從收集舊貨的興趣中,思考一名設計師應有的社會責任及何謂「正確的設計」。D&DEPARTMENT PROJECT便是他實踐理想、傳遞想法的實驗地,成功吸引到消費者的注意與認同,也在日本掀起一陣二手商店的開店風潮。

本書說明D&DEPARTMENT PROJECT開創的新商業模式形成過程,大方公開經營二手商店的知識與技術,期待更多人投入,讓好設計終有一天能成為一種日常。

開間傳遞想法的店,一同改造社會不是夢。




作者簡介:

長崗賢明

1965年生。曾任職於日本設計中心設計研究室(現改為設計研究所),1997年開設自有設計公司,2000年將歷來在設計界所學集大成,融合設計與再利用的概念,於東京世田谷開設新形態的消費場域:D&DEPARTMENT PROJECT。現在除了東京、大阪的直營店外,還在北海道等六地開設加盟店。2009年11月起,提倡從設計的觀點切入日本各地的設計旅行誌《d design travel》系列。2012年更在澀谷Hikarie大樓裡開設「d47 MUSEUM」、「d47 design travel store」、「d47食堂」等,持續將其想法一一落實。






作者序
隨著「設計公寓」「設計家電」等詞彙的消逝,取而代之的新關鍵字是「製作者」。這種變化發生的背景,來自世人對物品誕生過程所發生深具意義的故事,以及製作者費時費心實踐的理念,開始產生強烈的關心。我從18歲到35歲間,在設計師的工作上全力衝刺;年近40時,對於當時的「設計」,心中浮現疑問,為了確認何謂「正確的設計」,開設了「D&DEPARTMENT PROJECT」。店頭陳列的「正確的設計」,挑選基準則為「永續設計」(Long Life Design),也就是說,我認為要歷經時間證明、長久留存的設計才是「正確的」,所以只以定價、不打折的方式,...
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目錄
第一部
長岡賢明所構思「傳遞想法的店」──D&DEPARTMENT
第二部
D&DEPARTMENT的經營
第三部
體驗D&DEPARTMENT

商品資料
  • 作者: 長岡賢明 譯者: 郭台晏、王淑儀
  • 出版社: 大鴻藝術 出版日期:2014-04-09 ISBN/ISSN:9789869024037
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:224頁
  • 類別: 中文書> 商業> 創業
圖書評論 -   評分:
 d & departm...
轉載自博客來  推薦  2021/04/18
d & department是設計師長岡賢明開的選物店,透過選物的挑選來傳達符合旨趣的商品。
這本書令我好奇的地方是,如今選物店比比皆是,選物的背後多少都有著想法與理由,那麼作者一再標榜的「傳遞想法的店」,究竟有何特別的地方?讀了之後看得出來 d & d 在哪些地方下足功夫,然而實作上如何落實,未來如何保持競爭力(當選物店越來越多之後)?讓人拭目以待。
d & d 的選品原則是「了解、使用、照顧、修復、永續」,使得物品不只是有形的物體,還有無形的脈絡,而後者的經營正是 d & d 的強項,從參觀工廠、了解製作過程到讀書會、社群培養等等,可惜書中針對此部分的實例說明有限,雖提到「越是製作好產品的工廠,越願意跟我們說明;越是努力做出好東西的人,想傳達給他人的心情就越強烈。」但似乎只能透過參加 d & d 的讀書會才能瞭解具體的內容,如果這些內容也能化為文字集結成書就更好了。
另一個有趣的觀察點是,d & d 的經營既然包含有形的物品買賣以及無形的想法交流,那麼兩者的比重如何平衡?人對物品的需求是有限的,並不會無止境的買下去,而 d & d 標榜可以用很久的東西,那麼更可能遇到銷售的臨界點,使用者買過了,不需要再買了,那麼接下來要做什麼?而無形的想法雖可以無限的發展下去,但是轉換成現金流的能力是有限的。
一個店家有可能在不鼓吹消費的情況下,卻又依賴使用者消費而生存嗎?當店家依賴使用者消費而生存的情況下,店家如何能持平的看待使用者的消費行為呢?這是讀這本書之前最想知道的問題,雖然並未從書中得到直接的答案,但是感覺得到,依賴物品銷售取勝的時代已經改變了,逐漸興起的商業模式,是在思考面下足功夫。
 現今商業模式過度偏重消費者與銷...
轉載自TAAZE 讀冊生活  無評分  2015/11/28
現今商業模式過度偏重消費者與銷售者,而忽略生產者造成產銷失衡的問題,本書分享如何讓生產者的用心能夠被理解、消費者安心買到好東西、銷售者得以永續經營的鐵三角新形態模式。
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