遇見稻盛和夫：事業部制發展，讓組織快速擴大的秘訣

　　稻盛和夫主持的京瓷，創辦50餘年來從未虧損。稻盛和夫接手的日本航空，年年百千億日圓的虧損，一年就扭虧為盈。他創造的奇蹟，你也可以做到！經營策略大師陳宗賢教授以實證者的經驗告訴你箇中訣竅！

作者簡介

陳宗賢

　　現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任過69家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：

　　1986-1996    寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
　　1989-1992    昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
　　1990-2012    ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌
　　1992     一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
　　1992-2000    旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
　　1993-1995    明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
　　1994-1995    美體小舖：美化生活
　　1995-1997    ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
　　1998-2001    奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
　　1999     曾記麻糬 ：網路行銷
　　2000     味丹：提升行銷效益
　　2002-2004    詩威特： AI-15成功重塑品牌定位
　　2005-2006    歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
　　2005-2012    康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
　　2006-2008    大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖
　　2008-    大毅科技集團執行長
　　2009-    豪紳纖維科技執行長
　　2010-    正成集團：成功佈局大中華區市場
　　2011-    聯維集團執行長
　　2011-    景明化工執行長

　　還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
 

Ⅰ　稻盛和夫的經營準則
　　稻盛和夫的思想
　　十二條經營準則
　　基本經營思想與堅持
　　有效應用須知

Ⅱ　稻盛和夫的中小企業經營學
　　稻盛和夫的經營哲學
　　五大經營哲學重點
　　企業的五大因應之道
　　有效應用須知

Ⅲ　稻盛和夫的成功管理哲學
　　管理哲學中心思想
　　六項精進重點
　　經營管理九大成功術
　　有效應用須知

Ⅳ　稻盛和夫的阿米巴經營術
　　阿米巴的精神
　　阿米巴的運用
　　有效應用須知

編者序

　　稻盛和夫先生是日本當代備受尊崇的企業家。他以「敬天愛人」的態度看待事業的經營，並認為企業必須重視合理化和平衡性。企業必須照顧員工，但也必須創造獲利。如果企業不能獲利，就無法創造員工的工作幸福感。

　　這個平衡的經營概念由企業界的名師－陳宗賢教授結合他40多年來專業總經理的經營經驗詮釋。陳宗賢教授多次表示他對稻盛先生的尊敬，在聯聖致鼎管顧公司舉辦的「大師開講系列論壇」中，將企業營運中的精進、平衡、愛護員工、利潤分享的心法，由名師詮釋大師的企業經營智慧，讓我們從大師的角度學習企業經營的智慧。

　　本書後半段，陳宗賢教授以引述稻盛先生的「阿米巴經營術」概念來印證他如何以相同的「事業部制」概念為企業勾畫出各型企業都可以採用的「內部創業制」與「責任中心制」的應用須知。

　　在台灣，許多企業家都獲得陳宗賢教授對於責任中心制與事業部制的應用指導。這套概念也為台灣許多企業的國際化發展與內部推動多事業部發展奠定了堅實的根基。

　　在取得了陳宗賢教授的同意後，我們花了兩年的時間整理陳宗賢教授結合稻盛和夫先生的「阿米巴經營術」對於「內部創業制」、「責任中心制」的經營論述。這本書的出版，讓我們可以藉由本書的閱讀，快速汲取大師的經營心要。如果說習武之人渴望的就是獲得一部武功秘笈的心法，那本書就是一次集結了兩位經營大師畢生功力之心法。

　　我跟著陳宗賢老師的學習自2002年開始，時間雖不算長，但對我目前不到40歲的歷練可以發展管顧集團，可以輔導數百上千人的公司主導組織創新、企業再造的專案，我必須說，如果沒有受過名家的指導，我終究不可能靠獨自摸索之力而能在短時間內鍛鍊出這身功夫，這一切都歸功於獲得名師的指導，出版本書的初衷也就源自於這一個構想。

　　我不想私藏也希望名師的教導可以藉由本書遠播華人世界，讓更多渴求成功的企業家都從本書中汲取各自需要的心法，讓手中的企業獲得「敬天愛人」的精神和生命力。最後在此祝福每一位讀者的事業經營豐盛廣大。

聯聖致鼎管顧集團執行長　陳致瑋