解放你的組織潛能：企業要壯大，只要組織動一下

　　企業經營，別人可以用30人做60人的事，我們卻要用60人做30人的事，問題出在哪裡？問題出在組織沒有做好規劃引導。若有做好，不需要領導者辛苦地一個一個拉拔，組織就會自動自發，各司其職，穩步做大！

作者簡介

陳致瑋

　　現任聯聖企管與致鼎人資發展管理顧問公司總經理，師承於國內企管名師－陳宗賢教授。跟著陳宗賢教授修業十年，承襲了陳宗賢教授所有的思想和理路，將企業的「行人生財研總資管」八大領域的運作管理架構融會貫通，並且將陳宗賢教授的「責任中心設計與規劃」以及「年度經營計畫推動」完全落實於所經營和輔導的企業上。

　　2006年開始接受企業委託，接任專業經理人。截至2010年，成功協助超過10家以上企業導入「結構薪資核定辦法」、「KPI績效考評制度設計」、「職涯發展檢定辦法」、「責任中心與事業部設計」、「員工職能檢定標準」、「教育訓練派訓管理辦法」等十多項輔導專案，2010年更創下一年內300場次以上，超過6000小時的授課實戰成績。

　　擔任專業經理人期間，協助一家生技公司從4.5億元的營收，三年內透過組織變革，成長至10億元以上，並進一步協助該公司轉為多角化經營。充分證明，透過組織經營和管理，企業一樣可以倍數成長！

　　陳致瑋是國內少見，專精於組織經營和人資發展的新世代專業經理人，秉持著授業教授的經營理念「為協助台灣企業提升經營競爭能力而努力」，被視為是陳宗賢教授的接班人。

第一章　解放組織動能
　　　　組織發展基礎
　　　　人資不等於人事，實務上需分開運作

第二章　組織發展基礎：八功能
　　　　行的基本概念
　　　　人的基本概念
　　　　生的基本概念
　　　　財的基本概念
　　　　研的基本概念
　　　　總的基本概念
　　　　資的基本概念
　　　　管的基本概念

第三章　組織發展基礎：五職級
　　　　基層人員的功能
　　　　基層主管的功能
　　　　中階主管的功能
　　　　高階主管的功能
　　　　決策主管的功能

第四章　組織發展基礎：九循環．九內控
　　　　人資發展九大循環
　　　　九大內控稽核循環

第五章　雙軌制升遷的重要性
　　　　管理系統的升遷
　　　　專業系統的升遷
　　　　組織設計的規則與升遷的關係

第六章　事業部啟動與發展架構
　　　　BU推動的營運準則
　　　　BU推動的成敗關鍵
　　　　創辦新事業前必須確認的檢核表

第七章　培育出卓越的經理人
　　　　我該怎麼判斷當事人是否適任？

第八章　組織經營的11個心法

附　錄　營運儲訓幹部人才升遷辦法與認定基準
　　　　基層到中階幹部的OJT派訓作業辦法
　　　　管理職升遷檢定表

自序

　　著手編著這一本書的目的，是希望能夠將過去所累積的實務經驗，透過這一本書的發表，與大家分享一套簡單又實用的方法。

　　組織經營的理論實務面，台灣許多企業和組織都停留在過去的概念上，但是客觀的事實是外在環境已經改變了很多，傳統的企業經營方法過度偏向製造業思維，對於企業組織發展模式也大多偏重於製造業思維，對於服務業、創意、知識產業、買賣服務業的組織發展型態著墨甚少。

　　相信各位讀者對於當代的經營管理學說都很熟悉，對於組織經營的論述也不陌生，但是怎麼做到理論上的樣貌？過程會發生哪些事情？有哪些實務操作的細節應該準備？卻非理論家所能帶到。

　　筆者從實務操作的角度整理本書，從最常用到的概念和施行辦法來分享自己過去到現在的經驗與心得，希望能夠讓有心想要解放組織內在潛能的企業家、經理人有一些簡單好用的方法。

　　筆者把本書定位為DIY的參考工具書，希望能夠提供有心想要實作的朋友一切具體的下手方法與經驗，一起解放組織內的成長動能，讓人才得以發揮，也讓自己成為優秀的組織領導者！