卷首照片
出版序 林華慶
導讀 柳婉郁
前言 藤田香
【第 1 部】 生物多樣性與自然資本的全球趨勢
Ch1 從生物多樣性出發,擴大到自然資本的潮流
Ch2 與SDGs 及人權問題密不可分的自然資本
Ch3 讓投資人眼睛為之一亮的「自然」
Ch4 東京奧運會「永續採購」的承諾
Ch5 重量級成員共同制定自然資本議定書
Ch6 企業回應的步驟、方針以及重大性議題的鑑別
人物專訪
距離愛知目標還有3 年,腳步必須要加快/克莉絲汀安娜.帕斯卡.帕爾默(生物多樣性公約秘書處執行秘書長)
【第 2 部】 向先進企業學習自然資本經營
森林 紙張/影響所有產業
森林認證紙張普及化
麒麟控股、7-11、三井住友信託銀行、日本製紙聯合會等
森林 木材/住宅、不動産
G7決議打擊違法木材
住友林業、積水房屋、伊藤忠建材、三菱地所、竹中工務店等
雨林 天然橡膠/汽車、橡膠、輪胎
汽車產業界共同面對並因應森林風險
豐田汽車、美國通用汽車、馬自達、法國米其林輪胎、普利司通輪胎等
海洋 水産品/水産、零售、外食
超市、飯店都在賣永續海鮮
永旺、西友、東京柏悅酒店、日冷集團、日本水産、三井物産等
人物專訪
ESG 投資成為提高企業價值的大好機會/三宅香(永旺執行長 環境、社會貢獻PR、IR負責人)
非法漁業是全球性的課題,日本也需及早因應/Seafood Legacy花岡和佳男社長、松井花衣
河川 水資源/食品、飲料、製造業
掌握合作對象的水風險已成當務之急
麒麟、朝日集團控股、日本可口可樂、三多利、索尼等
都市 都市綠化/不動産、土地開發
結合生態系統串連成網路,為城市添活力
安縵、森建設、三菱地所、大成建設等
人物專訪
正因為是市中心,更需要借「綠」活化/森 浩生(森建設 取締役副社長 執行董事)
農村 棕櫚油/農業、食品、化學藥品
確保透明、可追溯到農園的供應鏈是當務之急
花王、莎羅雅、 不二製油等
※ NGO 組織對企業的棕櫚油政策品頭論足
里山 農産品/農業、食品、零售業
切入貧窮與後繼無人的農業議題
羅森、日本可口可樂、麒麟、可果美等
※ 在滋賀的土地上與自然共生的企業/TANEYA、滋賀銀行
※ 藉由赤牛料理教室守護阿蘇草原/NTT集團
【第 3 部】 站在巨人的肩膀上學習
整體動向:歐美企業精確的資源戰略
使自家標準成為「國際標準」的巨人/聯合利華
透過CSV 與貧困農家建立雙贏 關係/雀巢
全球第一個以「自然資本會計」為公司的企業/開雲集團
對永續海鮮的堅持與努力/沃爾瑪
使用的認證木材可堆成13 座東京巨蛋/IKEA
開發遏阻非法捕魚的智能化工具/Google
人物專訪
在地支援CSV、社會企業創業家以及女性夥伴/Fulvio Guarneri(聯合利華日本 消費者市場行銷代理董事長&CEO)
為了下一個150 年的自然資本管理/鄧肯.波拉德(雀巢永續發展總監)
身為時尚領導品牌,我們必須對消費者負起特別的責任/瑪麗.克萊爾.達維(法國開雲集團永續長)
【第 4 部】 自然資本的定量評估與ESG 資訊揭露
Ch1 自然資本的定量評價方法——LCA與top-down模式
積水化學工業、日産汽車、三井住友信託銀行等
◎ 生態足跡分析/花王、第一三共
◎ 自然資本是評價國家和地方自治體是否誠信與富足的指標/聯合國、富士通、北海道下川町等
◎ 三菱化學替自家產品的生物多樣性貢獻度打分數/三菱化學控股
Ch2 定量評估自然資本的意義——對內提供經營決策參考,對外做為ESG 溝通資訊
人物專訪
自然資本的幕後推手談定量化的真正目的/帕萬.蘇克德夫(原德意志銀行、TEEB 報告書及聯合國環境規劃署(UNEP)綠色經濟倡議主筆)
「自然資本的幕後推手談定量化的真正目的」
【第 5 部】 不可不知的基礎知識
●生物多樣性 ●生態系統服務
●生物多樣性公約締約方會議(COP) ●愛知目標
●里約+20 與自然資本 ●森林認證
●PES 與生物多樣性補償 ●SDGs
●ESG 投資 ●年金基金
●CDP 水資源專案/森林專案 ●環境報告書/ CSR 報告書/永續報告書
●永續採購/ CSR 採購/負責任的採購 ●綠色採購/綠色消費
●WET /生物急毒性管制 ●向大自然學習/生物仿生學
●拉姆薩公約 ●基因改造/卡塔赫納生物安全議定書
●外來種 ●WBCSD
●GRI ●重大性議題
●工商企業與人權指導原則 ●ISO26000
●LCA(生命週期評估)