開店指「難」

「因為對書的愛情，所以我們存在。」
——小小書房

閱讀人口減少，電商時代折扣越來越兇，導致產業結構失衡。明明是傳承文化事業，但出版及書店人員都普遍低薪，然後是書店一間接著一間倒閉，書市始終低迷。

但出於對書的熱情，對閱讀這件事懷抱著希望，還是有許多獨立書店不畏風雨地經營，或在疫情年橫空出世。

所想的，只是不希望哪一天書店都消失了。

小小書房為永和在地的書店，2006年成立。不斷推廣閱讀，舉辦讀書會、講座及各式藝文活動，成為在地重要的文化場域，且不斷地發聲。後來更與其他獨立書店夥伴，於2013年一同創立了「台灣獨立書店文化協會」，除了一併培養閱讀的火種外，也協助獨立書店的生存與經營，更是召喚出認同獨立書店理念的讀者，共同為社會的改革而努力。

本書內容涵蓋了開書店會遇到的實務問題，如「安全風險」、「財務」、「空間規劃」、「進貨選品」、「地點」、「管理」、「夥伴」、「理念」、「消耗品」、「宣傳行銷」。

是內容非常實用也有趣的書，對於想開書店的朋友，或對書店經營模式有興趣的，都可直接購入。

非常喜歡員工守則第一條，也是惟一的一條：「不準攜帶一次性的飲料進門。」書店要做的不只是書店，而是更多改變的可能。不只是閱讀，更是對社會，對自然生態的生命態度。

而附錄的文章，雖然都已是十多年前，作者所撰的。但關於圖書產業結構、折扣消費，以及獨立書店的生存問題，都依然鏗鏗有力，擲地有聲。

「你的每一次消費，都在為你想要的世界投票。」

如果都只是去書店看看書後，再從網路上買。那未來實體書店真的只會越來越少；如果每次都只有折扣時才買書，整個書的產業結構也只會產生惡性循環。

79折、75折、66折、58折，越來越低的價格，只是把書當作消費品，喪失了閱讀所傳遞的精神，也忽略了背後需負擔的各種成本。

這是不健康的事。是需要整體出版社、經銷商、書店、政府、讀者一起努力面對的問題。

共勉之。

📖摘要句子:

✒️要買一件衣服，不用等到打折再買。一本好書被殺到三折，作者不會感到快樂只會覺得憂傷，一本爛書也不會因為殺到三折而更值得你買。

✒️小書店的消失，真的是時代所趨嗎？書店，難道對我們來說，亦適用「適者生存」的演化理論嗎？適者生存之下的演化結果，若只剩下連鎖書店、網路書店、大賣場、超商，那麼這樣的書店時代，真的是我們想要的嗎？

✒️失去的讀者要挽回，還沒有閱讀習慣的讀者要創造，這是當今作為獨立書店的我們所設定的任務之一。

✒️我也曾經想過這個問題，但我想，每一個自己喜愛的事物，如果自己也有能力讓別人喜歡上那個事物，就會覺得開心吧。書店店員，就是把自己喜歡的書，經過自己的手，交到另一個人手上的工作呢。

極度推薦！有想過開書店者必讀之血涙史及過來人經營之道！

因為立場的不同，所謂的合理、不合理便有了各自的定義，因此在傾聽獨立書店的心聲時，身為上游出版方的我們即便理解，但心情上也有些為難、矛盾。然而抽開出版方的立場問題，單純以讀者的視角來看這本書、小小這家書店以及努力維持其運作的營運者，在為大環境的惡劣憤恨、感傷之餘，卻不得不感動。「努力」一詞甚至不足以作為對小小的誇讚，因為曾經也有很多人努力，可是卻很少有人擁有務實的毅力，能在兼顧理想與效益的前提下，將其對知識文化的尊重帶上長達十年之久的實踐之路。從過往在工作上的接洽經驗，及從書中作者的自述自白中更得到了印證，這些理念絕非只是形容詞，而是實實在在、始終在進行式的動詞。讀這本書之前，自己對獨立書店的定義顯得模模糊糊，糊里糊塗之下也就擅自在心中下了膚淺的標籤及自以為是的改進之道。如今透過本書的「指難」，獨立書店的定義方能呼之欲出，進而敦促自己從第一本不打折的知識開始，跟店主一起來實踐所謂對文化產業的尊重。

退休後,我想在鹿港開家書店,感謝作者寫了這本指南！

本來想在博客來寫，只是現在在博客來寫感想會審核，要不然，覺得這本書放在網路書店上面頗反諷的。

小小的一本，就像小小書房的名字一樣，樣式簡單我很喜歡，內容精彩值得珍藏與學習。

我也想經營一間自己喜歡的書店，想著，搜尋，就發現這本書。感謝作者與現代方便的網路。我也會盡量運用實體書店的！尤其是小書店！

覺得這本書放在網路博客來書店上面頗反諷的，而我，同樣在這裡訂購，也被反諷了一下。

小小的一本，就像小小書房的名字一樣，樣式簡單我很喜歡，內容精彩值得珍藏與學習。

我也想經營一間自己喜歡的書店，想著，搜尋，就發現這本書。感謝作者與現代方便的網路。我也會盡量運用實體書店的！尤其是小書店！