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為什麼高明的人都用表格管理?:活用9張表格製作術,工作減少40%

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為什麼高明的人都用表格管理?:活用9張表格製作術,工作減少40% 為什麼高明的人都用表格管理?:活用9張表格製作術,工作減少40%

作者:大西農夫明 / 譯者:郭乃雯 
出版社:大樂文化
出版日期:2015-12-23
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:為什麼高明的人都用表格管理?:活用9張表格製作術,工作減少40%

上有老闆交付的成山任務做不完?
下有忙翻的部屬沒空指派任務?
自己天天加班工作還是永遠做不完?


其實你和部屬最容易遇到的現狀是「專心工作的時間只有60%」,剩下的40%浪費在你沒察覺到的工作環節上,因此天天加班工作還是永遠做不完!

主管不該跟部屬一起瞎忙,建立高績效團隊前你得做好「部屬的績效管理」,抓住關鍵的工作,消滅浪費時間的業務,找回工作核心,來試試跟著日本現場管理大師大西農夫明運用表格聰明做好管理!

本書用有趣的漫畫和簡單的圖表,輕鬆學會實用的「超強管理表格製作術」,讓每個項目具體化、運作更順利,還能透過管理點準確的檢核成效。你可以馬上著手應用、簡單就能快速學會,讓你成為最具競爭力的厲害主管,帶領最強的團隊直達目標!

七個重點工作減量不拖延,效率備增無人能擋

◆表格列得好,主管整合沒煩惱
◆繪製工作分解圖,隨時撿視手邊的工作是否和目標一致
◆設定管理點就能及早發現問題,打造零失誤團隊
◆工作改善原則可以大量減少工作,擺脫不該做的瑣碎工作
◆不再有人累翻或裝忙,表列工作清單讓團隊保持戰力
◆「計畫目標」與「實際執行」之間有落差,如何用工作分解圖改善?
◆行動與目標想要保持連貫性,就用循環管理持續追蹤讓執行不掉漆

本書特色:

.一分鐘看漫畫學管理,快速找到工作卡卡的關鍵問題點
.提供五種表格附錄,分解工作一目瞭然,管理效率必定提升
.獨家提供拉頁表格,一張掌握採購及業務部門運作項目,目標達成更簡單!

作者簡介:

大西農夫明

現場管理大師。現任ADVANCE經營株式會社董事。

曾任職神戶PANTECH株式會社(現改名為神户製鋼SOLUTION株式会社)。自1990年起,從事以製造業為主的諮詢顧問工作。諮詢指導的內容,包括提升生產力、建構品質系統、精實生產管理等,深獲業界好評。

他重新構築「管理者的職務」,創造「管理點管理」的經營模式,建立一套從經營者、主管到一般員工都受用的管理循環體系。他提出的觀點和方法適用於行政事務、生產製造等各個部門,有助於企業培育管理人才與強化管理能力,達到改善組織體質的效果。

著作有《輕鬆學會5S管理實務》《工廠管理者讓部門轉虧為盈的技巧》。

譯者簡介:

郭乃雯

台北市人。高中畢業後,留學神戶及東京四年,回國後曾於科技業擔任專案管理師及業務。現為專職譯者。譯有《讓人感動的人才》《我也能一小時看懂財報》《一張表格,工作少40%》《最簡單的排毒法》《8個花錢的好習慣,我一輩子不缺錢》《主管的能耐是讓員工願意做不樂意的事》《拋開SOP,業績就長紅》《成功者的手感》《不想在公司升遷,你才會成功》《不要計畫的人生,更容易成功》(以上皆為大樂文化出版)。

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章節試閱
第1章 用表格知道主管該做什麼

◆為什麼部門需要主管?

向部屬傳達經營者的理念

由於工作環境的各種限制,企業經營者經常無法將自己的理念確實傳達給第一線的員工。而且,老闆在談論有關企業願景和方針時,總是使用抽象的概念,例如「想要能建立一個能夠滿足客戶要求的體制」,因此員工不容易理解具體該怎麼做,便難以付諸實行。

許多大老闆經常感嘆:「我總是談論方針、目標,但就是有人不能理解!」這代表在現實上,經營者的理念很難完整、明確地傳達給每一位員工。

因此,為了傳達老闆的理念,部門主管必須扮演橋樑的角色,要理...
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作者序
前言

讓你抓準全盤工作的關鍵

許多剛晉升為部門主管的人,雖然積極參加各種課程,學習新的管理職務應該擁有的心理準備與領導方法,但是他們很少人可以具體而完整地回答:「部門主管該做哪些事情?」

於是,大多數的部門主管繼續從事過去擔任組長時的工作,在摸不著頭緒的狀態下執行新的管理任務,像是人事考績評量、出席主管會議等等(注:在本書中,「組長」是指在工作現場裡監督員工執行工作的初階幹部,由部門主管直接管理。)

然後,當工作越來越多、分身乏術時,才將組長時期的工作分派給部屬,硬著頭皮繼續做下去……。

因此,...
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目錄
摺頁①:採購部門的工作,看這張就夠了!
摺頁②:業務部門的工作,看這張就夠了!
一分鐘用漫畫學管理
前言 讓你抓準全盤工作的關鍵

第1章 用表格就會知道,主管該做什麼

◆為什麼部門需要主管?
向部屬傳達經營者的理念/向經營者反應現場問題/主管不是傳聲筒/
不讓小事變成大損失/強化企業體質的關鍵人物

◆掌握部門的工作
只顧眼前,就忽略關鍵/部門的存在,來自企業目標/你知道老闆的期待嗎?/
部屬得了解部門任務

◆主管的工作分類
主管加給是經營者津貼/工作再忙,也有自己的任務/圖解主管的四種業...
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商品資料
  • 作者: 大西農夫明 譯者: 郭乃雯
  • 出版社: 大樂文化 出版日期:2015-12-23 ISBN/ISSN:9789869218047
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:240頁 開數:14.8cmx21cm
  • 類別: 中文書> 商業> 職場成功法
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