從《孫子兵法》看商戰心法！經營策略大師陳宗賢教授彙整其40多年的實證經驗，教你如何結合《孫子兵法》的戰略思維，在詭譎多變的市場上帶著團隊布局，攻略，勝出！
作者簡介：
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994 美體小舖：美化生活
1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬 ：網路行銷
2000 味丹：提升行銷效益
2002-2004 詩威特：AI-15成功重塑品牌定位
2005 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
2005- 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
2005- 大毅科技集團：世界第二大電子零組件廠
2007-2009 大學光學集團：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖
2007- 戰國策集團
2007- 鼎鼎集團
2009- 豪紳纖維科技
2010- 聯維集團：由有線電視發展為數位匯流
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2010- 景明化工
2014- 睿澤企業
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
各界推薦
名人推薦：
陳教授是國內少數理論與實務並重的企業家導師，推薦創業家都應人手一本《廟算》這本好書。
SHOPPING99共同創辦人彭思齊
商場如戰場！歷2500年而不衰的治軍韜略智慧，經由陳教授淋漓盡致地透析及成功實證於今日之商戰；《廟算》不啻為企業經營、為政治事者必研之經典！
威瑞財富管理顧問股份有限公司董事長陳慶榮
事業經營，風險和機會是相對存在的。跟著陳教授學習企業經營之道，內在的領導氣度和人格修為是必修的內功之外，市場行銷發展方略則是不可或缺的外功。
廟算，自古以來就是國家用兵之前必須在太廟中進行的重大軍事會議，磋商用兵之道、國家財政、敵我情勢分析等關鍵情報。
兵法之神孫子對廟算這個動作提出了他的洞見：「多算者勝，少算則不勝，而況於無算乎？」廟算，是所有經營者需重視之必要。
聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
名人推薦：陳教授是國內少數理論與實務並重的企業家導師，推薦創業家都應人手一本《廟算》這本好書。
SHOPPING99共同創辦人彭思齊
商場如戰場！歷2500年而不衰的治軍韜略智慧，經由陳教授淋漓盡致地透析及成功實證於今日之商戰；《廟算》不啻為企業經營、為政治事者必研之經典！
威瑞財富管理顧問股份有限公司董事長陳慶榮
事業經營，風險和機會是相對存在的。跟著陳教授學習企業經營之道，內在的領導氣度和人格修為是必修的內功之外，市場行銷發展方略則是不可或缺的外功。
廟算，自古以來就是國家用兵之前必須在太廟中進行的重大軍...
作者序
成功在於先機，先機在於廟算
很多人常常問我：「要如何才能創造績效，要如何才能建立共識？」更有許多人常常問我：「為何總是輕輕鬆鬆的經營與面對難題？」
其實，這並不困難，也不是多深奧，主要關鍵在要有下列步驟：
1 設定策略地圖與目標
2 規劃超標的執行對策計畫
3 展開結構執行專案
4 擬定執行預算
5 佈達讓全員充分了解知悉
6 建立執行進度表（Gantt Chart）
7 階段追蹤管控
這40多年來，我一直都是秉持如此的SOP（Standard Operation Procedure；標準作業流程），也全力在台灣推動此計畫經營模式，有接受與落實執行的公司都創造了倍數與百倍的成長與創利。
也因為如此，就更有很多人好奇地問我：「為何你這麼有把握如此會有效，也敢打包票？」
其實，我的回答一向如此：這是向古人學來的。因為春秋時代的孫武寫了有名的《孫子兵法》，就提示了要想打贏一場戰爭，就必須：
1 做好廟算
2 訂定策略
3 了解敵情
4 掌握地形
5 提振士氣
6 運用戰術
7 確認情資
這主張正好就是現代管理學教我們的：
1 設定願景
2 進行SWOT分析
3 擬定策略
4 建立經營計畫
5 導入預算管理
6 落實績效經營
這些原則步驟是相仿的。
這就是我開立商戰孫子兵法應用課程的用意。
這些年來一直以此協助企業轉變與轉型的過程中，我深深認為還是孫子兵法好用，難怪日本的企業界與美國的軍事訓練都要以此為標竿與基本教案。
我一直認定成就一件事或一個事業，如果能依此按部就班執行，成功機率就大為提升，方不至於走許多冤枉路。
陳宗賢
成功在於先機，先機在於廟算
很多人常常問我：「要如何才能創造績效，要如何才能建立共識？」更有許多人常常問我：「為何總是輕輕鬆鬆的經營與面對難題？」
其實，這並不困難，也不是多深奧，主要關鍵在要有下列步驟：
1 設定策略地圖與目標
2 規劃超標的執行對策計畫
3 展開結構執行專案
4 擬定執行預算
5 佈達讓全員充分了解知悉
6 建立執行進度表（Gantt Chart）
7 階段追蹤管控
這40多年來，我一直都是秉持如此的SOP（Standard Operation Procedure；標準作業流程），也全力在台灣推動此計畫經營模式，有接受與落實執...
目錄
第一章 商戰中的周全規劃
企業領導者必備的五項條件
企業經營成功的「五事」與「七計」
企業應用的周全規劃三階段
第二章 商戰中的正確決策
成功決策三關鍵
正確決策五階段
第三章 商戰中的勝出競爭
商戰勝出的關鍵
勝出競爭的方法
第四章 商戰中的優質團隊
優質團隊的建構
高績效團隊的要件
第五章 商戰中的危機管理
化危機為轉機的須知
商戰中的危機分析
商戰的危機管理
第六章 商戰中的資源善用
營運勝出的資源
善用資源有利戰勝
第七章 商戰中的資訊優勢
掌握必要的資訊
資訊優勢的效益
第八章 商戰中的致勝步驟
致勝的要件
商戰致勝五步驟
總結
第一章 商戰中的周全規劃
企業領導者必備的五項條件
企業經營成功的「五事」與「七計」
企業應用的周全規劃三階段
第二章 商戰中的正確決策
成功決策三關鍵
正確決策五階段
第三章 商戰中的勝出競爭
商戰勝出的關鍵
勝出競爭的方法
第四章 商戰中的優質團隊
優質團隊的建構
高績效團隊的要件
第五章 商戰中的危機管理
化危機為轉機的須知
商戰中的危機分析
商戰的危機管理
第六章 商戰中的資源善用
營...
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2016/04/17
