要怎麼掌握到商品力規劃的訣竅？這也是許多行銷者不斷找尋的成功公式。
如果你正在找尋這個超級公式，本書的內容就是你需要的成功祕笈。
聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
做好優質商品，造就口碑，做好商品規劃，創造績效！
在接觸許多輔導企業時常會發現，相較於許多知名競爭者商品，許多企業的商品常常是品質較好，且價格合理，但有時卻乏人問津。
仔細了解後，往往會發現，許多企業或許抓到了市場的脈動與需求，也能提供好的品質，卻未善用行銷來將商品推薦給消費者認識，以致知名度有限。尤其是在一整排都是同質性商品，如何讓消費者在搜尋過程中指名找到自家商品，整體的商品規劃就很重要。
整體的商品規劃，包括從市場調查了解消費者想買什麼、從行銷策略的運用讓消費者想買，以及從通路的規劃與管理讓消費者好買。有整體的商品規劃，才能快速成交。
相較於坊間的相關書籍，陳宗賢教授的《商品力》不只教你概念，還教你如何實作，照表操課的公司都已經收到很好效果。
聯聖致鼎管顧集團執行副總唐美娟
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有 7 項符合
商品力：要賣好產品，先讓產品好賣！的圖書 |
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商品力：要賣好產品，先讓產品好賣！ 作者：陳宗賢 出版社：致鼎人資管理顧問公司 出版日期：2017-10-11 語言：繁體書 |
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圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：商品力：要賣好產品，先讓產品好賣！
如果你有「為什麼我已經很努力開發、銷售產品，業績還是沒有很好」的困擾，本書適合你。
如果你有「為什麼我已經很努力開發、銷售產品，呆滯庫存還是那麼多」的困擾，本書適合你。
如果你以為PM就是商品經理，本書幫你建立正確認知。
如果你把PM做成促銷，本書幫你建立正確認知。
太多企業犯了以偏概全、斷章取義的謬誤，把PM玩得四不像，才會收效甚微。
但凡PM對了，業績一定翻轉！
作者簡介：
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由 65 家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標出版：電腦圖書雜誌代表企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994 美體小舖：美化生活
1995-1997 優派國際：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬：網路行銷
2000-2002 味丹：提升行銷效益，建立品牌通路
2002-2004 詩威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
2005- 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
2005- 大毅科技：成為集團經營模式，並成為世界第二大電子零組件廠
2007-2009 大學光學：由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
2007-2015 戰國策集團
2007-2015 鼎鼎集團
2009-2015 豪紳纖維科技
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2010- 聯維集團：由有線電視發展為數位匯流
2010-2015 景明化工
2014-2016 睿澤企業
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
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推薦序
要怎麼掌握到商品力規劃的訣竅？這也是許多行銷者不斷找尋的成功公式。
如果你正在找尋這個超級公式，本書的內容就是你需要的成功祕笈。
聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
做好優質商品，造就口碑，做好商品規劃，創造績效！
在接觸許多輔導企業時常會發現，相較於許多知名競爭者商品，許多企業的商品常常是品質較好，且價格合理，但有時卻乏人問津。
仔細了解後，往往會發現，許多企業或許抓到了市場的脈動與需求，也能提供好的品質，卻未善用行銷來將商品推薦給消費者認識，以致知名度有限。尤其是在一整排都是同質性商品，如何讓消費者...
如果你正在找尋這個超級公式，本書的內容就是你需要的成功祕笈。
聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
做好優質商品，造就口碑，做好商品規劃，創造績效！
在接觸許多輔導企業時常會發現，相較於許多知名競爭者商品，許多企業的商品常常是品質較好，且價格合理，但有時卻乏人問津。
仔細了解後，往往會發現，許多企業或許抓到了市場的脈動與需求，也能提供好的品質，卻未善用行銷來將商品推薦給消費者認識，以致知名度有限。尤其是在一整排都是同質性商品，如何讓消費者...
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作者序
商品規劃創獲利佳績
長期以來在教導、輔導與執行行銷管理的過程中，充分感受到國內企業是非常努力的投入，也很想把事業經營得更好，但是總是事與願違，出現事倍功半的結果。
探究其因，最大關鍵當然是不懂行銷，可是也有許多企業花不少錢去做廣告，總認為如此就會有效，結果仍有許多的庫存呆滯，可見還是有盲點未解。
這個問題出在哪裡呢？答案是不懂、也不重視產品規劃（Product Marketing）的結果。
對買賣業而言，無論是進口或內製，許多企業都是先有產品，再努力去推銷，其結果不是強推強銷，就是盲從地跟隨雷同，這在需求大過供給的...
長期以來在教導、輔導與執行行銷管理的過程中，充分感受到國內企業是非常努力的投入，也很想把事業經營得更好，但是總是事與願違，出現事倍功半的結果。
探究其因，最大關鍵當然是不懂行銷，可是也有許多企業花不少錢去做廣告，總認為如此就會有效，結果仍有許多的庫存呆滯，可見還是有盲點未解。
這個問題出在哪裡呢？答案是不懂、也不重視產品規劃（Product Marketing）的結果。
對買賣業而言，無論是進口或內製，許多企業都是先有產品，再努力去推銷，其結果不是強推強銷，就是盲從地跟隨雷同，這在需求大過供給的...
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目錄
CH.01 PM的定義
CH.02 產品規劃的步驟
CH.03 產品規劃的必備要項
CH.04 產品規劃的方法與重點
CH.05 產品規劃開發的執行須知
CH.06 產品規劃開發的管理重點
CH.07 產品管理的方法與重點
CH.08 產品經理的職責
CH.09 產品經理的銷售策略規劃
CH.10 產品經理的市場通路管理
CH.11 產品經理的銷售促銷管理
CH.12 專案管理的五大成功關鍵
CH.02 產品規劃的步驟
CH.03 產品規劃的必備要項
CH.04 產品規劃的方法與重點
CH.05 產品規劃開發的執行須知
CH.06 產品規劃開發的管理重點
CH.07 產品管理的方法與重點
CH.08 產品經理的職責
CH.09 產品經理的銷售策略規劃
CH.10 產品經理的市場通路管理
CH.11 產品經理的銷售促銷管理
CH.12 專案管理的五大成功關鍵
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商品資料
- 作者： 陳宗賢
- 出版社： 致鼎人資管理顧問公司 出版日期：2017-10-11 ISBN/ISSN：9789869228794
- 語言：繁體中文 裝訂方式：平裝 頁數：184頁 開數：25開
- 類別： 中文書> 商業> 市場行銷
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