工作一多就手忙腳亂？
行銷企劃案變不出新招？
明知工作出問題，卻不知從何解決？
別懷疑，你需要的是新型態的「筆記本」：
囊括12個工具圖表，使用說明到範例一次到位，
所有工作疑難雜症，只要拿起筆就迎刃而解！
關於工作，有句老話這樣說：
「如果你想完成工作，永遠都能找到方法；
如果你不想完成工作，永遠都會找到理由。」
在現今職場中，員工的平均學歷與實力都已相對提高，
你該如何在一片平凡中，創造只屬於你的「價值」？
答案就是要培養邏輯思考、時間管理等「軟實力」！
沒有時間大量閱讀也沒關係，急著學會也不必擔心，
本書精選12個連世界級大師都在用的思考圖表，
搭配情境案例、使用方法、舉例說明，
讓你10分鐘就能學會一種思考方法，
連想說「不知道」的機會都沒有！
活用思考大師都在用的12種圖表，輕鬆解決各種疑難雜症！
◎如果你對現況存疑，卻又找不出問題在哪……
．「開會總是開到天荒地老，為何總是沒效率還沒結論？」
豐田的A3問題解決術，將問題流程化就能對症下藥。
．「明明市場反應不差但就是不暢銷，到底發生什麼事？」
麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競合策略。
◎如果你只要工作一多，就會驚慌失措……
．「每件事都很緊急很重要，沒辦法做出選擇！」
麥肯錫的矩陣排列法，讓輕重緩急一目瞭然。
．「事情又多又繁雜，偏偏上司老愛追問進度！」
用WSE現況整理法，讓上司明白你的困難在哪。
．「每天睡前都還惦記工作，怎麼樣都睡不好！」
用今明任務二分法，今日事今日畢，一覺好眠到天明。
◎如果你已經陷入創意靈感枯竭的窘境……
．「元素都用得差不多了，還談什麼開發新商品！」
用SCAMPER奔馳法，讓創意不再是「無中生有」。
．「老生常談的議題，還能再變出新花招嗎？」
用曼陀羅思考法，讓聯想力無邊無際地延伸。
◎如果你總是覺得行銷策略少了些什麼……
．「每次想的好像都跟別人一樣，大餅分食也沒能吃到多少。」
．「雖然考慮了很多，卻無法擬定出具體的策略。」
用大前研一的3C與4P分析法，解析市場需求，了解缺口在哪。
◎如果你對於人生目標開始感到茫然……
．「是不是我不夠好才不被主管重用？該不該換個環境？」
用ABC理論，斬斷干擾判斷的負面情緒，發掘自己「該做的事」。
．「現在這份工作真的是我想要的嗎？我還能做到什麼？」
用職業錨理論，檢視目前工作的狀態，決定下一步往哪走。
‧「雖然內心懷抱著遠大的夢想，但真的有可能實現嗎？」
孫正義的人生計畫術，讓你一步一腳印完成看似不可能的任務。
各位上進的工作者！你不是辦不到，只是用錯方法！
只要選對思考工具開始腦力激盪，不論什麼山窮水盡，
轉個彎又都會是柳暗花明又一村！
本書特色：
12種思考工具，附上說明與實用表格。
即看、即懂、即用，再也不用苦求別人協助。
充分活用圖表，培養別人學不走的「軟實力」。
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話：
讓思路走捷徑，逐一突破眼前困境
你常被接踵而至的工作搞得昏頭轉向嗎？尤其當突發又緊急的工作，忽然落在自己頭上時，讓你手忙腳亂想要快點處理，卻又因為沒有掌握好狀況，只能像隻無頭蒼蠅亂竄，而浪費不少時間。
或者遇到需要發想文案之際，愈是專注在電腦螢幕，腦袋愈是一片空白。只好上瞪天花板，下盯地板，往右看同事、往左瞄主管，最後定神回到電腦前，等著你的還是一份空白文件，與逐漸逼近的截稿時間……。
其實坊間已經有許多關於工作管理與訓練思考的書籍，我們也或多或少在網路上讀過類似文章，甚至曾想過要好好運用裡面的方法。但在關鍵時刻，即使靈光一現：「之前好像有看過哪個圖表可以解決這個問題……」興沖沖拿起紙筆，卻忘記該怎麼運用，就算想拜谷歌大神，也不知從何「問」起，結果一樣派不上用場。
還好，編輯部共同編撰出這本筆記書，絕對可以幫你解決以上問題！本書收錄12種不同類型的思考工具，同時附上使用說明與空白表格，大大增加了實用性。
除了常見的麥肯錫的矩陣排列法、SWOT分析法、SCAMPER奔馳法、3C與4P分析法、曼陀羅思考法，還有能將問題流程化的豐田的A3問題解決術、評估工作難度的WSE現況整理法，以及日本軟銀創辦人孫正義的人生計畫術、今明任務二分法等等。從解決問題到鍛鍊腦力，連尋找自己未來目標、迅速切換情緒的圖表，都一應俱全。
很多時候我們覺得自己辦不到某些事，都是因為能力不足的關係，事實上，只是因為沒有徹底激發沉睡在腦中的潛能。想讓自己的潛力甦醒，不一定要花錢去上腦力啟發課程，也許你只是需要一本合適的思考筆記本，接著再拿起一枝筆，就能帶領你橫越山窮水盡之地，轉彎步入柳暗花明之村。
特別收錄 / 編輯的話：讓思路走捷徑，逐一突破眼前困境
你常被接踵而至的工作搞得昏頭轉向嗎？尤其當突發又緊急的工作，忽然落在自己頭上時，讓你手忙腳亂想要快點處理，卻又因為沒有掌握好狀況，只能像隻無頭蒼蠅亂竄，而浪費不少時間。
或者遇到需要發想文案之際，愈是專注在電腦螢幕，腦袋愈是一片空白。只好上瞪天花板，下盯地板，往右看同事、往左瞄主管，最後定神回到電腦前，等著你的還是一份空白文件，與逐漸逼近的截稿時間……。
其實坊間已經有許多關於工作管理與訓練思考的書籍，我們也或多或少在網路上讀過類似文章，甚至曾...
章節試閱
豐田的A3問題解決術：將問題流程化，找到解決方法
使用時機
．希望針對有問題的現況，提出完善的改進方案時。
．每次提出改進方案，總會被問倒、常有遺漏時。
難易度 ★☆
使用方法
透過以下4個程序，把思緒化成架構圖：
描述理想：原先希望達成的狀態是什麼？
掌握現況：目前現實中的情形又是如何？
兩者落差：理想與現實的落差在哪裡？
解決策略：訂定能解決落差的方案。
舉例說明
每個禮拜的例會總是開很久，不只沒有效率，又老是沒有明確的結論，該怎麼改善？
描述理想：每週開會1小時，檢視工作進度。
掌握現況：開會永遠開很久，一直沒有結論。
兩者落差：
1.時間上：應該一小時內結束，卻被無限期延長。
2.效率上：沒有特定討論目標，容易偏題。
解決策略：訂定能解決落差的方案
1.訂出明確主題與目標，各自將資料準備好，資料不齊全就不開會。
2.事先決定匯報內容與順序，並限定每個人報告的時間。
3.同步製作會議紀錄，並當場讓與會人員確認，避免日後爭端。
豐田的A3問題解決術：將問題流程化，找到解決方法
使用時機
．希望針對有問題的現況，提出完善的改進方案時。
．每次提出改進方案，總會被問倒、常有遺漏時。
難易度 ★☆
使用方法
透過以下4個程序，把思緒化成架構圖：
描述理想：原先希望達成的狀態是什麼？
掌握現況：目前現實中的情形又是如何？
兩者落差：理想與現實的落差在哪裡？
解決策略：訂定能解決落差的方案。
舉例說明
每個禮拜的例會總是開很久，不只沒有效率，又老是沒有明確的結論，該怎麼改善？
描述理想：每週開會1小時，檢視工作進度。
掌握現況：開會永...
目錄
豐田的A3問題解決術：將問題流程化，找到解決方法
麥肯錫的矩陣排列法：排序待辦事項
松島準矢的WSE現況整理法：評估工作難度
艾伯爾的SCAMPER奔馳法：為原有商品找到全新創意
麥肯錫的SWOT分析法：找回你獨有的競爭力
大前研一的3C分析法：找到產業的藍海
大前研一的4P分析法：擬定具體且完善的行銷策略
今泉浩晃的曼陀羅思考法：讓聯想力無限延伸
薛恩教授的職業錨理論：尋找自己的工作定位
埃利斯的ABC理論：斬斷負面思考
三木雄信的今明任務二分法：再也不用把煩惱帶進被窩
孫正義的人生計畫術：夢想再遠大都能逐步實現
豐田的A3問題解決術：將問題流程化，找到解決方法
麥肯錫的矩陣排列法：排序待辦事項
松島準矢的WSE現況整理法：評估工作難度
艾伯爾的SCAMPER奔馳法：為原有商品找到全新創意
麥肯錫的SWOT分析法：找回你獨有的競爭力
大前研一的3C分析法：找到產業的藍海
大前研一的4P分析法：擬定具體且完善的行銷策略
今泉浩晃的曼陀羅思考法：讓聯想力無限延伸
薛恩教授的職業錨理論：尋找自己的工作定位
埃利斯的ABC理論：斬斷負面思考
三木雄信的今明任務二分法：再也不用把煩惱帶進被窩
孫正義的人生計畫術：夢想再遠大都能逐步實現
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