轉念，成就事業的關鍵－建築師林長勳的經營智慧

【內容摘要1】

父親教我的人生功課：尚武精神

小時候的我很愛運動，喜歡大汗淋漓的暢快，個性又充滿正義感，遇到不公不義的事總是仗義直言、為人打抱不平。不誇張地說，我是從小「打」到大。

也許是這一份急公好義的性格，讓我後來矢志投身公協會服務大眾，創業之餘也不忘成立基金會。閩南話有句俗諺說：「人心換人心，八兩換半斤。」我始終堅信：只要真心誠意待人，成就事業並非難事。

回想童年時代一件件往事，內心湧起愉悅之情。我的故事，要從一九四二年開始說起。

林間的空地，盡藏快樂時光

那年，也是二次世界大戰期間，我出生在台北大稻埕，曾是全台最繁華富庶的地方。史學家連雅堂曾讚譽：「大稻埕是台北樞要之地，商務殷盛，冠於全台。」這裡不僅商業鼎盛，也孕育了許多大文學家、藝術家與音樂家，人文薈萃，更是台灣民主運動的重地。

我的父親林家慶，是一名建築師（當時稱為建築技師），工作緣故，在迪化街附近租房子。母親陳如霞，是能幹的全職家庭主婦，家裡大大小小的事情都由她一手包辦，照顧我們六個兄弟姐妹，還得協助父親打理事務所雜事。儘管生活忙碌，遇到廟口有廟會時，她還會從後門偷溜出去看歌仔戲。

在早期農業社會物質條件並不富足，孩子又生得多，父母也不太管小孩，經常放任我們在附近玩耍，我家也不例外。只要聽到鄰居玩伴在外頭吆喝，我就興奮地赤腳衝出去跟他們玩耍。

那個年代沒有公園、遊樂設施，也沒有零用錢。想玩，就得自己動腦筋做玩具。於是，不管疊疊樂、躲迷藏、踢罐子、跳方格、打彈珠、打陀螺、尪仔標，空地或大樹下不時都有我們的足跡和嬉鬧聲。

手中的玩具大都承襲上頭哥哥、姐姐的生活智慧，外加自己的發想創意製成。例如疊疊樂，點子來自枝仔冰。遊戲開始前，分派幾組人馬收集別人吃完冰剩下的竹棒子，洗淨曬乾。再將竹棒子交錯疊放，每人輪流抽一支，抽的時候不能碰到其他竹棒子，若碰到就換下一位，抽到最多竹棒子的人就贏了。遊戲很簡單，卻考驗一個人的機智與手指靈巧度。

尪仔標則是我最愛的童玩之一，玩法是用自己的牌往對方的牌附近打下去，若是把對方的牌打翻，便算贏了。這得靠力氣與智慧，才能抓到對的角度，贏得對方的尪仔標。有時為了贏牌，我在家勤練拍打技巧，往往忘記吃飯。

學齡前的我，天天在田野間嬉戲跑跳，過得無憂無慮，小小腦袋裡總能迸出各種玩樂花招，好不快活。直到某日，我如往常般拖到傍晚才依依不捨道別玩伴回家，剛進家門，父母一反常態把我叫到面前，興奮說道：「今天收到小學入學通知單，代表你已經七歲，該上學囉！」當下，我忍不住嚎啕大哭。因為看過兩位哥哥讀書的模樣，我知道上學是怎麼一回事，表示「我的好日子即將結束」！

好動點子王，不畏惡勢力

一九四九年，我進入台北市大橋國小就讀。個性好動的我，玩性不減，特別對足球、籃球等動態運動有興趣，上課就期待下課能到操場踢球。記得五、六年級某次假日的輔導課，操場正進行足球賽事，心癢難耐，便和同學陳泉忠佯裝肚子疼到保健室休息，趁機開溜。

到了球場，一邊看比賽，一邊情緒也隨之亢奮，結束後我們甚至想踢個球過過癮。不知哪裡找來一顆球，就在空教室裡玩了起來。踢著踢著，一不小心，擊中講台上方的國父遺像，相框應聲落下，玻璃碎了滿地，嚇得兩人趕緊溜回自己的教室。

孩童時的我，似乎永遠有花不完的精力，打架也是家常便飯。有次到廟口聽人講古，有個年紀比我小的男孩去拜拜，手拿的線香不慎碰到我，衣服瞬間多了幾個洞。正當我擰著眉頭瞪他時，他卻惡人先告狀，凶狠回嗆：「不然你想怎樣！」明明是他有錯在先，怎麼反而罵人？於是我很不客氣地走去揍他一頓。被挨打後的他心有不甘：「好膽嘜走！」想必要找人助陣。當然，識時務者為俊傑，他一離開，我也轉身開溜。

另一回在學校，我因細故跟同學發生爭執，紛紛掛彩，老師得知後立即要求雙方父母來校處理。我直覺事態嚴重，仍舊天不怕地不怕，滿臉不在乎。當時我的父母忙於工作，便請表哥前來了解情況。結果，我被罰留校勞動服務。由於大橋國小是日本人留下來的舊校舍，舖的是木地板，我的工作就是負責清潔打掃木地板。

關於打架這檔事，我的父母不是不管，而是自有一套原則。有次鄰家小孩動手打了我，我也回擊，彼此受了點傷。對方父母氣急敗壞來我家理論，只見我的父母很客氣道歉：「對不起，我們沒把兒子教好。你的孩子有傷到哪裡嗎……」待對方離去後，父親回頭指責我：「你怎麼可以隨便打人？」了解箇中緣由後，除了訓斥行為，還關心地問：「那你是打贏還是打輸？」

父親年輕時學過柔道，擁有黑帶三段的好身手，遇見不公平的事經常挺身而出，這也表現在他對我的教導 。他常說要有「尚武精神」，遇到不合理之事要據理力爭，不畏懼強權壓迫，該是發聲的時候要站出來。這是父親留給我最印象深刻的觀念，在我經營事業數十年的歷程中，受益很大。

良師一句話，改變人生路

說實在，小時候我真是非常頑皮，但不至於做什麼壞事，也不會因為貪玩而耽誤了學業。成績不是特別優異，起碼每科都維持在中上水準，唯有數學表現較好。

一九四○年代，台灣飽受戰爭波及，家家戶戶貧苦又多子，供孩子念書是種奢侈，因此，父母不會特別重視子女是否要升學，經常得經由國小老師對父母「誘導」，才考慮是否栽培。而我便是這樣受惠的，小學五、六年級導師楊朝魁的一句話，讓我有機會走上升學一途，扭轉命運。

楊老師很細心觀察學生們的課業表現，如果該生成績不差，是讀書的料，就主動要求他們放學後留校兩小時加強輔導。我雖然調皮，上課卻很專心，也不打瞌睡，儘管沒有名列前茅，老師卻認為我能考到不錯的學校，於是被留校輔導。小學畢業前夕，他親自來家中拜訪：「這孩子是讀書的料，請你們讓他繼續念吧！」因為他的鼓勵，我也開始認真準備初中聯招。

當年尚未實施九年國民義務教育，十一、二歲得參加聯考，才能擠進初中窄門。我報考的那年，台北的聯招學校不多，以男生來說，只有建國中學、成功中學、師大附中，以及北投復興中學等四所學校。雖然收心兩年全力衝刺，可惜事與願違，沒有一所學校錄取。大感意外的楊老師仍不氣餒地安慰我：「初中沒考上不要緊，可以報考獨立招生的『北商』（舊稱台灣省立台北商業職業學校，現今國立台北商業大學前身）。」還不忘稱讚我數學成績好，商業學校也是很好的選擇。

在他的建議下，我再度提起勇氣報考。果真通過考試，進入北商初商部就讀。在台北所有商業學校中，北商門檻很高，考得進去是一種光榮。

在這裡，可說是過著如魚得水的生活。也許是上天給我的考驗，沒讓我選擇正規的初、高中，而在年少期吸收商業知識，奠定之後經營事業重要的財務基礎。北商走的是實用型職業技術訓練，例如簿記、珠算、中英文打字，還有實習銀行、實習商店等實務課，著實增加我不少見識。

蘇東坡的〈題西林壁〉前兩句：「橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。」是說人要常換個角度，才能欣賞到更多不同的風景。當年難過的落榜生，今日竟能站在自己蓋的大樓上看世界，要感謝楊老師的不離不棄，以及「永遠都要為生命找出路」的信念。

游泳成習慣，意外救人一命

校園裡有一座游泳池，我因此迷上了游泳，還練出結實的二頭肌。

其實，從小我就愛玩水。家住在迪化街附近，因緊鄰淡水河，三不五時就相約朋友到河邊玩，或是跳進水裡游泳。雖然父母擔心出事禁止我們戲水，我們仍是暗地跑去玩。記得那時候台北橋下的淡水河，停泊許多運著磚頭、建材、人工肥料的貨船，舟楫雲集，可惜河道漸漸淤積，往昔繁華場景也消失殆盡。

考上北商後，暫時脫離聯考的壓力，有時間就找機會玩，尤其是夏天跳進冰涼爽快的泳池裡，教人忘卻所有煩惱。那年我十三、四歲，正值青春發育期，食量不小，第三堂課一結束，就把母親一早準備的便當吃光。等到第四堂課下課鐘響，就跟同學往泳池衝。泳池管理員很受不了，因為我們總能在泳池開放前偷溜進去。

我常游碧潭，長跑戶外的結果，整個人曬得很黑，大夥就封我「Black」。如此天天游，學到一身好泳技，但萬萬沒想到，還救了一條人命。

初三時，課後與朋友到淡水河釣魚，不少小朋友在河邊戲水。那天水特別湍急，一名約小學一、二年級的小弟弟不諳水性，加上身材瘦小不慎被水流捲入，只剩一雙小手在水面掙扎拍打，情況危急。見狀，我沒想太多，火速丟下釣竿，跳水救援。

不知打哪來的力氣，我使勁抱住他小小身軀硬拖拖上岸。因耗費太多體力，我累癱在河邊，被救起的小弟弟嚇壞了，一時間不知如何是好，沒說聲半句謝謝就慌張跑走。儘管如此，我還是很開心能救回一條生命。由於深怕家人知道我又跑去玩水，回家後對此事隻字未提，默默把這起事蹟封存在心底。自此，我對水多了些敬畏，了解父母不想讓孩子碰水的理由，也知道若想玩水，必須注意自身安全。

繼續念高商，最愛的科目是會計

玩歸玩，在北商也讀出了興趣，初中部一結束，順利考取高商部（當時成績優異才可免試直升高商部，但我成績普通就得考試）。高商部的同學來自四面八方，有來自建國中學、師大附中、成功中學、士林商職等學生，好不熱鬧！

高商部的課程更深入，會計學還分成本會計與銀行會計，經濟學、財政學、行政學更是重點科目，其中我最熱中會計。誰也沒料到，它對我未來計算建築成本時竟有很大的幫助。

不管是讀書或做事，我只有一個態度——專注。佛說「制心一處，無事不辦」，能夠把心專注在一處，就沒有辦不了的事情。雖然讀書時我忙著玩，但我一到課堂或是書桌，就會很專心聽講或念書，心無旁騖。只要專心做一件事，把最重要的事做到最好，肯定有加乘效果。如此性格及至長大、創業，當了董事長、國大代表、總裁，始終如一。









【內容摘要2】

一個人、兩張製圖桌，開業

創業，是我一直追求的人生目標，只是來得比我預期地快。

房地產火熱，建築師需求大增

我在郵政局服務期間，班上同學許弘哲早已開業當建築師。那時期的台灣，房地產市場熱絡非凡，許弘哲忙不過來，問我能不能接案賺外快。於是我常利用晚上畫圖，一個月約有三千元進帳。

我月薪一千八百元，外加設計獎金、工程發包的獎金等，不需付房租，維持一家溫飽綽綽有餘。全家省吃儉用下，七年存了七、八萬元。

一九七二年，我看上一間四層樓公寓頂樓（預售屋），三十二坪，一坪一萬。當時購屋自備款規定是七成、貸款三成，我的八萬元照理說沒辦法買。幸好預售屋前幾期暫時不須付那麼多現金，心想先訂下來再說。

買了預售屋後，我關心蓋得好不好，周末都跑去建地「監工」。一回，看到工人施做牆面時，拿起磚頭用水淋一下就砌上去，做事草率，和我在郵政局監作的工程差異很大（郵政局施工品質有嚴個的要求，磚頭必須泡在水裡讓它更扎實，確保結構的安全），不免有些抱怨，就問工地主任：「歐吉桑，你們怎麼這樣做，水都沒有泡就砌磚頭？」他不解問道：「有什麼不對嗎？」現場講解了一番，反到變成我在教導工班正確的施工程序。

一九七三年中東戰爭爆發，引發石油危機，通貨膨脹壓力下，民眾搶購買房地產保值。有朋友看中我的預售屋，順勢就以五十二萬元賣給他。短短八個月，就賺進二十萬元。

我不禁感慨，當了七年多的公務員，晚上畫圖兼賺外快，多年來只存個八萬，而現在一紙合約就能有一桶金！「我不是有建築師執照？應該到外面發展看看！」我心裡當時起了這樣的念頭。

這棟預售屋的幕後老闆是吳益利，時任永和鎮第五屆鎮民代表，好幾次來工地探勘，我因而與他結識。有次我趁機請教：「不知道現在外面的市場如何？」他一臉無奈表示：「這段時間建商很辛苦，像這個建案碰到石油危機，物價抬得很快，鋼筋、水泥都飆漲，但如今已經預售出去，所以我沒什麼賺，買房的人才有賺。」話鋒一轉，又說：「目前房地產不錯，不如你出來開業，反正我的建案都要給建築師設計，以後可以請你幫忙哩！」

這段話，燃起我創業的熱情。

工作遇瓶頸，有意向外發展

正巧，在郵政局的工作也遇到瓶頸。

我待過建築科和營繕組，兩者分屬不同單位，前者負責建案設計，後者負責實際施工，關係相當緊密。當房舍在施工、兩個單位負責同一案子時，難免上演「互相推諉」情事。

那時我擔任產業科建築監事，向上頭建議：「設計單位和施工單位最好合併，才能避免這類問題發生。」主管聽了覺得很有道理，請我寫報告上呈，結果我的意見立即被採納。於是兩個單位合併，我被調回建築科。

只是，原本我是一級主管的副主管，卻變成二級主管的副主管，心情不是很愉快，等於間接降職。回到建築科後，建築科主管其實不是很認同我那時的建言，態度極不友善，甚至找機會冷凍我。

「何必在這裡跟你們爭這些，我倒可自己去開業。」調回建築科不到半年，我就辭職了。

這個決定，不是一時的意氣用事，而是經過審慎評估的思考。

一、備妥糧食：賣房所賺的二十萬元還挺得住，「就算一年都沒有接到業務，全家也不會餓死。」我信誓旦旦地對靜子掛保證。

二、尋找機會：預備開業前，我拜訪吳益利，向他說明接下來的計畫：「我聽了你的勸告，想出來開業了，未來業務要麻煩您多多支持。」「沒問題。」他爽快答應。

三、成本不高：建築師開業不需什麼成本，花個腦力就行。只要有文具、工具、紙張，就能打天下。

向滑鐵盧經驗致敬

一九七三年，一切準備就緒。開業地點選擇設籍的台北縣永和鎮。

當時仍是台灣省政府時期，建築師若要開業，必須向建設廳申請，取得開業證書後加入建築師公會才能正式營業。時值一九七四年，「林長勲建築師事務所」於焉成立。

吳益利得知我要開業，卻還沒找到辦公室，就很熱心將自己的服務處（位於永和鎮永和路）分租一半給我。我從一個人、兩張畫圖桌開始做起。

話說開業之前，曾接到一個案子，可惜沒做成，卻也讓我上了一堂課。

那是在台北縣樹林鎮都市計畫外山坡地的住宅案，案主請我設計規畫、申請建案執照。第一次做建案遇到很多狀況，還到建管課拍桌子。

過去的公家機關不像現在態度好服務佳，承辦人員經常不在，為了簽公文，總要等上幾天。我第一次申請執照，等了四天都簽不了一紙公文。

第一天，我到承辦人員的辦公桌前，等了三個小時都不見人影，只好失望而歸。第二天早上不到八點，我在辦公室堵人。一見到他，立刻表明來意，沒想到他只淡淡地說「好」，一分鐘後又不知去向。直到第四天我火大，直拍桌子怒斥：「你們服務態度怎麼如此差勁，可以讓人等四天都見不到人，當個公務員可以這樣虛耗別人時間嗎？」

當下，包括洽公民眾，所有人目光都聚焦在我身上。此時建管課的主管緊張地跑過詢問：「發生了什麼事？」說明事情原委後，終於順利簽完公文。後來只要我來洽公，承辦人員都對我都客客氣氣，可能知道這人不好惹。其實，我爭取的是自身權益，站得住立場，且講得出道理。

好事多磨！公文簽到技正時被擋下，他不客氣地回我：「這個社區內的巷弄系統，最少要有六米寬。」我了解所有法規及技術規則，不服氣回應：「法規裡並沒有這樣的規定。」他強辯：「這是私設道路，一定要有六米寬。」甚至語帶威脅：「如果你想取得執照，就要按照我的意思修改，否則你可以向內政部申請解釋，證明我對法令的解釋錯誤！」

初生之犢不畏虎，我自認站得住立場當然力爭到底：「沒問題，我會去申請解釋。」這一解釋沒完沒了，到內政部至少花了三個月，儘管最後內政部的解釋站在我這邊。

最後，贏到了面子，卻丟了案子。

「這個案子，我不讓你設計了。」業主說，他不在意過程，只想要快點拿到建造執照、蓋好房子。

窮忙好幾個月，到頭來什麼都沒有。

儘管如此，我很慶幸有了這次的寶貴經驗，從此，這類情況不再我的手上再次發生。









【內容摘要3】

興建安全的房子比賺錢重要

踏進建築業得第一天，我很清楚自己未來責任重大。

從業四十多年，在台灣幾次大災難中，我深刻領悟「建築是一輩子的責任」的真意。尤其九二一大地震，親自目睹樓倒樑斷的人間煉獄，那一刻起，更為堅信自己長期以來「要求施工品質」的信念。

從九二一省思居家建築的安全

一九九九年九月二十一日凌晨，南投縣集集鎮發生芮氏規模七．三強震，全台五萬多間房屋全倒、五萬多間半倒，兩千四百多人死亡、一萬一千多人受傷。當時，我被一陣猛烈的搖晃震醒，長達一分多鐘，直覺大事不妙。自我有記憶以來，從來沒有碰過如此搖晃的地震。

「不知道會不會造成嚴重的災害？」我充滿著不安。

那段期間，公司在永和、新莊都有建案在施工，趕緊驅車前往各工地查看。我一向注重建物的安全性，所以工地安然無事。不過，緊鄰我們新莊建案旁邊的是完工不到五年的「博士的家」社區，竟有三棟十二層樓高的大樓倒塌傾斜。

一般來說，建築物會倒塌，絕對是樑柱斷裂、整個樓房傾倒，像是三明治一層貼著一層。以專業眼光來判斷，想救出住在裡面的人非常困難。這起事件結果造成四十五人死亡。從報章媒體忠看到許多生離死別的場景，真是令我不勝唏噓。

據報導，震央在南投，中部災情最為嚴重，各地建築師主動投入救災行列，任務是到災區協助鑑定屋況。台北市建築師公會也徵求志工，有兩、三百位在台北縣市開業的建築同業熱烈響應，分梯次前往訪察。

我去了兩次，被分派到南投、埔里、草屯等地。災區鑑定是兩人一組訪察被指定的區域，於是我們一間間檢視房屋結構，包括樑柱系統是否斷裂、地基是否沉陷（房子歪斜），再依照損害程度貼上紅單子或黃單子。紅單子表示樑柱結構有問題，有倒塌之虞，無法住人，必須立刻遷出，待國軍拆除後重新改建；若是主結構沒有受損，樓梯斷了還可維修，就貼黃單子。

災民不曉得紅單子與黃單子的區別，以為貼紅單子政府補助較多，忍不住表達不滿：「為何我家不貼紅單子？」我們只好扮演政府的角色勸說：「如果貼上紅單子，幾天後國軍就會來拆房子。」釐清情況後，抗議聲浪才停止。

步進災區，隨處可見傾倒歪斜的建築、外露的鋼筋水泥，觸目所及盡是殘破不堪的屋舍，景象淒慘，走在其間，空氣中還瀰漫陣陣屍臭味。此時，油然生起很深的感觸：建築師對施工品質在其間擔負多麼重要的責任啊！在南投，我看到很多倒塌的原因都出在結構不良（昔日台灣流行「開放空間設計法」——鼓勵做挑高的房子——柱子很細長，將空間拉得很高。試想：大地震一來，細長柱子怎麼撐得住）。

我還發現，公家機關的房子蓋得比民間還差，如學校、警察局、區公所、縣政府倒塌的比例很高。為何學校會垮？用成本概念來想就知道：學校拿到一千萬元預算，能蓋十間教室，但學校常要求建築師再多設計兩、三間；到了施工階段，以低價承包的營造商再偷工減料，最後只會蓋出虛有其表的房舍，實在是不應該！學校通常是災害來臨時的避難中心，如果垮了，要叫民眾躲到哪兒呢？

此外，受災戶的房屋多是三、四十年前老房子，因為過去台灣建築法規要求沒那麼嚴謹，地震研究資料也不多（一般認為中部是弱震區，不會有強烈地震，沒想到南投車籠埔有條斷層，百年才會發生一次地震），震度只以二級為標準，一旦發生四、五級以上地震，就有危險之虞。

事後，政府著手加強建築耐震規範，並趨於嚴格，現行法規要求抗震六級以上。如此一來，在結構設計與施工品質達到高標準，遇到強震，建物頂多有點損害，但不至於崩塌。

重視結構安全與施工細節

從創業迄今，我最重視建築物的「結構安全」，鋼筋、混凝土、磚瓦都得按照細部施工圖執行，在嚴謹的要求下，材料、人力自然省不了。曾有業主抱怨：「不要給林長勲建築師設計房子，因為鋼筋用太多了。」早期業主不太在乎品質，只看重成本，認為房子能蓋得起來就行。

身為建築師，我對品質的堅持不容被挑戰！

我在郵政局擔任營繕組組長時，負責監管全台每一處工地，並定期檢查施工品質是否合格，稽核重點都放在鋼筋綁紮有無按圖施工，若發現缺失，立即要求營造廠改善到好才能繼續施工。

自己出來創業，要求更馬虎不得，到工地監工時，遇到不好的施工團隊會勒令停工。我曾看過某個工班，施工只求快速，做事不確實，我到現場看了直覺不對勁，要求他必須按照施工圖綁紮，他竟不客氣地回嗆：「這區域的房子都是我蓋的，我向來都是這樣做，老闆沒吭聲，你建築師憑什麼要求？」我嚴肅地說：「如果不照做，我叫你停工就停工！」（建築師必須負起監造責任，這是符合程序的事）

有了這份堅持，四十年來我在永和蓋的房子，每逢幾次大地震都完好如初。妻子對我的房子也很有信心，每逢遇到朋友都推薦：「你們買房子，選林長勲設計的準沒錯，不僅施工品質好，鋼筋結構夠扎實，房子穩得很！」

對的事情就要堅持

九二一大地震為全民上了一堂課：扎扎實實建造的房子能經得起考驗，偷工減料的房子該倒就會倒，縱使少綁一條鋼筋就差很多。

這次事件，深深地影響我日後的建築思維。

二○○○年的景氣不好，大房子乏人問津，挑高四米二的小坪數套房卻很流行。公司有個案子在木柵考試院斜對面，準備推案前，都會請房產代銷公司提供行銷建議，他們表示：「現在的人喜歡買挑高產品，買一層樓等於是兩層樓。」於是就將房子如此設計，等申請執照後，預售屋正式開賣。

公司的法律顧問黃虹霞律師知道此事，向我提出建議：「這種房子最好不要蓋，未來問題會很多，因為交房子出去後，會有『二次施工』問題。儘管這類建案很好賣，但最好不要賺這種錢！」她分析：「你本身是建築師，又是建設公司董事長，以後案子有問題，別人會告你詐欺。因為廣告單上寫「買一樓一個單位等於買兩層樓」，但你在申請使用執照時是用「挑高」兩字。凡是房子蓋好且申請通過，若再做第二次施工，都是違法！」

「有道理！」我順便請教：「問題是：預售已經賣出了幾戶，執照也准了，現在該怎麼做？」（當時政府並沒有規定不能蓋四米二的房子）。「把預售屋的款項退掉，重新變更設計。」她說。

很快地，我重新設計、申請建照變更，將預售屋的款項退回給原訂戶，多花了點錢，但既然是對的事情，就要堅持。

二○一四年，柯文哲就任台北市長，夾層屋的問題再度被提出來討論，顯然他也想解決這個長年存在的違法問題。

黃虹霞是一個為人正直的好律師，常對我說：「違法的事情不要做，若是你有任何委曲，我會幫你處理。」她曾是建築師公會聘請的法律顧問，也參與過建築相關法規的制定工作，專業程度自不在話下。認識她以後，我聘請她擔任公司的法律顧問，三十多年來成為很好的朋友，許多案件都委託她幫忙處理，在她身上學習很多事。

二○一五年，她被提名為司法院大法官，可喜可賀，她確實是個非常優秀的法學人才。我也很榮幸能有她成為工作夥伴，人生有此一諍友，實在難尋。







【內容摘要4】

從做中學、從錯中學

將捷集團二○一○年成軍以來，組織漸具規模，可說是少數有一條龍能力的建設公司。從一間建築師事務所起家，到現在涵括將捷建設、忠明營造、永捷資產管理、和群室內裝修、將捷文創等六家公司，無論是建案設計規畫、施工、室內設計，或是物業管理，都能一手包辦。

集團業務範圍擴大，經營上是不小的壓力。每個決策要夠膽大、心也要細，往前走的同時，更要懂得控制風險。

將捷成功茁壯成集團後，有些分公司交給專業經理人管理。我的用人原則是「疑人不用，用人不疑」，用了就信任他、充分授權。

價值兩億元的一堂課——運動中心

二○一○年，忠明營造一共承接新北市四所國民運動中心的統包工程案。設計各具特色、施工品質很高，獲得多座獎項肯定，在業內傳為美談。不過，忠明營造卻在這些案子虧掉兩億元資本額，則是外界不知的事了。

時任忠明營造陸總經理，是有能力、魄力及企圖心的專業經理人。過去的忠明營造，接案範疇多以內部為主，後來集團朝多元化發展，忠明營造嘗試踏出外頭接案。恰巧新北市政府規畫一系列區域型國民運動中心統包工程，正在對外招標。

為此，忠明營造邀請名建築師簡學義設計。簡學義做過不少特色建築，包括鶯歌陶瓷博物館、國立臺灣歷史博物館、宜蘭傳統戲曲中心等，尤其是鶯歌陶瓷博物館，灰色系外觀傳達出質樸的美感，令人讚賞。

新莊國民運動中心是統包工程，從設計到施工，都由我們負責，包括建築本體、游泳池，網球場、田徑場、羽球館、攀岩場等，總金額約為十一億元。

簡學義的設計理念是，以「內斂的地景建築」為構想，將建築物的上方屋頂設計為草坪，民眾從地面可以慢慢走上屋頂，具有綠丘地景的意象。隔壁是棒球場及運動公園，只要走到屋頂就能觀賞賽事。如此透過設計，將運動中心融合在運動公園裡的點子，十分創新。此外，整體建築造型饒富趣味，像隻蜥蜴置身公園裡，恰到好處！

最特別的是田徑場的設計。他將室內跑道延伸到挑空室外跑道，民眾可以從室內慢跑到戶外，增添不少運動樂趣。

果真，忠明營造以第一名之姿，得標。

同仁興奮之餘，卻倍感壓力。原來，得標當天就開始計算工程期，之後還有許多事得做，包括畫細部工程圖面、通過新北市政府的都市設計審議、申請建造執照、五大管線申請等，施工時間被壓縮得很緊，而且邊審議工程中還得賣力趕工。

愈有設計的建築，愈難執行。這個標案有許多複雜的結構工法，考驗著忠明營造的工程能力。光是以主體外觀的蜥蝪造型來說，為了克服施工難度，同仁無不日夜挑戰自我能力的極限。

室內游泳池以國際標準規格來做，是台灣唯一提供國際游泳競賽的場地，其跨距（柱子到柱子）橫向有三十六米公尺寬，縱向有九十五公尺長，中間沒有任何樑柱。此外，泳池的屋頂設計了非常深的拱型立體桁架，再利用龍骨桁架分割的兩側，做張弦樑的結構。這種技法，可以用較少的鋼構達到跨距，還能承受屋頂的花園，以及民眾在上面活動的重量。由此可知，難度有多高！

運動中心內的任何設施都很專業，礙於工程期很短，同仁只能日以繼夜追進度。到後期完工階段，為趕上新北市政府提出的落成典禮日期，更是拚命加班。終於，二○一二年五月順利完工，十二月二十九日試營運，二○一三年一月十一日正式營運。根據新北市府統計，試營運前兩天湧進四萬五千人次，四天更突破十萬人次，使用過的民眾都表達最高肯定。

新莊國民運動中心以卓越的設計及施工品質，於二○一一、二○一二年，分別榮獲新北市、台北市政府年度優良工地評選的各式獎項，二○一二年得到「國家卓越建設獎——最佳施工品質類（公共建設類）金質獎」；二○一四年榮獲「FIABCI全球卓越建設獎——基礎建設類銀獎」。

執行此案的同時，忠明營造又去競標三個國民運動中心——三重、蘆洲和淡水。這三個案子的面積較小，加起來跟新莊運動中心差不多，預算是十二億元，不過，最後忠明營造損失慘重。

原因是，政府標案公布的時間都很緊迫，必須短時間內提案，導致內部估算成本失誤（同仁評估，既然三個運動中心的總面積與新莊運動中心差不多，就以新莊運動中心的總造價換算，認為十二億元應該可行）。

陸總經理拿下這三個案子後，某天向我報告，因生涯規畫須提出辭呈。離開前他補充：「董事長很抱歉，新莊運動中心可能會帶來虧損。但三重、蘆洲、淡水的案子可以彌補虧損，賺六千萬元不成問題。」

之後，忠明營造更換總經理。新任總經理上任後，內部重新估算成本，得到的結果是：三個案子都可能虧損。當時已取得標案並簽妥合約，總經理問我：「要不要做下去？」並分析，如果毀約，頂多賠掉押標金等費用，約三、四千萬元。

我的看法是，標到案子卻放棄，對公司信譽將有所損害。思前量後，考量信譽比金錢重要，於是指示：「無論如何，我們要把事情做好，但要謹慎地做。」不負期待，同仁們表現很優秀，事後三個案子都獲得多座獎項，包括二○一二年新北市政府公共工程優質獎、二○一四年行政院公共工程委員會第十四屆公共工程金質獎佳作等。

藉此，分享箇中的設計理念：

三重國民運動中心是一座多重運動休閒功能量體結合，造型融合區域意象的親民建築；淡水國民運動中心旁有公園，結合公園景觀形塑成綠能建築，外形以帆船為意象、創造出濃厚的區域特色；蘆洲國民運動中心位於蘆洲捷運站附近，旁有三民公園、柳堤公園及忠義國小，設計時結合校園操場，成為在地的運動生活中心，也是蘆洲新地標。

短短兩、三年內，忠明營造蓋了四間國民運動中心，其中一座還是全台最大，聲名大噪，同業紛紛豎起大姆指讚美，「忠明營造的統包能力很強！」

感謝外界對我們的肯定，殊不知，我們內傷很重。三重、淡水、蘆洲三地國民運動中心，結算後一間賠六千萬元，三間就賠一億八千萬元；新莊國民運動中心仍有八千萬元款項被壓在新北市政府，尚未返還，等於虧了兩億多元。

事後檢討虧損原因：首先，錯在以新莊運動中心的總造價預估費用。每個案子都有固定無法節省的成本，包括建築本體、運動設施等。其次，政府的案子都得通過都市設計審議，委員們提供各式意見整合後，三間國民運動中心的面積足足增加一成左右。由於那是我們第一次接統包案，不懂得控制建築師修正圖面時不能將建築面積放大，多出的那一成建設成本，只能自行吸收。

小兵立大功——烏來立體停車場

其實，忠明營造的標案不是每件都虧損，有個小案子執行得不錯，還揚名國際。

二○一一年，忠明營造標到新北市烏來立體停車場的統包案，金額不大，卻小有獲利，甚至普受好評。二○一四年，獲得美國知名建築網站平台「Architizer」第二屆全球最優質設計獎（A+ Awards）「停車場建築」（Parking Structures）首獎。從國際眾多優秀停車場設計中能夠脫穎而出，實屬不易。

本案是由一位年輕有為的建築師——曾柏庭所設計，他在美國讀建築，曾在幾位名建築師的事務所工作，才華出眾。烏來停車場的規模不大，功能單純，加上底下已有舊的地下室，只需從原來的基礎蓋個停車場，工程簡單。

針對外型設計，曾柏庭以當地泰雅族的編織圖騰與紋面為靈感，透過縱橫線條，塑造成柵形環面狀的建築，特別吸睛。內部設計則是改善了舊有停車動線，讓車輛進出更加流暢，同時也拓寬車道、增加自行車車位、外加點綴裝置藝術，一躍成為烏來的觀光景點之一。

與曾柏庭合作後，發現他確實是個優秀的建築師，後來松江南京捷運共構案的外形設計完成時，總覺得似乎缺少了什麼，就敦請他協助設計，表現不俗。台灣建築學會每年都頒發「優秀年輕建築師」獎，二○一七年我們推薦他，雖然年紀輕輕，就能在國際上發光發熱，是台灣的驕傲與榮耀。

從忠明營造的案例不難了解，經營事業的風險並不小，步步如履薄冰。

縱使遇到挫折，我仍抱持著正面的態度，將虧損當成是學習，就不會覺得惋惜。對於陸總經理的努力，我抱著感恩的心，如果不是他，忠明營造不會接下這些案子，也不會在業內闖出名號。更由於有這些案子的執行經驗，二○一五年才有能力及勇氣接下淡水滬尾藝文休閒園區BOT案（預計在二○一八年十二月完工營運）。有句語說「打斷手骨顛倒勇」，目前集團準備跨進新的領域，投入飯店經營、建造文創休閒中心，企圖將餅做得更大。

「不經一事，不長一智。」如果沒有踏出第一步，不會知道究竟是成功或失敗。絕對不能因為害怕失敗而不去做，過程中一定有值得學習的經驗，這些將都是未來成就事業的基石。

將捷，秉持「從做中學、從錯中學」的精神，一步一步地攀登高峰。

【內容摘要1】

父親教我的人生功課：尚武精神

小時候的我很愛運動，喜歡大汗淋漓的暢快，個性又充滿正義感，遇到不公不義的事總是仗義直言、為人打抱不平。不誇張地說，我是從小「打」到大。

也許是這一份急公好義的性格，讓我後來矢志投身公協會服務大眾，創業之餘也不忘成立基金會。閩南話有句俗諺說：「人心換人心，八兩換半斤。」我始終堅信：只要真心誠意待人，成就事業並非難事。

回想童年時代一件件往事，內心湧起愉悅之情。我的故事，要從一九四二年開始說起。

林間的空地，盡藏快樂時光

那年，也是二次世界大戰期間，我出生...

【推薦序】

與人共好的企業家

黃南淵（台灣建築美學文化經濟協會理事長、前營建署署長）

我與林建築師長勲兄的相識，是他在擔任台灣省建築師公會（等同現在全國建築師公會）理事長時，他為全國所有建築師該有的權益，積極爭取的服務態度所感動。更密切的接觸，起源於我退休後成立了台灣建築美學文化經濟協會，邀請他來協會聆聽我分享自己在建築路上對於城市發展的想法，他的見識與建言留給我很深刻的印象。

一個城市的建設與建築發展，對於「美學」的堅持與創造緊緊相繫，而建築開發也占了一部分責任，對此，身為企業家的長勲兄也深表認同。我們不僅理念相符，對於城市發展藍圖也有共同的夢想，後來我進一步邀約他成為協會理事，兩年後，他更獲推舉成為中華民國不動產協進會的理事長迄今，一起為台灣這塊土地創造建築的新價值，盡一份心力。日後更共同策畫催生了二○一三年世界不動產聯盟的世界年會，成功於台灣召開。

長勲兄一手開創的將捷集團，默默努力地促進著大環境發展，從行天宮前面的巴菲特大樓、南京松江捷運共構，到主動提出的西南商圈軸線翻轉計畫，無非希望讓南京東路商圈——這處曾譽為「台北華爾街」的地方，透過都更、都市規畫，引進更多的商業辦公大樓，將一般建設公司習以為常的自用住宅規畫，轉換以國家與人民利益為最終依歸，讓我看到他對台灣的愛，以及身為建築師的專業堅持。除此之外，將捷集團規畫營造統包的方式興建的「新莊運動休閒中心」，同時以卓越的工程品質獲選為世界不動產聯盟的「工程品質卓越獎」，也為國家爭取到世界級最高榮譽。

之所以稱他為「林建築師」而非「林總裁」，是因為比起企業總裁，他更像他原來的身分——建築師，不管企業經營或公共事務，始終堅持著「與人共好」的態度，情義兼顧、厚道而低調的人格特質，讓我心生感佩。無怪乎，產業界人士都稱他為「沒有敵人的董事長」，我想那絕非美譽，而是具切切實實的讚賞。

儘管林建築師長勲兄長年無私地戮力為公共領域奉獻心力，實則反饋於企業經營的經營面，在我看來，將捷集團低調而精實，在建築的道路上緩步成長，日益茁壯。有句話說：「態度與個性決定一個人的人生道路」，林建築師長勲兄的成功，正是最佳的實踐者。

【推薦序】

走過胼手胝足，以利他為出發點

黃世孟（台灣物業管理學會理事長）

回憶一九九七年，我擔任中華民國建築學會理事長時認識了林長勲先生，迄今已逾二十餘年。最近三年，他擔任中華民國不動產協進會第十四屆理事長，擔任協進會祕書長的我，很榮幸在林理事長的領導下，不僅共同努力投入提升與改善台灣不動產行業的大環境，也讓我更有機會深入了解與熟識其為人處事之特質，尤其詳細閱畢《轉念，成就事業的關鍵》，為此寫序，頗有感動。

林長勲先生從一個人、兩張製圖桌起家，發展到今日朝多角化經營的將捷集團，雖然創業維艱，但他認為：只要努力對的方向，加上心態好，運氣就會跟著來，成功的機會也比較大。此外，當年的他確實擁有卓越遠見，敢從穩定的政府公部門離職創業，之後再度跨足建設公司與營造事業，真是夠膽識、夠霸氣，也可說是自助而人助、人助而天助，將才福相貴人多。如此積累的成果得來不易，集團全體應該珍惜所有一切。

目前將捷集團的專業團隊，包括將捷建設、忠明營造、建築師事務所、室內裝修、永捷資產管理、將捷文創、慈暉文教基金會，可謂形成一條龍式服務雛形之營建體制，在彼此各自精益求精的努力過程中，藉由集團創業二十五周年紀念良機，回顧這段篳路藍縷的歷史、凝聚共識、認同企業文化、落實橫向整合，進而提升優質的競爭力，是我有所期待之處。

「建築，是一輩子的責任」是書中不斷強調的一句話，唯有責任感，才是提升品質的原動力。林長勲先生責任感的表現，可呈現在具體的開發建設作品，以及為社會奉獻服務的事蹟。無論是帶領永和國際獅子會，或是擔任台灣省建築師公會理事長，尤其擔任目前的中華民國不動產協進會理事長期間，經常克己為公、出錢出力、任勞任怨、厚道待人，如此利他精神的領導風格，容易打動人心，是一位值得追隨、效命的領導人。

這本傳記，內容尚有未盡詳述的故事與智慧，此時只是文章打逗點的時候，我期待後續打句點之際，仍有繼續寫序抒懷的機會。



【推薦序】

為台灣建築業立下典範

鄭政利（台灣建築學會理事長）

將捷集團林長勲總裁，是我們台灣建築學會德高望重的資深會士，長久以來，擔任建築會士會議主席及常務理事，對學會貢獻卓著。欣聞林總裁將著書立傳，本人有幸先睹為快且由衷敬佩。

林總裁一向給人的印象是謙和穩健、熱心公益、事業成功、家庭圓融，是一位白手起家的創業者，也是專業認真的建築師。然而，在其成功光彩人生的背後，其實有更多不為人知的精彩故事與珍貴經驗。透過這本自述傳記，讓我們更清楚看到一位成功企業家與建築師不平凡的奮鬥歷程，對後進晚輩來說，是不可多得的人生典範。

林總裁為文書寫，雖無華麗的辭彙，但是文如其人、質樸真實，從成長創業、堅持服務到創價回饋，一氣呵成，同時指出了發現、蛻變、責任、轉念、美學與感恩等重要哲理。透過林總裁的口述，隱約也看到台灣近半世紀以來，政治、經濟與社會人文的推移，足以列為台灣近代歷史的一部分。

字裡行間，有童年環境與種種趣聞，有浪漫愛情及圓滿婚姻，也提到林總裁的處事態度與管理祕訣，例如「心態好，運氣跟著來」、「面對危機需冷靜理性」、「興建安全的房子比賺錢重要」等，在在充滿智慧與啟示，值得做為建築工作者及年輕後進的參考借鏡。

《轉念，成就事業的關鍵——建築師林長勲的經營智慧》是一本值得收藏閱讀的經典，個人在此希望透過本書的深遠影響，帶給台灣社會更美好的未來。



【推薦序】

一位負責任的創業家

何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）

俗話說：「本人、本錢、本事，是創業關鍵因素。」這三要素中，我認為最不重要的就是錢。太多的創業成功故事，不是有錢才成功，例如有人借了三萬元創業，有人從十萬元起家，還有人更誇張從一文不名開始。

總之，錢只是點火的火種，只要你想，都有機會用各種方法取得。所以，錢是創業三要素中的必要因素，而不是關鍵成功因素。

創業成功的關鍵因素在於「人」，次關鍵成功因素則是「方法」。人，決定了創業的一切結果。人又可以分為兩個不同的元素，一個是態度（或本質、性格），另一個則是能力。如果你的態度正確，你的能力很快就會增加，因為能力是學來的。正確的態度會促使能力成長，所以人的因素中，「態度」又決定了一切。

當我讀完將捷集團林長勲總裁的故事，深刻感受具建築師資格，也是建商負責人的他，從建築師跨入建商，面對美學、建築、獲利的思維衝突，如何轉念應變，堅持守護「建築，是一輩子的責任」使命感，這種一路走來始終如一的態度，正是創業成功的基本性格。

年輕時的林長勲，離開工作七年的「鐵飯碗」郵政局，以第一次買賣預售屋賺到的二十萬元為資金，從一個人、兩張製圖桌開始創業，一九七四年成立「林長勲建築師事務所」，至今創業逾四十年，一幢又一幢的將捷大樓拔地而起，不僅提升台灣建築品質，也帶動周遭商圈的繁榮。近年來，為了讓人們能享受樂活的生活，更跨足文創及飯店產業，開闢文藝休閒園區。令人讚賞的是，他潛在的建築師性格及對美學的追求，促使他即使不賺錢，也要為台北市留下值得保存的歷史建築。

我認為，「責任」是他個人的原則，也是將捷的商標；「轉念應變」則是他啟動成功的關鍵。

林長勲總裁是中原大學第一屆建築系畢業生，同學大都是建築師，唯獨他是國內罕見建築師兼建商負責人，既負責設計也投資建設，設計人兼監造人，對所有的建案皆負起該有的法律責任。在落實「家，是連結情感記憶的所在」的夢想，同時堅守始「建築，是一輩子的責任」。

這是一本精采的傳記，以「責任」貫穿他的為人、處世、立家、交友及事業，閱讀後最大的收穫是，「轉念，成就事業的關鍵」真的是人生最好的座右銘。

在當前台灣政商大環境中，講究「建築，是一輩子的責任」的建商太少，為了權力與財富，責任和誠信皆可拋。年輕創業者不要只看到別人的事業版圖，而忽略最核心的決策思維：責任。

【推薦序】

與人共好的企業家

黃南淵（台灣建築美學文化經濟協會理事長、前營建署署長）

我與林建築師長勲兄的相識，是他在擔任台灣省建築師公會（等同現在全國建築師公會）理事長時，他為全國所有建築師該有的權益，積極爭取的服務態度所感動。更密切的接觸，起源於我退休後成立了台灣建築美學文化經濟協會，邀請他來協會聆聽我分享自己在建築路上對於城市發展的想法，他的見識與建言留給我很深刻的印象。

一個城市的建設與建築發展，對於「美學」的堅持與創造緊緊相繫，而建築開發也占了一部分責任，對此，身為企業家的長勲兄也深表認...

【後記】

山不轉路轉，路不轉人轉，人不轉心轉

林長勲

在建築路上，轉眼間已經四十三年。從我手中設計出去的建物，不下上千棟。我並不引以為傲，只嚴格要求興建的品質始終如一，好還要更好！有一天，當我回首這一萬五千多個日子，發現有些對人事物的感悟與歷練，值得提出與大家共勉，才有了這本書。

我的能力並不好，但很幸運，從北商、中原大學建築系、郵政局到建築師，都有貴人相助。重要的是，之所以能夠走得順遂長久，是因為年輕時我很勤勞、竭盡所能充實專業知識。俗話說「天助自助者，自助人恆助之」，先給自己加油，冥冥中老天爺才會幫助你。

人在一生當中，總會遇到幾次改變命運的機運，問題是，機會來了懂不懂得把握。一九八○年代，我分別擔任過台灣省及中華華民國建築師公會理事長，不是我高人一等，而是我懂得觀摩前輩的言談舉止與邏輯思維，透過不斷地觀察、思考、模仿，逐步深化能力，最後創造出屬於我自己的價值。

建築，雖是一門很專門的領域，只要多多增廣見聞、勇於嘗試不同挑戰，就能把夢想放大，激發潛能。就像我是建築本科系出身，把握在郵局的服務期間，學習如何在有限的預算買地蓋房；把握在適當的時機，放下鐵飯碗出來創業；把握接下建案時，提供額外精算服務讓客戶好評不斷，進而跨領域到建商、營造商、物業管理，甚至飯店業、文創業……我一直認為，不要自我設限，就會看到世界之大，自己能做的事其實不少！

年輕人或許會說，台灣早已今非昔比，不可同日而語。確實如此！在我那個年代，由農業社會轉爲工商社會的情況下，台灣經濟突飛猛進，市場一片生氣勃勃，民間充滿創業家的精神，一卡皮箱就能打遍全天下。反觀這個年頭是否還有創業條件？有的。我的建議是，先靠專業存到第一桶金後，將錢投入自己熟悉且有興趣的行業，再以異業結盟模式，做出與別人不一樣的事業，必定有成功的一天。

儘管生於倍數成長的時機，在我從事建築業的過程，也遭逢幾次國際景氣低迷事件，包括兩次石油危機、一九九七亞洲金融危機、二○○二年SARS事件、二○○八年全球金融海嘯等。面對突如其來的衝擊挑戰，我選擇步步為營，同時接納變化，以正面的思考，轉念應變。

我常說：「從事建築業的人心臟要很強。」這一行除了受景氣波動影響外，實務上的細微末節若稍不留神，將帶來不可預知的風險。早期的建築技術不進步，資訊也不透明，加上建築法規鬆散，蓋房子都膽戰心驚。尤其一九九九年的九二一大地震，讓所有台灣人民上了一堂血淋淋的課。早年的建築公司發包工程以總面積估算價格，所以工人施工速度快，不管鋼筋是否綁得牢靠；後來改採鋼筋重量計算，綁愈多賺愈多，才提高建物安全性。隨著建築法規的逐次修正與規範，台灣的工程品質改善許多，已沒有偷工減料的誘因。

在建築業，我也養成「不怕麻煩」的性格。有些建案在興建過程中難免遇到棘手的挑戰，例如北投的「將捷湯自慢」，由於是山坡地，申請了兩年，建造執照遲遲沒下文，為了這事我擔憂到睡不著，結果最後想出辦法圓滿解決。遇到麻煩要學習去面對，不要逃避，問題處理完後，心情會很愉快。

面對不如意事，我會試著去轉念，提起勇氣應變。聖嚴法師說：「山不轉路轉，路不轉人轉，人不轉心轉。」碰到困境與挫折時，與其喪志，不如轉念！這是一種彈性，也是良好的處世態度。

至今，將捷集團的運作漸具規模，旗下建築作品以及與政府合作的BOT案都做得有聲有色，也獲得許多國家級獎項，感到欣慰之餘，我們仍然持續精進，目標擺在成為「一家受人尊敬的建設公司」。儘管沒有上市櫃，但並不代表無緣進入資本市場。不久的將來，將捷會以子公司的型式申請上市櫃。目前動工中的淡水滬尾藝文休閒園區於未來運作經營時，公司每年有固定收益，以它來上市櫃才比較穩健。

打拚事業之餘，我不忘提醒自己「取之於社會，用之於社會」。二十三年前我創立了慈暉文教基金會，提供免費系列專題講座、年年提供大學生清寒獎學金。我覺得能夠幫助需要的人很開心，「施比受更有福」，確實是如此。

我的三名兒女都進入將捷集團，除了持續深耕台灣市場，同時嘗試接觸國際市場，我尤其看好發展中的東南亞市場。以前只有我一人單打獨鬥，要把觸角伸向海外誠屬不易，現在集團內培養了健全的團隊，以永續發展的方式思考經營策略，即能多角化經營，開創更多商機。

將捷集團會持續在市場上拚搏，隨時與時俱進，這是企業生存的法則。此外，我們對員工也有責任，要給予他們發展的期望。我相信，在大家的齊心齊力下，將捷集團成為台灣下一個百年企業，指日可待。

這本書的完成，我得到許多人的幫忙。首先謝謝我的太太和兒女們鼓勵我把經歷寫出來，也感謝將捷集團和慈暉文教基金會的同仁陪我把許多故事、照片；透過我的描述細心地從龐大資料中篩選、調整；也要謝謝彭芃萱小姐的訪談整理，讓我重新整頓自己的思索；特別感謝大立文創所有同仁為出版此書所做的努力。

感恩所有為此書出版努力的朋友，沒有你們的支持，我無法做到這一切。

【後記】

山不轉路轉，路不轉人轉，人不轉心轉

林長勲

在建築路上，轉眼間已經四十三年。從我手中設計出去的建物，不下上千棟。我並不引以為傲，只嚴格要求興建的品質始終如一，好還要更好！有一天，當我回首這一萬五千多個日子，發現有些對人事物的感悟與歷練，值得提出與大家共勉，才有了這本書。

我的能力並不好，但很幸運，從北商、中原大學建築系、郵政局到建築師，都有貴人相助。重要的是，之所以能夠走得順遂長久，是因為年輕時我很勤勞、竭盡所能充實專業知識。俗話說「天助自助者，自助人恆助之」，先給自己加油，冥冥中老天爺...

〈推薦序〉與人共好的企業家 黃南淵
〈推薦序〉走過胼手胝足，以利他為出發點 黃世孟
〈推薦序〉為台灣建築業立下典範 鄭政利
〈推薦序〉一位負責任的創業家 何飛鵬

卷一　發現．成長之路
父親教我的人生功課：尚武精神
夕陽下，三劍客的約定
家變！半工半讀扛家計
二十三歲，中建築師高考
在郵政局練就一身好功夫
來自遠方的愛情

卷二 蛻變．創業之路
一個人、兩張製畫桌，開業
努力對方向，貴人來牽成
顧問式行銷，建立金字招牌
心態好，運氣跟著來

卷三 責任．堅持之路
興建安全的房子比賺錢重要
面對危機需冷靜理性
家，連結情感記憶的所在
一份堅持，改造城市的潛能
賣的不是生意，是服務
從做中學、從錯中學
建築，是一輩子的責任

卷四 轉念．服務之路
錘煉思想，旨在服務大眾
不畏公權力，為團體福祉而努力
發揮利他精神，參與公共事務
拜託！投給十三號林長勲

卷五 美學．創價之路
守護歷史．新舊交融饒富韻味——北福．大稻埕
取法自然，保留原住民的文化——娜路彎大酒店
新里程碑，帶動淡水地區發展——滬尾藝文休閒園區

卷六 感恩．回饋之路
公益事業！慈暉文教基金會跑第一
兩岸破冰！建築交流協會拔得頭籌
回饋母校！接掌中原大學的校友會

【附錄】林長勲人生大事紀
【後記】山不轉路轉，路不轉人轉，人不轉心轉 林長勲

回響 家人．有話要說

1. 重視家庭、善待父母的好男人
2. 威嚴的身軀下，有著令人溫暖的心 林梅婷
3. 公私分明、一個很有肩膀的人 林嵩烈
4. 放手，讓我去追尋建築的夢想 林莉婷

〈推薦序〉與人共好的企業家 黃南淵
〈推薦序〉走過胼手胝足，以利他為出發點 黃世孟
〈推薦序〉為台灣建築業立下典範 鄭政利
〈推薦序〉一位負責任的創業家 何飛鵬

卷一　發現．成長之路
父親教我的人生功課：尚武精神
夕陽下，三劍客的約定
家變！半工半讀扛家計
二十三歲，中建築師高考
在郵政局練就一身好功夫
來自遠方的愛情

卷二 蛻變．創業之路
一個人、兩張製畫桌，開業
努力對方向，貴人來牽成
顧問式行銷，建立金字招牌
心態好，運氣跟著來

卷三 責任．堅持之路
興建安全的房子比賺錢重要
面...