轉念，成就事業的關鍵：建築師林長勳的經營智慧

〈推薦序〉與人共好的企業家   黃南淵
〈推薦序〉走過胼手胝足，以利他為出發點  黃世孟
〈推薦序〉為台灣建築業立下典範   鄭政利
〈推薦序〉一位負責任的創業家    何飛鵬

卷一　發現．成長之路
父親教我的人生功課：尚武精神
夕陽下，三劍客的約定
家變！半工半讀扛家計
二十三歲，中建築師高考
在郵政局練就一身好功夫
來自遠方的愛情

卷二  蛻變．創業之路
一個人、兩張製畫桌，開業
努力對方向，貴人來牽成
顧問式行銷，建立金字招牌
心態好，運氣跟著來
    
卷三  責任．堅持之路
興建安全的房子比賺錢重要
面對危機需冷靜理性
家，連結情感記憶的所在
一份堅持，改造城市的潛能
賣的不是生意，是服務
從做中學、從錯中學
建築，是一輩子的責任

卷四  轉念．服務之路
錘煉思想，旨在服務大眾
不畏公權力，為團體福祉而努力
發揮利他精神，參與公共事務
拜託！投給十三號林長勲

卷五  美學．創價之路
守護歷史．新舊交融饒富韻味——北福．大稻埕
取法自然，保留原住民的文化——娜路彎大酒店
新里程碑，帶動淡水地區發展——滬尾藝文休閒園區

卷六  感恩．回饋之路
公益事業！慈暉文教基金會跑第一
兩岸破冰！建築交流協會拔得頭籌
回饋母校！接掌中原大學的校友會

【附錄】林長勲人生大事紀
【後記】山不轉路轉，路不轉人轉，人不轉心轉   林長勲

回響  家人．有話要說
1.重視家庭、善待父母的好男人
2.威嚴的身軀下，有著令人溫暖的心  林梅婷
3.公私分明、一個很有肩膀的人   林嵩烈
4.放手，讓我去追尋建築的夢想   林莉婷

推薦序

與人共好的企業家
黃南淵（台灣建築美學文化經濟協會理事長、前營建署署長）

　　我與林建築師長勲兄的相識，是他在擔任台灣省建築師公會（等同現在全國建築師公會）理事長時，他為全國所有建築師該有的權益，積極爭取的服務態度所感動。更密切的接觸，起源於我退休後成立了台灣建築美學文化經濟協會，邀請他來協會聆聽我分享自己在建築路上對於城市發展的想法，他的見識與建言留給我很深刻的印象。

　　一個城市的建設與建築發展，對於「美學」的堅持與創造緊緊相繫，而建築開發也占了一部分責任，對此，身為企業家的長勲兄也深表認同。我們不僅理念相符，對於城市發展藍圖也有共同的夢想，後來我進一步邀約他成為協會理事，兩年後，他更獲推舉成為中華民國不動產協進會的理事長迄今，一起為台灣這塊土地創造建築的新價值，盡一份心力。日後更共同策畫催生了二○一三年世界不動產聯盟的世界年會，成功於台灣召開。

　　長勲兄一手開創的將捷集團，默默努力地促進著大環境發展，從行天宮前面的巴菲特大樓、南京松江捷運共構，到主動提出的西南商圈軸線翻轉計畫，無非希望讓南京東路商圈——這處曾譽為「台北華爾街」的地方，透過都更、都市規畫，引進更多的商業辦公大樓，將一般建設公司習以為常的自用住宅規畫，轉換以國家與人民利益為最終依歸，讓我看到他對台灣的愛，以及身為建築師的專業堅持。除此之外，將捷集團規畫營造統包的方式興建的「新莊運動休閒中心」，同時以卓越的工程品質獲選為世界不動產聯盟的「工程品質卓越獎」，也為國家爭取到世界級最高榮譽。

　　之所以稱他為「林建築師」而非「林總裁」，是因為比起企業總裁，他更像他原來的身分——建築師，不管企業經營或公共事務，始終堅持著「與人共好」的態度，情義兼顧、厚道而低調的人格特質，讓我心生感佩。無怪乎，產業界人士都稱他為「沒有敵人的董事長」，我想那絕非美譽，而是具切切實實的讚賞。

　　儘管林建築師長勲兄長年無私地戮力為公共領域奉獻心力，實則反饋於企業經營的經營面，在我看來，將捷集團低調而精實，在建築的道路上緩步成長，日益茁壯。有句話說：「態度與個性決定一個人的人生道路」，林建築師長勲兄的成功，正是最佳的實踐者。

推薦序

走過胼手胝足，以利他為出發點
黃世孟（台灣物業管理學會理事長）

　　回憶一九九七年，我擔任中華民國建築學會理事長時認識了林長勲先生，迄今已逾二十餘年。最近三年，他擔任中華民國不動產協進會第十四屆理事長，擔任協進會祕書長的我，很榮幸在林理事長的領導下，不僅共同努力投入提升與改善台灣不動產行業的大環境，也讓我更有機會深入了解與熟識其為人處事之特質，尤其詳細閱畢《轉念，成就事業的關鍵》，為此寫序，頗有感動。

　　林長勲先生從一個人、兩張製圖桌起家，發展到今日朝多角化經營的將捷集團，雖然創業維艱，但他認為：只要努力對的方向，加上心態好，運氣就會跟著來，成功的機會也比較大。此外，當年的他確實擁有卓越遠見，敢從穩定的政府公部門離職創業，之後再度跨足建設公司與營造事業，真是夠膽識、夠霸氣，也可說是自助而人助、人助而天助，將才福相貴人多。如此積累的成果得來不易，集團全體應該珍惜所有一切。

　　目前將捷集團的專業團隊，包括將捷建設、忠明營造、建築師事務所、室內裝修、永捷資產管理、將捷文創、慈暉文教基金會，可謂形成一條龍式服務雛形之營建體制，在彼此各自精益求精的努力過程中，藉由集團創業二十五周年紀念良機，回顧這段篳路藍縷的歷史、凝聚共識、認同企業文化、落實橫向整合，進而提升優質的競爭力，是我有所期待之處。

　　「建築，是一輩子的責任」是書中不斷強調的一句話，唯有責任感，才是提升品質的原動力。林長勲先生責任感的表現，可呈現在具體的開發建設作品，以及為社會奉獻服務的事蹟。無論是帶領永和國際獅子會，或是擔任台灣省建築師公會理事長，尤其擔任目前的中華民國不動產協進會理事長期間，經常克己為公、出錢出力、任勞任怨、厚道待人，如此利他精神的領導風格，容易打動人心，是一位值得追隨、效命的領導人。

　　這本傳記，內容尚有未盡詳述的故事與智慧，此時只是文章打逗點的時候，我期待後續打句點之際，仍有繼續寫序抒懷的機會。

推薦序

為台灣建築業立下典範
鄭政利（台灣建築學會理事長）

　　將捷集團林長勲總裁，是我們台灣建築學會德高望重的資深會士，長久以來，擔任建築會士會議主席及常務理事，對學會貢獻卓著。欣聞林總裁將著書立傳，本人有幸先睹為快且由衷敬佩。

　　林總裁一向給人的印象是謙和穩健、熱心公益、事業成功、家庭圓融，是一位白手起家的創業者，也是專業認真的建築師。然而，在其成功光彩人生的背後，其實有更多不為人知的精彩故事與珍貴經驗。透過這本自述傳記，讓我們更清楚看到一位成功企業家與建築師不平凡的奮鬥歷程，對後進晚輩來說，是不可多得的人生典範。

　　林總裁為文書寫，雖無華麗的辭彙，但是文如其人、質樸真實，從成長創業、堅持服務到創價回饋，一氣呵成，同時指出了發現、蛻變、責任、轉念、美學與感恩等重要哲理。透過林總裁的口述，隱約也看到台灣近半世紀以來，政治、經濟與社會人文的推移，足以列為台灣近代歷史的一部分。

　　字裡行間，有童年環境與種種趣聞，有浪漫愛情及圓滿婚姻，也提到林總裁的處事態度與管理祕訣，例如「心態好，運氣跟著來」、「面對危機需冷靜理性」、「興建安全的房子比賺錢重要」等，在在充滿智慧與啟示，值得做為建築工作者及年輕後進的參考借鏡。

　　《轉念，成就事業的關鍵——建築師林長勲的經營智慧》是一本值得收藏閱讀的經典，個人在此希望透過本書的深遠影響，帶給台灣社會更美好的未來。

推薦序

一位負責任的創業家
何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）

　　俗話說：「本人、本錢、本事，是創業關鍵因素。」這三要素中，我認為最不重要的就是錢。太多的創業成功故事，不是有錢才成功，例如有人借了三萬元創業，有人從十萬元起家，還有人更誇張從一文不名開始。

　　總之，錢只是點火的火種，只要你想，都有機會用各種方法取得。所以，錢是創業三要素中的必要因素，而不是關鍵成功因素。

　　創業成功的關鍵因素在於「人」，次關鍵成功因素則是「方法」。人，決定了創業的一切結果。人又可以分為兩個不同的元素，一個是態度（或本質、性格），另一個則是能力。如果你的態度正確，你的能力很快就會增加，因為能力是學來的。正確的態度會促使能力成長，所以人的因素中，「態度」又決定了一切。

　　當我讀完將捷集團林長勲總裁的故事，深刻感受具建築師資格，也是建商負責人的他，從建築師跨入建商，面對美學、建築、獲利的思維衝突，如何轉念應變，堅持守護「建築，是一輩子的責任」使命感，這種一路走來始終如一的態度，正是創業成功的基本性格。

　　年輕時的林長勲，離開工作七年的「鐵飯碗」郵政局，以第一次買賣預售屋賺到的二十萬元為資金，從一個人、兩張製圖桌開始創業，一九七四年成立「林長勲建築師事務所」，至今創業逾四十年，一幢又一幢的將捷大樓拔地而起，不僅提升台灣建築品質，也帶動周遭商圈的繁榮。近年來，為了讓人們能享受樂活的生活，更跨足文創及飯店產業，開闢文藝休閒園區。令人讚賞的是，他潛在的建築師性格及對美學的追求，促使他即使不賺錢，也要為台北市留下值得保存的歷史建築。

　　我認為，「責任」是他個人的原則，也是將捷的商標；「轉念應變」則是他啟動成功的關鍵。

　　林長勲總裁是中原大學第一屆建築系畢業生，同學大都是建築師，唯獨他是國內罕見建築師兼建商負責人，既負責設計也投資建設，設計人兼監造人，對所有的建案皆負起該有的法律責任。在落實「家，是連結情感記憶的所在」的夢想，同時堅守始「建築，是一輩子的責任」。
　　
　　這是一本精采的傳記，以「責任」貫穿他的為人、處世、立家、交友及事業，閱讀後最大的收穫是，「轉念，成就事業的關鍵」真的是人生最好的座右銘。

　　在當前台灣政商大環境中，講究「建築，是一輩子的責任」的建商太少，為了權力與財富，責任和誠信皆可拋。年輕創業者不要只看到別人的事業版圖，而忽略最核心的決策思維：責任。

後記

山不轉路轉，路不轉人轉，人不轉心轉
林長勲

　　在建築路上，轉眼間已經四十三年。從我手中設計出去的建物，不下上千棟。我並不引以為傲，只嚴格要求興建的品質始終如一，好還要更好！有一天，當我回首這一萬五千多個日子，發現有些對人事物的感悟與歷練，值得提出與大家共勉，才有了這本書。

　　我的能力並不好，但很幸運，從北商、中原大學建築系、郵政局到建築師，都有貴人相助。重要的是，之所以能夠走得順遂長久，是因為年輕時我很勤勞、竭盡所能充實專業知識。俗話說「天助自助者，自助人恆助之」，先給自己加油，冥冥中老天爺才會幫助你。

　　人在一生當中，總會遇到幾次改變命運的機運，問題是，機會來了懂不懂得把握。一九八○年代，我分別擔任過台灣省及中華華民國建築師公會理事長，不是我高人一等，而是我懂得觀摩前輩的言談舉止與邏輯思維，透過不斷地觀察、思考、模仿，逐步深化能力，最後創造出屬於我自己的價值。

　　建築，雖是一門很專門的領域，只要多多增廣見聞、勇於嘗試不同挑戰，就能把夢想放大，激發潛能。就像我是建築本科系出身，把握在郵局的服務期間，學習如何在有限的預算買地蓋房；把握在適當的時機，放下鐵飯碗出來創業；把握接下建案時，提供額外精算服務讓客戶好評不斷，進而跨領域到建商、營造商、物業管理，甚至飯店業、文創業……我一直認為，不要自我設限，就會看到世界之大，自己能做的事其實不少！

　　年輕人或許會說，台灣早已今非昔比，不可同日而語。確實如此！在我那個年代，由農業社會轉爲工商社會的情況下，台灣經濟突飛猛進，市場一片生氣勃勃，民間充滿創業家的精神，一卡皮箱就能打遍全天下。反觀這個年頭是否還有創業條件？有的。我的建議是，先靠專業存到第一桶金後，將錢投入自己熟悉且有興趣的行業，再以異業結盟模式，做出與別人不一樣的事業，必定有成功的一天。

　　儘管生於倍數成長的時機，在我從事建築業的過程，也遭逢幾次國際景氣低迷事件，包括兩次石油危機、一九九七亞洲金融危機、二○○二年SARS事件、二○○八年全球金融海嘯等。面對突如其來的衝擊挑戰，我選擇步步為營，同時接納變化，以正面的思考，轉念應變。

　　我常說：「從事建築業的人心臟要很強。」這一行除了受景氣波動影響外，實務上的細微末節若稍不留神，將帶來不可預知的風險。早期的建築技術不進步，資訊也不透明，加上建築法規鬆散，蓋房子都膽戰心驚。尤其一九九九年的九二一大地震，讓所有台灣人民上了一堂血淋淋的課。早年的建築公司發包工程以總面積估算價格，所以工人施工速度快，不管鋼筋是否綁得牢靠；後來改採鋼筋重量計算，綁愈多賺愈多，才提高建物安全性。隨著建築法規的逐次修正與規範，台灣的工程品質改善許多，已沒有偷工減料的誘因。

　　在建築業，我也養成「不怕麻煩」的性格。有些建案在興建過程中難免遇到棘手的挑戰，例如北投的「將捷湯自慢」，由於是山坡地，申請了兩年，建造執照遲遲沒下文，為了這事我擔憂到睡不著，結果最後想出辦法圓滿解決。遇到麻煩要學習去面對，不要逃避，問題處理完後，心情會很愉快。

　　面對不如意事，我會試著去轉念，提起勇氣應變。聖嚴法師說：「山不轉路轉，路不轉人轉，人不轉心轉。」碰到困境與挫折時，與其喪志，不如轉念！這是一種彈性，也是良好的處世態度。

　　至今，將捷集團的運作漸具規模，旗下建築作品以及與政府合作的BOT案都做得有聲有色，也獲得許多國家級獎項，感到欣慰之餘，我們仍然持續精進，目標擺在成為「一家受人尊敬的建設公司」。儘管沒有上市櫃，但並不代表無緣進入資本市場。不久的將來，將捷會以子公司的型式申請上市櫃。目前動工中的淡水滬尾藝文休閒園區於未來運作經營時，公司每年有固定收益，以它來上市櫃才比較穩健。

　　打拚事業之餘，我不忘提醒自己「取之於社會，用之於社會」。二十三年前我創立了慈暉文教基金會，提供免費系列專題講座、年年提供大學生清寒獎學金。我覺得能夠幫助需要的人很開心，「施比受更有福」，確實是如此。

　　我的三名兒女都進入將捷集團，除了持續深耕台灣市場，同時嘗試接觸國際市場，我尤其看好發展中的東南亞市場。以前只有我一人單打獨鬥，要把觸角伸向海外誠屬不易，現在集團內培養了健全的團隊，以永續發展的方式思考經營策略，即能多角化經營，開創更多商機。

　　將捷集團會持續在市場上拚搏，隨時與時俱進，這是企業生存的法則。此外，我們對員工也有責任，要給予他們發展的期望。我相信，在大家的齊心齊力下，將捷集團成為台灣下一個百年企業，指日可待。

　　這本書的完成，我得到許多人的幫忙。首先謝謝我的太太和兒女們鼓勵我把經歷寫出來，也感謝將捷集團和慈暉文教基金會的同仁陪我把許多故事、照片；透過我的描述細心地從龐大資料中篩選、調整；也要謝謝彭芃萱小姐的訪談整理，讓我重新整頓自己的思索；特別感謝大立文創所有同仁為出版此書所做的努力。

　　感恩所有為此書出版努力的朋友，沒有你們的支持，我無法做到這一切。