沒有大學文憑的日子，我說故事

名人推薦：何飛鵬‖城邦出版集團執行長

金惟純‖《商業周刊》創辦人

摘錄一

聊花草：風吹柳動　未見柳折

我在商周工作多年，讓我熱情如初的原因是，我看到、知道、感受到透過知識的傳播能影響許多人。每每聽到讀者的回饋，總讓我動容。

有一次，在日本攝影師森山大道的攝影展，碰到一位建設公司的老闆娘。我們的話題，從她是《商業周刊》老訂戶開啟，她侃侃而談參與第一屆「商周之夜」賈伯斯紀錄片首映會，與閱讀商周的歷程。她與所有的企業主一樣，面臨環境丕變的企業轉型挑戰。那天傍晚，看展的人逐漸散去，我坐在角落靜靜聆聽這位建設公司老闆娘說起，《商業周刊》與她的故事：「你一定不知道，你們的報導曾經影響我非常深。」有一段時間，她很辛苦，公司起起伏伏，就在不知道將如何度難關，忽見柳暗花明。有一週，當期商周的一篇報導竟然觸動她：「風吹柳動，未見柳折」。這八個字，讓她在谷底轉念，而今成為案頭的座右銘。

颶風來時，天地動搖，更何況是各種樹木。唯有柳樹不同。柳枝比較強壯嗎？豈是。柳枝柔弱，一位柔弱者如何度難關，但見柳樹隨著風，順勢而動，不頑強抵抗。颶風過後，巨樹或折枝斷臂，或者被連根拔起，柳樹雖零落一些葉，但依然瀟灑。逆境的柳樹，盡是生存智慧，一如古諺：「處事樹為模，本固任從枝葉動；立身錢作樣，內方還要外邊圓。」柳樹的智慧不只於此，她還耐旱、耐水。當水淹之時，大部分的樹根就此腐爛死亡，但柳樹不同，她會有新的出路，長出不定根，漂浮於水面，幫助她吸收與運輸養分。

這幾年，從大自然身上，我學習許多，不論是柳樹、曇花、玉山圓柏、田螺、……。人若不驕傲，虛心觀察大自然的萬般生態，今日所遇種種逆境，其實未必有我們想像的難。颶風終會過去，問題在經歷颶風後的我們將會如何。

這真是一段有趣的互動，媒體工作者原是知識的輸出者，但沒想到，反過來，從讀者的分享，我反芻這句話「風吹柳動，未見柳折」在不同人身上的發酵，而有新的激盪。那當下，我變成受眾。傳播者與收穫者，角色易位。

摘錄二

議旅途：飯包哲學

這天傍晚，我與農訓協會的一行人來到台東池上飯包博物館。博物館外是一段鐵軌，佇立著舊火車廂改裝而成的車廂餐廳，彷彿回到舊日時光。這裡的遊客應不多，拾階而上二樓幾乎沒有照明，靠著窗外的暮色，我們吃力的走到樓上陳列室，説明飯包歷史。轉身離去前，在樓梯間的轉角處，有兩行平凡而動容的字：「飯包是做給外出人吃的，一定要用心。」這是老阿嬤陳雲六十年前講的話，她是池上飯包的創始人，做了一甲子的便當，就是這麼想事情。

那是一個還沒有飯包概念的年代。同樣在東部，從台東搭火車到花蓮都要七小時，遠行的火車乘客必需自備糧食，阿嬤的夫家於是以粽葉、飯糰的形式開始在月台販售飯包。後來，改良為現在所見的竹片型態的便當盒。阿嬤的飯包好吃又實惠，生意越做越大，他們成為台東池上的富商。不管銀行存摺上的數字變多大，她做便當的初衷沒變。

她用心的想著做好每一個飯包，讓外出人飽食。念茲在茲如何把事情做好，米要這麼煮、菜要如何選購與製作，而不是把想賺多少錢擺第一。她的財富公式是：做好每一個飯包，等於信賴與口碑，等於財富。

她不偷工減料，香腸、醬瓜、卜肉該怎麼做好吃，數十年如一日，配方與訣竅，現在都陳列在博物館的櫥窗內。現在看來，可能不見得有什麼了不得。然而，一顆誠懇的心，溫暖許多外出人，讓池上飯包揚名台灣。我問當地人，阿嬤一定很開心有這麼一天。沒想到，當地人搖搖頭：「她怎麼會高興？池上飯包幾年前已經賣掉了，現在已經不是他們家的。兒子到大陸種稻子失利，台灣的事業也賠上。」不止如此，經營的飯館、不動產都沒了。家族事業傳給子嗣後，未能一本初衷。

這次在台東碰到一位茶莊老闆連婀娜，她跟陳阿嬤一樣心思簡單。她總說：「我對茶好，茶知道。」她種茶，不用殺蟲劑。她認為，自己最幸福的時候，就在烘焙茶葉，她全神專注於每一道程序，心中沒有其他。因為專注，她的茶在台灣有一席之位。這家茶莊也就是台灣紅烏龍的發源地。

兩位不同年代的女老闆，說著成就事情的同樣道理。她們，應該都沒讀過MBA吧，就是落實初衷，數十年如一日。譬如陳雲阿嬤，縱然便當事業賣別人了，不是她的，她還是以顧問身份拄著拐杖，盯著廚房，守著她的做便當的一本初衷。

摘錄三

談天地：心中伏獅

美國羅斯福總統：「我們唯一值得恐懼，就是恐懼本身。那會使我們的努力陷於癱瘓，毫無根據的恐懼。」當我們讓恐懼增長，大過於信心時，我們的夢想也就被吞噬了。「You block your dream when you allow your fear to grow bigger than your faith.」

我曾經長期被氣喘所苦。不是苦於病痛，而是苦於恐懼，我不知道哪一天會驟然發作而來不及說再見。冬天一冷，氣管一縮，容易發作，若加上情緒過於高興或生氣、緊張，或跑步，就像火上添油。

有一次深秋，我在洛杉磯的近郊山區，看到松樹下好多比手掌還大的毬果，這是台灣的數倍大，太漂亮了。我像發現到鑽石礦般的興奮，一直撿拾，想「偷渡」回台灣。就在此時，忽然喘不過氣，越緊張越缺氧。

癒後，我對生命不定性的恐懼升高，冒險性格也受到約束，海拔太高的地方不太敢去，譬如青康藏高原。旅行一直是我生命中很重要的要素。但此後，我自動把自己歸類為「半殘障人士」，自動把旅行變成懶人行，不敢有太大的想像，就像有翅膀卻飛不遠的鳥。

這樣過了幾年。有一天，我跟自己對話：「我很有可能，最後並沒死於氣喘，卻被『氣喘恐懼症』給困死、嚇死。我要這樣過一生嗎？」

是啊，我為什麼變成「恐懼」的俘虜？

真正讓我恢復行動自信的是，一次長城。

有一次到北京度假，在一位體力很好的友人協助下，我放膽攀登一段野長城。顧名思義，野長城就是荒廢許久的長城，長城上的狀況很不理想，千萬別把觀光景點的八達嶺長城做此聯想。部分地區險峻，爬上山嶺都沒有明顯的路徑，烽火台與烽火台之間只剩下殘缺的石塊。那次，我真的是爬上去，像狗一樣，把手當腳用，四肢前進。體力繃在臨界點，恐懼不斷威脅與逼迫我。咬著牙，在友人的「催眠」下，我終於登上去。那一刻，站在頹圮許久的「國之邊境」，俯瞰蜿蜒連綿的山峰，涼風徐來，遙想歷史。真是過癮！北國的山色蒼拔，迥異於台灣。我想，日後我若有機會出版「一生必玩的五十個景點」，必定大力推薦。

我真的沒想到，被恐懼束縛多年的我，有朝一日可以站在野長城上。這一天，也是我重建我自己體力與自信，很具指標意義的一天。

挑戰成功野長城後，我便想再移走心中的另一塊「恐懼之石」。

獅仔頭山屬於雪山北脈，名列「台灣小百岳」。從我家可遠眺這脈層層疊疊山系，我春也看冬也看，晨也看夜也看，如果從獅頭開始起走，必須先當猴子，藉繩索攀上兩段筆直的天梯，才能抵獅頭。抵天梯前，有一段約半小時的緩升木棧道。多年前，第一次造訪時，走完木棧道只剩半條命，還要拿出氣喘藥救急。根本無力挑戰天梯，更別說登上獅頭。年紀不大，老態龍鍾。

這座郊山，像是啃噬我自信的魔獅。牠禁錮了我，不時喚起我，吸不到氧氣的恐懼。之後許久，我被制約，都不敢再提獅仔頭山。失敗的記憶很深，深到根本否定自己有爬山的能力，所以究竟是「不能」，還是「不敢」？已分不清。無論是何者，結論一樣，就是不碰，不試。把自己打結，卡在那裡。不過，爬上野長城的烽火台後，有一天，不知怎麼鬼迷心竅，竟與鄰居YD夫婦再訪獅仔頭山。雖然透過每天運動，我的體力已轉好，但是恐懼猶深。我顫抖的攀在天梯，每抬一次腳，腦子就浮現隔天社會版出現王某某墜落山涯的新聞。緊閉雙眼，不時確認氣喘藥還在身上。那真是奇妙的一天，在YD夫婦的鼓勵下，我站上獅頭。第一次，竟能從獅頭回望對山──我居住的聚落。

一座小小郊山，我竟任它困了這麼多年。

在我的生命中，獅仔頭山，這頭伏獅代表一個轉折符號。一個「被失敗與恐懼註冊後就投降」的我，也代表一個「不甘願生命就是如此」的我。再度克服恐懼的經驗，很棒，讓我後來生命或工作的黑暗谷底時，讓我相信一定能達彼岸，讓我渴望抵達彼岸的美好。每個人的心裡都住著一頭獅子。只是，受困的方式不同。

摘錄一

聊花草：風吹柳動　未見柳折

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推薦序

心性

文／《商業周刊》創辦人 金惟純

文靜出書，受邀寫序，我義不容辭，因為她常說我是她人生的貴人。表面看來，確實也是。她三十四歲出任《商業周刊》總編輯，四十四歲出任「商周集團」執行長，都由我安排，從我手中接位。但天地良心，我從未動念要成為她的貴人，一切的發生，都水到渠成。

說來也巧，一九九九年我交出總編輯，是在九二一大地震後；二○○九年我卸下執行長，是在金融海嘯後。是不是這兩次超級天災人禍，讓我深感世事無常，因而做出重大抉擇？事後回想，不無可能。但為什麼偏偏都交給了王文靜？

多年來，《商業周刊》編輯部出過不少人才，出身名校者有之，出口成章者有之，領袖群倫者有之；在「商周集團」內，則經營長才者有之，貢獻卓著者有之，名重業界者有之……，為什麼偏偏是只有專科學歷（當時）、看不懂財務報表（當時）的王文靜？

說實在的，我自己當時也覺得奇怪。後來才明白：能擔大任者，重點不在條件，而在於心性。是那種心性，讓人覺得託付重責，可以放心。事實也證明，她擔任總編輯，做得比我好，她做執行長，也比我更稱職。

一個組織要出類拔萃，需要三種人，第一種人能「無中生有」，第二種人能「從有變好」，第三種人能「卓越長青」。我自己基本上是第一種人，組織裡也有不少第二種人，但文靜是稀有的第三種人。沒有她，我創辦的事業，遲早會變成自己的墨碍，人生不可能瀟灑前行，還能享受成果和榮耀。其實她才是我的貴人，真正該感謝的人，是我。

這貴人是怎麼出現的？回想文靜二十出頭進入《商業周刊》時，是在商周的邊陲單位「廣播小組」任職，即使後來升任小主管，也根本不可能讓人看到。我第一次注意到她，是在兵荒馬亂、資源欠缺的狀況下，她居然把廣播小組的內容集結成讓人驚艷的新產品，叫做「成功者的壓箱寶」，從發想到執行，可圈可點，大大超越了當時《商業周刊》的作業水準。

我注意到她後，偶有接觸，發現她向我「請教」的，從來都不是工作，而是人生。「這小女生有點意思」的印象，就此種下。後來她請調編輯部，我欣然同意。做記者一年後，我對她說，「妳是商業周刊最有深度的記者，因為妳寫的報導，不只有商業，更有人味。」

後來她到電視台歷練了幾年，也做了主管。我邀她重回《商業周刊》，她不跟我談薪水、談職位，只問我可不可以讓她每年休假出國旅遊？後來我提前告訴她，準備接總編輯，準備接執行長，她都不以為意，甚至根本不相信我會交班，也不相信我會交給她……。這就是王文靜，只用單純的心，做好當下該做的事，活好當下想過的生活。

這就是我說的：心性！這樣的心性，讓人看到她不同；這樣的心性，讓人放心她擔大任；這樣的心性，讓她可以把事情做到卓越。

讀文靜這本新書，讓我更清楚看到她心性的來由。鄉下的成長環境，一個讓她必須獨立的母親，一個厚道守分的父親。……這一切，讓她對大自然充滿嚮往和感知，讓她的人生熱情而有活力，讓她對事業專注到極致。

身為商業媒體集團的執行長，出版的這本書相當另類，似乎不打算教人如何成功。但以我人生的閱歷，我要告訴讀者一個秘密：成功是沒辦法學的，成功只能真實做好自己。這本書，是一個成功者用單純的心看人生的真實紀錄，值得細讀玩味。

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