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.把人看到骨子裡的用人心計
薩迪曾說:「從一個人的辦事能力,或許一天便可看出能力的高低,但是他心中的善惡決不可妄加揣測,因為這要經過長久的歲月才能見出他內心的卑劣。」
因此,想要判斷自己所用之人的人格優劣,千萬別只聽他說什麼?而是要看他實際上做了什麼?因為,人的眉毛、眼神、面孔常常欺騙我們,但最能欺騙人的,莫過於嘴裡說出來的話。
本書特色
西塞羅:「在所有墮落的行徑中,沒有比偽君子的所作所為更加邪惡了,偽君子總是在最虛假的時候,小心翼翼地裝出最善良的模樣。」
的確,如果你所用之人是這種表面上和你交好,骨子裡卻握著刀劍,那麼你就必須特別小心留意,因為,這種偽君子通常比真小人更加兇惡,只要一防範不周,必定受大害。
巴爾曾說:「即使面對自己再如何討厭的人,也不要將你對他的討厭寫在臉上。」
因為,這個讓你討厭的人,也許有朝一日會成為幫助你度過難關的「貴人」,因此,你又何必將這個「潛在」貴人拒於門外呢?
美國管理大師彼得.杜拉克曾經說過:「一個管理者如果把手下的人看做是軟弱的、不負責的、懶懶散散的,那麼,毫無疑問的,他的屬下也必定會如他所預期的一般發展。」
這番話告訴我們,知道人才的特性,並且懂得在恰當的時機運用他們的才能,才會是一個成高的領導者。
★耍點心機、使點小壞,往往是讓問題迎刃而解的最佳捷徑。世間到處充滿著虛假與欺詐,裝出慈悲和善的臉孔,正是熟諳厚黑權術的人的拿手好戲,為了達到自己所追求的目的,他們經常以最美麗的外表、最動人的言詞欺騙別人的耳目……
作者簡介:
左逢源,社會現象觀察評論家,從事過多種行業,認為唯有洞悉醜陋人性,才是修煉自己心靈的至高心法。職場歷練多元且完整,擁有豐富社交經驗,對於各大企業領導人的成功經驗有相當廣泛豐富的心得,目前擔任文化公司企劃總監,兼事寫作。著有《看人用人厚黑智謀》……等書。
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