【前言】
唯有將工作交辦給各式各樣的人才，公司才會有所成長。
為什麼身為CEO的我，會被員工稱作笨蛋呢？
不論是我前份工作的日本生命人壽保險時代的部屬，還是現在的部屬都常常目瞪口呆的說：「出口先生還真是笨啊」（笑）。
我是LIFENET生命保險的董事長兼CEO。換句話說，就是「組織中的頭頭」。但是我的部屬卻完全不體諒我這個頭頭。20多歲、30多歲的年輕員工常對我這個60多歲的CEO直言不諱的說：
「出口先生你弄錯了。」
「出口先生，剛才的說法是什麼意思？」
為什麼我會讓部屬「說我是笨蛋」呢？
對於LIFENET生命保險相關的網路傳播、廣告、宣傳策略等，我一概不插嘴。
曾有人對我說「請模仿搞笑藝人小杉的那句『很狂野吧？』」，我也照他的話去做。
為什麼我會「照部屬說的去做」呢？
因為我深信：
「不論性別、年齡還是國籍，消弭人與人之間的隔閡才是重要的。」
「只有將工作交給各式各樣的人才去做，公司才會成長。」
處於較高位階的人如果成了不接受下屬建議的「沒穿衣服的國王」，那整個組織也會被同化。被同化的組織最終恐怕會被時代變遷所遺棄吧。
另外，這不是在貶低自己，而是我有自覺「出口治明是個『平庸』之人」。
沒有聰明人，也沒有笨蛋。
所有人都一樣「平庸」。
我堅信「人類生而平庸主義」。
也就是說，我認為「人類的能力並不強」「人類裡面沒有所謂的聰明人也沒有笨蛋。大家都一樣平庸。」。既然人類無法成為神明，那麼，就算多少有些優劣之分和凹凸不平，也不會有太大差別。
不管是董事長、主管，還是一般員工，全都一樣「平庸」。
就算是優秀的人也不可能戰無不克。
而「平庸的自己」能做的事情有限。
就算想要完成某些事，可是一個人什麼也做不了。為了讓工作有所成長，就必須要借助他人的能力。人的能力和時間都有限，沒有人可以全部擁有。
正因如此，才要交辦工作。正因如此，才需要打造一個能夠互補的團隊。
我在演講時，常被問到下錄這類問題。
「出口先生您明明待過典型的大企業……明明是在金融業這種中規中矩的行業工作……明明就是60多歲的人了……但想法還是很靈活呢。是怎麼辦到的呢？」
原因就是「我相信所有的部屬，並交辦工作給他們」，這就是領導人（上司、管理者）的訣竅。這是我從「人群、書本、旅行」所學到的。
所謂的「管理者」就是要去「善用人才」。要看出來現在風吹往哪個方向，社會是往什麼方向在改變，然後將工作「交辦」給能適應變化的人才，這才是管理的本質。
那麼，要如何來善用人才呢？
該如何將事情交辦給人才？
答案就在本書中。
「要如何善用人才」「要如何交辦工作」「要如何來搭配」才有辦法打造出強大的團隊呢──希望各位能將本書作為思考這些重要問題的線索。
出口治明（LIFENET生命保險‧董事長兼CEO）
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圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：超圖解 一流主管教科書
一流主管這麼想！
◆「摸魚的員工」是必要的
◆部屬的工作「60分」就及格，不過度追求完美
◆先有不懂管理的上司，才有加班過勞的部屬
一流主管這麼做！
◆把工作交給外行人
◆錄用和自己完全相反的人
◆「讚美」和「斥責」的比例＝9：1
於2008年創立LifeNet生命保險公司，以創新的商品、行銷手法及經營策略，顛覆一般人對於保險的印象，迅速在五年內掛牌上市。
這一切，源於CEO出口治明的獨特管理心法：
沒有聰明人，也沒有笨蛋，所有人都一樣平庸。就算是再優秀的人，也不可能戰無不克。人的能力和時間都有限，沒有人可以全部擁有。
──正因如此，必須借助他人的能力。
──正因如此，必須分配工作。
──正因如此，必須打造一個能夠互補的團隊。
唯有跨越性別、年齡、國籍的藩籬，傾聽各方人才的意見，保持組織「多樣性」，才能應付全球化的社會。
所謂的「管理」，就是「善用人才」。要看得出風往哪個方向吹，社會往什麼方向在改變，然後將工作分配給能夠適應變化的人才，這才是管理的本質。
想要成為一流領導者（上司、主管），想要強化團隊實力，想要提升公司業績，只有一個方法：相信所有的部屬，將工作分配給他們！
作者簡介：
出口治明（Deguchi Haruaki）
1948年三重縣出生。Lifenet生命人壽保險股份有限公司董事長兼CEO。
京都大學法學部畢業後，1972年進入日本生命互助保險公司。在企劃部和財務企劃部擔任經營企劃。以人壽保險協會的第一代財務企劃專門委員會委員長身分，進行金融制度改革及保險業法的修改。曾任倫敦當地法人公司董事長、國際業務部部長等，自該公司退休。其後，擔任東京大學校長室顧問、早稻田大學研究所講師。2006年成立Netlife企劃股份有限公司（之後的Lifenet生命人壽保險股份有限公司），擔任董事長。Lifenet生命人壽保險於2008年5月開業，2012年3月15日於東證Mothers掛牌上市。2013年6月就任現職至今。
著有《書的「用法」》（KADOKAWA）、《生命人壽保險入門》（岩波書局）等書。
譯者簡介：
郭欣惠
輔仁大學日文研究所畢業，現為全職譯者。譯有《前往軍艦島！》、《巴黎：最新‧最前線‧旅遊全攻略》等書。
高詹燦
輔仁大學日本語文學研究所畢業，現為專職日文譯者，翻譯資歷十九年。譯有《人間失格》、《少爺與夢十夜》、《蟬時雨》、《夜市》、《胚胎奇譚》、《光之國度》等。
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作者序
【前言】
唯有將工作交辦給各式各樣的人才，公司才會有所成長。
為什麼身為CEO的我，會被員工稱作笨蛋呢？
不論是我前份工作的日本生命人壽保險時代的部屬，還是現在的部屬都常常目瞪口呆的說：「出口先生還真是笨啊」（笑）。
我是LIFENET生命保險的董事長兼CEO。換句話說，就是「組織中的頭頭」。但是我的部屬卻完全不體諒我這個頭頭。20多歲、30多歲的年輕員工常對我這個60多歲的CEO直言不諱的說：
「出口先生你弄錯了。」
「出口先生，剛才的說法是什麼意思？」
為什麼我會讓部屬「說我是笨蛋」呢？
對於LIFENET生命保險相關...
唯有將工作交辦給各式各樣的人才，公司才會有所成長。
為什麼身為CEO的我，會被員工稱作笨蛋呢？
不論是我前份工作的日本生命人壽保險時代的部屬，還是現在的部屬都常常目瞪口呆的說：「出口先生還真是笨啊」（笑）。
我是LIFENET生命保險的董事長兼CEO。換句話說，就是「組織中的頭頭」。但是我的部屬卻完全不體諒我這個頭頭。20多歲、30多歲的年輕員工常對我這個60多歲的CEO直言不諱的說：
「出口先生你弄錯了。」
「出口先生，剛才的說法是什麼意思？」
為什麼我會讓部屬「說我是笨蛋」呢？
對於LIFENET生命保險相關...
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目錄
前言 唯有將工作交辦給各式各樣的人才，公司才會有所成長。
第1章 成為上司後，請打造自己的「工作交辦架構」
①成為好上司的第一步－－了解自己管理能力的上限成為好上司的第一步－－了解自己管理能力的上限
②「和大家商量後決定」為什麼不是個好方法？
③光是將權限清楚劃分，就能提升工作效率
④「課長的決定，部長不可以插嘴」
⑤刻意將工作交辦給「不同性質員工」的切身理由
⑥在這個足球摔角化的時代，過去的規則已不適用
第2章 能幹的領導人，往往「交辦工作的方式」也不錯
⑦不將權限清楚劃分就交辦工作的方式，叫做...
第1章 成為上司後，請打造自己的「工作交辦架構」
①成為好上司的第一步－－了解自己管理能力的上限成為好上司的第一步－－了解自己管理能力的上限
②「和大家商量後決定」為什麼不是個好方法？
③光是將權限清楚劃分，就能提升工作效率
④「課長的決定，部長不可以插嘴」
⑤刻意將工作交辦給「不同性質員工」的切身理由
⑥在這個足球摔角化的時代，過去的規則已不適用
第2章 能幹的領導人，往往「交辦工作的方式」也不錯
⑦不將權限清楚劃分就交辦工作的方式，叫做...
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商品資料
- 作者： 出口治明 譯者： 郭欣惠、高詹燦
- 出版社： 一起來出版 出版日期：2017-05-24 ISBN/ISSN：9789869352758
- 語言：繁體中文 裝訂方式：平裝 頁數：128頁 開數：15*21
- 類別： 中文書> 商業> 職場成功法
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