專案管理辦公室（PMO）實踐架構： 結合人、組織、流程與工具

匯集十餘年百餘家國際企業導入PMO的經驗 一個簡明與實務的指導綱要與架構充分說明企業如何在組織內，透過流程的設計銜接各層級，協助 人可以發揮所長，進而運用合適的工具提升效益

管理大師彼得•杜拉克曾說，知識經濟時代的管理模式，應 由舊式的「組織管理」轉變為新式的「專案管理」；國際趨勢大 師、經濟學家大前研一更直言，專案導向的組織是今後主流； PMI最新研究指出目前專案管理的問題；組織往往投資了數百萬 的預算執行專案，有趣的是即便專案都「如期、如質、如預算」 的完成，甚至滿足專案的目標。但結果卻不如預期且無法交付任何企業效益，顯示企業層級專案管理(PMO)的重要，那該如何做呢？