第一章 工廠各部門的功能和對品質的責任
第二章 品保體系的三個層面
第三章 降低作業困難度的層級
第四章 技術文件制度
第五章 量產放行程序
第六章 控管體系所需的四大工程文件
第七章 談工廠中的紀律
第八章 對員工得錘鍊
第九章 工作評價制度
第十章 設備產能和生產需求的分析
第十一章 工廠管理的sense & sensitivity
第十二章 產銷會議
第十三章 製程耗材的管理
第十四章 正向的抉擇
第十五章 分工合作和合作分工
第十六章 大材小用和小才大用
第十七章 呆廢料的管理
第十八章 建立公司內部的專有名詞庫
第十九章 管理和管理指標
第二十章 從工廠生產早會看工廠文化
第二十一章 智能製造和工廠管理
附錄1-產業和產品的介紹以及經營個案研討
附錄2-RFID產業和產品的說明和介紹
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生產管理經驗實錄(2018全新再版) 作者：徐永道 出版社：全華圖書 出版日期：2019-04-12 語言：繁體中文 規格：平裝 / 160頁 / 19 x 26 x 1 cm / 普通級/ 單色印刷 / 初版 |
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圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活
圖書名稱：生產管理經驗實錄（2018全新再版）
通常在各類工廠擔任功能部門職務或者廠長級的主管，一般都是入職後依照公司既有的制度來運行日常的管理工作，以個人的知識和經驗來處理所遇到的問題。也有的是老闆聘請來負責建立一家全新工廠的廠長或總經理，沒有先例的管理新工廠的事務。這時隨著各人經驗、能力、和所面對問題的不同，管理的成效也就各有差異。
工廠管理的問題總是層出不窮的，但即使是一個各方面都已穩定的工廠，因為產業的競爭是從無休止的，所以也得繼續努力，設法提升品質和生產力，把工廠的製造能力提升到更高的境界。
目錄
第一章 工廠各部門的功能和對品質的責任
第二章 品保體系的三個層面
第三章 降低作業困難度的層級
第四章 技術文件制度
第五章 量產放行程序
第六章 控管體系所需的四大工程文件
第七章 談工廠中的紀律
第八章 對員工得錘鍊
第九章 工作評價制度
第十章 設備產能和生產需求的分析
第十一章 工廠管理的sense & sensitivity
第十二章 產銷會議
第十三章 製程耗材的管理
第十四章 正向的抉擇
第十五章 分工合作和合作分工
第十六章 大材小用和小才大用
第十七章 呆廢料的管理
第十八章 建立公司內部的專有名詞庫
第十九章 管理和管理指標
第二...
第二章 品保體系的三個層面
第三章 降低作業困難度的層級
第四章 技術文件制度
第五章 量產放行程序
第六章 控管體系所需的四大工程文件
第七章 談工廠中的紀律
第八章 對員工得錘鍊
第九章 工作評價制度
第十章 設備產能和生產需求的分析
第十一章 工廠管理的sense & sensitivity
第十二章 產銷會議
第十三章 製程耗材的管理
第十四章 正向的抉擇
第十五章 分工合作和合作分工
第十六章 大材小用和小才大用
第十七章 呆廢料的管理
第十八章 建立公司內部的專有名詞庫
第十九章 管理和管理指標
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