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好人主管的不公平領導學:員工的幹勁你得用「錢」買,而且,買的越偏心、不公平,效果最好。

的圖書
好人主管的不公平領導學:員工的幹勁你得用「錢」買,而且,買的越偏心、不公平,效果最好。 好人主管的不公平領導學:員工的幹勁你得用「錢」買,而且,買的越偏心、不公平,效果最好。

作者:小山 昇 / 譯者:邱惠悠 
出版社:大是文化
出版日期:2017-04-05
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:好人主管的不公平領導學:員工的幹勁你得用「錢」買,而且,買的越偏心、不公平,效果最好。

別家公司這樣學我——照套就行了。
本書作者小山 昇

◎為留住某個人,我提高他的獎金,公司裡馬上有人不滿,我只好放棄公開獎勵。
◎公司明明獲利減少,但員工還是認為獎金應該照領,讓我這主管超為難。
◎怎樣可獲調薪、怎樣可以拿獎金,不管我怎麼想績效獎勵標準,就是有人鑽漏洞。

你也是這種怕得罪部屬的好人主管嗎?
尤其每到績效評估時,你寧可選擇都打「B」,讓每個人開心(起碼不會不開心),
也不願分出等級而得罪人?
但就是這種心態,反而讓表現好的、跟表現爛的部屬,都對你不爽,
為什麼?

本書作者小山昇是日本武藏野清潔公司(DUSKIN)事業的董事總經理,
他讓這家原本超過半數都是約聘與工讀、員工平均學歷只有高中的公司,
經過三年的整頓與挑戰後,曾兩度獲得「日本經營品質獎」。
他不客氣的說:員工的幹勁你得用「錢」買,而且,
買的越偏心、不公平,效果最好。

◎管理獎懲制度哪有完美的?不適用再修正就好:
.能區隔差別才叫公平,人人同獎最不公平!
差多少才算做出區隔?作者曾給相差72倍的獎金,結果人人超努力拚獎金。

.加班越少的人,考績越好,而不是一天到晚加班的。
將「減少加班」納入績效評估,然後把節省下來的加班費,
用來提升薪資和發獎金,員工就不會輕易喊離職。

◎獎金切忌公平均分!看半年的績效區分獎金差距:

.表現最忌差不多,就算只有一分之差,主管也要排出順序名次。
作者小山昇要求主管,就算你部門只有三個部屬,也要分出ABC三級
不能給出A等級的主管,自己也不能升遷。因為大家都得B,沒人會想進步。

.就算被降職,只要努力拿到A考績,就能回復原職
員工被降職,不但不會垂頭喪氣,還會開朗的奮鬥打拚?
因為只要拿出好成績,還是能恢復原本職位,降職處分不是職涯的終點!

◎好主管,必須對部屬偏心:
.該對哪位部屬偏心?判斷的標準是 : 這位部屬會不會主動舉手?
還有,願意聽從上司指導的人,進步最快。你要對他更偏心。

.教導部屬最忌花同樣時間在每個人身上,你只要教最有實力的那個人就夠。
那其他人怎麼辦?作者會教你。

除此之外,本書告訴你,作者小山昇還有甚麼特殊的不公平留才技術?
.每個月都跟員工面談一次,但一次只給十分鐘。為什麼?
.這家公司的員工別指望領退休金,但從不逼老同事退休?

真正的公平,不是大家都一樣,
而是讓努力的人和不努力的人,得到不一樣的獎勵,
這就是主管想留住好人才的不公平領導學。

作者簡介:

小山昇

武藏野股份有限公司董事總經理。

1948年出生於日本山梨縣。東京經濟大學畢業後,進入日本Service Merchandising公司(現在的武藏野股份有限公司)。有一段時間曾經獨自創業,經營「Very」股份有限公司,於1987年再度回到武藏野,並於1989年起就任總經理至今。

現在除了指導超過600家以上的會員企業以外,也會在日本各地舉辦實踐經營塾、實踐主管塾、經營計畫書講座等,在日本各地每年舉辦240場以上的演講及講座。

著有《將經營計畫彙集在一本筆記本中》、《在大環境衰退的時代,只有我們公司業績創新高的方法》、《賺錢總經理的PDCA應用法》(以上皆由KADOKAWA出版),《99%的老闆都不知道的銀行與金錢的話題》(ASA出版)等多本著作。

譯者簡介:

邱惠悠

苗栗縣人,1999年畢業於日本近畿大學,返臺後曾於電子業擔任業務,並兼任專案管理師十餘年。目前就職於日商公司擔任國際採購業務、兼職翻譯。譯作有:《大師級Excel取巧工作術》、《有錢人看到的,就是跟人不一樣》、《逃,是我贏的方式》、《一個人的心情整理簿》(以上皆由大是文化出版)等書。

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章節試閱
能區隔差別才叫公平,人人同獎最不公平

在我公司裡,績效評估的基本方針是:「給所有員工機會,並依個人成績區隔差異。不因學歷而有差別待遇。」

不管是中途轉職進公司的人,或是剛畢業的應屆畢業生,都能在相同的條件下工作,所以對他們來說很公平。我們當然也沒有性別歧視。在武藏野一律男女平等,真要比較的話,女性還比男性優秀。

職員上田紗友美及尾崎未佳、小林光等幾位女性員工,都是就職大約一年左右就晉升課長。而且上田小姐還在5年內升上經理,是公司至今以來時間最短的。

我公司績效評估制度的特徵,就是不分年齡、性別、學...
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推薦序
推薦序一

給錢,就是要超有感!

yes123求職網資深副總經理/洪雪珍

臺灣這幾年的平均薪水有逐漸抬頭的趨勢,2015年平均4.8萬元、2016年是5.1萬元。可是數據公布之後,年輕人紛紛在網路上高分貝的質疑,因為他們周遭朋友的薪水都在2萬至3萬元之間浮浮沉沉,不見有人在4萬冒出頭來,怎麼還進一步迸出平均薪水逾5萬元?所以結論是政府粉飾太平,在數字上造假!

不管政府連續幾年不斷拉高基本薪資,年輕人仍然聲量不減,繼續大力撻伐低薪,罵政府無能、臺灣是鬼島。而在另一方,企業也叫苦連天,薪水調高、政府不時勞檢、禁止責任制,以致...
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作者序
前言 員工的幹勁其實靠金錢決定(節錄)

武藏野股份有限公司(DUSKIN 事業/經營支援事業)在2000年及2010年,兩度獲得日本經營品質獎(由日本公益財團法人日本生產性本部所創設的企業表彰制度)。

第一次挑戰日本經營品質獎,是在1997年,但當時這家公司卻是眾所周知的「黃昏企業」。

在全部16位主管中,以正式員工身分錄取的,僅有2位。另外的14位,一開始都是打工的約聘人員或是工讀生。以學歷來說,大學畢業的只有2位,有2位經理及課長甚至只有國中畢業。剩下的10位都是程度「接近中學畢業的高中畢業生」。

更加上,16位主管中,...
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目錄
前言 員工的幹勁其實靠金錢決定
第一章 爛制度也好過沒制度
1.管理獎懲制度哪有完美的?不適用再修正
2.「我不滿意公司的制度」「好,那你來改」
3.能區隔差別才叫公平,人人同獎最不公平
4.加班越少,考績越好
第二章 待遇公平等於打擊努力者——依實績分職級
1.基本薪資① 我把薪資分四部分,談薪給職不為難
2.基本薪資② 想加薪?得滿足三條件
3.基本薪資③ 表現好卻不受主管重用?另給機會
4.基本薪資④ 就算被降職,努力拿A就回復原職
5.基本薪資⑤ 基本薪資按表執行,按表考績給特別待遇
6.群組獎金① 願意挑...
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商品資料
  • 作者: 小山 昇 譯者: 邱惠悠
  • 出版社: 大是文化 出版日期:2017-04-05 ISBN/ISSN:9789869413992
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:224頁 開數:14.8×21×1.16公分
  • 類別: 中文書> 商業> 經營管理
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