大前研一決斷聖經：一句入魂!「大前哲學」集大成之作，晉身職場勝利組的88條黃金守則!-FindBook 找書網 ISBN:9789869455275

內容簡介

一句入魂！大前哲學集大成之作！

濃縮大前研一40年來、200多部作品的精華於一冊！
所有上班族、經營者隨身必備的商海羅盤！

　　●只要自己不主動改變時間分配，人生就不會改變。
　　●一旦上司說「A」，就必須完成「A＋B」的工作。
　　●對於業務而言，今後更重要的反而是「怎麼輸」。
　　●人在三十歲之前，理應經歷三次以上的失敗。
　　●最要不得的事情，就是去活「他人的人生」。
　　●「以後要……」絕對是人生的禁忌句！
　　●所謂的「人」，要是一直忍耐，腦袋就會僵化沒用。
　　●不要想「可惜」，在想「可惜」的當下，人生就輸了！
　　●要苦心經營能讓自己在臨終前說出「這樣就很好了啊」的生活。
　　●用從前的「成功法則」期待孩子的將來是在造孽！

　　世界級管理大師大前研一認為，以往的教育都是「○✕」模式，讓我們害怕被打✕，也就是「失敗」，以致不敢提出創新的想法，做出有魄力的決斷。但是這樣的人在沒有標準答案的二十一世紀將完全派不上用場，面對急速全球化的時代，最重要的就是必須擁有「勇於斷言」、「付諸行動」、「做出成果」的決斷力！

　　本書即濃縮大前研一四十年來、超過兩百部作品的精華於一冊，從如何激勵上班族奮起到怎樣成為一流的領導者，乃至堅強走過人生道路，堪稱至今為止「大前哲學」的集大成之作，不僅是每一位上班族、經營者隨身必備的商海羅盤，更是一本將帶領你晉身人生勝利組的智慧寶典！

　　【聽聽大前研一怎麼說？】

　　幸好碰到好上司……要是這麼說，你的未來一片黑暗。這表示要是沒碰到好上司，不就完了嗎？

　　有句話說「大器晚成」，但是我覺得實際上不太有那種人。要我說的話，那不過只是一開始在打混而已。

　　「正因為是離自己最遠的人，才要努力經營成為人脈」，這是經營人脈的最大要點。

　　一旦淪為知識怠惰，就會喪失重要商機，所以對於上班族而言，對知識的好奇心是很重要的。

　　成功與不成功的人，有個唯一的明顯差別。那就是，成功人士不論任何工作都不討厭，不成功的人則會挑選工作。

　　上班族的「三種神器」是不論到世界任何地方都能一決勝負的英語溝通能力、財務能力與IT能力。

　　人生呢，只要是自己覺得不懂的，那別人也不會懂。既然如此，早點察覺自己不懂就是贏家。

　　現在無法樂在其中的人，一輩子都無法樂在其中。現在這個時間點沒在做喜歡的事情，就算開創第二人生，終究還是無法做喜歡的事情。

作者介紹

作者簡介

大前研一

　　商業突破大學（Business Breakthrough University）校長。

　　1943年生於日本福岡縣。早稻田大學理工學部畢業，東京工業大學研究所原子力工學碩士，麻省理工學院（MIT）原子力工學博士。曾任日立製作所原子力開發部工程師，1972年進入麥肯錫顧問公司，歷任總公司資深董事、日本分公司社長、亞洲太平洋地區會長。1994年離開麥肯錫後，以建言者的身分活躍於世界各大國家和企業，並以全球觀點及大膽創見，持續提出創新的建議。

　　2005年創立商業突破大學研究所，開設日本第一個MBA遠距教學課程。2010年成立商業突破大學，並擔任校長，傾力培育肩負日本未來重責的人才。

　　另著有《大前研一「新‧商業模式」的思考》、《企業參謀》、《新資本論》、《質問力》、《放膽去闖》、《日本復興計畫》、《新領導力》、《重啟核電的「最後條件」》、《打造品質國家的黃金法則》、《日本的論點》、《賺錢力》、《低欲望社會》等書。

譯者簡介

鄭曉蘭

　　古怪難搞的熟透女，身分是日文口筆譯者、華語教師與特約記者。熱愛文字與創作，將閱讀寫作還能餬口的「翻譯」，視為老天賞賜的終極夢幻職業。譯作包括《無印良品與我的簡單生活》、《贏在下班後》、《為什麼100減1等於0？》、《好主管，只需要出一張嘴》、《讓廢柴變人才》等。

序

前言

勇於斷言自己所認為的問題吧！

　　日本商務人士之間，以「麥肯錫（McKinsey）式」、「麥肯錫流」的邏輯思考（logical thinking），解說問題解決手法（problem solving approach）的相關書籍最近大受歡迎。這些書籍的作者當然都來自麥肯錫公司（McKinsey & Company），然而他們所受的教育，追本溯源，其實是我在四十年前為了適用於日本，而將全球麥肯錫公司所使用的各種分析手法體系化、通用化後的「大前式」、「大前流」思考。當然，其中也融合我一路被培養成科學者的歷程中，所養成的思考方式或最喜愛的希臘式邏輯學方法等。

　　對於經營諮詢顧問的工作而言，能夠「明確斷言」是很重要的一件事。換句話說，除了說「社長，去做吧！」又或是「就這麼做吧！」等，其他任何的建議都沒有意義。然而，日本的某某總研（綜合研究）等單位，總是喜歡用「but……」、「however……」的方式向企業建議：「社長，也可以試著這樣做做看！」或是說：「也可以設想一下這種狀況的發生……」但在這樣提出建言的同時，最後反而容易搞不清楚結論……而這樣的情況真的是所在多有。說起來，這就像是「晴時多雲，下雨機率百分之三十，部分區域陰天常下雨」，這樣曖昧的天氣預報一樣，但即便是天氣預報，如果經營諮詢顧問無法提出「請帶雨傘」，又或者是「不必帶傘」等明確的結論與建言的話，那麼經營者就無法採取行動。

　　所以針對企業所面臨的問題，我都會刨出根本原因後鎖定目標，提出最有效果的解決對策與實行的問題解決手法，並確實灌輸到麥肯錫的部屬腦中，就這樣一路直到做出成果。要是那個解決對策不正確，又或者是前提條件改變了，那就要立刻重新斟酌考慮，並依需要隨時修正。懷抱確信、採取行動，做出成果，這就是所謂的「經營」。

　　反觀大部分接受日本教育的人，就像某某總研一樣，過於想要提升精確度，總不擅長「斷言」。那是因為日本的教育是一種「○╳」模式，所以人逐漸恐懼被打╳，也就是怕「失敗」。

　　例如，我的兒子在國中英語課寫了「My mother is american」，被打了兩個╳。因為american的a不是大寫，而且還沒有打上句點。妻子忿忿不平地對老師抗議說：「身為美國人的我都看得懂，為什麼要打╳呢？」所謂「一葉知秋」，日本的教育就是這樣，只要有些微錯誤就會全被打╳。所以，日本人才會變得像「巴夫洛夫的狗」（Pavlov’s dog）一樣，以條件反射來迴避失敗。

　　但是，這種人在二十一世紀的商務世界中完全派不上用場。在現今這個沒有標準答案的時代，無論如何就是必須決定想法，比其他人搶先一步往前邁進。

　　所以我才會建議日本的商務人士，要刻意地在上司或同事面前「嘗試斷言」，提出自己所認為的問題點。這本書可說是我至今體系化的「大前式」集大成，濃縮了商務人士的各種判斷。希望你在參考了本書之後，從明天起也能變身成為「勇於斷言」、「付諸行動」、「做出成果」的商務人士。

2015年9月大前研一

看更多