小米戰略解密：4年160倍!小米成功的決勝心法

　　和微軟強強聯手，補足在專利方面的弱勢
　　推出平價無人機，誓言讓高科技產品走入大眾生活

　　不斷創新＋靈活行銷策略＋多樣化產品線
　　目標十年後擠下蘋果和三星，成為手機市場龍頭！
 

作者簡介

王斌
前言
 
第1章小米公司誕生在風口上
雷軍的「順勢而為」創業經
創業就要先搭班子再定戰略
米聊的失敗
MIUI 的成功
「順勢而為」的小米如同坐上了火箭
樹大招風的小米毀譽參半
給創業者的啟發
 
第2章雷軍：賈伯斯的門徒
「雷伯斯」名字的由來
小米走在學習蘋果的路上
賈伯斯門徒之爭
雷軍與黃章都是賈伯斯的門徒
360兵敗特供機，周鴻禕不服輸
小米為何要托起蘋果和賈伯斯的衣缽？
給創業者的啟發
 
第3章小米的定位科學
小米手機為何能靠「發燒」定位一炮走紅？
定位不只是口號更是一種能力
小米盒子如何透過定位區隔山寨盒子？
「年輕人的第一台電視機」打動了誰？
「小米路由器= 家用伺服器」拒做低階貨
小米「另類」成本定價
實現「另類」定價策略需要三個條件
為何定位「沒有設計就是最好的設計」？
為什麼定位「一塊鋼板的藝術之旅」？
雷軍食言「只做發燒手機」
「讓每個人都能享受科技」不是最後定位◎
給創業者的啟發
 
第4章粉絲即經濟
粉絲行銷具有神奇魔力
把雷軍包裝成「明星」
互動，拉近粉絲與偶像間的距離
像明星一樣與粉絲做朋友
粉絲行銷關鍵字1：真誠
粉絲行銷關鍵字2：戰略
粉絲行銷關鍵字3：專業
粉絲行銷關鍵字4：全員
粉絲行銷關鍵字5：藥不能停
粉絲行銷關鍵字6：從線上走到線下
每個粉絲都是產品經理
幾個使用者參與設計小米產品功能的例子
一定要把粉絲經濟當做戰略
給創業者的啟發
 
第5章飢渴行銷
「飢渴行銷」是有意為之還是無奈選擇？
「飢渴行銷」為控制風險
「飢渴行銷」的消費心理學解讀
「飢渴行銷」製造了「熱銷效應」
因「飢渴行銷」而誕生的「黃牛」
「飢渴行銷」可以作為長期銷售戰略
給創業者的啟發
 
第6章真假網路思維
雷軍與王健林的爭論
雷軍談小米的網路思維
網路思維並不等於網路炒作
任正非和馬化騰眼中的網路思維
網路思維不為殺死傳統企業而生
網路思維的「五步法」之組織架構扁平化
網路思維的「五步法」之雲人才
網路思維的「五步法」之最高性價比產品
網路思維的「五步法」之社會化行銷
網路思維的「五步法」之品牌口碑化
網路思維誕生了「模式創新」
「模式創新」只是企業發展的第一步
給創業者的啟發
 
第7章小米手機能否繼續高速增長？
小米開始走向成熟的四個標誌
警惕增長率下降和手機平均價格滑落
小米在海外市場份額極低
「飢渴行銷」能否複製到海外？
進軍海外可能面臨智慧財產權問題
若打持久戰仍要回歸傳統競爭層面
給創業者的啟發
 
第8章小米與BAT不可避免的戰爭
小米估值4年暴漲160倍
小米軟體服務收入占比仍較低
與BAT相比用戶數仍然懸殊巨大
智慧家居前景光明，但困難重重
MIUI 6正在悄悄進入BAT腹地
為小米買一個生態系統
小米IPO或讓「BATX」之爭快速到來
給創業者的啟發
 
後記 四個男人站在了連接一切的風口上