Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質!

前言　創新的源頭除了需要勇氣，更要貫徹執行力！
 
第1章　Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！
Sony創辦人盛田昭夫，如何打造世界第一？
1、生意嗅覺：用「掘溝導水法」，找出顧客需求
2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路
3、正面思考：面對困難時，即使是偽裝也要保持樂觀
4、必有主見：就算是不熟領域，也得要有自己的主張
 
第2章　我在Sony看到的世界級領導者，讓我學到……
1、信守承諾：這是戈恩把日產汽車起死回生的關鍵
2、親自動手：ＧＥ威爾許把公司當自己的來經營才能成功
3、行動速度：郭台銘併購夏普前，每周飛日本只為了……
4、大膽創新：特斯拉的馬斯克，一心想著要改變世界
 
第3章　Sony的歷任領導者，教我學會Google所需的技能
技能1：從曲棍球學會快速節奏，從電影學會用不同角度分析情況
技能2：如何建立天才集散地？就是讓充滿熱情的年輕人盡情揮灑
技能3：記得！優秀領導者是以能力決勝負，而非口才或態度親切
技能4：主管不能靠威嚴壓制，要有不易推翻的經驗與智慧
技能5：光有創意還不夠，提案得用「說服工學」才能讓上司說Yes
技能6：遇困難時，必須勤走現場強化論點，並以開朗的態度面對
 
第4章　我在Google學到，創意並非放任而是團隊合作
強摘的瓜不甜，如何建構團隊成為自動自發的「激情集團」？
團隊的領導者與追隨者的互補關係是……
Google與Sony都以創新為軸心，卻有不同的工作機制
「谷歌精神」是讓個人特質與協調能力，完美並存
舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量
鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作
 
第5章　學所有成功的領導者，帶有莽撞顛覆的態度
交辦部屬時，記得做給他看、讓他嘗試，給予讚美
以「士魂商才」為借鏡，運用想像力與演繹思考來創新
學習福澤諭吉的「一身多世」，勇敢開創不同人生
效法沙場名將「永在前方」，擁有身先士卒的統御力
帶動革新的典範人物，都具有「顛覆、莽撞與狂妄」的特質
真正的招風大樹不怕打擊，能堅持理想拿出成果
 
第6章　當下你得學專業職人，為理想奮鬥到底
在IT的加速時代，生存的關鍵是彈性思考、捨棄老舊體制
Google的用人哲學：寧願錯過優秀人才，也不聘用錯誤的人
想創業成功，得渡過魔川、越過死谷、游過達爾文海
公務員異想天開，讓鄉下米成為教宗品嘗的夢幻逸米
大膽嘗試的店家老闆，研發獨特工藝技術登上世界舞台
向專業職人看齊，發揚「為人帶來幸福」的工作態度
 
第7章　未來你得不拘泥舊習，更要發揮雲端即時性
想要募資實現夢想，可以在網路上分享主張吸引投資者
公司的最大資源是人，要虛心傾聽意見並發自內心感謝
展現雲端時代特性，無時差傳遞在地的價值與文化
光靠天生才能並不夠，還要透過組織內的經驗鍛鍊自己
即使在Google，主管每週都必須與部屬面對面會談
積極與年輕世代交流，做判斷的速度更要與時並進
 
後記　「聰明思考、耿直行動」，將成功留給大家
 

前言

創新的源頭除了需要勇氣，更要貫徹執行力！

　　我很重視一句話：「Face it」，意思是不逃避，正面迎接挑戰。

　　現在，日本正面臨重大的轉捩點。身為世界唯一遭受核彈及氫彈攻擊的國家，戰後七十年間，基於和平憲法之下，很少直接捲入其他國家的戰亂及恐怖活動。然而，日本卻在二○一五年一月至二月間，被ＩＳ（伊斯蘭國）點名為恐攻目標，奪走兩名人質的性命，面臨悲痛的局面。於是，在九月拍板定案一系列安全保障條例。

　　二○一一年，日本東北遭遇大地震及海嘯侵襲，同時併發核災，災情十分慘重，至今仍然未見重建的曙光。即使未遭逢此等慘事，只要活在世上，也可能會遭遇意料之外、令人措手不及的慘事，例如：公司倒閉、突然遭到裁員，失去工作等。

　　此外，在網路時代，具名表達自己意見、積極行動、表現亮眼的人，很容易遭受陌生人單方面攻擊。有越來越多人不去查證網路謠言，照單全收後，便隨意辱罵他人。這些人不跟對方站在平等的位置，而是躲在看不見的安全角落，向公開發言的人丟石頭。

　　在這樣的時代及風潮下，更顯得「Face it」的重要。對別人則是「Face to face」，認真面對你的課題或對手，光明正大地反駁或行動，擁有這樣的勇氣是最重要的。

　　凡事不逃避，正面迎向課題與對手，是人生重要的基本態度。無論遇到什麼事，唯有親自面對，才能解決問題。

　　因此，大家應該把自己的所見所聞、別人的故事與經驗，都當成自己的事來思考。世上的一切事物都是環環相扣、緊緊相連，沒有什麼與自己無關的事。進入網際網路時代後，這種趨勢更加明顯。

　　我十分尊敬的一位朋友說，瑞典的國中社會課本標題寫著「You own community」。課本開頭明白寫著：「學校的任務是引導每一位學生，使他們面對創造自己未來這份艱困的工作。」這教導他們，如果不能把每一件事都當成自己的任務，便無法學到高深的知識。

　　在商場上，日本式的垂直經營已見瓶頸。像谷歌（Google）、字母控股公司（Alphabet）等企業，早已廢除階層，致力打造水平組織，創造更友善的職場環境，持續締造驚人的業績。這類型的新公司幾乎完全遵從創辦人的理念運作，比方說軟體銀行（Softbank）、樂天、優衣庫（Uniqlo）等公司都是如此。這是因為創辦人盤踞頂端，有人認為這樣的做法很獨裁，不過他們的理念相當穩固，大家便奉行不誤。消化吸收創辦人的理念，在現場用各種方式呈現，重視這股力量與機制的公司才能持續成長。

　　我在索尼曾經當過幾年事業部總裁，位階在經營階層正下方，有點像是前線的青年將校。當時，創業經營者的時代已經結束，公司內部正處於政治鬥爭中，所以我能深刻體會現場的悲哀。

　　在各種艱困的條件下，即使受到不合理的對待，還是要做到最好，採取尊重自我的「誠實行動」（integrity），並不是件簡單的事。然而，實際上沒經歷過地獄的折磨，絕對看不到另一個世界。我因為歷經各種苦難與折磨，所以視野越來越開闊。

　　從前提到領導人理論，大多是成功者的個人經驗談，從頭到尾都是他如何立功，多麼了不起。不過，即使擁有成功經驗，也不一定能突破下一道難關。時局變化的腳步太快，我們要利用網路社群，集結眾人的智慧持續往前跑，創造嶄新的成功型態。等到功成名就時才宣傳，那就太晚了。現在正在成功路上的人，都應該積極運用媒體的力量。

　　本書秉持這個想法，除了我個人的親身經驗之外，更進一步提供不同觀點的領導概念，換句話說，就是符合現在進行式的領導人理論。

　　我仍在發展的路上，還不到可以說「領導人就該如此」的立場。我希望自己可以不斷挑戰，於是離開谷歌，在二○一○年十月創立公司。在索尼時期氣血方剛的我，一定無法想像自己現在的樣子。不論那段日子過得多麼艱苦，我還是按照自己的意志行動，過了一段自由自在的人生。

　　我並不是鼓勵大家轉換跑道或創業，但本書的確適合想從企業內部創業、亟需突破現狀的商業人士。我在索尼時代也曾自詡為「大企業的建制」，想像過自己的未來，不過後來卻以此為誡。

　　我環顧周遭，發現在民營企業或政府機關工作、和我同年齡層的朋友們，不知不覺都快進入管理階層。也許是外國的月亮比較圓，我覺得他們的生活好像過著悠然自得。前幾天，一位好久不見的老同事對我說：「明明還有很多更輕鬆的選擇，為什麼你要一直打拚呢？」

　　不管別人怎麼想，這就是我的生活方式。現在ＩＴ改變了業界結構，不論是誰，擁有一支智慧型手機就能創業。透過網路與全世界相連，在零時差的情況下交流或是共同創業。沿用傳統形式或是改良傳統做法，選擇保守又封閉的人生，實在太可惜。我絕對不可能過著安逸的人生，等著被淘汰。

　　我曾在某個美國電視節目中，看見克林．伊斯威特談年齡增長的問題，他毫不猶豫地說：「要成為更好的人。」當時，我認為他既豪爽又帥氣，是「成熟男性」的範本。他從電視演員成為西部片明星，後來榮登好萊塢巨星，最後發揮才能當上導演。他的一生不斷迎向新挑戰，生活方式非常迷人。

　　如果你有膽識、耐力過人，對自己有期許，希望你把成為新時代領導人當作目標。前途茫茫的人有了目標後，也許能為自己帶來改變。不斷地失敗，開拓新道路，不管失敗幾次，都不放棄夢想與挑戰，只要這種人越來越多，世界應該會變得更歡樂。日本是個少子化、高齡化的成熟國家，已進入明顯的衰退期，即使什麼都不做，也不可能維持現狀。

　　如果每個人都能改變自己的意識、採取行動，無論結果是好是壞，世界一定會改變。在這個年代，沒有人能袖手旁觀，我們應該以此觀點重新檢視領導人。即使你是追隨者，至少要具備阻止領導人唯我獨尊的勇氣與行動力。雖然這是一條荊棘之路，但本書期望各位讀者面對各種課題時，能Face it、鼓起勇氣，別怕成為領導人。