超圖解PDCA會計書：一流的你，如何年年達成120%的年度目標?-FindBook 找書網 ISBN:9789869498920

內容簡介

明明業績漂亮達標，為甚麼老闆說沒賺錢？
部門的管理方法、老闆問的獲利、客戶在乎的行銷方案，
面對各種與數字有關的問題，
透過圖解PDCA會計法掌握財報的重點，
讓你的決策更精準、有說服力！

　　不論你目前是負責公司的哪一項業務（管理部門、宣傳計畫……等），
　　只要懂一點「會計的運作」方法，
　　你就能達成公司賦予的任務，甚至超過120%的預期！

　　◎運用會計方法做管理，決策的關鍵不誤判

　　或許你已先入為主、一看數字就害怕，或許你不是主管職，覺得財報跟你無關。其實這是錯的！許多工作事項和內容都與會計息息相關，無論你是老闆還是員工，都得面對數字問題。因此，作者為了讓你簡單學會，運用大量圖解加上重點整理，深入淺出教你看懂財報，並且運用在做預算、下決策等工作上。你該看……

　　你該看以為收到錢？那可不，因為貨款有帳期。
　　你該看以為賺到淨利？喔喔，小心應付帳款暴增帳期長！
　　你該看以為公司賺錢？不一定，最好確認口袋裡的現金狀況！
　　你該看以為呆帳再賺就有？錯！業績成長10倍也賺不回來！
　　你該看以為庫存是倉管的事？最好是，所有存貨都得列入損失！

　　◎「財務三表」重點整理，讓管理者、投資人好輕鬆！

　　客戶公司的損益表看起來有獲利，但為何還是倒我帳？該如何交叉比較財務報表，看出檯面上不說的秘密呢？本書透過最簡單的圖解，教你看懂財務三表的關鍵眉角，不論是客戶的信用狀況、自己公司的業績走向，或是投資股票選好公司……，你都能一目了然！

　　‧什麼是損益表？圖解5重點一目了然！
　　‧什麼是資產負債表？圖解15張表現端倪！
　　‧什麼是現金流量表？看出賺錢公司竟倒閉的原因！

　　◎用PDCA執行目標，淨利必能達成120%！

　　為何編列年度預算，總是搞到紙上談兵？那是因為你沒有用PDCA的方法，本書教你會計結合PDCA的超強管理流程應用法！

　　‧PDCA循環是指PLAN（計畫） DO（實行） CHECK（驗證）ACT（改善）
　　‧Plan 把執行方法具體化，設定你的任務目標
　　‧Do實踐計畫的3個重點，團隊自然有動力向前！
　　‧Check‧Act 用引導管理法，輕鬆達成120%的年度目標

　　不只如此，本書還有：
　　1、如何讓每個員工幫公司把關盈虧的安全線？
　　2、店面、人事費……怎麼配置，公司才最賺？
　　3、「年度預算」要怎樣訂定，你跟公司才好過？
　　一次教你學會活用會計知識，讓你成為一流的工作者！

本書特色

　　‧豐富圖解說明，讓數字視覺化，一看就記住。
　　‧提供新任課長8則故事案例，教你用會計知識創造業績。
　　‧財務三表、管理會計、投資評估，全方位財報重點會計筆記。

　　＊本書是《一流主管超強會計報告製作術》第二版。

名人推薦

　　勤業眾信聯合會計師戴信維

作者介紹

作者簡介

木村俊治

　　1995年畢業於神戶大學經濟系。之後在東京證交所上市的製造業公司擔任業務，一次應考即取得會計師證照。1999年進入會計師事務所，負責協助中小規模股份公開販售，提供上市企業審計、稅務及經營管理諮詢等服務。

　　2004年進入基金管理公司，專職協助企業客戶財務重整，以投資對象的董事身分，擬定事業計畫、改善業務狀況，讓企業財務重上軌道。2008年創立木村會計事務所、PLUS VALUE CONSULTING公司。著作有《員工也得看懂財報》等。

　　木村會計士事務所網站：www.kimuracpa.com/

譯者簡介

石學昌

　　東吳大學日文系、輔仁大學跨文化研究所中日翻譯組畢業。現為日語講師、中日口筆譯員。翻譯作品涵蓋各領域。期望有朝一日能將一路累積下來的翻譯心得集結成書，並且從譯者轉職成作家。

　　譯作有《散戶建築師教你畫K線矩陣，一出手勝率70%》、《LINE、星巴克創造10倍淨利的獲利公式》、《投機者講座》、《連稅務人員都跟他學的財報課》、《本田‧三星的一流人才訓練》（皆為大樂文化出版）等。

推薦序管理的能力，來自於精準的財務資訊判讀

序言一流主管不離手的會計戰術筆記

第1章財務數字看不懂？本書超圖解，1小時就學會！
會計數字，你是否以為只是用來記帳呢？錯！
學校沒教，但你一定要知道的兩種會計報告！
懂財務數字背後的問題，你就能拯救一家危機公司！

第2章管理業務部，你是「盯業績」還是「看利潤」？
為何業務部要做「假業績」？因為你要求……
業務員愛降價促銷，但你知道利潤會損失多少？
一流主管別只是看銷售量，而是該看……
你該看以為收到錢？那可不，因為貨款有帳期
你該看以為賺到淨利？不！小心應付帳款暴增、帳期長！
你該看以為公司賺錢？不一定，最好確認口袋的現金狀況！
你該看以為呆帳再賺就有？錯！業績成長10倍也賺不回來！
你該看以為庫存是倉管的事？最好是！所有存貨都得列入損失！

第3章「財務三表」重點整理，讓管理者、投資人好輕鬆！
客戶公司的損益表看起來有獲利，但為何還是倒我帳？
別只看損益表上的獲利數字，而是該看……
什麼是損益表？圖解5重點一目了然！
什麼是資產負債表？圖解15張表現端倪！
什麼是現金流量表？看出賺錢公司倒閉的原因！
不論是管理者、投資人，都得看懂財務三表的重點！
投資人如何透視公司投資效益？看兩張表就能懂
管理者如何檢查公司的獲利狀況？７要訣看懂損益表
如何檢查公司的穩定性？７要訣看懂資產負債表
面對財報不說的秘密，你得用這兩招找出資訊

第4章如何讓每個員工，幫公司把關盈虧的安全線？
如何從年度預算中，找出最有競爭力的商品？
損益兩平點的10種模擬試算，教你遠離赤字危機！
簡單提高效率的精算方法，兩種分項你得學
用邊際貢獻率，找出下一個你應該力推的明星商品！

第5章店面、人事費、……怎麼配置，公司才最賺？
能賺錢的投資方案，除了有利潤得要懂的算利息！
金店面做生意肯定賺？錯！小心隱藏成本讓你賠錢
巴菲特也愛用的，買股、買房ROI分析法
用淨現值法評估，選出能收回利息的投資案
內部利潤率法，用Excel輕鬆試算獲利率

第6章「年度預算」要怎樣訂定，你跟公司才好過？
編列預算最好是訂定，有點難但又不太難的目標！
如何逐月盯好部門「分類預算」，以免年底開天窗？
5個重點1張SOP，教你這樣聰明編預算！
模擬實作「預算書」，重點是將目標化為具體數字！

第7章用PDCA執行目標，淨利必能達成120%！
編預算要考慮實際執行的可能性，才不會紙上談兵
用PDCA製作預算，循環運作成習慣
執行方法具體化，設定你的任務目標
執行計畫抓住5要點，你也能讓業績起死回生
Do 抓到實踐計畫的3個重點，提升團隊的動力
Check‧Act 學會引導管理法，年度目標達成率超過120%

改變管理方法，落後的業績在半年內追上了！

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序

序言

一流主管不離手的會計戰術筆記

　　作者主要在討論課長階層必須理解的會計相關內容。對於剛升任的課長而言，究竟需要習得什麼樣的會計知識？這一點首先必須從課長的業務內容來探討。

　　目前，我是以會計師和稅理師的身份，提供中小企業的總經理、大老闆等經營者各種協助。過去，我曾經以業務員的身分在企業任職，並且在該部門的課長指導下從事銷售工作。

　　從前的我是個不太靈光的業務員，想必應該給課長添了不少麻煩才對。當時，課長不僅在業務上給了我許多寶貴的建議，有時還陪著我一同前往拜訪客戶。但是，即使課長如此努力，部門依然難以達成預期業績。每當我看見課長在營業會議上，滿頭大汗地說明無法達成業績的原因，並且受到部長嚴聲厲色地指責時，我總會不自覺地發出「課長還真是難為」的感嘆。

　　如今我已經不再是那位部長的部屬，而是以會計師的身份參與客戶企業及公司的會議，並與包括課長在內的各層級幹部，同席聽取各部門的課長報告。

　　概略來說，課長的工作包括支援協助該部門的職員、達成部門的業績目標、進行和其他部門間的溝通協調等。一言以蔽之，我認為可以將課長的工作視為「整體部門的經營管理」。

　　我時常指導經營者活用會計的技巧進行經營管理。雖然總經理和課長之間的權限和責任差異甚大，但同樣必須進行經營管理。同理可知，無論是總經理或課長，都必須擁有足以因應其需求的會計知識才行。本書中收錄了我指導經營者的會計活用技巧，並且以能運用於各部門的經營管理形式來呈現。

　　經營者若不瞭解會計內容，等同於無法作好經營管理。我實際上聽取過許多課長的報告後，曾經遇過以下的４種狀況。

　　①並未真正理解會計的定義。舉例來說，即使大致瞭解何謂利潤，但未必真正懂得利潤所顯示的意義，因此往往導致業績數據和部門實際狀況產生落差。

　　②即使讀過財務報表，由於無法通盤理解財報報表內容的關係，因此最後無法確切掌握客戶的狀況。

　　③過度注重利潤而未注意實際的金錢流動狀況，最後導致公司蒙受損失。

　　④進行錯誤的預算管理，無法提升部門成員往前邁進的意欲，因此無法達成目標。

　　只要確實地理解會計的結構，就能順利地避免上述的問題。

　　或許很多讀者都有「會計十分困難」這類先入為主的觀念，但是課長在經營管理上需要的，其實只是浩瀚的會計知識當中的一部份而已。只要在其中加入本書介紹的會計基礎知識，並且掌握適得其所的應用技巧，要用於經營管理上就已十分足夠。

　　舉例來說，本書內容主要包括：

　　‧淨利代表的真正意義。
　　‧會計數值和金錢的關連性。
　　‧解讀財報所需的知識和方法。
　　‧為獲得利潤所需的建立的模擬架構。
　　‧用於經營管理上的正確會計方法。

　　本書的結構是以新手課長為出發點，實際舉出在領導組織團隊時可能遭遇的經營管理困難，以及運用會計知識來加以克服的實例。為了運用會計來提升經營管理能力，我將導入具體的現場事例，以求真正達到通盤理解的效果。

　　首先，本書將從打穩基礎入門，並且希望讀者能將內容實際運用於工作上。或許，有些讀者在尚未學過基礎的情況下，依然能將會計運用於實務，但一知半解的狀況下進行與紮實理解後再運用，其實差異相當明顯。本書的目標正是希望各位讀者均能充分理解所謂的「實務會計」。

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