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迷你思考:麥肯錫超高效率工作計畫術,用最少的力量,獲得最大的成果!

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迷你思考:麥肯錫超高效率工作計畫術,用最少的力量,獲得最大的成果! 迷你思考:麥肯錫超高效率工作計畫術,用最少的力量,獲得最大的成果!

作者:大嶋祥譽 / 譯者:高詹燦 
出版社:平安文化有限公司
出版日期:2017-10-02
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:迷你思考:麥肯錫超高效率工作計畫術,用最少的力量,獲得最大的成果!



用最少的力量,獲得最大的成果!

一流商業精英都在用的「極致工作計畫術」!
快速提升你的「速度」和「品質」!



你目前的工作狀況是不是這樣?
.每天窮忙,工作卻展現不出成果。
.加班、假日工作,成為家常便飯。
.明明工作很努力,卻得不到顧客或上司的好評。
.總是手忙腳亂,趕在期限最後一刻才完成。

像這樣的人,工作往往會白費時間精力,所以不管再怎麼努力也做不出成果。做事成功的人,他們安排「工作計畫」的方式與眾不同,而關鍵就在於「迷你思考」。

所謂的「迷你」,就是以「最少、最小」的力量,獲得最大成果的思考方法。懂得「迷你思考」的人,不會同時處理多項工作,而是將焦點放在最重要的事情上,「捨棄」其他事,所以才能以最低限度的付出,展現最高限度的成果。

本書即是作者在麥肯錫學會的「迷你思考」法,也是一流商業精英都在用的「極致工作計畫術」。從擬定高精密度的「假設」開始,到建立描繪工作全貌的「整體設計」,乃至保持「五感」的靈敏度,將龐雜的資訊去蕪存菁,step by step地教你如何運用「迷你思考」,同時提升工作的「速度」和「品質」。

只要學會「迷你思考」,就能讓你的時間運用更有效率,人生也變得更加豐富充實,堪稱一生受用的最佳工具。你也會發現,工作的成果,其實在「開始前」就已經決定!

作者簡介:

大嶋祥譽

Senju Human Design Works董事長,高階主管教練、組織開發與人才培育顧問。

上智大學外語學院畢業,美國杜克大學福科商學院MBA,並完成美國芝加哥大學人文科學學系碩士課程。

在麥肯錫顧問公司擔任新事業戰略規劃、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃的專案顧問,之後在美世顧問公司、惠悅企管顧問公司、環球創投、三和綜合研究從事經營戰略、人才管理的顧問工作,並支援創新企業。

2002年獨立創業,擔任高階主管教練、組織改革顧問,並提供團隊建立和領導者培育。

另著有《麥肯錫新人培訓7堂課》、《麥肯錫入職培訓第一課》、《麥肯錫的筆記術》、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》等書。

譯者簡介:

高詹燦

輔仁大學日本語文學研究所畢業。現為專職日文譯者,主要譯作有《我的賽克洛斯》、《大前研一「新‧商業模式」的思考》、《殺人生產》、《蟹膏》、《胚胎奇譚》、《獻給折頸男的協奏曲》、《「!」的設計》、《好想她去死》、《鳥人計畫》、《夜市》等書。

個人翻譯網站:www.translate.url.tw

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章節試閱
一、展現成果的人,在該「捨棄」時絕不猶豫



「希望你在下個星期一前,整理好要向客戶提交的企劃。」

接獲上司的指示,為了整理出企劃書,得先著手蒐集資訊。藉由網路或書籍找來許多有可能派上用場的資訊,然後開始進行分折。由於在進行這項工作時,同時還有一般業務要處理,所以白天要忙著跑業務和開會,能專心投入蒐集資訊和分析的時間就只剩晚上。

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推薦序
【推薦序】

用減法完成加法

中信金控研發長 劉奕成

孩提時曾有段期間,耽溺沉迷於紙上迷宮遊戲,把同一個迷宮畫在十幾張紙上,呼朋引伴競相比賽。大部分的小孩,一拿到迷宮圖紙,就忙不迭地擎起筆,馬上從迷宮入口開始畫起,邊走迷宮還邊碎念這麼難簡直是整人。唯獨有一位同學,鎮定異常,總是用眼光逡巡迷宮圖好幾遍,才動手繞畫迷宮,過程中如老僧入定,專注且靜默。可是每一次,都是這一位好整以暇,最慢開始動作的同學,搶先繞出迷宮。我百思不得其解,不由得開始多觀察這位同學幾眼。最後發現他真的跟其他同學有很大的不同。

考試...
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作者序
請容我突然問個問題。

「希望你能以接下來的三十分鐘提出關於新事業的點子。」

要是上司突然下達這樣的指示,許多人應該都會感到困惑吧?甚至回答道「這我辦不到」。

我以前曾在號稱「世界最頂尖顧問公司」的麥肯錫公司擔任顧問。

解決企業客戶的問題,是顧問的主要工作,不過客戶所帶來的問題可不簡單。有的完全不知該如何回答,有的則是因為狀況太過複雜,不知該從何著手。

這也難怪,如果是靠自己的公司或組織就能解決的問題,也就沒必要委託顧問公司代為解決了。

因此,我們勢必得比客戶更加了解他們的業界和業務內容,想出最好...
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目錄
前言

【Chapter1】迷你思考:以最少的力量獲得最大成果
01 展現成果的人,該「捨棄」時絕不猶豫
02 提高「品質×速度」的迷你思考
03 步驟安排從決定「價值」開始
04 價值全是源自於「假設」──擬定假設的技術
05 以鳥眼縱觀工作的全貌──設計整體的技術
06 在腦中想像最終成果──設計成果的技術
07 更高階的超級步驟安排,是「流程」×「技能」

【Chapter2】對所有工作都懷有「假設」
01 只要擬定假設,該做的事就會縮小範圍
02 徹底利用周遭「眼光獨具的人」
03 發現「性感」的切入點
04 採用「非線形」的構想
05 ...
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商品資料
  • 作者: 大嶋祥譽 譯者: 高詹燦
  • 出版社: 平安文化有限公司 出版日期:2017-10-02 ISBN/ISSN:9789869506953
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:272頁 開數:25開
  • 類別: 中文書> 商業> 職場成功法
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