彼得．杜拉克的成功管理-FindBook 找書網 ISBN:9789869525411

圖書名稱：彼得．杜拉克的成功管理

何謂「成功管理」？管理是最讓人頭痛的事。不懂管理，就搞不好企業。資金差不多的公司，為什麼有的能夠蒸蒸日上，有的卻怎麼都活不下去，到處像亂麻一樣，「解不開，理還亂」？很顯然，是管理出了問題。一般來說，管理不好的企業肯定是一家沒有效益的企業，終將被淘汰出局。

任何一位企業的管理人最害怕的事就是被淘汰出局，因為這意味著徹底失敗。因此，有很多管理人就想在「管理」上打主意、動腦筋，試圖改變人力資源結構，把工作程序合理化，減少不必要的障礙，同時熱切希望從每一個員工的大腦裏挖掘出聰明才智，從他們的身上調動出使不完的幹勁，最終使公司的利潤指數呈直線上升。

可以說，每一個管理人都在不遺餘力地探究「管理」的訣竅。但是，如何掌握其中之奧妙卻眾說紛紜，相關的哲學與藝術也是仁者見仁，智者見智。

在浩如煙海的企業管理理論中，美國當代管理大師彼得．杜拉克的管理思想以其實用性、系統性與前瞻性為世人所稱道，並被尊為現代管理之父。半個世紀以來，杜拉克在《哈佛商業評論》上發表的文章激勵並教育了全世界的管理人，甚至影響了商業活動的規則。

《哈佛商業評論》譽為「當代不朽的管理思想大師」。

《經濟學人周刊》尊其為「管理大師中的大師」。

「商界教皇」湯姆．彼得斯認為：「在杜拉克之前，並無真正的管理學的存在。」
《華爾街日報》認為：「杜拉克是企業管理的導師，他的理論是世界公認的條理清晰、最具體可行的管理經典。」

杜拉克著有數十部有關管理方面的專著，並被譯成 20多種文字，在世界各國廣為傳播。卓越的學術成就給他帶來20多個名譽博士學位和無數個獎項。但他受到的最大讚譽還是來自企業界。世界 IT 巨頭美國英特爾公司總裁葛洛夫說：「彼得．杜拉克是一盞指引我們的明燈，他的著作讓我們走出迷霧，找到方向。」

杜拉克運用獨特的分析手法向世人展示了工作職場中巨大變革的軌跡，幫助人們更清楚地理清管理人在平衡變革與連續性的努力過程中所應扮演的角色。其管理思想常常給人們帶來精神上的震撼。

他大膽地提出管理人要克服自身的惰性，具有不斷變革的勇氣。他的言語切中要害又要而不煩，常有出人意料的奇思異想，但又總是落到實處，可以讓取法者即時行動起來以求改善管理，因而深受一線管理人的歡迎。

本書以杜拉克的管理思維出發，將杜拉克的管理密碼一一詮釋解密，並且以現代語言，演繹出大師的管理訣竅以及如何活學活用。如果你能掌握其中的重點並運用自如，便能在最少的時間內獲得最大的成功。

章節試閱

怎樣成為「領頭羊」？
杜拉克說：「在當今世界，管理者的素質、能力將決定企業的成敗存亡。」他把管理者及其管理活動放在公司運營的核心地位。成功的管理者在任何一家公司中都是一個賦予公司以生命力的因素。
「沒有管理者的領導，生產資源就只是資源，永遠也不會變成生產。」有鑒於此，杜拉克認為，在競爭性的經濟中，管理者的素質及其工作決定著一家公司的成敗；或者說，決定著一家公司的存亡。
自己到底扮演什麼角色？
很多公司的管理者都患了一個致命的錯誤：表面上知道自己是幹什麼的，實際上很多時候都忘掉自己的權限和責任，糊裏糊塗地度過每一天。在公司裏，想要管理得好，必須首先明確自己究竟扮演什麼角色，否則就成不了好的「領頭羊」。
誰是真正的管理者？
關於企業管理者，有各種各樣的定義。杜拉克提出的「經理就是管理」的看法頗為新穎。他認為：「經理和主管是用腦力控制他人的魔術師，而控制的最佳效果就是優良的管理。」在此，公司企業的管理者泛指公司和企業的各級經理和主管。
杜拉克在《管理實踐》一書中引用了一句俾斯麥的話：
「尋找一位教育大臣再容易不過了，只要找個白鬍子老人就可以。然而，尋找一位好廚師卻不怎麼容易，因為他必須是一位萬能的天才。」
也就是說，公司的經理不能只是「白鬍子老人」。只有頭銜、寬敞的辦公室以及其它一切象徵地位的外部表現並不能使你成為真正的經理。經理需要具有能勝任工作的能力和做出貢獻的本領。那麼，這是否意味著，當經理的人必須是萬能的天才？做好經理的工作是靠直覺還是靠方法？經理是怎樣開展工作的？他與那些非管理人員在工作和職務上有些什麼區別？
按照杜拉克的管理思想，公司經理有兩項具體任務是公司中的其他人員承擔不了的。
第一項任務：造就出一個真正的集體，這個集體的工作成效要大於其各個組成部分之工作成效的總和。
他要創造出一個有效的實體，它所產生的績效要高於組成它的各種資源所能產生的績效之總和。他就像一支交響樂團的指揮。經過指揮的協調和努力，發揮他的想像力，本是雜七雜八，自成一調的各種樂器終於組成一曲美妙動聽的樂曲。不過，樂團指揮得按照作曲家的樂譜進行指揮，他只是樂譜的詮釋者。經理卻不一樣，他既是作曲家，又是指揮家。
為了完成這項任務，經理必須充分、有效地發揮所有資源的力量，特別是充分發揮人力資源的力量，消除一切可能的不足之處。只有這樣，才能創造出一個真正的集體。
為了完成這項任務，經理能平衡和協調好企業的三項職能：管理好企業、管理好管理人員、管理好工人及其工作。如果所採取的行動或決策只滿足了以上三項職能中的一項，卻削弱了另一項職能的發揮，對整個企業來說是不利的。一項決策或一個行動必須對以上三個方面都有好處才行。
第二項任務：當他採取某些行動或某項決策時，必須協調好眼前和長遠需要之間的關係。
犧牲這兩者中的任何一個，都會危及企業的利益。也就是說，他既要一刻不停地為眼前的工作埋頭苦幹，又要把未來放在心上。這就要求身為經理者具有非同一般的技巧。他既不能說：「船到橋頭自會直。」也不能說：「關鍵在以後的一百年。」他必須準備好如何使船穿過未來的橋頭，又要在船到達橋頭之前先把橋造好。如果他不將接下來一百天裏的情況當一回事，就談不上今後一百年裏能幹什麼，甚至連今後五年都談不上。不管他做什麼，必須既符合眼前的利益，又要考慮長遠的目標和根本原則。

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第一章怎樣成為「領頭羊」？
自己到底扮演什麼角色？
‧誰是真正的管理者？
‧成功管理者的標誌
成功，從掌握自己的時間開始
‧做自己時間的主人不容易
‧由診斷入手，加強時間管理
‧對症下藥，減少時間之浪費
‧集中利用可供支配的「自由時間」
‧重要的事情先做
發揮人之所長
‧從長處著眼，配備屬下
‧巧妙運用上級的強項
責任心是管理者的首要素質
‧正直的品格
‧公私分明
第二章怎樣進行人力資源管理？
人力資源是第一資源
‧公司和人才是一個有機的整體
‧人人都是管理者，員工是公司的合夥人
‧擁有大批一流人才是競爭取勝的...

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